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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Herausforderungen an Compliance-Organisationen am Beispiel der Pharmaindustrie

  Compliance-Organisation als übergeordnete Managementaufgabe
  

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Unternehmensumwelt sowie Eigenschaften einer Organisation beeinflussen über die Ausgestaltung einer Organisationsstruktur das Verhalten ihrer Mitarbeiter. Die… …nachfolgende Grafik verdeutlicht das Beziehungsverhältnis. 4 Situation = Kontext Eigenschaften der Organisation und ihrer Umwelt – Gesetze, Regeln – Technologien… …Ansatz, in: Kieser A./Ebers M. Organisationstheorien. Stuttgart 2006, S. 215–246. Compliance- Organisation gibt an, „wie“, d. h. mit welchen Instrumenten… …Element der formalen Organisation zielt. Beispielsweise bestehen Gesetze in Bezug auf das Beauftragtenwesen (der Datenschutzbeauftragte, der… …Interne Studien der SGRC zeigen die organisatorischen Ausprägungen einer Compliance- Organisation in der Pharmabranche. Unternehmensleitlinien Abbildung 4… …3.2 Aufbauorganisation Compliance- Organisation (1) Compliance-Beirat Stellen Stellenbeschreibungen Tätigkeitsbeschreibungen Prozesse Prozesse Prozesse… …Compliance- Organisation •Compliance-Beirat •Compliance-Komitee •Compliance-Abteilung • zentraler/dezentraler Compliance-Officer •Ombudsmann •Ethikbeauftragter… …Force, Training, Schulung u.v.a.m. 12 Die Studie basiert auf öffentlich zugänglichen Informationen hinsichtlich Organisation, IT und Personal der 11… …(www.bayer.de). Herausforderungen an Compliance-Organisationen ZRFC 1/09 33 Das Compliance- Office stellt den operativen Kern der Compliance- Organisation dar. (3)… …; www.merck.com). 31 Vgl. Schreyögg, G.: Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Wiesbaden 2003. 32 Des Weiteren hat Siemens bspw. einen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen

  Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen
  

  Alexander von Kahlen, Ronja Krane, Verena Pulcher

  …MATTHIAS TEMMING Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen… …Organisationsform der Internen Revision eine erhöhte Bedeutung zu. Im Rahmen einer Fallstudie wurde die Organisation der Revisionsabteilungen von 14 deutschen, global… …, regulatorischen Anforderungen und einem erhöhten Steuerungsbedarf einher. Daneben gibt es weitere Aspekte, die zur Hinterfragung der Organisation der Revision… …Details der empirischen Untersuchung sowie erste, relevante Ergebnisse. Ziel ist es, einen Beitrag zur Diskussion über die Organisation der Internen… …Organisationsformen Jede der drei dargestellten Organisationsformen birgt eigene Chancen und Risiken. Eine zentrale Organisation der Revision ermöglicht die… …Sicherstellung einheitlicher Revisions- und Qualitätsstandards. Durch die geringe Komplexität der Organisation und die Nähe zur Unternehmenszentrale sind… …Ressourcen. Im Gegensatz zu einer zentral organisierten Internen Revision erleichtert eine dezentrale Organisation potenziell die Berücksichtigung lokaler… …dezentrale Organisation, dass durch die Revisionsmitarbeiter vor Ort ein breites Themenspektrum abgedeckt werden muss. Da keine übergeordnete Steuerung der… …als auch der dezentralen Organisationsform aufweisen. Im Idealfall erlaubt die hybride Organisation eine effiziente Nutzung von Ressourcen, da… …beispielsweise Reisezeit und -kosten im Vergleich zu einer zentralen Organisation gesenkt werden können und lokales Wissen genutzt wird. Gleichzeitig ermöglicht…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  GRC-Report: Organisation des Compliance-Managements für einen IT-Dienstleister

