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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2021

  Unternehmerische Sorgfaltspflichten in der Lieferkette

  Herausforderungen für die Corporate Governance im Lichte aktueller deutscher und europäischer Gesetzesinitiativen
  

  Claudia Jasmin Regina Bodenstein, Prof. Dr. Alexander Lenz

  …aktueller deutscher und europäischer Gesetzesinitiativen Claudia Jasmin Regina Bodenstein / Prof. Dr. Alexander Lenz* Am 3.3.2021 hat das Bundeskabinett den… …. Für eine sachgerechte Einordnung soll zunächst die Historie bzw. das regulatorische Fundament der deutschen und internationalen Gesetzesinitiativen im… …bezeichnet, „das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unterhen im Bereich CSR stärker auf die… …zu schaffen. 5 In Fortführung der Reformbestrebungen wurde am 22.10.2014 durch das Europäische Parlament und den Rat die Richtlinie 2014/95/EU zur… …Industriezweige erfolgen soll, wobei sich der erste Austausch auf das Finanzwesen bezogen hat. 9 Die o. g. Prinzipien/Leitlinien werden außerdem ergänzt durch die… …für ein „Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten“ Am 3.3.2021 wurde im Bundeskabinett über das Lieferkettengesetz, nunmehr… …der menschlichen Gesundheit Als Lieferkette im Sinne des Gesetzes werden diejenigen Beiträge erfasst, „die das Unternehmen verwendet, um ein Produkt… …Pflichtenkreis In Anlehnung an das im Vorfeld des RegE entworfene Eckpunktepapier werden Sorgfaltspflichten im Hinblick auf menschenrechts- und umweltbezogene… …Risikomanagementmaßnahmen formuliert (§ 3 i. V. m. §§ 4–7 RegE). Diese sollen eine Risikoanalyse, eine Pflicht zur Einführung Das Eckpunktepapier war nicht als Erfolgspflicht… …communicating about how impacts are addressed“. 17 Im Gegensatz zum klassischen Risikomanagement, das auf die Identifizierung, Vorbeugung und Abwendung von…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2021

  Der Anspruch auf immateriellen Schadensersatz gemäß Art. 82 DSGVO – es bleibt spannend

  Prof. Dr. Joachim Schrey, Victoria Copeland

  …Schmerzensgeldansprüche entschieden. Das Bundesverfassungsgericht sowie der Österreichische Oberste Gerichtshof haben jüngst durch Vorlagebeschlüsse jeweils eine… …­gemäß Art. 267 AEUV Fragen zur Vorabentscheidung vorgelegt, deren Beantwortung die Möglichkeit eröffnet, dass das derzeit festzustellende Irrlichtern der… …einigem Gewicht vorliegt, die über den durch die Rechtsverletzung hervorgerufenen Ärger hinausgeht?“ Neben dem ÖOGH befasste sich auch das BVerfG 2 mit… …immaterieller Schäden – das Schmerzensgeld für die Datenschutzverletzung war dem Datenschutzrecht in Deutschland also in der Vergangenheit vollständig fremd. 5… …Gerichte gesetzt haben: a) Entscheidungen aus den Jahren 2018 und 2019 Die chronologisch erste Entscheidung erging durch das AG Diez. 6 Diesem zufolge löse… …mehr erforderlich. Einige Monate später lehnte das OLG Dresden einen Schadensersatzanspruch aus Art. 82 DSGVO mit der Begründung ab, dass nicht jede… …einer weiten Auslegung verstanden werden. Auch das LG Karlsruhe sprach keinen Anspruch auf Schadensersatz zu. 11 So bedürfe es für die Geltendmachung… …8 C 130/18, ZD 2019, 85, Rn. 5. 8 AG Diez, Urt. v. 07. 11. 2018 – 8 C 130/18, ZD 2019, 85, Rn. 6. 9 Das LG Frankfurt (Urt. v. 20. 12. 2018 – 2-05 O… …151/18, ZD 2019, 467), das OLG Frankfurt (Urt. v. 12. 02. 2019 – 11 U 114/17, VersR 2019, 1306) sowie das ArbG ­Düsseldorf (Urt. v. 22. 02. 2019 – 4 Ca… …abermals das OLG Dresden, dass Beeinträchtigungen mit Bagatellcharakter keinen immateriellen Schadensersatz rechtfertigen könnten. 13 b) Entscheidungen aus…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Künstliche Intelligenz

  Eine Technologie mit tiefgreifendem Einfluss auf die Corporate Governance?
  

