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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2021

  Nachrichten vom 02.07.2021 bis 27.09.2021

  …Zeitschrift für Compliance Das News-Magazin von COMPLIANCEdigital ZfC 03/21 40 Wie Risikomanager ihr Aufgabenspektrum erweitern und ihr… …Ergebnissen. Ein Kritikpunkt nach der letzten Finanz- und Wirtschaftskrise war beispielsweise, dass Risiken nur sehr unvollständig in der externen… …Finanzberichterstattung und in internen Managementberichten dargestellt werden. Außerdem wurde zu wenig darauf geachtet, ob die für ein Unternehmen tatsächlich relevanten… …Risiken auch adäquat abgebildet und gesteuert wurden. In der Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM, Ausgabe 5/21) [1] analysieren Prof. Dr. Ute Vanini und… …die Weiterentwicklung des Risikomanagements abgeleitet. Der Beitrag basiert auf Interviews mit 28 Risikomanagern aus Deutschland und der Schweiz… …. Demnach trat die Identifikation und Relevanzbeurteilung möglicher Folgerisiken für viele Risikomanager am Ende der ersten Phase der Covid-19-Krise zunehmend… …Drittparteien f Zahlungsausfälle aufgrund von Konkursen von Kunden und Zulieferern f dauerhafter Rückgang des Auftragsvolumens f IT- und Cyberrisiken f… …Gesundheits- und Sicherheitsrisiken für das Personal Lessons Learned Die Untersuchung zeigt, dass die Risikomanager in der Mehrheit der befragten Unternehmen in… …Geschäftsmodells und extern induzierte Risiken im Fokus stehen, da sie einerseits die Existenz des Unternehmens bedrohen, andererseits aber auch große Chancen für… …verschiedener Risikoszenarien ebenso wie der Aufbau und die laufende Aktualisierung geeigneter Simulationsmodelle an Bedeutung gewinnen. f Das Risikomanagement…

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• Jeder zweite Angestellte will Arbeitsplatz flexibel wählen können

  …Marktforschungsunternehmen Tivian anhand einer Befragung ermittelt. Für die Studie waren im August 2021 rund 1.000 deutsche Büroangestellte und 100 Personalverantwortliche in… …Unternehmen mit 500 bis 10.000 Mitarbeitenden befragt worden. Flexibel zwischen Homeoffice und Büro wählen Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sehen die… …und Büro wählen können. Ermögliche der Arbeitgeber dies nicht, wollten sich 52 Prozent der Befragten innerhalb der nächsten sechs Monate nach einem… …Homeoffice am meisten schätzen sind, nicht mehr pendeln zu müssen (76 Prozent), eine bessere Work-Life-Balance (57 Prozent) und insgesamt weniger Ausgaben… …Gesundheit und Sicherheit (83 Prozent), das Engagement der Mitarbeitenden (81 Prozent) und ihr Wohlbefinden (78 Prozent). „Die Erwartungen der Arbeitnehmer… …haben sich grundlegend geändert, insbesondere in Bezug auf Ort und Zeit ihrer Arbeit“, sagt Oliver Grell, Geschäftsführer Zentraleuropa von Tivian… …. „Unternehmen müssen Mitarbeitenden daher zuhören und ihre individuellen Anforderungen verstehen, wenn sie sie in dieser neuen Arbeitsumgebung für sich gewinnen… …, halten und bestmöglich fördern wollen.“ Die Studie können Sie hier anfordern. (ESV/fab) HR-Compliance Herausgegeben von: Dr. Yvonne… …Conzelmann Die Einhaltung gesetzlicher, regulatorischer und ethischer Verpflichtungen stellt das Personalwesen und seine oft sensiblen Arbeitsbereiche vor… …Umsetzungshinweisen für alle typischen Themenfelder: Compliance im Bewerbungsprozess Entgeltgerechtigkeit und Strafbarkeitsrisiken bei der Vergütung Rechtssichere…

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• Corona-bedingte Ertragseinbußen und Kreditausfälle

