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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …das Unternehmen werden. Unterschiede sind auch in der Beset- zungspolitik der Aufsichtsräte auszu- machen. Während bei kapitalmarkt- orien tierten… …installiert ist. Fehlt ein solches, wird das Plenum mit den rechnungslegungsbezogenen Diskus- sionen und dem Thema Compliance oft stark strapaziert, die… …Internen Revision ein Mehrwert für das Unternehmen geschaffen werden? Aus der Berichterstattung des Ab- schlussprüfers und den Auswertungen der Berichte… …Konzernleitung, die durch das örtliche Management manchmal so nicht wei- tergegeben werden. Können diese Akteure Ihre Verantwor- tung als Aufsichtsrat für die… …verfügenden Wirtschaftsprüfer unter- stützt werden. Das Interview führte Hans-Jürgen Fahrion Mir ist bewusst, dass diese Aussage durchaus umstritten ist… …DER ExTERNEN UND INTERNEN REVISION Autoren: Bernd Grottel und astrid Geis zusammenfassung: Die Business Governance­instrumente haben das Ziel den… …Gesellschafter, das Auf- sichtsgremium und die Geschäftsführung. Der Beitrag soll demzufolge die Mög- lichkeiten des Abschlussprüfers, einen Beitrag zur Family… …nachfolgenden Betrachtungen Familienunternehmen nach be- stimmten Kriterien typisiert. Zusammenfassend ergibt sich das in Tab. 1 dargestellte Bild bezüglich der… …darunter fallen. 2.1.1 Die Jahresabschlussprüfung Ausgangspunkt einer Jahresabschlussprüfung muss das Verständnis für die Ge- schäftstätigkeit des… …über das Interne Kontrollsystem treffen. Beide Aspekte zusammen versetzen den Prüfer in die Lage, eine vorläufige Risiko- einschätzung vorzunehmen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-J�rgen Fahrion, Andreas K�ufl, Silke Hein

  …Familienverfassung Abschlussprüfer internes kontrollsystem Risikom anagem ent Com pliance m anagem ent 223 „Es gibt nicht das OnE-sizE-Fits-all- MOdEll… …tuell in Familienunternehmen? Ich denke, das wird sehr unterschiedlich gelebt. Es gibt sehr fortschrittliche Fa- milienunternehmen, die bestrebt sind… …, die besten Managementmethoden, wie z. B. das Corporate Governance, zu ihrer Weiterentwicklung und im Sinne einer guten Unternehmensführung zu nut-… …zen. Es gibt aber auch den Patriarchen, der das Unternehmen erfolgreich auf- gebaut hat, seine „Kumpels“ im Beirat oder Aufsichtsrat um sich schart… …Governance 224 „Es gibt nicht das „One size fits all“- Modell der Business Governance.“ terschiedlich bestimmte Regelungen aus dem Deutschen… …Corporate Gover- nance-Kodex und dem Governenance- Kodex für Familienunternehmen zu- ordnen. Da ist ja schon viel entwickelt und durchdacht worden, auf das… …man zurückgreifen kann. Es gibt nicht das „One size fits all“-Modell der Business Governance. Ein Einzelunternehmer, der vor fünf Jahren neu… …einem Dresdner Unter- nehmer und ich denke, das ist für uns beide spannend. Welchen Beitrag können Business Governance-Instrumente zu einer wert… …Unternehmen und als Bestandteil einer allgemeinen guten Unternehmensführung. Das ge- hört heutzutage zum Repertoire guten Managements. Inwieweit sehen Sie… …rechtferti- gen. Das heißt, nicht jedes Unterneh- men braucht per se ein Business Gover- nance, aber mit zunehmender Größe, höherer Komplexität des Geschäftes…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Haftung