  Dr. André Ortiz, Dr. Henrik Schalkowski

  …. Aktuelle Herausforderungen aus der Corporate-Governance-Perspek­tive ­betreffen vor allem die Auswahl von KI-Anwendungen sowie das ­Setzen von Regeln in… …Corporate-Governance-Begriff darauf zurückführen, dass Unternehmen auf exogene oder externe Zahlungs­ströme ange- wiesen sind und diese durch das existierende Finanzsystem von… …Accounting, Controlling, Risk Management, Finance, Vertrieb oder das übergeordnete Business Process Engineering spezialisiert haben, dann existieren für jede… …wurde bereits Mitte der 1950er- Jahre geprägt und umfasst heute das gesamte Spektrum von den frühen Formen von KI bis hin zu aktuellen Schwerpunkten, die… …Verbesserung der Analyse durch die KI beitragen. 16 3.2 Prozessautomatisierung Eine grundlegende Herausforderung für das betriebliche Prozessmanagement ist auf… …automatisiert Prognosen mit maschinellen Lernalgorithmen. 18 Auch das Dashboarding nimmt zu. Hierdurch wird der Entscheidungsträger selbst in die Lage versetzt… …natürlicher Sprache. Intelligente voraussagende Analytik der Relevanz. 19 Das Management ist mit Verfügungsrechten per Vertrag ausgestattet… …(Geschäftsführungs­kom­pe­tenz) und hat damit die größte Handlungs- und Entscheidungsmacht innerhalb der Unternehmung. Die Belohnung bzw. das Anreizinstrument erfolgt im… …Allgemeinen über das Fixgehalt und im Besonderen über die variable Gehaltskomponente (Bonus). Letztere ist zumeist geknüpft an definierte… …Unternehmens­kennzahlen (KPIs wie EBIT, EBITDA und Jahresüberschuss) bzw. an die Steigerung des Shareholder- Values. Um diese Ziele zu erreichen, gilt es für das Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Einführung

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …verändert werden.“ Lü Buwei, Kaufmann, Politiker und Philosoph1 Im ersten Kapitel wird das theoretische Grundgerüst für die Definition von Compliance und… …Selbstzweck. Vielmehr ist ein wesentlicher Schutzzweck der Normen und damit der Rechtsordnung das Inte- resse der Allgemeinheit an der Aufrechterhaltung einer… …optimaler Organisation des Unternehmens und umfassender Kontrolle der Geschäftsabläufe das Verhal- ten der Menschen („Faktor Mensch“) als operationelles… …Risiko bestehen bleibt. Compliance soll daher immer auch das Ziel haben, den Mitarbeitern zu vermit- teln, dass die Regelkonformität in ihrem Handeln… …Unternehmen die Voraussetzungen und das Bewusstsein zu schaffen, dass alleMitarbeiten- den sämtliche für das Unternehmen relevanten Bestimmungen selbständig… …, „IT-Governance“ und „Data Governance“ näher erläutern. Im Ergebnis muss jedenfalls das Management heute aktiv dafür sorgen, dass vorgegebene Regeln eingehalten… …. gegenseitig und haben sich von der eigentlich selbstverständlichen Pflicht zu einer nur eingeschränkt delegierbaren Aufgabe des Managements gewandelt. Das… …Vorgaben und Anforderungen an das Unternehmen, die Initiie- rung und die Einrichtung entsprechender Prozesse und die Schaffung eines Bewusstseins der… …. Das Forschungsfeld ist die Institutionen- ökonomie. Es hat sich eine veränderte Sichtweise auf Transaktionen und die Funktionsweise des Marktes ergeben… …institutionalisierten Regelsyste- men, welche das Handeln der Akteure lenken sollen, wobei üblicherweise Kombinationen aus unterschiedlichen Regelsystemen (Markt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Kosten der IT-Compliance