  Rudolf Landwehr

  …Report ZRFC 6/10 285 c GRC-Report Organisation des Compliance – Managements für einen IT-Dienstleister Rudolf Landwehr* 1. Motiv Für die Deutschland… …Definition von Prozessen für das Compliance-Management, die Anpassung / Erweiterung bestehender Prozesse als auch den Aufbau einer entsprechenden Organisation… …wird ein Konzept für die Organisation des Compliance-Managements unter Berücksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen vorgestellt. Da Überlegungen zum… …dargestellt und im Folgenden wird dann die Organisation einer speziellen Compliance- Management-Einheit und ihre Aufgaben dargestellt. 2. Ausgangssituation Das… …Reference Architecture, S. Paulus. Die Geschäftsführung beschloss deshalb, eine Organisation zum Compliance-Management aufzubauen. 3. Organisationsstruktur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Qualitätsorientierte Führung und Organisation in der Internen Revision – Empirische Ergebnisse deutscher Unternehmen und deren Würdigung

  Dr. Nyls-Arne Pasternack

  …232 · ZIR 5/10 · Berufsstand Qualitätsorientierte Führung und Organisation in der Internen Revision Empirische Ergebnisse deutscher Unternehmen und… …wirksame Führung und Organisation verfügen, um ihrem Selbstverständnis sowie ihrer Stellung Rechnung zu tragen. Empirische Ergebnisse existieren hierzu… …des Jahres 2009 an der Universität Hamburg durchgeführt worden ist, die qualitätsorientierte Führung und Organisation der Internen Revision in deutschen… …ausgerichtet sind, Mehrwerte zu schaffen und die Geschäftsprozesse zu verbessern. Sie unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit… …und diese verbessern hilft.“ 2 Um diesem Selbstverständnis gerecht zu werden, bedarf es einer geeigneten Führung und Organisation der Internen Revision… …Organisation der Internen Revision gegenwärtig in der Praxis ausgestaltet sind und ob die Interne Revisionspraxis damit dem oben aufgeführten Selbstverständnis… …Beitrag endet mit einem Fazit. 2. Empirische Erhebung zur Führung und Organisation der Internen Revision in deutschen Unternehmen 2.1 Grundlegendes Im… …Ergebnisse zur Führung und Organisation Im Hinblick auf die organisatorische Einordnung der Internen Revision in den Unternehmen lässt sich festhalten, dass… …. Zur weiteren Konkretisierung der Organisation der Internen Revision und zur Ausgestaltung ihrer Führung sind die Leiter der Internen Revision zunächst… …Vorgaben für die Führung und Organisation der Internen Revision beinhalten, verdeutlichen die bisherigen Ausführungen, wie diese in der Praxis ausgestaltet…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Die Organisation von Compliance in internationalen Unternehmen

  Konzeptionelle Überlegungen und Best Practices
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …ZRFC 1/10 Impulsbeitrag Keywords: Konzernhaftung Internationalisierung Compliance- Organisation Korruptionsprävention Interne Revision Die… …Organisation von Compliance in internationalen ­Unternehmen Konzeptionelle Überlegungen und Best Practices von Prof. Dr. Stefan Behringer* Der vorliegende… …Beitrag untersucht die Organisation von Compliance in Unternehmen. Zunächst diskutiert der Beitrag, welche der bestehenden Unternehmensabteilungen für… …Dazu kann die Geschäftsleitung Beauftragte einsetzen und eine Organisation schaffen, in der die Aufgabe der Sicherstellung der Compliance übernommen wird… …der Organisation von Compliance im Unternehmen 2.1 Compliance als Teil von bestehenden Abteilungen 2.1.1 Bestehende Beauftragte im Unternehmen In einer… …. Grundei, J./ Talaulicar, T.: Corporate Compliance, in: WiSt 2/2009, S. 76. Die Organisation von Compliance ZRFC 1/10 Die Interne ­Revision muss Partner von… …Compliance-Beauftragten, in: WM 24/2008, S. 1101f. 4 Vgl. Hoffmann, F.: Interne Revision, Organisation, in: Coenenberg, A.G./ von Wysocki, K. (Hrsg.): Handwörterbuch der… …hat sich insbesondere Siemens eine große Organisation gegeben, die Maßstäbe sowohl hinsichtlich ihrer Größe 11 als auch der Funktionen setzt. Abbildung… …1 zeigt das Sector Division Compliance ­Officers Corporate Units Compliance Officers Abb. 1: Organigramm der Compliance Organisation der Siemens AG 12… …compliance/2009-q3-compliance-progress-reporte.pdf. Die Organisation von Compliance ZRFC 1/10 Die Compliance- Organisation muss hierarchisch hoch angesiedelt sein. Organigramm der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Compliance-Organisation und die neue Institutionenökonomik

