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• IFRS für Banken – Teil 1 und 2

  …Weltweit besteht nunmehr in über 30 Staaten für kapitalmarktorientierte Unternehmen entweder eine Verpflichtung oder aber die Möglichkeit zur… …Kommentierung bilden, vollständig überarbeitet. Dies gilt auch für die Vorschriften zur Konsolidierung (IFRS 10–12) und zur Umsatzrealisierung (IFRS 15). Bei den… …Bilanzierungsvorschriften für Leasingverträge (IFRS 16) und Versicherungsverträge (IFRS 17). Durch die umfangreiche Überarbeitung erhöhte sich der Umfang der Werke auf über… …Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze, die Aufstellungspflichten für IFRS-Abschlüsse, Bestandteile des Jahresabschlusses, Gliederung der Bilanz und der… …Bände verfügen über ein umfangreiches Abkürzungs-, Literatur- und Stichwortverzeichnis.Die Kommentierung „IFRS für Banken – Teil 1 und 2“ ist – gemessen… …an Umfang und Inhalt – eines der Standardwerke und daher uneingeschränkt für Mitarbeiter und Bank-Praktiker im Rechnungswesen/Controlling/Meldewesen zu… …empfehlen. Auch für die Internen und Externen Revisionen hat sich die Kommentierung zu einem unverzichtbaren Standardwerk im Bereich der IFRS-Prüfungen… …entwickelt. Der Leser erhält für einen bescheidenen Preis von 98,00 Euro einen ganzheitlichen Überblick über den IFRS-Themenbereich. Das… …Preis-Leistungsverhältnis ist bei diesem Werk unschlagbar.Axel Becker ist Mitglied im Verwaltungsrat des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Frankfurt am…

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• eBook

  Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Anforderungen – Komponenten – Beurteilung
  

  978-3-503-18198-8

  Dr. Oliver Bungartz
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2018

  Die Implementierungsleitlinien – Teil 1

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …STANDARDS Implementierungsleitlinien MICHAEL BÜNIS Die Implementierungsleitlinien Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für… …die berufliche Praxis der Internen Revision (Teil 1) Michael Bünis, CIA CRMA, ist Leiter der Grundsatzabteilung des DIIR – Deutsches Institut für… …Interne Revision e. V. Die Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision (IPPF) sind das konzeptionelle Rahmenwerk des… …Revision) ist für die berufliche Praxis der Internen Revision unverzichtbar. Die Standards und ihre Erläuterungen sind Anforderungen an die Berufsausübung der… …Geschäftsordnung muss der Revisionsleiter die Definition der Internen Revision, Grundprinzipien, Ethikkodex und Standards verstehen. Dies ist die Grundlage für eine… …Berichtslinie des Revisionsleiters und Befugnisse wie Zugriff auf Aufzeichnungen, physische Objekte und Personal, die für die Durchführung von Aufträgen und die… …Genehmigungsprozess für die Geschäftsordnung kennen und eine Diskussion der Geschäftsordnung mit der Geschäftsleitung arrangieren. Der Revisionsleiter oder ein… …ist. Vollständiger Zugriff auf Aufzeichnungen, physische Objekte und Personal, der zur Durchführung der Aufträge notwendig ist, und Verantwortung für… …Funktionen außerhalb der Internen Revision zu übernehmen, zum Beispiel die Verantwortung für Compliance oder Risikomanagement. Damit kann die organisatorische… …Konzept von Unabhängigkeit und Objektivität verstehen. Auch die Grundprinzipien für die berufliche Praxis der Internen Revision behandeln Unabhängigkeit und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Zwischen Big Data und Design Thinking