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …Kosten der IT-Compliance „Das Thema Compliance ist nicht nur aufgrund seiner Komplexität, sondern auch aufgrund der nur schwer ermittelbaren Rentabilität… …besonderer Wichtigkeit in der Diskussionmit demManagement und den Aufsichtsorganen. In diesem Kapitel wird das Ziel des anzustrebenden Sicherheitsniveaus, der… …Risk-Adjusted Comfort Zone hergeleitet, in der für das Unternehmen weder ein nicht akzeptables Schutzniveau noch ein (wirtschaftlich) ineffizienter Über- schutz… …dass die Auswirkungen auf das IT-Budget gering sind („Compliance-Minimalismus“). Wir müssen nach unseren praktischen Erfahrungen davon ausgehen, dass… …„Compliance-Minima- lismus“ und „kannibalisieren“, wenn es gar nicht anders geht, das IT-Budget für die unerlässliche Compliance. IT-Verantwortliche hingegen sehen in… …Akteure fort. Das Management wird auch im Bereich der Cost of Compliance abwägen und je nach subjektiver Risiko- neigung, dem individuell wahrgenommenen… …auch das Marktforschungs- und Beratungsunternehmens IDC in seinem White- paper aus 12/2012: „Argumente für GRC: Bewältigung der zehn wichtigsten GRC-… …Herausforderungen“. dell der beobachtbaren Zunahme der Schadensfälle und des Anstiegs der regula- torischen Anforderungen dienen kann. Die Wirtschaftlichkeit und das… …subjektive Empfinden über die Angemessenheit der Pflichtmaßnahmen führen zu den größten Widerständen im Feld der (IT-) Compliance. Das vorliegende Kapitel soll… …Methoden als auf das eigene „Bauchgefühl“. Eine effektive Compliance-Strategie gewährleistet demnach in besonders hohem Maße die Stabilität der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Implikationen von Künstlicher Intelligenz für die Unternehmensstrategie

  Ergebnisse einer Erhebung im Mittelstand
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …KI auch einige Fragen auf, die für das Strategische Management und die Corporate Governance von Unternehmen von Relevanz sind. Der vorliegende Beitrag… …Entscheidungen in Unternehmen getroffen werden. 1 Gleichzeitig sind aber vor allem in der allgemeinen Bevölkerung das Konzept an sich, die technologischen… …und Data Analytics), das bereits jetzt zu einem operativen und strategischen Mehrwert für Unternehmen führen kann. Aus strategischer Sicht kann KI auch… …. 1 Vgl. Kaufmann/Servatius, Das Internet der Dinge und Künstliche Intelligenz als Game Changer, Wiesbaden 2020, S. 1 ff. 2 Zur Unterscheidung von… …: 13.9.2021). 5 Vgl. Süddeutsche Zeitung, Mensch unterliegt Maschine: Computer gewinnt das komplexeste Spiel der Welt (Stand:12.3.2016), abrufbar unter… …, dass bei der Gestaltung des Fragebogens bewusst auf das Festlegen von Pflichtfragen verzichtet wurde, da teilweise sehr themenspezifische und sensible… …Teilnehmenden tragen das Rechtskleid einer AG. 14 Prozent geben an, eine andere Rechtsform zu haben, 13 Prozent der Probanden teilen mit, dass es sich bei der… …. 15 Prozent der befragten Unternehmen geben an, einen Umsatz von mehr als 1.000 Mio. Euro erwirtschaftet zu haben. Das arithmetische Mittel des von… …Mitarbeitende angestellt. Das arithmetische Mittel aller Angaben beläuft sich auf 1.154 Mitarbeitende. Bei 42 Prozent der Teilnehmenden handelt es sich um… …Familienunternehmen. 3. Empirische Erkenntnisse zu KI und Unternehmensstrategie 3.1 Verständnis von Künstlicher ­Intelligenz Die Befragung gibt Einblick in das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2021

