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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Anforderungen an die Ausgestaltung und Funktionsweise der Internen Revision

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …unterscheidet.50 Im Rahmen der weiteren Implementierung von ursprünglich auch US-amerikanisch inspirierten Compliance- Management-Systemen in deutschen Unternehmen… …für das Verständnis von Organisa- tion, Führung und Management, in: Rüegg-Stürm, J.; Bieger, T. (Hrsg.): Unter- nehmerisches Management –… …Funktionsweise der Internen Revision Im Rahmen des Follow-Up-Prozesses überwacht die Interne Re- vision, ob und inwieweit die vom zuständigen Management als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2017

  Der Einfluss von Blockchains auf die Corporate Governance

  Stakeholderperspektiven und sektorale Folgen
  

  Dr. Henrik Schalkowski, Dr. André Ortiz

  …Management • ZCG 5/17 • 211 Der Einfluss von Blockchains auf die Corporate Governance Stakeholderperspektiven und sektorale Folgen Dr. Henrik… …gehören u. a. das Management in Unternehmen, Eigenkapitalgeber wie Investoren, Mitglieder in den Aufsichtsratsorganen, Fremdkapitalgeber wie Banken oder… …Applications of Blockchain Technology to Equity Crowdfunding in China, Financial Innovation 2016 S. 1. 212 • ZCG 5/17 • Management Einfluss von Blockchains c… …, Devisen- und Wertpapiertransaktionen; Kleinbetragszahlungen; Digitale Güter/ Vermögenswerte Wirtschaftsprüfung; Compliance Politik, öffentliche Verwaltungen… …. 56–62. c Gerade in Zeiten steigender Cyber-Risiken unterstützen Blockchains aufgrund ihrer technologischen Eigenschaften das Management dabei… …, Sicherheits­lücken zu minimieren. Einfluss von Blockchains Management • ZCG 5/17 • 213 den Prozessen verkörpern. Als Kritierum für eine Beurteilung werden sowohl die… …Blockchains zu verzeichnen ist. 3.1 Aus Sicht des Managements 3.1.1 Selbstnutzung und Delegation Das Management ist verantwortlich für die Steuerungsprozesse… …Gestaltungsspielraums (Verfügungsmacht). Je nach Ausgestaltung und Geschäftsmodell nutzt das Management Blockchains als Anwender selbst oder beauftragt per Delegation… …Mitarbeiter mit der Anwendung. Damit wird für das Management eine direkte oder indirekte Nutzung von Blockchains als Instrument der Corporate Governance… …neuen Anatzpunkte ist, dass im Verhältnis von Management und Mitarbeitern innerhalb der hierarchischen Organisation – z. B. im Zuge von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …148 • ZCG 4/17 • Service c ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Einführung einer Geschäftspartner- Compliance Ein laxer Umgang mit… …Compliance-Risiken kann ein Unternehmen existenziell gefährden. Trotzdem wird Compliance als belastend wahrgenommen. Besonders aus Vertriebssicht begrenzt Compliance… …Thomas P. Holdermann in der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC 03/17 S. 107–109), dass der Geschäftspartner-Compliance eine signifikante Bedeutung… …Simbeck und Mehmet Ali Kara, S. 116– 122); CCHuman Resource Compliance – Strafrechtliche und ordnungswidrige Risiken (Dr. Yvonne Conzelmann, S. 123– 127)… …; CCDie EU-Konsultation zum Schutz von Hinweisgebern (Dr. Malte Passarge, S. 132–137). 2. Change Management: Mitarbeiter „mitnehmen“ Studien zeigen, dass… …, München 2017, 288 S., 79 u. Management Reports sind eine wichtige Entscheidungsgrundlage. Dieses Buch zeigt neue Möglichkeiten, dem Empfänger die richtigen… …: CCKonzepte und Trends für modernes Management Reporting CCDesign von Mobile-Reporting-Lösungen CCEinführung und Optimierung innovativer BI-Software CCReporting… …entscheidenden Erfolgsfaktoren im Change Management. Die Themenschwerpunkte sind: CCAgiles Management und Organisationsdesign CCVertrauen und Innovation…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2017

  Inhalt / Impressum

  …194 • ZCG 5/17 • Inhalt Editorial ZCG Management Finanzberichterstattung im Digitalisierungsfieber 193 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Die Familienverfassung… …Steuerung der nichtfinanziellen Aspekte durch das Management und auch eine inhaltliche Prüfung durch den Aufsichtsrat und ggf. die Wirtschaftsprüfung… …Goethe-Universität, Frankfurt am Main Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr… …gleichzeitigem Bezug der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) jährlich # (D) 141,00. Sonderpreis für die Mitglieder des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