  Lars A. Meixner

  …HAFTUNGSVERMEIDUNG AUS“ Dr. Thomas Münzenberg* Nachdem das Thema Haftung von Geschäftsführern/Vorständen auch bei Familienunternehmen eine immer größere Bedeutung… …geeignete Fortbildung und Schulung das Problembewusstsein vor allem in den oberen Führungsebenen zu vermitteln, um Haftungsrisiken zu erkennen. Dabei geht… …Vorstände führen können? Das ist keine ungewöhnliche, sondern eine sehr gute Frage. Sie sprechen damit etwas an, worüber ich mich schon nach wenigen Jahren… …Prof. Anja Hucke hat er das Buch „Recht der Revision“ veröffentlicht, ein Stan- dardwerk für die Unternehmensfunktion Interne Revision. I I Bus… …führen kann. Die Vermeidung der Tatbestandverwirklichung nach § 266 StGB hängt in derartigen Fällen folglich vielfach nur davon ab, ob sich das für die… …mir glauben, eine ent- sprechende Unkenntnis, die dann zur strafrechtlichen Haftung führt, ist nicht nur für das strafrechtlich in Anspruch genommene… …Organ, sondern auch für den Rechtsanwalt ärgerlich, der das Organ im Rahmen eines Strafverfahrens vertritt, denn oft hätte es in diesen Fäl- len… …, gegen die erste Füh­ rungsebene des Unter­ nehmens recht selten.“ benötigt habe, um das juristische Haf- tungsrisiko z. B. aus derartigen Risiko-… …beschließen. Wenn ich Sie richtig verstehe, gilt dies aber nur für die zivilrechtliche und nicht für die strafrechtliche Organhaftung? Das sehen Sie richtig… …Staatsanwaltschaft, die ungeach- tet familiärer Interessen von Amts we- gen gegen das Organ vorgeht, ja sogar vorgehen muss. Es gibt aber auch im zivilrechtlichen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …der Tat sind das unsere Tätig- keitsschwerpunkte. In diesen Fällen sind die Gesellschafter des Unterneh- mens die unmittelbar Betroffenen. Wir… …. KG“ und Verfasser zahlreicher Fachbeiträge rund um das Thema Familienunternehmen. Dr. Armin Weinand ist Partner der Anwaltskanzlei Binz & Partner. Er… …Gesellschafter­ versammlung stellt das oberste Machtorgan eines jeden Familien­ unternehmens dar.“ lichen Geschäftsführung im Zuge eines Generationswechsels… …degra- diert hat, auf der keine ergebnisoffenen Diskussionen mehr stattfinden. Auch ein stark ausgeprägtes Stammesden- ken, das eigentlich nicht mehr zu… …. Um Ihre Frage konkret zu beantworten: Die Gesellschafterversammlung stellt das oberste Machtorgan eines jeden Familienunternehmens dar und sollte… …daher zentraler Ansprechpartner für alle Grundlagen-Fragen für das Unter- nehmen sein. Daraus folgt, dass Vorsit- zender der Gesellschafterversammlung… …einmal das Recht, in angemessener Weise darüber infor- miert zu werden, wie es ihrem Unter- nehmen geht. Dazu gehören beispiels- weise hinreichende… …missachtetes unge- schriebenes Recht der Gesellschafter: Das Recht auf Respekt vor ihrer Stellung und Verantwortung als Miteigentümer des Unternehmens. Es ist… …Unternehmens- neuordnung oder eine Nachfolgerege- lung geht? Binz: Wir haben bereits von der Ver- antwortung der Gesellschafter für das Unternehmen gesprochen… …onswechsel an der Spitze gekommen ist. Zumindest insoweit beansprucht die alte Maxime nach wie vor Gültigkeit, dass jeder Gesellschafter das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …Ein- fluss hat Ihren Erkenntnissen zufolge die Eigentümerfamilie auf das Innovations- geschehen in Familienunternehmen? Das Innovationsvermögen von… …Output. Das Innovationsmanagement ist also effizienter. Die Ergebnisse unserer Stu- dien zeigen, dass die Eigentümerfami- lien häufig einen guten Blick… …Überhand nehmen. Zudem unterstützen die Eigentümer- familien das Top-Management bei In- novationsvorhaben und nehmen auch in schwierigeren Zeiten keine… …Budget- kürzungen vor. Man könnte die Investi- tionen dieser Anteilseigner als „gedul- diges Kapital“ bezeichnen. Das führt zu einer Kultur, in der die… …radikalen Innovationen bzw. der Bewältigung von sogenann- tem disruptiven Wandel. Damit sind zum Beispiel das Einführen ganz neuer Geschäftsmodelle oder… …, die Digitali- sierung würde schon irgendwie wieder vergehen. Da beobachten wir eine Un- fähigkeit, das Problem zu erkennen und rechtzeitig nach… …. Unsere Forschungsergebnisse zeigen, dass Familienunternehmen innovativer sind, wenn die Familie an gut zusammen hält. Das bedeutet keineswegs, dass es… …319 „Ein Familienmanager bildet das Bindeglied zwischen dem Fami- lienunternehmen und der Familie.“ Familienrat nicht direkt einmischen. Aber… …Abstimmung werden dann an den Bei- rat weitergegeben und beeinflussen so dann auch die Unternehmensstrategie. Das kann sehr hilfreich sein, vor allem wenn… …nikation der Familien- angehörigen untereinander. Sie steht als zentrale Ansprechperson zur Ver- fügung. Das hat für die Anteilseigner von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Office

