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• Lehrkräfte stellen sich vor

  …und Compliance.Gründungspartner Dr. Rainer Frank ist Fachanwalt für Strafrecht, Compliance-Auditor (TÜV) und Partner der auf das Wirtschaftsstrafrecht… …Wirtschaftsstrafrecht. Das geschieht mit dem besonderen Praxisbezug, den einerseits die Anwaltserfahrung bringt und zum anderen Schwerpunkte und Interessen der Studenten…

• Mitarbeiterführung

  …Praxisbeispielen aus sozialer Betreuung und Pflege bietet das Buch Inhabern und Personalverantwortlichen kleiner und mittlerer Unternehmen aller Branchen wertvolle…

• Fischer: „Unternehmensverantwortlichen sind die steuerlichen Risiken nicht bekannt”

  …eines Tax CMS ergibt sich aus den in diesem Kapitel dargestellten steuerlichen und strafrechtlichen Haftungsrisiken für das Unternehmen und die… …abhängig von der Branche, in dem das Unternehmen tätig ist. Regelmäßig sind Unternehmen u.a. der Baubranche, des Security Bereichs, der Gastronomie, des… …dazu beitragen? Immerhin ist das deutsche Steuersystem sehr kompliziert, hartnäckig hält sich das Gerücht, dass das deutsche Steuerrecht den Großteil der… …weltweiten Steuerliteratur ausmacht.Jürgen R. Müller: Auch wenn die Steuer objektiv verkürzt wurde, sagt das noch nichts darüber aus, ob dies mit Vorsatz oder… …festgestellt habe, was empfehlen Sie zu tun?Jürgen R. Müller: Es ist immer sorgfältig abzuwägen, welche Handlungsmöglichkeiten oder gar Pflichten für das… …, so dass man erst gar nicht in die Situation gerät, die Steuererklärung für das Unternehmen zu berichtigen. Welche Sanktionen drohen: Was sind die… …sind zu unterscheiden von den Ordnungsmaßnahmen gegen das Unternehmen, also der bußgeldrechtlichen Haftung des Unternehmens nach § 30 OWiG… …die Einziehung von Taterträgen. Daneben droht den Verantwortlichen im Unternehmen die Haftungsinanspruchnahme für die Steuerschulden, wenn das… …, beschreiben Jürgen R. Müller und Christian Fischer. Das Handbuch bietet einen detaillierten Überblick über die sieben Grundelemente eines Tax CMS sowie dessen…

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• Handbuch Insolvenzarbeitsrecht

  …Das Handbuch bietet eine systematische Übersicht über die in vielen Insolvenzverfahren zentrale Spezialmaterie des Insolvenzarbeitsrechts… …Insolvenzgeldvorfinanzierung und den Einsatz von Transfermaßnahmen bis hin zur Behandlung betrieblicher Altersversorgung in der Insolvenz. Mit dem Werk erhält der Praktiker das…
• eBook

  Family Business Governance

  Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen
  

  978-3-503-17771-4

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Dipl.-Kfm. Hans-J�rgen Fahrion, Prof. Dr. Peter Witt, Prof. Dr. Yvonne Br�ckner, u.a.

  …Familie und Unternehmen berücksichtigt, die Vertrauen in das Management schafft und die Einigkeit der Inhaber fördert. Die 3. Auflage des erfolgreichen Best…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Business Governance-System

