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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Vertrauen stärken durch Transparenz

  Wolfhart Fabarius

  …Antikorruptionslandschaft ordnet sich neu und Unternehmen stehen mitten im Spannungsfeld. Während die USA Korruptionsbekämpfung stärker an nationale Interessen und… …und Drittparteien geraten verstärkt in den Fokus, interne Untersuchungen gewinnen an Bedeutung. Das erfordert nicht zuletzt belastbare Kontrollen und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  Vertrauen als Corporate-Governance-Prinzip

  Der Schritt zu Systematik und aktiver Gestaltung
  

  Dr. Moritz Kappler

  …Gestaltungsrahmen und verankert Vertrauen an seiner Wurzel – in der institutionell gesicherten positiven Erwartung. Dadurch wird es unternehmensweit skalierbar. Im… …strategische Ressource nutzbar gemacht. Vertrauensmanagement wird dabei als optimistisches Versprechen an die Zukunft verstanden. Es erschließt das ebenso… …nutzen, benötigt es allerdings neben Relevanz und Bewusstsein auch die Praxis, an der es zumeist mangelt. Oft bleiben Unternehmen bei punktuellen… …Belegschaft äußern gar Misstrauen gegenüber der Führung. 5 2.2 Warum es an Umsetzung fehlt Meyer und Rowan 6 , wie Risi et al. 7 zeigen auf, dass formale… …Strukturen und Prozesse integriert. Ein Hemmschuh ist die Annahme, ein Mehr an Vertrauen müsse zwangsläufig 2 Zak 2017. 3 Gallup 2023. 4 PwC 2024. 5 Edelman… …durch Abwägung von Chancen und Risiken und die Einschätzung der Konsequenz bestimmt. b mit einem Verlust an Kontrolle einhergehen. 8 Unter dieser Annahme… …bearbeitbaren Kern von Vertrauen – jene strukturelle und institutionelle Stellhebel, an denen Corporate ­Governance ansetzen muss. 3. Von der Interaktion zur… …Anlehnung an die Transaktionskostentheorie wird hier das Unternehmen als die Summe der unter dessen Dach stattfindenden Interaktionen zwischen Mitarbeitenden… …zu ‚ungehemmter‘ Kooperation und Synergien führt und ein Maximum an Wertschöpfung generiert – die produktive Interaktion. Überträgt man dieses Konzept… …Bereitschaft umfasst, eigene Verwundbarkeit einzugehen, gestützt auf positive 12 In Anlehnung an Transaktionskostentheorie und der Nexus of Contracts Perspektive…

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• Nachhaltige Strategien für das Risikomanagement – RMA lädt zur Jahreskonferenz

  …Risikoeinschätzungen und erweitern klassische Ansätze. Doch die Technologien stoßen an Grenzen. Unzureichende Datenqualität, mangelnde Erklärbarkeit und Bias-Risiken…

• Rechte und Pflichten bei der Vorstandsvergütung

  …Corporate Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische Transparenz und klare Kommunikation…

• Empfehlungen der EU-Kommission an KMU in der Kritik

  …Governance Unternehmen professionell führen und überwachen Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische Transparenz und klare Kommunikation, aber auch…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Haftungsrisiken bei Cyberangriffen

  Rechtliche Rahmenbedingungen, Konsequenzen und Best Practices
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …, dass die Anforderungen an ein effektives Compliance-Management- System (CMS) weiter steigen. Dieser Aufsatz untersucht die rechtlichen Rahmenbedingungen… …Stand zu halten. Die Rechtsprechung konkretisiert diese Verpflichtung zunehmend und erweitert die Anforderungen an das Management. Neuere Rechtsprechung… …bestehen Anforderungen an ein angemessenes IT-Risikomanagement. 2.3 Praxisbeispiel Das OLG Frankfurt/M. (Urteil vom 7.12. 2021 – 13 U 206/20) entschied, dass…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Commitment und Risikoanalyse

  Dr. Lutz Nepomuck

  …werden. Dies bedeutet beispielhaft Folgendes: Wenn die Analyse etwa ergibt, dass im Unternehmen in mehreren Fällen erhebliche Bar- und Scheckzahlungen an… …Vertriebsmittler erfolgen, in weiteren Fällen Überweisungen auf Konten von Vertriebsmittlern in bekannten Offshore-Ländern oder an Briefkastengesell- schaften… …beispielsweise die Anordnung eines Verbots von Bar- und Scheckzahlungen an Vertriebsmittler wie auch eine Wei- sung sein, dass künftig mit Sales Agents keine… …späteren Zeitpunkt tiefer gehende Analysen durchge- führt werden, um zu überprüfen, ob sich die Mitarbeiter an die Compliance Vorgaben halten.207… …seitens der Geschäftsleitung ausdrücklich klargestellt werden, dass es nicht darum geht, Mitarbeiter an den Pranger zu stellen oder gar zu sanktionieren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Compliance und Datenschutz