  Systemprüfungen im Bereich des Risikomanagements

  Dr. Karsten Geiersbach, Stefan Prasser

  …. Impulsmanagements oder anhand von getroffenen Feststellungen der Internen bzw. Externen Revision und des Geldwäsche-, Datenschutz- oder Compliance- Beauftragten… …Framework“ um das „Enterprise Risk Management – Integrated Framework“ (ERM) ergänzt. Mittler- weile wurde das COSO-Modell (im Jahr 2013) aufgrund der… …statt.12 Im ERM-Modell („Enterprise Risk Management – Integrated Framework“) wird eine weite Definition für das Risikomanagement verwendet.13 Danach wird… …. (2008), S. 721 f.; ebf. Freidank, C.-Chr.(2007), S. 699 ff. 12 Der neue Titel lautet: Enterprise Risk Management – Aligning Risk with Strategy and… …, aber auch die Überwachungsintensität des Aufsichtsorgans. – Ereignisidentifikation: „Das Management identifiziert mögliche Ereignisse, die, falls sie… …strategischer und operativer Ebene vor dem Hintergrund der Risikotragfähigkeit. – Risikosteuerung: „Nach der Bewertung der Risiken legt das Management fest… …Internal Auditing in Enterprise-wide Risk Management. 17 Vgl. auch IDW PS 261, Tz. 29; ebf. Westhausen, H.-U. (2005), S. 98 ff. 18 Vgl. IIA Austria (2009)… …, die sicherstellen, dass die vom Management festgelegten Risikosteuerungsmaßnahmen tatsächlich durchgeführt werden”.22 Organisatorische bzw. prozessuale… …intern erstellte Daten als auch externe Informationen und stellen so Informatio- nen für das Management der Risiken und für fundierte Entscheidungen… …achten. – Überwachung (Monitoring): „Das Enterprise Risk Management wird über- wacht – das Vorhandensein und Funktionieren der einzelnen Komponenten wird…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  ZCG-Nachrichten

  …auch weiterhin auf das Mittel sinnvoller Transparenz. Unternehmen sollen daher die Grundzüge des Compliance Management Systems offenlegen (Ziffer 4.1.3)… …ist eine Stärkung des Vertrauens in eine verantwortungsvolle Unternehmensführung. Im Sinne eines Best Practice Compliance Systems soll den Beschäftigten…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2017

  Literatur

  …bezeichneten Konflikt zwischen Eigentümern (Aktionären) und angestelltem Management beschrieben haben. Mahnend wird der Satz Walter Euckens aus seinen… …Theorie und Praxis der Compliance ist die Entwicklung des Kartellrechts. Im Kaiserreich wurden Kartelle höchstrichterlich erlaubt, erst nach dem Zweiten… …Themen aus dem Bereich Governance, Risikomanagement und Compliance überblicksartig dargestellt. Der neueste Band der Reihe befasst sich mit Internen… …weiteren Führungskräften aus relevanten Bereichen wie Compliance, Controlling oder Unternehmenssicherheit lediglich über die Unternehmensleitung erfolgen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2017

  CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz: Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung

  Fallbeispiel zur Bestimmung der zentralen Inhalte einer nichtfinanziellen Erklärung und zu deren Prüfbarkeit
  