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …Kontrollsystem risikom anagem ent com pliance m anagem ent 15 „Das Ist Das GeheImnIs Des FortschrItts“ Hermut Kormann* Professor Hermut Kormann… …Familienunternehmen im Ver- gleich zu Publikumsgesellschaften? Das Familienunternehmen ist nicht an die homogene Zielstruktur der Pu bli­ kumsgesellschaft gebunden… …ist ungleich größer als die von Familienunter neh men. Aus der Logik des Familien unternehmens hat das Ziel Nachhaltigkeit eine ganz andere… …Mitarbeitern. Allerdings ist das von Fa­ milienunternehmen zu Familienun­ ternehmen unterschiedlich. Ich un­ terscheide einmal zwischen „gebore­ nen… …nicht so schnell. Um dort die Werte zu entwickeln braucht es lange Zeit. Um über Generationen überleben zu können, braucht das Familienunter- nehmen… …in Familien­ unternehmen der Fokus auf der Frage, wie die Governance einen Beitrag zur Verbesserung der Unternehmens­ stra tegie leisten kann. Das… …nance zu sichern. Die Familie ist der In­ teressenträger, der darauf achtet, dass die Governance funktioniert. Genau das fehlt bei… …das tut, was man tun sollte. So versucht die Familie sich vor Fehlentscheidun­ gen des Managements zu schützen. Das sieht man allein an den weiter… …weniger als die Hälfte der Familienunternehmen scheitern wür­ den. Apropos: Ich habe die Vermutung aufgrund vorläufiger Erhebungen, dass das… …KGaA immer noch das „Sagen“ haben kann, ist einer der Beruhigungs­ pillen in der Gestaltungsberatung. Eine wichtige Entscheidung, die auch eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …Firmen eini- ge Dinge nicht geregelt sind. Das Kri- tischste von allem ist in meinen Augen, dass die Patriarchen oft ihr Unterneh- men nicht übergeben… …, ihren Job nicht aufgeben können und damit die Kinder teilweise mit über 50 Jahren noch Juni- oren sind. Das heißt auch, dass es gar keine Regeln für… …der Senior überhaupt eine klare Nachfolgestrategie hat. Wenn nicht, ist das in heutigen Zeiten der Di- gitalisierung eine sehr, sehr gefährliche… …Situation. So kannte ich ein Unterneh- men, das praktisch den Online-Handel mehr oder minder völlig übersehen hat im Vergleich zu seinen Wettbewerbern… …, Berechenbarkeit – das sind Werte, die Familienunternehmen seiner Meinung nach kennzeichnen. schlagworte: Besonderheiten Familienunternehmen, Nachfolge… …er aus zur Henkelhausen Unternehmensgruppe (Industriemotoren). Heute gehört das Unternehmen zu 100 Prozent der Familie Goebel. Die Unternehmensgruppe… …Handelsrichter beim Landgericht Düsseldorf. I FamIly Bus Iness Governance 46 Das Unternehmen drohte dadurch in größte Schwierigkeiten zu geraten. Der… …jenen von Publi- kumsgesellschaften. Was ist das Beson- dere in Familienunternehmen in Bezug auf die Governance? Ich sehe oftmals, dass derjenige, der… …das Unternehmen geführt hat, direkt nach der Übergabe an die nächste Ge- neration auch im Beirat sitzen möchte. Das ist in Publikumsgesellschaften… …nicht möglich. Doch die- se Abkühlperioden pas- sen für Familienunter- nehmen nicht. Das ist ein Beispiel, weshalb sich die Governance von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Governance Kodex Für Familienunternehmen

  Anja Hucke

  …Unternehmens- führung. Ein Unternehmen braucht Strukturen und Regeln, die das Zusam- menwirken der Führungs- und Kon- trollorgane auf die Ziele und die Strate-… …gie ausrichten und dazu beitragen, un- nötige Reibungsverluste zu vermeiden. Das gilt auch für Familienunterneh- men. Bei der Entwicklung einer guten… …dokumentieren und sich ebenfalls anpassen. Unsere Welt hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert, mit Auswirkungen sowohl auf das unternehmerische… …als auch auf das familiäre Umfeld unserer Familien- unternehmen. Dazu haben Forschung und Beratung an Tiefe gewonnen und neue Erkenntnisse geliefert… …. Das ha- ben wir eingearbeitet und insbesonde- re die Kapitel über die Family Gover- nance sowie die Hinweise zur Erstel- lung eines eigenen Governance… …bevor sie auftreten. So trägt der Kodex zur Professionalisierung und zur Streitvermeidung bei. Das ist ext- rem hilfreich. Die Inhalte des Kodex… …Kernzielgruppe des Governance Kodex ist das voll ausgebildete Familienunter- nehmen mit mehreren Gesellschaftern und zumindest mittlerer Größe. Hier sind… …pflichtet auch. Das bedeutet allerdings nicht, dass eine gute Governance nur dann vorliegt, wenn alle Einzelvorga- ben des Governance Kodex erfüllt sind… …das Unternehmen, die Unternehmerfa- milie und die familiäre Inhaberschaft festgelegt und zu einem schlüssigen Leitbild verbunden. − Sie haben… …wurden schlichtweg als Quatsch oder als Arbeitsbeschäftigungsprogramm für Berater abqualifiziert. Das hat sich grundlegend geändert. Auch die Fami-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Geschäftsführung