  …Das wahre Ausmaß der Covid-19-Krise wird sich erst im kommenden Jahr zeigen: 49 Prozent der Kreditinstitute rechnen im ersten Halbjahr 2022 und 29… …Prozent im zweiten Halbjahr 2022 mit zunehmenden Insolvenzen von Unternehmen und Privathaushalten. Da werden auch staatliche Finanzierungshilfen für die… …. Dies sind die am 27. September 2021 publizierten Ergebnisse der Kreditmarktstudie 2021 der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft EY. 42 Prozent… …Kreditinstitute davon aus, dass sich die Kreditqualität verschlechtern wird – d.h. dass die Bonität der Kreditnehmer leidet und die Ausfallwahrscheinlichkeit steigt… …sich verschärften Anforderungen stellen müssen: 63 Prozent der befragten Banken werden in den nächsten zwölf Monaten höhere Dokumentations- und… …Sicherheitenanforderungen stellen. 44 Prozent wollen bessere Bonitäten verlangen und 40 Prozent strengere Financial Covenants durchsetzen, d.h. die Einhaltung bestimmter… …aktiv betriebenen Restrukturierung die höchste Priorität ein. Ein Drittel (32 Prozent) will NPLs (Non-performing loans) über Einzeltransaktionen und 22… …effektiv und schnell bewältigt werden. Auf der anderen Seite zwingen die wachsende Konkurrenz innovativer und online orientierter Finanzdienstleister sowie… …Kredits digital und integriert abbilden sowie KI- und Big-Data-Analysen.“ Krisen-, Sanierungs- und InsolvenzberatungHerausgeber: Peter… …drohender Krisen, eine umfassende Ursachenanalyse und rechtzeitiges Gegensteuern werden so zu Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Krisen-, Sanierungs- und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Hohe H

  Wolfhart Fabarius

  …Editorial • ZCG 5/21 • 193 Hohe Hürden bei der Digitalisierung Lieber Leserinnen und Leser! Durch die Folgen der Corona-Pandemie hat die… …Digitalisierung der Geschäfts- und Verwaltungsprozesse geht. Bei Unternehmen ab 500 Beschäftigten hingegen schätzen sich nur 32 Prozent als Nachzügler ein. Die KfW… …Bitkom im hohen Investitionsbedarf und im Zeitmangel für Digitalisierungsprojekte – jeweils 70 Prozent der Nennungen. Aus Sicht von 67 Prozent fehlen… …ausreichende Standards. Die Digitalisierung und dabei speziell das Thema Künstliche Intelligenz üben einen tiefgreifenden Einfluss auf die Corporate Governance… …aus. Aktuelle Herausforderungen betreffen hierbei vor allem die Auswahl von KI-Anwendungen und das Setzen von Regeln in Bezug auf deren betrieblichen… …verfügbaren KI-Möglichkeiten sich strategischer Relevanz für die Stakeholder erfreuen und inwiefern KI die Corporate Governance beeinflusst (ab Seite 197). Die… …für die Corporate Governance Verantwortlichen werden vor allem auch die Frage beantworten müssen, wie intelligent Technologien sein dürfen und wie… …der technologischen Potenziale zu nutzen, um Computer nicht zu autark werden zu lassen (ab Seite 203). Bei aller Diskussion um KI und Automatisierung… …kommt es weiterhin auf die Menschen an, die in den Unternehmen Verantwor- Wolfhart Fabarius ist ­Redakteur und Lektor in der Redaktion Manage­ment &… …Wirtschaft im Erich Schmidt Verlag tung tragen, im täglichen Miteinander die Unternehmenskultur zu gestalten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Inhalt / Impressum

  …Diskussionen über die tiefgreifenden Auswirkungen der Digitalisierung insbesondere in Unternehmen. Der Beitrag geht anhand einer theoriegeleiteten und… …tatsächlichen Möglichkeiten und unterschiedlichen Ausprägungen dieser Technologie an. Aktuelle Herausforderungen aus der Corporate-Governance-Perspektive… …betreffen vor allem die Auswahl von KI-Anwendungen und das Setzen von Regeln in Bezug auf deren betrieblichen Einsatz. Implikationen von Künstlicher… …Intelligenz für die Unternehmensstrategie 203 Prof. Dr. Patrick Ulrich Insbesondere bezogen auf unternehmerische Entscheidungen und somit die Frage der… …Interaktion von Mensch und Maschine wirft die Diskussion um KI einige Fragen auf, die für das Strategische Management und die Corporate Governance von… …. Es stellt sich vor allem die Frage, wie intelligent Technologien und wie automatisiert Entscheidungen in Unternehmen werden sollen und dürfen. Hier… …wurde. Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance 222 Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt ZCG Prüfung Effizienzprüfung des… …zwischen der Laufzeit der Delikte und der Schadenshöhe besteht, ist eine verhältnismäßig späte Aufdeckung besonders problematisch. Dieser Artikel beleuchtet… …die Hemmnisse, die die Aufdeckung erschweren und so zu einer verspäteten Aufdeckung beitragen. ZCG-Nachrichten 235/237 +++ Lobbycontrol fordert… …strengere Regeln +++ Regelungen für virtuelle Hauptversammlungen verlängert +++ Transparenzregister- und Finanzinformationsgesetz in Kraft getreten +++…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Künstliche Intelligenz

  Eine Technologie mit tiefgreifendem Einfluss auf die Corporate Governance?
  