  Dr. Guido Pfeifer, Prof. Dr. Inge Wulf

  …durch das Management und auch eine inhaltliche Prüfung durch den Aufsichtsrat und ggf. die Wirtschaftsprüfung unterstützen. aus der Messtheorie… …ist selbständiger Unternehmensberater im Bereich Unternehmensplanung und -steuerung und Hochschullehrer an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management… …Dienstleistungsportfolio SK-3: Selbstverpflichtung und Compliance SK-4: Unternehmenskultur Strukturkapital [SK] BK-1: Beziehungspflege zur Öffentlichkeit BK-2: Öffentliche… …: Selbstverpflichtung und Compliance SK-5: Verantwortung im sozialen Umfeld GE-3: Risiko kontrollieren HK-1: Mitarbeiterzufriedenheit HK-2: Sozial- und… …6,00 % 0,92 SK-2 SK-3 Selbstverpflichtung und Compliance 20 14 10,00 % 1,43 SK-4 Unternehmenskultur 13 18 6,50 % 0,72 SK-5 Verantwortung im sozialen… …: Sensitivitätsdiagramm der Einflussgrößen 18 SK-3: Selbstverpflichtung und Compliance BK-1: Beziehungspflege zur Öffentlichkeit HK-2: Sozial- und Persönlichkeitskompetenz… …„Selbstverpflichtung und Compliance“ aus den nichtfinanziellen Aspekten die höchste Aktivsumme und damit das höchste Einflussgewicht im Unternehmen auf. 4. Möglichkeiten… …(Durchmesser = Systematik) GP GE HK SK BK Entwickeln GP-4: Produktion SK-3: Selbstverpflichtung und Compliance HK-1: Mitarbeiterzufriedenheit SK-1… …valide abbildbar. Sie unterstützt eine Steuerung der nichtfinanziellen Aspekte durch das Management und gleichzeitig entspricht der aufgezeigte…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2017

  Einflussfaktoren auf das Gehalt der Internen Revision

  Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich, Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …kostenlose Newsletter Management und Wirtschaft informiert alle, die mit Wirtschaft zu tun haben – Manager, Berater, Compliance Officer und Revisoren… …. Verteidigungslinie), Risikomanagement und Compliance (2.) und Interne Revision (3.) als hintereinander gesetzte Kontrollkomponenten. Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich hat… …den Lehrstuhl Interne Revision, Mercator School of Management an der Universität Duisburg- Essen inne und ist Mitglied im wissenschaftlichen Beirat des… …, Risikomanagement und Compliance) absichert. Ein weiterer Aspekt, der die Bedeutung der Internen Revision widerspiegelt, ist die enorme Vertrauens- und… …Governance-Funktionen wie beispielsweise Compliance oder Risikomanagement in Personalunion verantwortet. 5 Last but not least sei hier auch auf den Wertbeitrag der… …Loyalitätsposition, die sie innehat, wenn sie als Stabsfunktion direkt an die Geschäftsführung berichtet und nicht selten weitere Governance-Funktionen wie Compliance… …waren 37,4 % aller Revisionsfunktionen gleichzeitig mit revisionsfremden Aufgaben, darunter zu 11,4 % auch mit Compliance, befasst. Vgl. DIIR/IIRÖ/SVIR… …zur Überwindung der 7-prozentigen Lohnlücke (bereinigt) zwischen Männern und Frauen in Deutschland. ESV-Newsletter Management und Wirtschaft Der… …nicht-monetäre Aspekte wie bspw. flexible Arbeitszeit, Homeoffice und bezahlte Weiterbildung in der Internen Revision und Compliance wichtiger werden… …: Grundlagen der Internen Revision: Standards, Aufbau und Führung (Hrsg.), 2. Aufl. Recommind GmbH (2015): Compliance Readiness in deutschen Unternehmen 2015 –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verantwortung in der digitalen Datenanalyse

  Undurchschaubarer Datensumpf oder kristallklarer Datensee?

  Uwe Nadler

  …20–30 Prozent des Aufwandes der eigentlichen Datenanalyse gewidmet werden. Die Fragestellungen der Compliance und des Datenschutzes dürfen durch Imple-… …Daten in den Data Lake hinein und aus ihm heraus sicher. Undurchschaubarer Datensumpf oder kristallklarer Datensee 81 „Information Management… …Ver- fügung gestellt werden. Das Governance Risk und Compliance Team legt die Richtlinien und Regeln fest, nach denen Daten im Data Lake zu verwalten… …orientiert sich das Governance Risk und Compliance Team an den oben beschriebenen Disziplinen der Information Gover- nance: Es werden Richtlinien und Regeln… …für das Management der Datenqualität erarbei- tet. Es wird beschrieben, wie der Datenlebenszyklus von verschiedenen Daten aus- definiert werden muss… …. Die Regeln zum Datenschutz und Datensicherheit der Daten im Data Lake werden festgelegt. Darüber hinaus muss das Governance Risk und Compliance Team… …entsprechende Auswertungsmöglichkeiten haben, um den Status der Compliance des Data Lake sowohl intern, als auch gegenüber externen Aufsichtsbehörden… …Daten zu er- langen, ist ein aktives Management, eine „Governance“ dieser Daten unerlässlich und wird umso wichtiger, je stärker die Daten das Fundament…

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