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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …verschiedene Definitionen des Begriffs IT-Governance nebeneinandergestellt und abgeglichen. 3.1 IT als Handlungsfeld kollektiver Entscheidungen Vor Beginn der… …Diskussion des Begriffs der IT-Governance soll nachfolgend kurz beschrieben werden, inwiefern IT-bezogene Entscheidungen kollektive Ent- scheidungsprobleme… …des „Warum“ und des „Was“ der IT getroffen. Als zweiter Bereich lassen sich Entscheidungen über die Arbeitsteilung zwischen den Fachbereichen und der IT… …IT-Governance das gesamte Unterneh- men umfassen muss, da sich wesentliche Stakeholder außerhalb des IT-Berei- ches befinden. Es existieren zwar auch weitgehend… …der Corporate Governance auf der einen Seite sowie des in der Einleitung beschriebenen strategischen Alignments von Fachbereich und IT andererseits hat… …in der letzten Zeit auch der Begriff der IT-Governance zunehmend Beachtung gefunden. Jedoch hat sich bisher noch kein einheitliches Verständnis des… …Begriffs herausgebildet. Nachfolgend werden verschiedene Beschreibungen des Begriffs vorgestellt. Eine anerkannte Institution im Themenkreis IT-Governance… …ist die ISACA als weltweite Vereinigung der IT-Auditoren und Herausgeberin des Rahmenkon- zepts COBIT. In diesem Rahmenkonzept wird IT-Governance wie… …Governance werden die untergebenen Einheiten angeleitet im Sinne des Unter- nehmens und seiner Stakeholder zu agieren. Die Definition ist damit eher auf die… …Beschreibung der Abläufe und Ergebnisse ausgerichtet. Es geht hierbei we- niger um die inhaltliche Abgrenzung des Begriffs. Eine weitere anerkannte Institution…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Elemente der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …nicht (nur) das Führungssystem gemeint, sondern die ökonomi- schen Kontrollrechte. Dies schließt zum Beispiel die Frage des Sourcing mit ein, da für eine… …werden im folgenden Kapitel die einzelnen Bestandteile des IT-Governance-Begriffs erläutert. Dies sind im Einzelnen die Zielgröße der „bestmöglichen… …einfaches Modell entwickelt, um die Wirkungsweise des Alignments zu verdeutlichen. Das Modell von Henderson und Venkatraman beschreibt dabei die Business-… …Strategie in einer externen und internen Perspektive: die externe Perspektive ist auf den Markt und die Positionierung des Unternehmens in demselben durch die… …spezifischen Fähigkeiten des Unternehmens sowie die Business-Governance fokussiert.28 Die interne Perspektive bildet den Blick in das Unternehmen mit seinen… …Elemente der IT-Governance Tabelle 3: Komponenten des Strategic Alignment Model Position Business IT Ex te rn Scope Produkt-Markt-Kombination des… …Unternehmens Das Angebot der IT, insbesondere wichtige Applikationen bzw. IT-Services Governance Verfügungsrechte des Unterneh- mens in Bezug auf den Markt… …Verfügungsrechte des Unterneh- mens bezogen auf den IT-Markt Competencies Erfolgsfaktoren, auf deren Basis die Unternehmen Wettbewerbs- vorteile generieren… …Fähigkeiten, welche die IT strate- gisch ausmachen In te rn Infrastructure Struktur und materielle Ressourcen des Unternehmens Vorhandene Architektur und… …Infra- struktur des Unternehmens Processes Geschäftsprozesse IT-Serviceprozesse Skills Fähigkeiten und Kultur der Mitar- beiter Fähigkeiten und Kultur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  COBIT als Rahmenwerk der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …vergangenen Jahren als zentrales Rahmenwerk für die IT-Governance etabliert. Wie in Kapitel 3.2 beschrieben, basiert die Definition des Begriffs IT-Governance… …Entwick- lungsgeschichte des Rahmenwerks die Prinzipien, der Aufbau und die Umset- zung der aktuellen Version COBIT 2019 vorgestellt. Abschließend wird das… …IT-Governance noch eine optimale IT-Strategie; daher ist es das Ziel des Rahmenwerks, eine Vorge- hensweise bei der Entwicklung zu beschreiben. Wie schon in der… …verfolgt werden, die abhängig von der spezifischen Situation des Unternehmens, in unterschiedlicher Form ausgeprägt werden. Der dabei anzuwendende… …Ableitungsprozess ist ein wesent- licher Teil des Rahmenwerks. Hierbei werden von 13 Unternehmenszielen („En- terprise Goals“) wiederum 13 spezifische IT-Ziele… …Beispiel die Unternehmensstrategie oder auch die Bedrohungslage des Unter- nehmens, während die Unternehmensgröße, die Ausrichtung auf agile Koope- ration… …grundlegende Kon- zeption des Rahmenwerks erläutert. COBIT 2019 Rahmenwerk: Governance- und Manage- mentziele ISACA (Hrsg.) 2018a Dieser Beitrag ist eben-… …falls auf Deutsch erhält- lich Für jedes Governance- und Managementziel werden entsprechende Inhalte der Komponen- ten des Governance-Systems hergeleitet… …Zielsetzung, einen Leitfaden für die Prüfung der IT zu entwickeln; COBIT 1 war demnach eher eine Checkliste für die IT-Prüfer. Aufgrund des großen Interesses an… …selbst stehen; die ursprüngli- che Bedeutung wurde aufgegeben, da der Inhalt des Rahmenkonzepts inzwi- schenweit über das frühere Thema der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Entscheidungsdomänen der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Domäne soll das „wer“ und „wie“ des IT-Leistungsangebots definiert werden. In Abbildung 28 sind diese Domänen den Entscheidungsbereichen aus Kapi- tel 3.1… …6.1 IT-Prinzipien Die IT-Prinzipien bilden das Fundament der Gestaltung der IT-Governance und der IT-Strategie des Unternehmens. In diesem Handlungsfeld… …IT-Fähigkeiten vor, welche die Geschäftsstrategie wirksam unterstützen. Beispiele für solche Fähigkeiten sind etwa: – Integration innerhalb des Unternehmens und… …Einbindung von Partnern Die Verknüpfung der Abläufe und Informationen zwischen den Teilbereichen des Unternehmens und zu den Lieferanten sowie Kunden –… …bestmögliche Einsatz der IT für das Unternehmen besteht. Wie oben geschildert muss an dieser Stelle der Risikoappetit des Unternehmens definiert werden. Darüber… …finanzielle Ausstattung der IT ist eine viel diskutierte Fragestellung. Häufig wird versucht das IT-Budget in Relation zum Umsatz des Unternehmens zu setzen, um… …Unterschiede sind zum Teil auf erhebliche Abgrenzungsschwierig- keiten des Begriffs der IT-Kosten zurückzuführen. Zudem unterscheiden sich die Beträge nach der… …strategischen Situation des Unternehmens. Im Ergebnis heißt dies, dass die Orientierung an dieser Kennzahl nur ein grober Indikator sein kann. Die finanzielle… …tionsgrad der Investition sowie der strategischen Ausrichtung des Unterneh- mens weitverbreitet. Hier werden Ausgaben für den Betrieb vorhandener Sys- teme… …IT als Profit Center spricht, dass die IT damit marktorientiertes Denken lernen und ihre Leistungen entsprechend innerhalb des Unternehmens „ver-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Betrachtung des Unternehmensumfelds, seiner Strategie und der strategischen Rolle der IT wird der Zielstatus der IT-Governance abgeleitet. 4. Planung Aus der… …geplantenMaßnahmen soll die gewünschte Verän- derung erreicht werden. Dies kann im Sinne des PDCA-Ansatzes auch ver- suchsweise im kleinenMaßstab erfolgen. 6… …oben genannten Phasen 3 bis 6 sowie schließlich die Erfolgsmessung und die Prüfung der IT-Governance während des Reviews. 7.1 Awareness schaffen Im… …zentrale Voraussetzung für den Erfolg der Gover- nance-Initiative, da nur so sowohl die Unterstützung des Top-Managements als auch der weiteren Stakeholder… …andererseits erreicht werden kann. Ohne die Unterstützung des Top-Managements scheitern jedoch viele Initiativenmangels finanzieller Ressourcen und personeller… …oder externe Vorkommnisse oder Änderungen im Umfeld des Unternehmens, wie zum Beispiel gesetzliche Änderungen oder Neuausrichtung der… …., 2008. 7.2.1 Aktuelle Situation des Governance-Systems Die Analyse der aktuellen IT-Governance umfasst zum einen die Erhebung der aktuell wirksamen… …faktischwirksame Governance sichtbar. Dieses Problemfeld lässt sich auch am Beispiel des Übergangs zwischen den verschiedenen Archetypen erläutern (siehe Kapitel… …weiteren Verlauf des Projekts der Erfolg der Governance-Initiative bewertet werden kann. Dabei können die Kennzahlen auf zwei Ebenen definiert werden… …Produktionsfaktor IT Umfang des Interesses niedrig → hoch Das Interesse der Stakeholder kann sich auf das ganze Unternehmen, eine Domäne (entsprechend Kapitel 6)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Schlussbetrachtung