  Ursula Koners, Reinhard Prügl

  …der Familie kommen, das dann auch Auswirkungen auf das Unternehmen haben kann. Gerade in der Nachfolge kann Streit gefährlich werden. Bernd LeMar… …das eigene Selbstverständ- nis als Familienunternehmen bewusst gemacht: es ist das spezifische Verant- wortungsgefühl, das viele Familienun- ternehmer… …Familienhotel be- gleitet, das vor drei Generationen von einem homosexuellen Familienmit- glied gegründet wurde. Dieser wurde während der NS-Diktatur verfolgt… …und überlebte das Konzentrationslager. Die 1 GESCHÄFTSFÜHRUNG 103 „Es haben beide nicht nur unterschiedliche Bedürfnisse, sondern vielleicht… …zwischen Fa- milienmitgliedern der gleichen Gene- ration sind sehr unterschiedlich. Ge- meinsam ist jedoch, dass der systemi- sche Blick auf das Ganze noch… …und wollen zur Sicherung ihrer Zu- kunft vieles schnell ver- ändern. Das gegenseiti- ge gute Verständnis wird noch durch einen ande- ren Punkt… …der Junior fühlt sich durch das ständige kritische Nachfragen des Seniors kon­ trolliert. Was empfehlen Sie hier? Ich empfehle hier einen regelmäßigen… …Fachlitera- tur. Junioren lesen meiner Erfahrung nach eher noch als Senioren, daher ist das eine gute Vorbereitung, verbun- den mit Seminarbesuchen zum Thema… …großen Ambivalenzen aufweist. Wenn es heute so heißt – und morgen so, kann das sehr zur Verwirrung beitragen, was dann wiederum Konflikte heraufbe-… …105 positive Auswirkungen auf das Unter- nehmen und ein neuer Geist einziehen. Das ist die Chance, dass die Partner als Externe eben nicht in die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Aufsichtsgremium

  Alexander Koeberle-Schmid

  …wirklich zu wollen und effek­ tiv und nachhaltig arbeiten zu lassen. Das Aufsichtsgremium im Familien­ unternehmen übernimmt also primär eine… …men? Rechtlich gesehen obliegen jedem Gremium, das vergleichbare Aufgaben wie ein Aufsichtsrat hat, die Verant­ wortung und die Sorgfaltspflichten… …eines Aufsichtsorgans. Man kann also gar nicht sagen, dass es ein Organ im Familienunternehmen gibt, das ver­ gleichbare Rechte und Pflichten wie ein… …Katalysator wirkung stehen im Vordergrund. Daneben hat sich das Aufsichtsgremium zu kümmern um die emotionale, familiäre Bindung der Eigentümer an das… …Unternehmen. Die Auswahl und Anstellung der Ge­ schäftsführung liegt üblicherweise auch im Aufgabengebiet des Aufsichts­ gremiums. Sollte das… …müssen die Letzteren die Mehrheit haben. Sonst besteht die Gefahr, dass sich das Aufsichtsgremium nicht eman­ zipieren kann. Dann verkommt es zum… …Debattierklub, bei dem am Ende noch nicht einmal abgestimmt wird. Es ist auch das falsche Signal gegenüber den externen Mitgliedern, wenn die Familie im… …Über­ blick und das entsprechende Netzwerk der Familienmitglieder werden in aller Regel hierzu nicht sehr hilfreich sein. Neben der Katalysator­Wirkung… …Beurteilungsdistanz zu begegnen. Wie groß sollte das Aufsichtsgremium im Familienunternehmen sein? Schon wegen des empfohlenen Über­ hangs der externen Mitglieder… …Informationen braucht das Aufsichtsgremium im Familienunter­ nehmen, um die ihm übertragenen Auf­ gaben zu bewältigen? In Familienunternehmen ist eine sehr…

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