...schwarze Löcher des Weltfinanzsystems? Frank Romeike* Der Präsident der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), Jochen Sanio, nannte Hedge... ...damit zusammen, dass Hedge Funds das Ziel verfolgen, in * Frank Romeike ist Gründer des Risikomanagement-Portals RiskNET, Gründer sowie Vorstandsmitglied... ...sich das Vermögen bis heute. Trotz dieser hohen WachsF ra n k Romeike tumsraten muss berücksichtigt werden, dass das verwaltete Vermögen der Hedge Funds...

...Geldwäsche? Analyse aus der Perspektive der Funds-Inhabers, des Anlegers, des Investmentobjektes und der Fremdkapitalgeber Daniel Coppi und Frank Romeike* Hedge... ...Daniel Coppi ist Unternehmensberater bei Steria Mummert Consulting im Bereich der Geldwäscheprävention. Frank Romeike ist geschäftsführender Gesellschafter... ...Romeike, Frank: Risikomanagement bei Hedge Funds: Entmystifizierung einer Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1­1. Quelle: Romeike... ..., Frank: Risikomanagement bei Hedge Funds: Entmystifizierung einer Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1­1. Romeike, Frank... ...: Risikomanagement bei Hedge Funds: Entmystifizierung einer Anlageklasse, in: RISIKO MANAGER, Ausgabe 6/2007, Seite 1­1 sowie Romeike, Frank: Hedge Funds ­... ...Prozent der gesamten KapitalisieFrank Romeike rung der weltweiten Anleihe- und Aktienmärkte widerspiegelt. Analog zum ersten Fund vor etwa einem halben...

...den Risikotransfer von Unternehmen Ergebnisse der ersten BenchmarkStudie zu Solvency II Dr. Roland F. Erben und Frank Romeike* Die anstehende... ...Frank Romeike ist Gründer des Risikomanagement-Portals RiskNET sowie Chefredakteur der ZRFG. Vgl. Romeike, F.; Müller-Reichart, M.: Risikomanagement in... ...Veränderungen zwar zunehmend bewusst wird, aber immer noch skepF ra n k Romeike tische Passivität, beobachtender Attentismus und reaktive Verhaltensmuster... ...Marktteilnehmer Versicherungsunternehmen über ihre Renditeforderungen disziplinieren können. 3 Vgl. Romeike, F.: Die Auswirkungen von Solvency II auf die... ...diese Ver Entnommen aus Romeike, F.; Müller-Reichart, M.: Risikomanagement in Versicherungsunternehmen, Weinheim 2005, S. . Vgl. Romeike, F.:... ...Quantitative und qualitative Baufsichtigung der Versicherungsunternehmen, in: Romeike, F.; Müller-Reichart, M.: Risikomanagement in Versicherungsunternehmen,... ...foS. . Vgl. Romeike, F.: Quantitative und qualitative kussieren. Baufsichtigung der VersicherungsunternehAuf der Seite des Kapitalbedarfs werden die... ...Versichers men, in: Romeike, F.; Müller-Reichart, M. (Hrsg.): die gesamte Risikolandschaft bei der Ermittlung von risikoRisikomanagement in... ...Versicherungsunternehsensitiven Solvabilitätsmargen betrachten müssen, men, Weinheim 2005, S. . fortgeschrittene Risikobemessungsansätze entwickeln und Vgl. Romeike, F.:... ...Quantitative und qualitative Baufsichtigung der Versicherungsunternehanwenden, sowie men, in: Romeike, F.; Müller-Reichart, M. (Hrsg): das Solvenzkapital dem...

...Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte Unternehmenssteuerung Frank Romeike Geschäftsführer und Eigentümer der RiskNET GmbH Chefredakteur... ...(V.i.S.d.P.) der Zeitschrift "Risiko Manager" Chefredakteur der Zeitschrift "Risk, Compliance & Audit" Frank Romeike Inhaltsübersicht 1 Ausgangslage und... ...Unternehmensstrategie gefährdet? 3 Frank Romeike 2 Relevanz und aktueller Forschungsstand Im Zeitraum . bis . Juni wurde über das Kompetenzportal RiskNET eine... ...RiskNET-Umfrage im Juni 2010) 4 Frank Romeike 3 Was versteht man unter einer risikoorientierten Unternehmensführung? Die risikoorientierte Unternehmensführung ist... ...(2009): Erfolgsfaktor Risikomanagement .0: Lessonslearned, Methoden, Checklisten und Implementierung, . Auflage, Wiesbaden 2009, S. . 4 Frank Romeike ken... ...S. ff. 4 Frank Romeike der Simulation aus den in der Vergangenheit beobachteten Werten für eine Zufallsgröße ein Wert zufällig ausgewählt. Im Rahmen... ...Implementierung, . Auflage, Wiesbaden 2009, S. . 4 Frank Romeike 5 Risikomanagement im Kontext des Controllings Eine der Hauptaufgaben des Controllings ist das... ...Aggregation von Risiken sowie deren Analyse hinsichtlich Wirkung auf das Finanzergebnis dar. 4 Frank Romeike 6 Umsetzungsbeispiel Inntal Im Wesentlichen besteht... ...verschiedener Rechnungsperioden als beispielsweise der Jahresüberschuss. 5 Frank Romeike Die relevante Zielgröße EBT beschreibt in diesem Kontext die... ...Implementierung, . Auflage, Weinheim 2008, S. . 5 Frank Romeike (beispielsweise Prozent, korrespondierender Quantilswert Prozent) darstellen. Anders ausgedrückt:... ...beispielhaft Romeike, Frank (2004a): Frühwarnsystem schützt vor Schiffbruch, in: Markt und Mittelstand, Heft 8/2004, August 2004, S. 40-4 sowie Romeike, Frank... ...andFinance, Bd. (10), 2001, S. 1-5. 5 Frank Romeike rungen (Risiken) auf die definierten Zielgrößen (beispielsweise EBT) zu analysieren. So können für ein... ...ROMEIKE, FRANK (2004A): Frühwarnsystem schützt vor Schiffbruch, in: Markt und Mittelstand, Heft 8/2004, August 2004, S. 40-4. ROMEIKE, FRANK (2005):... ...Frühwarnsysteme im Unternehmen, Nicht der Blick in den Rückspiegel ist entscheidend, in: RATING aktuell, April/Mai 2005, Heft 2, S. 22- 2. ROMEIKE, FRANK (2010):... ...Risikoadjustierte Unternehmensplanung, in: Risk, Compliance & Audit, Heft 6/2010, S. 13-1. 5 Frank Romeike ROMEIKE, FRANK/MÜLLER-REICHART, MATTHIAS (2008):... ...Unternehmensprozesse und Maßnahmen systematisch geplant und damit vorgedacht. Planung hilft, Fehlentscheidungen zu 7 Vgl. Romeike Frank/Hager, Peter (2009):... ...Frank (2007): Grundlagen und Grundbegriffe einer risikoorientierten Unternehmensführung, in: Risikoorientierte Unternehmensführung (Schriftlicher... ...Management-Lehrgang), Düsseldorf 2007, S. ff. 7 Vgl. Huber, Alexander (2008): Praxishandbuch Strategische Planung - Die neun Elemente des Erfolgs, Berlin . 3 Frank... ...Romeike vermeiden, schafft Steuerungsmöglichkeiten durch die Vorgabe von Zielen und verbessert durch die Koordination und Zielorientierung die... ...Unternehmenssteuerung mit Szenarien und Simulationen - Wie erfolgreiche Unternehmenslenker von der Zukunft lernen, Weinheim 2005, S. sowie Romeike Frank/Hager, Peter... ...Werner/Romeike, Frank (2005): Risikomanagement, Freiburg i. Br. 2005, S. 1 ff. 3 Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte Unternehmenssteuerung Nachfolgend... ...Gleißner, Werner/Romeike, Frank (2005): Risikomanagement, Freiburg i. Br. 2005, S. 1 ff. 4 Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte... ...(siehe Abbildung 2). Die- 7 Vgl. Shimpi, Prakash (1999): Integrating Corporate Risk Management, New York 1999, S. sowie Romeike Frank/Hager, Peter (2009):... ...Modernes Risikocontrolling im Unternehmen - Grundlagen, Konzepte, Bewertungsmethoden, Saarbrücken 2007, S. ff. sowie Romeike Frank/Hager, Peter (2009):... ...Frank (2007): Quantitative Risikoanalyse, Risikoaggregation und risikogerechte Kapitalkosten, in: Risikoorientierte Unternehmensführung (Schriftlicher... ...dadurch bestimmt, dass die "richtigen" Risiken bzw. Chancen eingegangen werden und der Gesamtumfang der Risi- 8 Vgl. Romeike Frank/Hager, Peter (2009):... ...Erfolgsfaktor Risikomanagement .0: Lessonslearned, Methoden, Checklisten und Implementierung, . Auflage, Wiesbaden 2009, S. sowie Korte, Thomas/Romeike, Frank... ...(2009): MaRisk VA erfolgreich umsetzen: Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Versicherungen, Berlin 2009, S. . 8 Quelle: Romeike Frank/Hager, Peter... ...Risk Management, Cash Flow atRisk und Value atRisk, Frankfurt 2004, S. sowie Romeike Frank/Hager, Peter (2009): Erfolgsfaktor Risikomanagement .0:... ...im Planungsprozess 8 Vgl. Romeike Frank/Hager, Peter (2009): Erfolgsfaktor Risikomanagement .0: Lessonslearned, Methoden, Checklisten und... ...Risikoadjustierung der Gewinn- und Verlustrechnung - basierend auf simulationsbasierten Szenariotechniken - aufgebaut werden kann. 8 Quelle: Romeike... ...Sicherheitsniveau 8 Vgl. Romeike, Frank/Müller-Reichart, Matthias (2008): Risiko-Management in Versicherungsunternehmen - Grundlagen, Methoden, Checklisten und... ...(2009): Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung, München . GLEIßNER, WERNER/ROMEIKE, FRANK (2005): Risikomanagement, Freiburg i. Br. . GLEIßNER,... ...WERNER/ROMEIKE, FRANK (2007): Grundlagen und Grundbegriffe einer risikoorientierten Unternehmensführung, in: Risikoorientierte Unternehmensführung (Schriftlicher... ...Management-Lehrgang), Düsseldorf . GLEIßNER, WERNER/ROMEIKE, FRANK (2007): Quantitative Risikoanalyse, Risikoaggregation und risikogerechte Kapitalkosten, in:... ...Risikocontrolling im Unternehmen - Grundlagen, Konzepte, Bewertungsmethoden, Saarbrücken . KORTE, THOMAS/ROMEIKE, FRANK (2009):MaRisk VA erfolgreich umsetzen:... ...Risiko-Management in Versicherungsunternehmen - Grundlagen, Methoden, Checklisten und Implementierung, . Auflage, Weinheim . ROMEIKE FRANK/HAGER, PETER (2009):...