  Entwicklung von Ideen für neue Geschäftsmodelle
  

  Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend

  …Management • ZCG 3/18 • 101 Zwischen Big Data und Design Thinking Entwicklung von Ideen für neue Geschäftsmodelle Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend*… …bestehender Geschäftsmodelle oder der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auseinander. Wie lassen sich Ideen für Geschäftsmodelle entwickeln? Welche Rolle können… …dabei Big-Data- Analysen oder Design-Thinking-Projekte haben? Der Beitrag präsentiert ein anwendungsorientiertes Modell für die Entwicklung von… …Weiterentwicklung oder die Erneuerung von Geschäftsmodellen. Es ließe sich einwenden, dass jeder Tag ausreichend Herausforderungen für die geistige Fitness mit sich… …für das persönliche Wohlempfinden. Für die Weiterentwicklung von unternehmerischen Geschäftsmodellen sind aber zusätzliche Impulse gefragt. Sie helfen… …Experteninterviews) einen übergeordneten Schluss. Ein deduktives Folgern zieht aus übergeordneten Zusammenhängen (z. B. aus Branchenstudien) einen Schluss für den… …. Kahnemann, Schnelles Denken, langsames Denken, 2012. 3 Vgl. Den Ouden, Innovation Design, Creating value for people, organizations and society, 2012. 102 •… …ZCG 3/18 • Management Entwicklung neuer Geschäftsmodelle c Die Quelle für neue unternehmerische Impulse liegt in den Ideen eines Einzelnen oder eines… …, gleichwohl sind sie die Zukunft Die Quelle für neue unternehmerische Impulse liegt in den Ideen eines Einzelnen oder eines Teams. Die Bereitschaft, sich auf… …direkt nutzbaren Ergebnis führen. Also sind Ideen erstmal teuer. Gleichwohl sind zeitliche Freiräume und kreative Muße die Voraussetzung für neue Impulse…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

  Führt CEO-Narzissmus zu einer sinkenden Qualität der Rechnungslegung, Prüfung und Corporate Governance?

  Eine Bestandsaufnahme der empirischen Forschung
  

  Patrick Velte

  …und Handlungsempfehlungen für Forschung und Unternehmenspraxis abgeleitet. der Corporate Governance werden in jüngerer Zeit auch individuelle… …Association definiert Narzissmus als „pervasive and enduring pattern of grandiose behavior (in fantasy or actual behavior), the need for admiration, and a lack… …abgrenzen, das sich selbst für wichtiger und wertvoller 1. Einführung Der Sicherstellung einer angemessenen Qualität von Rechnungslegung, Abschlussprüfung und… …gruppenspezifischen Variablen * Prof. Dr. Patrick Velte, Professur für Accounting & Auditing, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Leuphana Universität Lüneburg, E-mail… …Top-Managements bestimmt werden. als seine Umgebung einschätzt. In dieser Ich-Bezogenheit ist zugleich eine geringe Aufmerksamkeit für andere Individuen verbunden… …Selbstbewunderung eine zentrale Voraussetzung für eine spätere Selbstüberschätzung des Managements darstellen kann, liegen beiden Merkmalen unterschiedliche… …Amernic und Craig 12 stellt die Rechnungslegung eine ideale Plattform für narzisstisches Verhalten in der Führungsetage von Unternehmen aufgrund der… …wesentliche Determinante für die Beeinflussung der Rechnungslegungsqualität. Trotz der nachweisbaren hohen Existenz von Narzissmus in den Führungsetagen… …. Schließlich wird im vierten Abschnitt auf die Restriktionen der bisherigen Forschung eingegangen und es werden Handlungsempfehlungen für Forschung und… …unterstellt 14 , lässt wenig Spielraum für die Berücksichtigung individueller Merkmale von Individuen, sondern unterstellt ein homogenes Verhalten innerhalb der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2018

  Ansatz zur Prüfung einer adäquaten Risikokultur nach MaRisk 6.0

  Vorstellung eines Quantifizierungsmodells als Basis für eine risikoorientierte Prüfung
  

  Christoph Schmidt, Svend Reuse

  …6.0 Vorstellung eines Quantifizierungsmodells als Basis für eine risikoorientierte Prüfung Mit der Veröffentlichung der Mindestanforderungen an das… …wird zudem ein Modell vorgestellt, welches die Umsetzung der Risikokultur im Zeitablauf quantifizieren kann und welches auch für die Revision anwendbar… …ist. Dr. Christoph Schmidt, LL.M. (oec.), promovierte am Institut für Corporate Governance der WU Wien und ist Inhaber der auf Interne Revision… …Outsourcing spezialisierten Unternehmensberatung One More Consulting sowie Lehrbeauftragter für Governance, Risk & Compliance an der Tech nischen Hochschule… …Deggendorf. Prof. Dr. Svend Reuse, MBA, ist Bereichsleiter Gesamtbanksteuerung der Stadtsparkasse Remscheid, Honorarprofessor an der FOM Hochschule für… …Ökonomie & Management sowie Fachbeiratsmitglied im isf – Institute for Strategic Finance. 220 ZIR 05.18 1. Einleitung Mit der neuen Veröffentlichung der… …Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk 6.0) durch die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) am 27. Oktober 2017 ergeben sich relevante… …Veränderungen für Banken- und Finanz dienstleistungsinstitute. 1 Die bis zum 31. Oktober 2018 umzusetzenden Neuregelungen umfassen unter anderem auch die… …gleichzeitig den Stellenwert für die Geschäftsleitung. 5 Daher stehen auch Interne Revisionsabteilungen bei Ban- 1 Vgl. Schmidt, C./Reuse, S. (2018), S. 2. 2 Vgl… …Indiz für die Definition im Prüfungswesen ist im Prüfungsstandard des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW) 981 vorzufinden. Demnach wird Risikokultur als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil A

