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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2020

  Abschluss und Nutzung von Rahmenvertr

  Prozessoptimierung versus Risikopotenzial
  

  Dr. Jochen Matzenbacher

  …Standardisierung von Leistungen und Materialien. Demgegenüber besteht bei Einzelbestellungen das Risiko, dass die verschiedenen Fachbereiche bei gleichen… …Schwachstelle und das Risiko bei der Auswahl der Lieferanten für den Abschluss eines RV verdeutlichen. Hierbei geht es insbesondere um die Anzahl der Lieferanten… …des RV lagen. In dem dargestellten Prüfungsbeispiel wird folgende potenzielle Schwachstelle (S) und deren Risiko deutlich: (S1) Der RV wird lediglich… …Risiko der Abhängigkeit von diesem Lieferanten (es sei denn, die Wechselbarriere ist gering). Ferner können Lieferengpässe aufgrund von Qualitätsproblemen… …Risiko, dass dieses nicht wettbewerbstauglich, das heißt preislich überhöht ist. Aufgrund der dargestellten Schwachstelle und des damit verbundenen Risikos… …, insbesondere wenn es sich nicht um identische oder fast identische Produkte oder Leistungen handelt, das latente Risiko, dass einzelne Abrufe nicht zu den… …wird unter Umständen schneller als geplant ausgeschöpft: Es besteht das Risiko, dass der Sollbedarf, falls es keinen Abgleich zwischen Soll- und… …Prüfungsbeispiel 2 wird folgende potenzielle Schwachstelle (S) und deren Risiko deutlich: (S4) Abrufe von Material/Dienstleistungen, die nicht im RV vereinbart sind… …, fehlen bei der Rechnungsprüfung die Sollpreise, um die von den Lieferanten berechneten Preise auf Richtigkeit zu prüfen. Es besteht das Risiko, dass der… …Lieferanten? In dem dargestellten Prüfungsbeispiel 3 wird folgende potenzielle Schwachstelle (S) und deren Risiko deutlich: Erfolgen Abrufe von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Datenschutz für Vereine

  So finden Vereinsvorstände den „idealen“ Datenschutzbeauftragten

  Dr. Frank Weller

  …einemunverhältnismäßig hohen Risiko aus. Dieses Kapitel soll mindestens so sehr Anleitung wie Inspirationsquelle für Vereine sein, die auf der Suche nach dem idealen… …Vereinsvorstände den „idealen“ Datenschutzbeauftragten – die Verantwortung ist immens hoch, – das Risiko der persönlichen Haftbarkeit ist nicht gering…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Cybercrime im Mittelstand

  Effekte von Unternehmensgröße und Familieneinfluss
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Vanessa Frank, Alice Timmermann

  …, M.Sc. / Alice Timmermann, LL.M., M.Sc.* Aufgrund des technologischen Fortschritts steigt das Risiko, einem Cyber-Angriff zum Opfer zu fallen, für… …folglich für Unternehmen das Risiko wirtschaftlicher Konsequenzen. Durch den immer weiter voranschreitenden technologischen Fortschritt, die zunehmende… …. Dementsprechend müssen Systeme integriert werden, die das Risiko und die verbundenen Auswirkungen derartiger Angriffe möglichst gering halten und dafür sorgen, dass…

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• eBook

  Pandemie-Leitfaden für Unternehmen

  Mit Operationsplan, Maßnahmenkatalog und Checklisten
  

  978-3-503-19490-2

  Regine Kraus-Baumann

  …von Regine Kraus-Baumann verfasste Leitfaden – einschließlich Entscheidungsmatrix mit klaren Trigger-Points: „Gefährdungssituation – Risiko – Maßnahme“…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2020

  Risikoorientierung, Datenschutz, Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsorgan und Process Mining: Interne Revisionen stehen vor großen Veränderungen

  Michael Bünis
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Das Drei-Linien-Modell löst die Three Lines of Defense ab: Mehr Flexibilität in der Ausgestaltung des Risikomanagements

  Michael Bünis
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2020

  Das Compliance-Risiko in Deutschland

  Was Unternehmen wissen müssen
  

  Seyfi Günay

• Prüfung der Risikofrüherkennungssysteme

• Verkaufsargument und Haftungsrisiko zugleich

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …für die Unternehmensführung bedeutsame Entscheidungen besprochen. Handelt ein Vorstand pflichtwidrig, wenn er ein hohes, unabweisbares Risiko… …, damit diese erfolgreich operieren kann, und andererseits einer persönlichen Haftung unterliegt, wenn im Nachhinein das eingegangene Risiko als… …Risiko eingegangen Das OLG Brandenburg weist sowohl die Klage als auch die Widerklage ab. 2 Hinsichtlich der geltend gemachten Vergütungsansprüche hält der… …, ob neben der GmbH auch deren ­Geschäftsführer als Antragsgegner aufgeführt wird. Rechtsprechungsreport Recht • ZCG 6/20 • 263 ein realisiertes Risiko… …er ein hohes, unabweisbares Risiko eingegangen ist, für dessen Übernahme ein vernünftiger wirtschaftlicher Grund nicht erkennbar war. Im vorliegenden… …ungewisse Zeit nicht durch die zu erwartenden Einnahmen gedeckt werden könnten. Es sei ein unvertretbares Risiko, im Ungewissen zu lassen, wann eine Miethöhe… …nachvollziehbar, dass das hohe Risiko eintreten wird und es somit als unvertretbar einzuordnen ist. 2. Einstweilige Verfügung gegen Geschäftsführer 2.1 Einführung… …dieser Entscheidung auch als angemessen, das Risiko einzugehen, dass sich der Geschäftsführer später durch einen belegten Verweis auf seine fehlende…

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