Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  Kennzahlengestütztes HR-Risikomanagement

  Elisabeth van Bentum

  …des Risikomanagement, der Wunsch nach präventiver Steuerung personeller Risiken auf. Zu den personellen Risiken zählen dabei jedwede Minderung oder… …tivität in KMU; Diploma Hamburg 2012, S. 1. 6 Vgl. Zdrowomyslaw (Hrsg.), 2007, S. 170 ff. Abbildung 1: Kausalität personeller Risiken Quelle: vgl. Kobi… …, Jean-Marcel: Personalrisikomanagement, Wiesbaden 2012, S. 19 52 Elisabeth van Bentum Zugespitzt bedeutet dies, dass alle Risiken i. d. R. ihre Grundlage in… …bereits zum Ende des vergangenen Jahr- hunderts (1999) mit unterschiedlichen personellen Risiken auseinandergesetzt hat, sowie in Ergänzung dazu, können… …personelle Risiken dabei folgendermaßen kate- gorisiert werden: Engpass- bzw. Austrittsrisiko – das Fehlen bzw. der Weggang wichtiger Leistungs- träger. Durch… …(Können). HR Compliance Risiken beziehen sich auf potentielles vorsätzliches Fehlverhalten, z. B. in Form von Bestechung, Betrug oder Verrat von… …Prozessrisiken, die aus Fehlern in den Personalstandardprozessen, wie z. B. Recruiting, Administration oder Abrechnung entstehen. Wenn Risiken insgesamt… …diesem Fall Personalkennzahlen, ist dabei unabdingbar.8 Im Bereich der personellen Risiken ist ein strukturiertes Überwachungssystem je- doch eher selten… …erkennbare Pro- zessschwächen in Retention, Führung, Nachfolge- und Wissensmanagement. 3. Mit Blick auf die o. g. personellen Risiken konnten in dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2022

  Humankapital, Vielfalt und Talentmanagement

  Ein Risikoschwerpunkt europäischer Unternehmen und in der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Revisionsinstitute 1 zu den Risiken im Personalbereich aus März 2022 basiert auf der Studie Risk in Focus 2022, 2 Diskussionen am virtuellen runden Tisch und… …die wichtigsten Risiken für das kommende Jahr hervorgehoben werden. Im letzten Jahr erreichte das Thema Humankapital, Diversität und Talentmanagement… …Revisionsleitungen nannten es als eines der fünf größten Risiken. Wenn dies gut gelingt, kann es langfristige Vorteile für die Vielfalt und Integration sowie für die… …Revisionspersonal zur Verfügung steht, um das geforderte Maß an Prüfungssicherheit in Bezug auf geschäftskritische Risiken zu bieten. Sollte ein Unternehmen von einer… …Revisionspersonal zur Verfügung steht, um das von den Auftraggebern geforderte Maß an Prüfungssicherheit in Bezug auf geschäftskritische Risiken zu bieten. Fast jede… …Prozent der Führungskräfte stuften „Talente nach der Pandemie“ als eines der wichtigsten aufkommenden Risiken für 2022 ein. Es ist damit das wichtigste… …Prozesse und ihren Fokus, um unter neuen Bedingungen und an anderen Risiken zu arbeiten. Dabei sind die Herausforderungen im Personalbereich nicht als… …weiterzuentwickeln? • Wie schaffen und erhalten wir die gewünschte Unternehmenskultur in einem hybriden Arckelnden Risiken für ihr Unternehmen voll bewusst sind. Sie… …Reputation übernehmen. Risiken im Zusammenhang mit dem Humankapital können in viele Prüfungen einbezogen werden. Auch spezielle Prüfungen in den Bereichen… …erkennen. Viele Revisionsleitungen und Verantwortliche in den Geschäftsbereichen sind sich der Risiken bewusst und ergreifen Maßnahmen, um diese zu mindern…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tax Compliance