  Die Bedeutung der Vorvertragsphase für eine initiale Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern
  

  Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …12 • ZCG 1/18 • Management Das Management Strategischer Allianzen im Wandel Teil A: Die Bedeutung der Vorvertragsphase für eine initiale… …für Unternehmen zur Erschließung neuer Märkte, zur Erhöhung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit oder zur Komplementierung notwendiger Kenntnisse und… …. Eine gute Beziehung legt den Grundstein für eine offene und ehrliche Kommunikation sowie für die Definition von klaren Zielen im Rahmen der zukünftigen… …Building-­Concept-(RBC)“-Methodik vor. Die RBC-Methodik findet ihre Anwendung in der Vorvertragsphase und bietet einen geeigneten Zeitpunkt für erste Schritte in Richtung… …Beziehungsbildung für zukünftige Vertragsparteien dienen. 2. Die Vorvertragsphase als Zeitraum der initialen Vertrauensbildung In jeder Strategischen Allianz spiegelt… …Vertrauensaufbaus in den Fokus: CCLeistungsvermögen, CCBerechenbarkeit, CCGemeinsamkeiten, CCKommunikation und CCKompatibilität 6 . Diese schaffen die Grundlage für… …Business Services. Er verantwortet ein Team von Strategie- und Changeberatern. Ferner ist er Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie &… …Management. Sonja Hollerbach, MA, ist bis 2016 für IBM im Business Consulting tätig gewesen. 1 Ein bekanntes Beispiel hierfür ist die gemeinsame… …Antikörper-Forschungsprojekten. 2 Vgl. John/Windt, Planning for and Implementing a New Alliance Launch Process for a Worldwide Collaboration, 2011. Vgl. zu den Grundlagen des… …Portfolio of Relationships, 1999, S. 1–43; Sharma, A model for governance in international strategic alliances, Journal of Business & Industrial Marketing…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

  Compliance-Kultur statt Compliance-Kult

  Der Zusammenhang zwischen Compliance und Unternehmenskultur und ein Vorschlag für eine neue Definition des Begriffs
  

  Klaus Spiessberger

  …zwischen Compliance und Unternehmenskultur und ein Vorschlag für eine neue Definition des Begriffs Klaus Spiessberger* Die Beschäftigung mit der Thematik… …, zeigt, dass es noch Grenzen der Wirksamkeit solcher Systeme zu geben scheint. Eine Möglichkeit für die Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit… …könnte darin liegen, dass ein für die Wirksamkeit von Compliance bedeutender Zusammenhang zwischen den Compliance-Management-Systemen und der… …Einleitungssatz für das Thema Compliance auf der Firmenwebsite des VW- Konzerns ist, zeigt er doch, dass die Einführung von Compliance-Management-Systemen und… …, Risk & Compliance in Berlin. Er war u. a. für den Bundesverband Ethik und den Bundesverband Mittelständische Wirtschaft tätig und ist derzeit Manager in… …einem Unternehmen für Datenschutz. 1 Eingangssatz zu Compliance auf der Website der Volkswagen AG, aufrufbar unter https://www.volkswagenag.com/de/… …Compliance-Kultur, indem sie deren Teilelemente oder aber auch Ziele benennen. Berndt betont beispielsweise die Bedeutung des Konzeptes Verantwortung: „Für Juristen… …Compliance-Management-Systemen IDW PS 980 5 zu entnehmen. Der Standard misst Compliance-Kultur eine zentrale Bedeutung für die Angemessenheit und Wirksamkeit eines… …at the Top). Die Compliance-Kultur ist entscheidend für die Bedeutung, die Mitarbeiter aber auch Unternehmensfremde dem regel- und gesetzeskonformen… …Verstößen von 2 Behringer, S., Compliance-Modeerscheinung oder Prüfstein für gute Unternehmensführung, in: Behringer, S. (Hrsg.), Compliance Kompakt, 2…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2018