  Yvonne Brückner

  …und der Risikopräferenzen der Inhaberfamilie richtig einschätzen kann. Für beide muss das Family Office unbedingt und absolut frei von… …, ihr Family Of- fice gemeinsam zu betreiben. Jede Fa- milie verfolgt ihre eigene Anlagestra- tegie und nimmt das Family Office auf unterschiedlich… …Co. KGaA. Er ist der Beiratsvorsitzende des Henkel Family Office (HFO) in Düsseldorf. Das HFO wurde Ende 2005 gegründet und unterstützt einen Teil… …Gründung eines Single Family Offices empfehlen? Wie kommen Sie darauf? Canessa: Das kann man nicht genau benennen. Wenn das Vermögen im wesentlichen aus… …ausbauen. Wenn das Vermögen vornehmlich in Aktien und Renten investiert ist, würde ich ein freies Vermögen von 200 Millionen Euro schon als Untergrenze… …Geschäftsführer und zwei Angestellten plus Büro auf etwa 400.000 Euro. Im Umkehrschluss hilft das Single Family Office möglicherweise Kosten zu sparen durch… …Leistungsprofil für das künftige Family Office federfüh- rend erarbeitet. Das wichtigste wäh- rend dieses Prozesses war im Nachhi- nein, dass wir nicht isoliert… …abstrakte Über legungen erarbeitet haben, son- dern dass wir unsere gesamte Familie eingebunden haben. Unser Ziel war ein Family Office, das den… …sendet. Daraus haben wir wertvolle An- regungen gewonnen. Das war ein wenig zeitintensiv, aber für die spätere Um- setzung wertvoll. So mussten wir uns… …Unternehmerfamilien in diesen Grün- dungsprozess eingebunden? Canessa: Die Gespräche mit etwa ei- nem Dutzend anderer Family Officer haben uns das breite Spektrum von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …, damit auch Ansprüche an Liebe und Glück. Und umgekehrt gibt es wieder solche, die binnenfamiliales Glück gerne auf das gesamte Unter- nehmen… …übertragen würden und ent- täuscht sind, wenn diese Absicht in der Belegschaft nicht ankommt. Das Thema Macht findet sich oft in einer heiklen Ambivalenz… …verflüssigen.“ als Konzentrationspunkt unendlicher Auseinandersetzungen. Wenn aber das Wichtigste geklärt ist, verliert das Geld an Bedeutung. Gefördert auch… …, sondern, das Lösungspo- tential der Betroffenen hervorzuholen, Optionen sichtbar zu machen, schließ- lich gemeinsame Entscheidungspro- zesse in Richtung… …auch entschieden werden, ob eine Mediation durchgeführt wer- den soll und welche organisatorischen, designmäßigen, finanziellen Konse- quenzen das hat… …individuell beantwor- tet, dann zusammengesammelt mitein- ander diskutiert und anschließend die Konsequenzen beraten werden. Das Interview führte Alexander… …gemeinsamen Lebensvollzuges von Menschen zum einen das Spielfeld für das Erlernen von Konfliktfähigkeit, und zum anderen Austragungsort jeglicher Art von… …. Vielmehr besteht die Herausforderung für das Konfliktmanagement als Führungs- aufgabe darin, destruktive und eskalative Konfliktverläufe frühzeitig zu… …Interessen oder der Bedrohung normativer Überzeugungen (Montada und Kals 2007). Doch erst wenn die Beziehungsebene überwiegt, wenn das Selbstwert- gefühl… …betroffen ist, wenn man erlebt, von einem Gegenüber, das einem persönlich viel bedeutet, nicht anerkannt, entwertet oder gar verraten zu werden, droht die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Private Equity