  Folgen bei Non-Compliance

  Jürgen R. Müller, Christian Fischer

  …hinaus müssen Aussagen zu den Risiken des Unternehmens im Lagebericht veröffentlicht werden. Das Bestehen und der Betrieb des Risikofrüh-… …erkennungssystemsmüssenvomAbschlussprüfer geprüftwerden. Aufgabe des Verteidigers in Wirtschaftsstrafsachen ist die Kontrolle strafrecht- licher Risiken. Das vom Vorstand der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  IT Service and Continuity Management am Beispiel DATEV

  Dr. Jörg Spilker

  …IT-Services ist für diese eine Analyse vorzu- nehmen, die die Risiken in Bezug auf eine Betriebsstörung bewertet und mitigierende – also abschwächende –… …ausgesetzt1. Nach der Iden- tifikation der relevanten IT-Services ist für diese eine Analyse vorzunehmen, die die Risiken in Bezug auf eine Betriebsstörung… …kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Chancen und Risiken des aktuellen Umsetzungsgrades aufzeigen. Eine besonders große Bedeutung kommt den Übungen und Tests zu… …Unternehmensleitung. Das ITSCM aus ITIL hilft, dieser Verpflichtung nachzukommen. Hierdurch las- sen sich Risiken systematisch erkennen, Gegenmaßnahmen definieren und…

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• Von der Resilienz zur Rescuelence - Risikomanagement im Spannungsfeld von Compliance und Controlling

  …Chancen einzugehen, werde im Risikomanagement nur darüber diskutiert, wie Risiken in der Bilanz darzustellen sind. Wie es um sie tatsächlich stehe, werde… …nicht angesprochen. „Warum dokumentieren wir Risiken, die wir ohnehin nicht managen können“, warf Marc Al-Hames als Frage auf und nannte als Beispiel… …einen Cyberangriff, gegen den sich bei gezieltem Vorgehen seitens professioneller Angreifer ohnehin nichts ausrichten ließe. Zu den größten Risiken zähle… …. Daniel Dettling ging auf die Megatrends als Treiber der Transformation ein. Pandemie, Klimakatastrophe, Krieg – solche Risiken lassen sich nicht mehr… …versichern. Der Ausnahmezustand werde zum Normalzustand. Es komme darauf an, aus Krisen gestärkt hervorzugehen und zu lernen, Risiken einzugehen und dabei neue… …Risiken zu vermeiden. Aus den Begriffen Resilienz und Risikomanagement leitet Daniel Dettling die Wortkreation „Rescuelence“ ab. Es gehe dabei nicht nur um… …Risiken, sondern vor allem um Rettung – um neue Führungskultur, neue Strategien und ein Future-Mindset. Ein System sei dann stabil, wenn es störbar ist… …Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen aufgestellt? Wie arbeiten die Kontrollfunktionen…

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• Chancen nutzen durch strategisches Risikomanagement

  …Risiken, Krieg und Sanktionen – innerhalb der vergangenen zwei Jahre habe sich die Welt stark verändert und somit auch das Risikomanagement von Unternehmen… …Prozent) und zur Erkennung und Überwachung von Risiken (72 Prozent). Eine wichtige Rolle bei der Erkennung spielen Key Risk Indicators (KRI). Analog zu… …. Veränderungen bei KRIs können sowohl Chancen als auch Risiken signalisieren. Risikoprozesse und -systeme vereinheitlichen Oft werden im Unternehmen… …unterschiedliche Risikoprozesse und -systeme eingesetzt, was eine gemeinsame und konsolidierte Sicht der Risiken erschwert. So geben 75 Prozent der Unternehmen an… …wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen Entscheidungen für sein Unternehmen treffen… …. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen aufgestellt? Wie… …Umsetzung zielgerichteter Maßnahmen. Risk in Focus 19.07.2022 Makroökonomische und geopolitische Risiken rücken stärker ins Blickfeld… …Der Krieg in der Ukraine und dessen Folgen haben das Ausmaß und die Bandbreite der Risiken, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen müssen, enorm…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2022

