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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Main privacy issues in Norway 2025 - 2026

  Arve Føyen

  …police access to personal data, inadequate internal control and organisation of the DPO-role in Telenor and a growing concern over the spread of “pay or… …they were compensating for weaknesses in governance and organisation. The case was a prominent reminder that data controller responsibility cannot be…

• Wie Risikomanagement und BCM zukunftsfähiger werden

  …unterstützt die Frage, was künftig geschehen könnte und wie stark die Organisation betroffen wäre. Auch Künstliche Intelligenz kann bei der Anwendung von…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …Wiederherstellungsfähigkeit der Organisation stärkt. 3 Methodischer Ansatz der Studie sowie Datenerhebung und -aufbereitung 3.1 Vorgehensweise und Ergebnisse der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Ordnungsethik als normative Tiefenstruktur wirksamer Compliance-Systeme

  Institutionelle Rahmensetzung zwischen Anreiz, Regelbindung und digitaler Implementierbarkeit
  

  Dr. Patrick Hedfeld

  …Organisation. In dieser Perspektive wird Compliance nicht als nachgelagerte Kontrollinstanz konzipiert, sondern als Bestandteil der institutionellen Architektur… …Sanktionspraxis abhängt. Eine Organisation, die Integrität proklamiert, gleichzeitig aber aggressive Wachstumsziele ohne angemessene Kontrollarchitektur… …dieser Lesart kein Fremdkörper innerhalb der ökonomischen Organisation, sondern deren normative Infrastruktur. Sie strukturiert Entscheidungsräume so, dass… …Ausdruck einer bewussten institutionellen Selbstbindung der Organisation. Insgesamt zeigt sich, dass Compliance aus ordnungsethischer Sicht weder bloße… …strukturellen Verantwortung der Organisation selbst und kann so interpretiert werden. Die ordnungsethische Perspektive erlaubt es, Compliance-Systeme aus der… …institutionellen Selbstbindung der Organisation: Sie definiert Spielregeln, stabilisiert Erwartungen und begrenzt opportunistisches Verhalten durch transparente… …Perspektive eine strukturelle Verantwortung der Organisation darstellt. Nicht individuelle Tugend steht im Zentrum, sondern die Qualität der Rahmenordnung. Eine… …Organisation handelt ethisch verantwortungsvoll, wenn sie ihre internen Spielregeln so gestaltet, dass normkonformes Verhalten erwartbar, rational und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Geschlechtsspezifische Nutzung von Hinweisgebersystemen in Unternehmen?

  Ergebnisse eines Szenario-Experiments
  

  Prof. Dr. Jan Schilling, Anne Baier, Luisa Barleben, Ann-Christin Bruß, u.a.

  …beim Whistleblowing ist das Vertrauen der Mitarbeiter in die Organisation, die Führungskraft und das Hinweisgebersystem. Fehlt dieses Vertrauen, zögern… …interne Verortung innerhalb der Organisation erhöhte die Bereitschaft zur Nutzung bei beiden Geschlechtern. Die Wahrnehmung eines „näher“ gelegenen Systems…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Der Post Office/Horizon IT-Skandal in den UK

  Wie Softwarefehler, Fehlverhalten und fehlende Corporate Governance zu einem Jahrhundertskandal führten - Teil 2
  

  Jan Schmeisky

  …sie Leiterin der Abteilung für Partnerschaften, bevor sie 2018 zur Direktorin für Geschäftsoptimierung der Organisation ernannt wurde. 9 Bates, A. &…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …verwies zunächst darauf, dass eine dem Verein angeblich nahestehende Organisation von US-Behörden als Transnational Terrorist Group gelistet worden sei… …nicht verfestigt seien. Auch die von US-Behörden vorgenommene Einstufung einer angeblich verbundenen Organisation als Transnational Terrorist Group…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Governance unter Strom

  Wolfhart Fabarius

  …Vorschrift leisten oder ihre Kündigung im Kopf längst vollzogen haben, hilft die nächste Purpose-Folie wenig. Der psychologische Vertrag zwischen Organisation… …und Mensch muss neu ausgehandelt werden. Spannend wird, wie Learning Leadership Lernen, Verlernen und Veränderung als Kernkompetenz der Organisation…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …: Zukunftsfähigkeit verlangt eine aktive Überprüfung der Geschäftsmodelle und ihrer Annahmen unter veränderten Rahmenbedingungen. Führung und Organisation in der neuen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  ZCG-Nachrichten

  …künftig durch Design. Wer Governance, Technologie und Organisation aufeinander abstimmt, kann Komplexität beherrschen, ohne an Geschwindigkeit oder…