  Dr. André Ortiz, Dr. Henrik Schalkowski

  …Unternehmen. Der Beitrag geht anhand einer theoriegeleiteten und technikzentrierten Analyse auf die strategische Bewandtnis von KI aus Stakeholder-Sicht ein. In… …der Unternehmenspraxis kommt es auf die Berücksichtigung der tatsächlichen Möglichkeiten und ­unterschiedlichen Ausprägungen dieser Technologie an… …über die disruptiven Einflüsse der Digitalisierung auf Wirtschaft und Gesellschaft im Mittelpunkt stehen. Zwischen Einordnungen, die KI als ein bereits… …etabliertes Technologiefeld begreifen, und ­Potenzialeinschätzungen zu tiefgreifenden technischen Entwicklungen 1 geht es für die Entscheidungsträger in den… …Unternehmen um die Frage, ­welche technischen Anwendungen auf Grundlage von KI für sie ­besonders relevant werden können und welche Implikationen sich daraus… …eines Paradigmawechsels bei Roboter-Mensch-Beziehungen innerhalb von Unternehmen. 2 Darüber hinaus und in der aktuellen Corporate-Governance-Forschung… …noch weitgehend unberücksichtigt wird anhand einer theoriegeleiteten und technikzentrierten Analyse aufgezeigt, welche der sehr unterschiedlichen… …, zunehmend verfügbaren oder absehbaren technischen KI-Möglichkeiten von besonderer strategischer Bewandtnis für die Stakeholder sind und inwiefern KI die… …sozio-technischer Systeme ein Fokus auf ökonomische Analysekategorien gelegt, die speziell unterschiedliche Gestaltungs­möglichkeiten, Handlungsweisen und… …, unter­schiedliche Ziele, Strategien und Handlungskapazitäten der Akteure, Koordinationsformen und Anpassungen von Unter­nehmens­strukturen in den Blick genommen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Implikationen von Künstlicher Intelligenz für die Unternehmensstrategie

  Ergebnisse einer Erhebung im Mittelstand
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …. Patrick Ulrich* Künstliche Intelligenz (KI) zählt zu den Technologien, denen die größten Auswirkungen auf die Zukunft von Unternehmen und Staaten… …zugeschrieben werden. Insbesondere bezogen auf unternehmerische Entscheidungen und somit die Frage der Interaktion von Mensch und Maschine wirft die Diskussion um… …KI auch einige Fragen auf, die für das Strategische Management und die Corporate Governance von Unternehmen von Relevanz sind. Der vorliegende Beitrag… …GPT-3 des Unternehmens Open AI, die Texte für Print- und Online-Medien schreibt (dies aber auf Basis bestehender Texte im Internet) 4 , oder der KI von… …nicht, dass KI keine komplexe oder zukunftsfähige Technologie darstellt. Insbesondere die USA und China sind hier zu Vorreitern in der technologischen und… …somit auch strategischen Entwicklung geworden. KI sollte jedoch entmystifiziert und auf ganz konkrete Anwendungsbereiche in Unternehmen bezogen werden: An… …welchen Stellen und mit welchen KI-Technologien (z. B. Machine Learning, Deep Learning) können bestehende Daten zu Effizienzgewinnen genutzt werden (etwa in… …wird von vielen als Game Changer im Bereich von Strategie und Corporate Governance bezeichnet, da sie mutmaßlich die Art und Weise verändern wird, wie… …Potenziale und auch machbare Praxisbeispiele und Use Cases bisher weitgehend unklar. Dies führt mitunter zu überzogenen Erwartungen an die KI: Während in… …Praxis aktuell vielmehr Technologien wie Machine Learning und Deep Learning in Nutzung, die zwar starke Effizienz- und Effektivitätssteigerungspotenziale…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Mitarbeitende als Wettbewerbsvorteil

  F
  

  Prof. Dr. Christian Lebrenz

  …ist. Neben dem offensichtlichen Weg, bessere bzw. leistungsfähigere Mitarbeitende einzustellen, werden der Aufbau von Sozialkapital und… …Mitarbeitenden mit ihren Fähigkeiten und ihrer Motivation bessere Produkte herstellen oder Dienstleistungen erbringen, die denen des Wettbewerbs überlegen sind… …, auf „bessere“ Mitarbeitende zu setzen. Insbesondere für Tätigkeiten, bei denen es auf die Intelligenz, die Kreativität und die Motivation der… …die meisten Firmen verlieren. Sie können entweder nicht die Aufgaben, die Gehälter oder auch das Renommee von Konzernen wie Google und Apple bieten… …sollen, muss zuerst geklärt werden, was unter „besser“ verstanden wird. Je nach Firma und Tätigkeit kann „besser“ bedeuten, dass die Mitarbeitenden… …Mitarbeitenden sehr ungleich verteilt. So zeigen O’Boyle und Aguinis, dass diejenigen Vertriebsmitarbeiter, die zu den obersten 0,15 % einer Kohorte gehören, einen… …über die Finanzkraft und das Image verfügen, diese Top-Talente für sich zu gewinnen. Es liegt in der Logik des Wettbewerbs um diese besten Köpfe, dass *… …and Leadership Practice, 2001, S. 1–8, die den Begriff geprägt und popularisiert haben. 2 Vgl. O’Boyle/Aguinis, The Best and the Rest: Revisiting the… …. Zweitens sind sich diese Top-Leute ihres Marktwerts bewusst und dementsprechend teuer. So zahlte Google 2015 rund 5,3 Milliarden Dollar in Form von… …Investmentbankern im Nachgang der Finanzkrise 2008/2009 zeigte, wie sehr sich die Spitzenbanker ihres Werts bewusst waren und wie stark ihre Verhandlungsposition war…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Aktionärsrechte auf virtuellen Hauptversammlungen