  Eine kurze ökonomische Vorteilshaftigkeitsbetrachtung von Compliance-Organisationen
  

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …ZRFC 1/10 12 Impulsbeitrag Keywords: Compliance Organisation Institutionenökonomik Organisationsstrukturen Compliance- ­Organisation und die Neue… …überhaupt ein Organisationsthema? Zudem stellt sich die Frage, unter welchen Bedingungen und in welcher Ausgestaltung ist eine Compliance- Organisation… …Organisation zu klären. 2. Compliance und Organisation Die in den letzten Monaten in der Öffentlichkeit diskutierten Compliance-Themen sind vielschichtig und… …gestaltet werden. Zur Klärung der o.g. Fragen ist es sinnvoll, folgende Ebenen zur Organisation der Compliance-Aufgaben zu analysieren3 Prof. Dr. Henning… …: Gestaltung eines zweckbezogenen Sozialsystems unter komplexen und dynamischen Umweltbedingungen. Als Gestaltungselemente einer Organisation bzw. Institution… …Stakeholderbeziehungen Potential: Beitragsleistungen zum Unternehmensziel wie finanzielle oder intangible Ressourcen Organisation: Gestaltungselemente der… …institutionalen, instrumentellen, prozessualen und funktionalen Organisation Planung: Gestaltungselemente der strategischen und operativen Planungsprozesse. *… …Nachhaltigkeit, 1. Aufl., Wiesbaden 2003. Die Organisation von Compliance Grundsätzlich werden zur formalen Ausgestaltung und Koordination der Compliance-Aufgaben… …Institutionen im Verhältnis zu anderen Formen. 11 Zur Beantwortung der o.g. Fragestellungen ist die bestehende Organisation unter den Kriteren der Property Rights… …., Stuttgart, Berlin, Köln 2001; Picot, A./ Dietl, H./ Franck, E.: Organisation. Eine ökonomische Perspektive, Stuttgart 1997, S. 79. 6 Vgl. Kieser…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  MaRisk – Besondere Anforderungen an das Interne Kontrollsystem sowie die Aufbau- und Ablauforganisation

  Susanne Rosner-Niemes

  …Institute und der Anforderungen an die Organisation im Vergleich zu den MaRisk vom 16.08.20212 vorgenommen (BT 1 MaRisk: Besondere Anforderun- gen an das… …302 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation tem werden direkt in die insitutsindividuelle Kapitalanforderung der Aufsicht an… …Teil: Anforderungen an die Organisation nennt auch das IdW verschiedene Kriterien, die bei der Ausgestaltung zu be- rücksichtigen sind, insbesondere ■… …Größe und Komplexität des Institutes ■ Rechtsform und Organisation ■ Art der Geschäftsfähigkeit ■ Komplexität und Diversifikation der… …Organisation Die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems unterliegt einer fortlaufenden Überwachung durch entweder in den Geschäftsprozess integrierte… …. 308 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation len zu den Risiken.6 Im Rahmen der Risiko-Kontroll-Matrix werden die Risiken und… …WPg 12/2017, S. 683 310 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation ter durchzuführen sind. Das Modul BTO konkretisiert diese… …der Positionen. 312 Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation ■ Kleine Institute bzw. geringe Handelsaktivität: Die… …Kapitel 2: Besonderer Teil: Anforderungen an die Organisation 4 Zusammenfassung Die MaRisk geben vor, dass jedes Kreditinstitut entsprechend der Art… …die MaRisk die Vorgaben für die Aufbau- und Ablauf- organisation unter der Beachtung der Funktionstrennung als zentrales Ele- ment für ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Von der Wissenszurechnung zur Wissensorganisation