  Eine veränderte Risikolage als Herausforderung für die Interne Revision

  Dorothea Mertmann

  …Revisionsabteilungen in die Planung für das Jahr 2023 einsteigen. Nach unseren Berufsgrundlagen ist die Planung an der Strategie und den Risiken der Unternehmen… …auszurichten. Dieses ist aktuell eine besondere Herausforderung, denn die Risiken haben sich für viele Unternehmen dramatisch verändert: Das Ausmaß der Risiken… …ist stärker als noch vor einigen Jahren. Und wir haben es mit einer Verschiebung hin zu externen Risiken zu tun. Deren Eintreten kann die Interne… …Risiken in die Planung der Internen Revision für 2023 aufnehmen können. Die aktuelle IT-Sicherheitslage in Deutschland ist angespannt bis kritisch. In der… …Mehrwerten dargestellt. Neben dem Klimawandel sind auch andere ESG- Risiken im Audit-Universum zu berücksichtigen. Wie prüft man diesen Risikokomplex effektiv…

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• Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  …. V. und ihre Folgen– Analyse von Massendaten und wie man Auffälligkeiten erkennt– Quantifizierung strategischer Risiken und dabei auftretende…

• Praxisleitfaden M & A Compliance

  …In den Risk-in-Focus-Studien der europäischen Revisionsinstitute 1 werden Risiken durch Mergers and Acquisitions, also durch Verschmelzungs- und… …eine erfolgreiche M&A-Compliance Due Diligence zu tun ist. Im Rahmen der Due Diligence werden Risiken identifiziert und bewertet. Mittels geeigneter… …Maßnahmen können Abschreibungen oder gar Rückabwicklungen vermieden werden. Neben wirtschaftlichen Risiken, die durchaus bestandsgefährdend sein können, geht… …mögliche Risiken gibt.Im Anhang finden sich konkrete Fragenkataloge (auf Deutsch und Englisch), die als Basis für individuell angepasste Arbeitsprogramme…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  "Performance Risk Management - Unternehmen besser steuern"

  Dr. Stephanie Nöth-Zahn, Klaus Martin Jäck

  …Management – Unternehmen besser steuern“ den Risiken zu verstehen und zu bewerten, zum anderen steht das Risikomanage- ment vor der Chance, diese neuen… …Betrachtung von Risiken interessant, sondern ins- besondere auch die strukturierte Erfassung, Bewertung und Berücksichtigung von Chancen. Im Folgenden beziehen… …mit weiteren Unternehmensfunktionen wie z. B. dem Controlling. Das Ziel ist dabei, weg von der Silobetrachtung von Risiken und hin zur Verknüpfung mit… …bereits wei- terentwickelt. Ebenso gibt es adäquate Strukturen zur Mitigation von Risiken. ■ Stadium 3 – integriertes, steuerungsrelevantes… …Risikoidentifikation und ■ die Berichterstattung der identifizierten Risiken. In den Anfangsstadien werden wesentliche, bekannte Risiken beschrieben und be- richtet… …, um Reporting-Verpflichtungen nachzukommen. Dabei gelingt es meist je- doch nicht, Chancen zu erfassen bzw. aus Risiken Chancen abzuleiten. In diesem… …holistisch für das gesamte Unternehmen. Die Risiken werden mehrheitlich in qualitativer Weise bewertet. In Bereichen, in denen relevante quantitative Daten… …: Basierend auf Da- ten der Vergangenheit bzw. auf bestehenden Unsicherheiten werden Risiken be- Abbildung 2: Reifegrad des Risikomanagements mit Fokus auf die… …Entscheidungsträgern Informationen zu den wesentlichen Risiken zur Verfü- gung zu stellen und andererseits die Erfüllung von Compliance-Vorgaben sicherzu- stellen. Eine… …nagement werden oft von anderen Unternehmensbereichen (z. B. dem Controlling) übernommen. 3.2 Stadium 2: Quantifizierung und Mitigation von Risiken als…

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