  Eine empirische Untersuchung von DAX-Hauptversammlungen von 2016 bis 2021 und der Auswirkungen der Covid-19-Gesetzgebung auf die Ausübung von
  

  Benjamin Ruppert, Prof. Dr. habil. Stephan Schöning

  …und der Auswirkungen der Covid-19-Gesetzgebung auf die Ausübung von Aktionärsrechten Benjamin Ruppert / Prof. Dr. Stephan Schöning*… …Ergebnis: Neben einigen positiven Entwicklungen und vorbildlichen Umsetzungen über den gesetzlichen Rahmen hinaus ist in einigen anderen Teilen eine… …Versammlungssaison zeigten, dass Defizite in der Ausübung von Aktionärsrechten entstanden und Aktionäre in der Ausübung ihrer Mitbestimmungsrechte eingeschränkt wurden… …. 3 Als Reaktion modifizierte der Gesetzgeber Ende 2020 die Regelungen durch ein Anpassungsgesetz und wandelte insbesondere die Fragemög- lichkeit in… …ein Fragerecht um. Vor dem Hintergrund, dass die Pandemie-Notfallgesetzgebung Ende 2021 ausläuft und Regelungen zur virtuellen Hauptversammlung neu… …erlassen werden müssten, ist es sinnvoll, die Ausübung von Aktionärsrechten auf den virtuellen Aktionärsversammlungen 2020 und 2021 zu analysieren. Aufbauend… …Regelungen hinausgehen, werden ebenfalls erhoben und zur besseren Vergleichbarkeit in einem Punkte-Ranking zusammengefasst. 2. Relevante rechtliche Grundlagen… …grundsätzlich für alle Aktionäre und ist nicht vom Stimmrecht abhängig. 4 2. Recht auf Ergänzung der Tagesordnung (§ 122 Abs. 2 AktG): Ein/e Aktionär/in oder… …, dass Gegenstände auf die Tagesordnung gesetzt und vorab bekannt gemacht werden. Die Einreichungsfrist für das Tagesordnungsergänzungsverlangen liegt bei… …Vorstand und Aufsichtsrat zu stellen, sofern sie diese mindestens 14 Tage * Benjamin Ruppert ist Senior Kundenbetreuer im Private Banking, Commerzbank AG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …222 • ZCG 5/21 • Recht Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt* Im Folgenden werden… …und die Verjährung von Ansprüchen können für ein Dilemma ­sorgen. Der BGH hat in dieser Angelegenheit jetzt Rechtssicherheit erhöht, wie der zweite Fall… …zeigt. Schließlich geht es um den Ausschluss von Kleinaktionären einer AG. Bei der Fusion von Linde und Praxair ­hatten die Aktionäre argumentiert, dass… …fachliche Kompetenz und Erfahrung verfüge, um den gestiegenen Anforderungen an den Produktvertrieb gerecht zu werden. Daraufhin lud der Geschäftsführer rund… …8.000 sensible Firmendateien vom Gesellschaftsserver auf einen Laptop und ein Speichermedium. Dies wiederum fiel bei der B auf. Durch… …Gesellschafterbeschluss vom 11.8.2020 wurde er als Geschäftsführer der B abberufen und sein Anstellungsvertrag fristlos gekündigt. Im Verlauf der Gesellschafterversammlung… …gab der Geschäftsführer den Laptop und das Speichermedium an die B heraus. Er versicherte eidesstattlich, dass er noch über rund 200 passwortgeschützte… …seine Rechtsverteidigung vorzubereiten, und dass er befürchtete, dass man ihm den Zugang zu den Dateien sperren wird. In der Folge verhandelten die… …Gesellschafterin der B mit allen Rechten und Pflichten – ausgenommen das ruhende Stimmrecht – zu behandeln. 1 Ferner wird die B verpflichtet, eine korrigierte… …, dass der Abfindungsanspruch einer dreijährigen Verjährungsfrist unterliegt und im Jahr 2009 nach § 199 Abs. 1 Nr. 1 BGB entstanden ist. Die Be­urteilung…

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