  Christopher Rentrop

  …231 8 Schlussbetrachtung Der Ausgangspunkt des Buchs war die Erkenntnis, dass die zunehmende Bedeu- tung der IT für die Unternehmen ein… …, IT-bezogene Entscheidungen getroffen werden sollen. Anhand des Wirkungsmodells und der typischen Symptome für Defizite der IT-Governance wurde die besondere… …Unternehmen erreicht werden soll. Diese Zielgröße wurde durch das strategische Alignment von Business und IT einerseits sowie durch die Maximierung des… …standardisierten Vor- gehensweise bei der Ableitung der IT-Governance profitieren. Zu beachten ist jedoch die unterschiedliche Bedeutung des Begriffs Governance…

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• KI-Einsatz im Job gewinnt an Bedeutung – Große Mehrheit für gesetzliche Vorgaben

  …Das ist das Ergebnis einer Forsa-Umfrage im Auftrag des TÜV-Verbands. Befragt wurden 1.008 Personen ab 16 Jahren. Demnach sehen 78 Prozent beim… …genutzt haben. Laut der Umfrage im Auftrag des TÜV-Verbands erwartet fast die Hälfte der Erwerbstätigen, dass Künstliche Intelligenz in fünf Jahren eine… …Verlauf des Lebens einer Person bestimmen kann (Bewertung von Prüfungen) Sicherheitskomponenten von Produkten (KI-Anwendung in robotergestützten Chirurgie)… …(Anwendung des Gesetzes auf konkrete Fakten) Begrenztes Risiko Begrenztes Risiko bezieht sich auf KI-Systeme mit spezifischen Transparenzverpflichtungen… …. Neben den Stärken von ChatGPT werden auch die Risiken der KI aufgezeigt, die vor allem aufgrund von fehlerhaften und subjektiv gefärbten Antworten des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Aufsichtsrat im Wandel – Profil schärfen

  Wolfhart Fabarius

  …hohe Entscheidungsqualität des Vorstands sichern. Die Rolle im Sinne einer strategischen Überwachung scheint in der Praxis aber nicht immer wirksam zu… …grundlegenden psychologischen Phänomene des Fraud Triangles ein, bevor er mögliche negative Einflüsse auf die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder und die… …Kultur innerhalb des Gremiums analysiert, um am Ende Lösungsstrategien aufzuzeigen. Mit der Rolle von Communities of Practice (CoPs) als Instrumente des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Inhalt / Impressum

  …Practice (CoPs) als Instrumente des Wissensaustauschs in familiengeführten Klein- und Mittelunternehmen (KMUs), insbesondere wenn sowohl Familienmitglieder… …Aufsichtsrat? 268 Prof. Dr. Jens Grundei Die Rolle des Aufsichtsrats wird mit teils schillernden Formulierungen zu umreißen versucht. Im Ergebnis stiften sie… …jedoch häufig eher Unklarheit, namentlich wenn es um die Abgrenzung des Aufsichtsrats vom Vorstand geht. Eine Klärung der Rolle gelingt am besten, wenn man… …eigenen Inhalt • ZCG 6/23 • 243 Gremium. In dem vorliegenden Artikel werden zunächst die grundlegenden psychologischen Phänomene des Fraud Triangles… …erläutert, die die Unabhängigkeit des individuellen Aufsichtsratsmitglieds und die Kultur innerhalb des Gremiums negativ beeinträchtigen können… …eJournal, Jahresabonnement eJournal: https://www.ESV.info/zcg-ejournal; Sonderpreise im Kombi-Bezug mit der Zeitschrift ZRFC sowie für Mitglieder des… …bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in ­fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechts­gesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Marken­schutzgesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Nutzung von Rezensionstexten: Es gelten die Regeln des Börsenvereins… …des Deutschen Buchhandels e.V. zur Verwendung von Buchrezensio­nen. http://agb.ESV.info/ Zitierweise: ZCG, Heft/Jahr, Seite ISSN: 1862-8702 Druck: Buch-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Communities of Practice in der Wissensweitergabe

  Die Rolle in familiengeführten KMUs – Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel

  …Practice (CoPs) als Instrumente des Wissensaustauschs in familiengeführten Klein- und Mittelunternehmen (KMUs), insbesondere wenn sowohl Familienmitglieder… …, wird stark von der Anwesenheit der Familie beeinflusst. 4 Trotz des erheblichen Potenzials von Wissensaustausch in familiengeführten KMU ist dieses Thema… …der altruistischen Natur des familiären Einflusses profitieren, 7 zeigen andere Studien, dass herausfordernde Verhaltensprobleme dem Wissensaustausch in… …Konopaski et al. 10 , dass ein Familienunternehmen als Gemeinschaft der Praxis betrachtet werden kann, in der Familienmitglieder über die Kontinuität des… …sie zur Familie gehören oder nicht, durch die Mitgliedschaft in den CoPs definiert wird und die Prozesse des Wissensaustauschs beeinflusst. 2… …. Literaturüberblick ­Wissensaustausch Die vorliegende Literaturübersicht konzentriert sich auf das Thema des Wissensaustauschs in Familienunternehmen, insbesondere in… …Transformation des vorhandenen Wissens innerhalb der Organi- 13 Bagnoli/Dal Mas/Lombardi/Nucciarelli, Translating knowledge through business model tensions: A case… …zwischenmenschlichen Fluss zwischen organisatorischen Mitgliedern, insbesondere im Fall des impliziten Wissensaustauschs. 18 Andererseits können die Herausforderungen… …CoP details Alpha Beta Gamma Delta Epsilon Zeta Anzahl CoP ­Mitglieder 18 Mitglieder: drei Neffen des Gründers jeweils Entwickler der drei Werke 19… …Männlich und ­weiblich 37 Mitglieder: Gründer des Sohnes, Direktoren und Abteilungsleiter, selbstständige ­Handelsvertreter Sponsor Familienoberhaupt Söhne…

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