  Ausübung von Aktionärsrechten auf ordentlichen Hauptversammlungen

  DAX-Unternehmen in Zeiten der Covid-19-Pandemie
  

  Benjamin Ruppert, Prof. Dr. Stephan Schöning

  …, räumt das Covid-19-Gesetz die Durchführung von virtuellen HVs ein. Im Beitrag werden durch Analyse der HVs von DAX-30-Unternehmen wesentliche Bereiche… …bedenkliche Aspekte. 1. Einführung Angesichts der weitreichenden Folgen für das Wirtschaftsleben und die gesamte Gesellschaft ist mittlerweile in den… …bis zum 31.12.2020 befristet, konnten aber beim Fortbestehen der Pandemie durch das Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz bis höchstens… …speziell in Bezug auf das Fragerecht auf. 7 Im folgenden Beitrag wird daher der Frage nachgegangen, wie die Vorstände der Gesellschaften die neuen… …grundlegende Aktionärsrechte: das Teilnahmeund Stimmrecht, das Antragsrecht sowie das Recht auf Ergänzungsverlangen. 2. Grundlagen 2.1 Hauptversammlungen von… …einer Aktiengesellschaft dar. 8 Zwar besteht kein explizites oberstes Organ im Sinne einer hierarchischen Ordnung, da das Aktienrecht gem. § 23 Abs. 5… …. Antragsrecht 5. Auskunftsrecht Das Teilnahmerecht gilt für alle Aktionäre gleichermaßen, es ist an jede der unterschiedlichen Gattungen einer Aktie angeheftet… …erleiden, hat somit jeder Aktionär das Recht, an der Hauptversammlung teilzunehmen, um dort seine weiteren Rechte gemäß § 118 Abs. 1 AktG auszuüben. 13 Das… …immanente Stimmrecht einer Aktie ist das originäre Recht von Aktionären, durch Stimmabgabe an der Willensbildung der Hauptversammlung respektive der… …erreichen. Neben diesem Verlangen hinsichtlich der Tagesordnung besteht das Antragsrecht bzw. Gegenantragsrecht im Vorfeld der Versammlung gemäß Art. 126 AktG…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Unternehmensberichterstattung

  Fortentwicklung der Unternehmensberichterstattung aus Sicht eines Standardsetters

  Prof. Dr. Bernd Stibi

  …doch sehr gestreck- ten Reformschritten dargestellt: Vom AktG 1965, über die erste Umsetzung der EU-Bilanzrichtlinie 1985, die EU IAS-VO 2002 und das… …Vollständigkeit) dargestellt wer- den. Die Ausführungen konzentrieren sich auf das CSR-Reporting684 bei kapital- marktorientierten Unternehmen als wohl bedeutsamsten… …die Bilanz und die GuV bzw. aus diesen abgelei- tete Kennzahlen. Anhang und Lagebericht erläutern und ergänzen das Zahlen- werk, wobei aber der… …das Problem: Die Bericht- erstattung und deren Prüfung ist zu wenig standardisiert! Das lässt sich in drei Bereichen festmachen686: 1. Fehlende… …verstärkt das Problem.688 Hinsichtlich der Ver- gleichbarkeit fällt das CSR-Reporting daher weit hinter die Finanzberichter- stattung zurück, was auch von den… …ausgestattet.692Dieses Ziel scheint in der langfris- tigen Perspektive überzeugend. In der Vergangenheit hatte sich zumindest das IASB allerdings eher zurückhal- tend zu… …, 2020. 698 Vgl. IFRS Foundation (Hrsg.), 2020. 699 Das neue Board soll sich nach den Vorschlägen der Stiftung z.B. zunächst auf Um- weltaspekte unter dem… …Fokus der Wesentlichkeit für das berichtende Unternehmen konzentrieren. 700 Die fünf Organisationen sind CDP, CDSB, GRI, IIRC und SASB; vgl. CDP et al… …entwickelt werden könnte.694 Dazu passend laufen auch Konsultationen, die ergründen sollen, ob und auf welche Weise die EFRAG selbst das Standardsetting… …Dach der Stiftung und neben dem IASB als bevorzugte Lösung an.698 Ungeachtet einiger Fragen im Detail699 ist das, wie oben bereits festge- stellt, die in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Unternehmensberichterstattung