  Peter Witt

  …eine Private Equity-Gesell- schaft, die eine normale Fondsstruktur besitzt, da die Investoren nach einer gewissen Laufzeit das eingesetzte Kapi- tal… …mög- licherweise anpassen. Meist übernehmen die Investoren einen Sitz im Aufsichtsgremium, das für die Unternehmensführung – neben der Kontrolle –… …das Unternehmen oder sogar die Familie lösen. Zum Beispiel kann der Private Equity-Gesellschafter bei einem Börsengang, einer Restruktu- rierung oder… …sollte neben dem reinen Kapital- zuschuss auch ein Mehrwert für das Unternehmen generiert werden. Aller- dings sollten bei der Zusammenarbeit vor… …in den meisten Fällen zu einem Rückkauf der Anteile durch die Fami- lie. Allerdings wurde auch häufig das Unternehmen beim Ausstieg mehr- heitlich… …mittelgroßen Familienunternehmen? Oder eignet sich das Geschäftsmodell des Private Equity nur für sehr große Familienunternehmen? Dies ist eine Frage der… …Anlageklasse erfährt aktuell einen hohen Zuwachs an Mit- teln. Dieser führt dazu, dass immer größere Transaktionen getätigt werden und gleichzeitig das… …Bewertungsniveau für Übernahmekandidaten steigt, da das Angebot an zu Verkauf stehenden Unternehmen nicht in gleichem Maße steigt wie die Mittelzuflüsse. Die… …hebt das Bewer- tungsniveau hierzulande nochmals. Familienun- ternehmen können so- mit in der aktuellen Lage attraktive Bewertungen für Anteile an… …selbst das Vermögen wohlhabender Unternehmerfamilien steht. Die meisten Family Offices ste- hen direkten Minderheitsbeteiligungen sehr offen gegenüber…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienverfassung

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …Internes Kontrollsystem Risikom anagem ent Com pliance M anagem ent 433 „schwInden das gegenseItIge Interesse, dIe gemeInsamen erlebnIsse, dIe… …Konflikt miteinander. Nach einer Mediation haben wir eine kom- plette Familienverfassung erarbeitet. Heute führen die beiden das Unter- nehmen erfolgreich… …und die Nachfolge auf die dritte Generation wird geplant. Ein anderes Familienunternehmen, das ich beim Erarbeitungsprozess be- gleitet habe, hat 15… …erarbeiten. Ziel war es, die Familie zu einen und alle Gesell- schafter auf eine gemeinsame Richtung einzuschwören. Das ist auch gelungen. Weitere… …zu stärken und die Ver- bundenheit der Familie zum Unternehmen zu er- höhen. Außerdem wollen sie oftmals die Strukturen für das Unternehmen und… …lienverfassung hat den Zusammenhalt gestärkt. Eine Familienverfassung ist ein Strategiepapier der Familie, das Strukturen professionalisiert, die stra- tegische… …Stoßrichtung definiert und das zugleich eine Art Grundgesetz für die Familie darstellt. Welchen Unternehmerfamilien würden Sie die Erarbeitung einer… …mitarbeiten. Die Verbindung, Kommu- nikation und vielleicht auch das Ver- trauen nehmen ab, das dann mit Hilfe eines Familienstrategieprozesses wie- „Eine… …Familien­ verfassung ist ein Strategiepapier der Familie.“ Bestandte ile Verfassung 435 der entstehen kann. Befindet sich das Unternehmen in… …begleiten Familien- unternehmen bei rechtlichen Frage- stellungen rund um die Governance. Stimmt das, was Herr Koeberle-Schmid sagt, oder sehen Sie…

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• Ordnungsgemäße Kassenbuchführung im Fokus der Finanzverwaltung

  …bezüglich der digitalen, aufzeichnungs- und aufbewahrungspflichtigen Kassendaten im Rahmen einer Außenprüfung das Recht auf Datenzugriff zu. Hier kann im… …Fall sind alle erforderlichen Daten auf einem maschinell auswertbaren Datenträger (z.B. CD, DVD, USB-Stick) zur Verfügung zu stellen. Das Unternehmen… …einem für das Finanzamt lesbaren Format zur Verfügung gestellt werden können.Dies gilt auch für Daten, die sich bei Dritten befinden (z.B. Rechenzentrum… …, Cloud). Neue gesetzliche Anforderungen Am 29.12.2016 wurde das Gesetz zum Schutz vor Manipulationen an digitalen Grundaufzeichnungen veröffentlicht…

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