  Martin Braun

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4.3.4 Sensitive Daten, Daten über strafrechtliche Verurteilungen und Straftaten. . . 12 4.3.5 Übermittlung personenbezogener Daten an Dritte… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 4.3.6 Übermittlung personenbezogener Daten an Empfänger außerhalb der Europäischen Union… …über die Speicherung, Bearbeitung, Weitergabe an Dritte, Verknüpfung bis hin zur Lö- schung und Vernichtung. 4.3.2.3 Verbot mit Erlaubnisvorbehalt… …personenbezogener Daten an Dritte Jegliche Weitergabe personenbezogener Daten an Dritte ist schon ausweislich des Wortlauts von Art. 4 Nr. 2 DSGVO eine Unterform der… …Art. 28 DSGVO also privilegiert.8 4.3.6 Übermittlung personenbezogener Daten an Empfänger außerhalb der Europäischen Union Zusätzlichen… …Rechtfertigungsanforderungen unterliegt die Weitergabe von per- sonenbezogenen Daten an Empfänger außerhalb der Europäischen Union bzw. des Europäischen Wirtschaftsraums (Island… …, Art. 45 Abs. 1 DSGVO. Entsprechende Beschlüsse liegen derzeit für An- dorra, Argentinien, Kanada, die Färöer-Inseln, Guernsey, Israel, die Isle of Man… …Rechtsgrundlage, auf die die Verarbeitung gestützt wird. Schließlich sind im Fall von Weitergaben an Dritte zumindest die Kategorien von Empfängern zu benennen und… …daran an, ob der Verantwortliche über eine Niederlassung in der Europäischen Union verfügt und reguliert dann deren Tätigkeit umfassend. Soweit ein… …räumlichen An- wendungsbereich der DSGVO (Artikel 3), Version 2.0, Stand: 12. 11. 2019. 784 Braun Teil III – Business Conduct Compliance Europäischer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2025

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Systeme jederzeit verfügbar sind. Hier setzt das Zusammenspiel von Business Continuity Management (BCM) und IT Service Continuity Management (ITSCM) an: BCM… …, ethisches Klima, offene Kommunikation und vorbildliches Führungsverhalten an. Teamentwicklung, Empowerment und Resilienzförderung stärken Mitarbeitende… …herrschen Zeitdruck, Unsicherheit, enge rechtliche Vorgaben und ein sensibles Geflecht an Stakeholdern. Während normale Deals oft strategisch geplant und über… …von Anforderungen bieten, könnten dazu führen, dass die Aufgabenstellungen der Gremienmitglieder unklar ist oder dass die Erwartungen an sie nicht… …uneinheitlichen und teils intransparenten Bewertungslogiken, führen die Autoren aus. Das schränke die Vergleichbarkeit ein. Mit ihrem Beitrag wenden sie sich an… …Berichtsersteller, die ESG-Ratings adressatengerecht und strategisch fundiert einsetzen wollen, außerdem an Stakeholder, die diese Ratings besser verstehen wollen… …externer Bewertungsmaßstäbe vergleichbarer und anschlussfähig an kapitalmarktrelevante Erwartungen. Wichtig sei dabei auch eine branchenintern vergleichbare…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Umgang mit Findings

  Dr. Lutz Nepomuck

  …strafrechtlichen Bewertung) 2) Einleitung (Anlass der internen Untersuchung, Prüfungsscope, an der Prüfungmitwirkende Personen/Abteilungen, Prüfungszeitraum) 3)… …Gelder an Dritte bleiben nahezu immer imDunkeln. Dies wirft die Frage nach tauglichen Verdachtsgraden auf, auf die im Abschluss- bericht Bezug genommen… …gemäß §153 Abs. 1 AO, weil diese Pflicht zum einen ermessensunabhängig und zum anderen strafbewehrt ist.588 Die Berichtigungspflicht knüpft daran an, dass… …gearbeitet werden. In Anlehnung an diesen wäre von einem hinreichenden Tatverdacht auszugehen, wenn nach dem Ergebnis der internen Untersuchung eine… …Steuerverkürzung in diesem Sinne kommt es u. a. dann, wenn Zahlungen an einen Vertriebsmittler von diesem zu Bestechungszwecken ver- wendet und diese Zahlungen von… …, handeln. Dabei kommt es auf das Verhalten des Unternehmers oder der Mitunternehmer (Gesellschafter) oder der vertretungsberechtigten Personen oder Organe an… …die an der festgestellten Korruptionstat Beteiligten ausschließlich Mitarbeiter unter- bzw. außerhalb des in §30 Abs. 1 Nr. 1 bis 4 OWiG genannten… …an das BMF- Schreiben vom 10.10. 2002 gebunden sehen, auch die in §30 Abs. 1 Nr. 5 OWiG genannten Leitungspersonen zum zurechenbaren Personenkreis… …unter Umständen auch ein Abzugsverbot gemäß §4 Abs. 5 Satz 1 Nr. 1 EStG in Betracht. Danach dürfen Aufwendungen für Geschenke an Personen, die nicht… …. Die Praxis muss gleichwohl mit dieser Situation umgehen. Es bietet sich an, mit verschiedenen Verdachtskategorien zu arbeiten, wobei aller- dings auch…

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