  Konzernlagebericht – die zweite Säule der Unternehmensberichterstattung

  Prof. Dr. Hans-Jürgen Kirsch, Jonas Höfer

  …, S. 10-11. 51 Vgl. Baetge/Kirsch/Thiele, 2019b, S. 587. zur Harmonisierung der europäischen Rechnungslegung, die durch das BiRiLiG (1985) in… …. Seitdem ist der (Konzern-)Lagebericht ein eigenständiges Berichts- instrument, das als „zweite Säule“ der Rechnungslegung neben demKonzernab- schluss… …(2004), dem BilMoG (2009) sowie dem CSR-RUG (2017).48 Die mit dem KonTraG (1998) eingeführte Risikoberichterstattung wurde durch das Bil- ReG (2004) mit… …der Prognoseberichterstattung verknüpft und zusätzlich um die Chancenberichterstattung erweitert. Ferner etablierte der Gesetzgeber durch das BilReG… …(Kap. 2) sowie die einzelnen Berichtsbestandteile des Konzernlageberichts (Kap. 3) erläutert. Im Anschluss wird das IFRS Practice Statement „Management… …der Konzernlagebericht die Informationen des Konzernab- schlusses.59 Zum anderen wird das überwiegend vergangenheitsorientierte Zah- lenwerk des… …sich auch in der für das jeweilige Rechnungslegungs- instrument geltenden Generalnorm. So fordert die Generalnorm des Konzern- abschlusses gem. §297 Abs… …Geschäftsergebnis ist das Jahresergebnis bzw. eine entsprechende IFRS-Ergebnisgröße zu verstehen (DRS 20.11). Für die Berichterstattung ist es nicht ausreichend… …, lediglich auf das Geschäftsergebnis zu verweisen.72 Vielmehr sind bilanzpolitische Maßnahmen und Sachverhaltsgestaltungen sowie deren Wirkung auf das… …internen Steuerung durch das Management herangezogen werden.89 Dem Adressaten soll hierdurch die Sicht der Konzernleitung vermittelt werden.90 Darüber hinaus…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2021

  Ausgestaltung des Steuerungssystems in börsennotierten Familienunternehmen

  Empirische Analyse der Konzernlageberichterstattung unter besonderer Berücksichtigung familiärer Gesellschaftsstrukturen
  

  Alexander Senger, Prof. Dr. Inge Wulf

  …analysiert der vorliegende Beitrag auf Grundlage der Konzernlageberichterstattung, wie das Steuerungssystem in börsennotierten Familienunternehmen ausgestaltet… …Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Forschungsaktivitäten. 2. Familiäre Gesellschaftsstruktur als potenzieller Einflussfaktor auf das… …gesellschaftlichen Verantwortung. 10 Das Controlling kann die Erreichung der familien- und unternehmensorientierten Ziele unterstützen, indem diese Ziele auf untere… …Unternehmens haben. 32 3. Regulatorische Anforderungen der Berichterstattung über das Steuerungssystem gemäß DRS 20 Im vorliegenden Beitrag soll untersucht… …werden, ob die in Kapitel 2 aufgezeigten Erkenntnisse über das Controlling in Familienunternehmen anhand der Konzernlageberichterstattung über das… …Steuerungssystem bestätigt werden können. Kapitalmarktorientierte Mutterunternehmen haben gemäß DRS 20.K45-K47 im Konzernlagebericht das Steuerungssystem… …Konzernlageberichterstattung abzubilden. 34 DRS 20 verlangt zur Berichterstattung über das Steuerungssystem folgende Einzelangaben: CCDarstellung des vom Konzern eingesetzten… …Informationen über das eingesetzte Steuerungssystem darzustellen. 45 Entsprechend analysiert der vorliegende Beitrag die Steuerungsberichte als Teil des… …HGB-Konzernlageberichterstattung, 2018, S. 129. 42 • ZCG 1/21 • Rechnungslegung Steuerungskennzahlen c In der Berichterstattung über das Steuerungssystem stellen die Unternehmen zum… …Steuerungskennzahlen Anzahl der Steuerungskennzahlen In der Berichterstattung über das Steuerungssystem stellen die Unternehmen zum Teil freiwillige Informationen zur…

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