...FRANK ROMEIKE Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in Industrieunternehmen 1 Der... ...Im Übrigen ist solch eine Dokumentation auch gesetzlich über das KonTraG vorgeVgl. Romeike, F. (2006), S. 429ff. 1  Frank Romeike schrieben. So... ...Weitere Details zu den verschiedenen Methoden sind beschrieben in: Gleißner, W./Romeike, F. (2005). Vgl. Romeike, F. (2006), S. 429ff. 1  Frank Romeike... ... Frank Romeike rinth" aufzeigen. Daher ist ISO TS zwingende Voraussetzung für die Aufnahme in die Lieferantenkartei der Automobilhersteller. Die Norm... ...Entwicklungspfad kann man auch beim Risikomanagement nachzeichnen. Während anfangs vor allem 1  Frank Romeike der Arbeits- und Personenschutz sowie der... ...(2002), S. ff. 1  Frank Romeike bzw. der Abwehr/Minderung der Bedrohungen, so wird der Begriff Frühaufklärung verwendet (siehe Abbildung 3). Moderne... ...(1976), S. 129-1. 1  Frank Romeike Nach Ansoff gibt es unerwartete Diskontinuitäten nur, weil die Empfänger dieser Signale nicht darauf reagieren. Zur... ...Unternehmen. Vielmehr soll das Chancen-Risiko-Profil des Unternehmens optimiert werden. Die Maßnahmen 1  Frank Romeike ­ zur Risikobewältigung beschränken... ...selten lag der primäre Fokus auf der Erfül- ___________________ 1 Vgl. Romeike, F.; Gleißner (2005), S. . 1  Frank Romeike lung von gesetzlichen... ...Risikomanagement-Prozess in der Praxis Quelle: Romeike, F. (2004a), S. . Als Methodik der Risikoidentifikation bietet sich entweder ein ,,Top-Down"- oder ein ,,Bottom... ...Gleißner, W.; Romeike, F. (2005), S. ff. Vgl. Romeike, F. (2006), S. 429ff. 1  Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des... ...einen Weg aus dem ,,Zertifizierungslaby- ___________________ 6 Der folgende Abschnitt basiert im Wesentlichen auf: Gleißner, W.; Romeike, F. (2005). 1... ...entsprechenden Maßnahmen zur Realisierung der Chancen ___________________ 7 9 Vgl. Romeike, F. (2004b). Vgl. Romeike, F. (2005), S. ff. Vgl. Hoffman, D. G.... ...Früherkennung und Frühwarnung Quelle: Romeike, F./Finke, R. (2003), S. . Allgemein können drei unterschiedliche Arten bzw. Generationen von... ...und ungünstige Trends sollen rechtzeitig erkannt werden. Vgl. Romeike, F. (2004a), S. . Vgl. Krystek, U./Müller, M. (1999), S. ff. sowie Ansoff, H. I.... ...insbesondere nicht ___________________ 1 Vgl. Romeike, F.; Gleißner, W. (2005), S. ff. 1  Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des... ...schwache Signale), in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (1976), S. 129-1. Gleißner, W.; Romeike, F. (2005): Risikomanagement ­ Umsetzung,... ...(1999). Romeike, F.; Finke, R. (2003): Erfolgsfaktor Risiko-Management: Chance für Industrie und Handel ­ Methoden, Beispiele, Checklisten, Wiesbaden .... ...Romeike, F. (2004a): Integration des Managements der operationellen Risiken in die Gesamtbanksteuerung, in: BIT (Banking and Information Technology), Band 5,... ...Heft 3/2004, S. 41-5. Romeike, F. (2004b): Lexikon Risiko-Management, Weinheim . Romeike, F. (2005): Frühwarnsysteme im Unternehmen ­ Nicht der Blick in... ...den Rückspiegel ist entscheidend, in RATINGaktuell, Heft 2/2005, S. 22-2. Romeike, F. (2006): Integriertes Risk Controlling und Risikomanagement im...