  Anforderungen an die unternehmensinterne Informationsorganisation
  

  Dr. Volker Hahn

  …den Verantwortlichen zugänglich zu machen. Eine Vernachlässigung der Pflicht zur Organisation von Informationsabläufen kann für Unternehmen erhebliche… …Rn. 6 f.; BGH-Urteil v. 8. 12. 1989 – V ZR 346/87, BGHZ 109 S. 327 ff. Kenntnisse der Organisation, für die er handelt, zugerechnet werden müssen 6… …fortentwickelt zu der Obliegenheit einer jeden Organisation, den Wissenstransfer organisatorisch sicherzustellen. Jede am Rechtsverkehr teilnehmende Organisation… …sowohl die Informationsweiterleitung wie auch die Informationsabfrage als Pflichten in der Organisation verankert werden 11 . Als rechtserheblich sieht die… …Organisation ansieht. 11 Vgl. BGH-Urteil v. 2. 2. 1996 – V ZR 239/94, BGHZ 132 S. 30, 37; Bohrer, DNotZ 1991 S. 124, 130; Taupitz, Wissenszurechnung nach… …hoch anzusetzen. Gestaltung von Informationssystemen Recht • ZCG 1/10 • 27 Organisation haben 12 . Fehlt es an einer Organisation, die eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Anforderungen an die Finanzorganisation multinationaler Unternehmen

  Edgar Ernst, Hendrik Vater

  …und Organisation des Finanzbereichs. 1. Einleitung Aus Sicht multinationaler Unternehmen haben sich Controlling und Rechnungsle- gung in den letzten… …Finanzressorts ist in Abbildung 5 dargestellt. Die Organisation von Controlling und Rechnungswesen war mit der Geschäfts- struktur eng verknüpft. Es bestand… …Prüfstelle für Rechnungslegung DPR e.V. – Organisation und Prüfverfahren, Steuern und Bilanzen, S. 565.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Organisation

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …147 Kapitel 4: Die Organisation 4.1 Organisation Im vierten Buchteil ist die Betrachtungsebene nunmehr die Organisation, der Be- reich… …werden die alten Verhaltensweisen beigehalten, nur besser getarnt. Wird die Organisation nicht auch aus einer verhaltenswissenschaftliche Per-… …vorher un- sichtbar erschienen. Spezialisierung und Koordination bleiben die entscheidenden Parameter der Organisation, werden hier gleichwohl nur… …Vorgaben von Mitarbeiter – zumindest der überwiegenden Anzahl – als legitim anerkannt werden. Von den ein- Die Organisation 148 zelnen… …Berücksichtigung und Veränderung der Organisation führt von der Erkenntnis in der Compliance zur wirksamen Umsetzung im Unternehmen. Dabei sollen die vorherigen… …, wie sie im Folgenden aufgezeigt werden. 4.2 Kultur Dass die Kultur einer Organisation oder eines Unternehmens eine zentrale Rolle für den… …. 93 Behringer, 2013, S. 331. 94 Macharzina, 2015, S. 240–255. Die Organisation 150 Abbildung 32: Kulturebenen-Modell, Macharzina, S… …weniger Tage einen Ein- druck über die Stärke der Unternehmenskultur. ___________________ 95 Schreyögg, 1989, S. 370. Die Organisation 152… …Erfolgsfall so ge- lobte Kultur erweist sich dann als Hemmschuh für notwendige Veränderungen. Das betrifft die Organisation, als auch den Einzelnen. Viele… …Die Organisation 154 Kultur der Compliance Wenn von einer Unternehmenskultur die Rede ist impliziert diese Aussage, dass diese Kultur von allen…

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