  Die Implementierungsleitlinien (Teil 2)

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …STANDARDS Implementierungsleitlinien MICHAEL BÜNIS Die Implementierungsleitlinien Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für… …die berufliche Praxis der Internen Revision (Teil 2) Michael Bünis, CIA CRMA, ist Leiter der Grundsatzabteilung des DIIR – Deutsches Institut für… …Interne Revision e. V. Die Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision (IPPF) sind das konzeptionelle Rahmenwerk des… …Revision) ist für die berufliche Praxis der Internen Revision unverzichtbar. Die Standards und ihre Erläuterungen sind Anforderungen an die Berufsausübung der… …Weiterbildung erweitern. 2. Implementierung 2.1 Fachkompetenz Die Anforderungen gelten für jeden Revisor. Dies beginnt mit dem Verstehen der verbindlichen… …bringen, die für andere erlangte Zertifizierungen relevant sind. Revi- 232 ZIR 05.18 Implementierungsleitlinien STANDARDS soren können verpflichtet werden… …erreichen und Mehrwert für die Organisation zu generieren. Er legt Verfahren fest, die es den Revisoren ermöglichen, den Standard einzuhalten. Dazu gehören… …Internal Audit Competency Framework 2 des IIA definiert die Kernqualifikationen zur Erfüllung des IPPF für alle Hierarchieebenen. Der Revisionsleiter kann… …das Framework oder einen ähnlichen Maßstab verwenden, um Kriterien für die Bewertung der Fachkompetenz der Internen Revisoren festzulegen. Die Kriterien… …für Rekrutierung, Zuordnung, Schulung und berufliche Weiterentwicklung des Personals entwickeln. Revisoren können das Competency Framework zur…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2018

  Notwendigkeit der Datenschutz-Folgenabschätzung

  und Benennung eines Datenschutzbeauftragten in der Arztpraxis?
  

  Carsten Dochow

  …Risiken bei der Datenverarbeitung. Gleichwohl wird für zwei dieser Pflichten gegenwärtig diskutiert, ob sie auch von Inhabern von Arztpraxen befolgt werden… …, die ab dem 25. 05. 2018 gelten, enthalten besondere Bestimmungen für das zunehmend von einer Digitalisierung geprägte Gesundheitswesen. 1 Die… …von der Landesärztekammer Hessen (dort u. a. Datenschutzbeauftragter) danke ich für den fachlichen Austausch. 1 S. insb. Art. 9 DSGVO (dazu Dochow, GesR… …Verarbeitungsvorgänge und der Zwecke, 6 eine Bewertung ihrer Notwendigkeit und Verhältnismäßigkeit sowie eine Bewertung der Risiken für die Rechte und Freiheiten der… …Datenschutzbeauftragten in der Arztpraxis 1. Rechtsgrundlagen Art. 35 DSGVO regelt die Pflicht zur Durchführung der DSFA. Mangels Gestaltungsspielraum für den… …wird in Deutschland durch § 38 BDSG n. F. (für nicht-öffentliche Stellen) und §§ 5, 6 BDSG n. F. (für öffentliche Stellen) ergänzt. Die Vorschriften des… …Gestaltungsspielräume für Regelungen zur Benennungspflicht für den nationalen Gesetzgeber bestehen. Der Bundesgesetzgeber hat dabei die früheren Regelungen aus dem… …Versorgungseinrichtungen im Gesundheitswesen können von den Pflichten betroffen sein. Während die Durchführung der DSFA und die Benennung eines DSB für die vorliegend nicht… …Fachgebiete zur gemeinsamen Nutzung infrastruktureller, apparativer oder personeller Ressourcen. 24 Sie dienen der Teilung der Kosten für den Praxisbetrieb. Dem… …, Art. 35 Rn. 62; für Wagner/ Scheuble, ZD-Aktuell 2017, 05664 ist sie sogar ein „gänzlich neues Instrument“; s. a. Laue/Nink/Kremer, Das neue…

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