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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …13 Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen 13.1 Warum Krisen Familienunternehmen besonders hart… …gezerrt und muss sich mit ihren bis dahin gelebten Werten und An- sprüchen öffentlich konfrontieren lassen. Die Rollen und Aufgaben des Familien-… …Geschäftsmann und Ge- schäftsfrau oder eine andere geschlechterspezifische Unterscheidung wird im Weiteren nicht Besondere Anforderungen an den externen… …ist nicht zuletzt eine wichtige Voraussetzung dafür, dass der Unternehmer und die Familie aktiv an der Krisenbewältigung beteiligt blei- ben und sich… …Abweichungen erklärt und Gegenmaßnahmen definiert. Mit zunehmen- der Anonymisierung der Gesellschafter und mit zunehmender Orientierung des Unternehmens an die… …Lebenszyklus des Familienunternehmens vom start up, über die Expansions- zur Reifephase. Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in… …besseren An- schaulichkeit in den folgenden Ausführungen zum Familienunternehmen unterstellt. 242 Vgl. Ward, How values dilemmas underscore the difficult… …. Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen 331 Die eigentliche Krise hat jedoch schon lange davor begonnen. Es werden… …die Entscheidungen und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen nehmen und in jedem Fall ein hohes Maß an Transpa- renz und Information der… …Fortführungsmöglichkeiten aktiv gestaltet werden. Mit der Einfüh- rung der neuen Insolvenzordnung in 1999 wurde – angelehnt an der US- Reorganisationsverfahren Chapter 11 –…

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  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …8 Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung 8.1 Der plötzliche Konflikt mit der Bank 8.1.1 Die… …energisch Maß- nahmen fordern. Dabei stellt sich urplötzlich, von einem Augenblick auf den an- deren, ein alt-eingespieltes Rollenverständnis auf den Kopf… …haben. Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung 229 a. Der Spielraum der Banken ist begrenzt Banken… …besitzen nur einen sehr begrenzten Spielraum für den Umgang mit Kredi- ten an Unternehmen, die sich in Liquiditätsschwierigkeiten befinden. Sie sind ge-… …Risikomanagement von Kreditinstituten sind in den „Mindestanforderungen an das Risikomanage- ment“ (MaRisk) der Bundesanstalt für die Finanzdienstleistungsaufsicht… …Umsetzung dieser Regeln wie folgt aus: Ein Kredit, der an- hand der festgeschriebenen bankinternen Richtlinien als Problemkredit eingestuft werden muss… …möglichkeiten und ihres möglichen Zerschlagungswerts. Erst dann wendet er sich an das betroffene Unternehmen. Das heißt, zu dem Zeitpunkt, zu dem sich der… …Hommel / Knecht (2007). Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung 231 schiedliche Interessenlagen haben können… …und teilweise nicht nur aus verschiede- nen Finanzsparten, sondern auch aus verschiedenen Rechtssystemen kommen. Einzelne, nicht an einer… …. Daher ist es ihnen in der Regel möglich, die Bedingungen der Sanierung zu bestimmen. Die beteiligten Kreditsanierer sind deshalb zentrale An…

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  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …einer stark steigenden Anzahl an Insolvenzen seit 2008 geführt. Es ist allerdings absehbar, dass die Auswirkungen der Krise noch weiter anhalten werden… …allerdings nur einge- schränkt Rückschlüsse über die tatsächliche Menge an Krisenunternehmenskrisen ableiten. So liegt die Zahl der Unternehmen mit… …schwerwiegenden Ergebnis- und Liquiditätsproblemen deutlich höher, wobei mit einer abermals größeren Zahl an Unternehmen zu rechnen ist, die Krisensymptome… …abschließend darauf einge- gangen. 6.1.1 Ursachen, Entwicklung und Arten der Krise Ein Erfordernis an die erfolgreiche Bewältigung von Unternehmenskrisen ist… …gleichzeitig hohem An- spruch an die Führungsqualitäten. Die unternehmerische Krise wird spätestens mit der (drohenden) Zahlungsunfä- higkeit und / oder… …Überschuldung manifest, kündigt sich aber zumeist davor in Form der Verfehlung der Erfolgsziele und Liquiditätsengpässen an. So zeigt sich ___________________… …oder ausreichend präzisierbar. Zur Krise kommt es, wenn sich das Unternehmen nur unzureichend an das sich wandelnde Umfeld anpasst. Mögli- che externe… …verlieren die Firmen ihre Flexibilität und damit ihre Fä- higkeit, sich an veränderte Umweltbedingungen unmittelbar anzupassen. Fehlen- de Transparenz als… …Verlauf zur Annäherung an die Insolvenz dargestellt.169 Abb. 20Abb. 20Abb. 20Abb. 20:::: Krisenarten und Krisenentwicklung; Quelle: eigene Darstellung… …Liquiditätskrise Insolvenz H an dl un gs sp ie lra um H andlungsdruck ENTSTEHUNGSFOLGE ERKENNUNGSFOLGE Bedrohung/Verlust Erfolgspotentiale Langfristig…

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  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …Auch wenn Mitte 2010 eine Vielzahl an Indikatoren auf wirtschaftlichen Auf- schwung hindeutet, sind die Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise… …. Auch Familienunternehmen sind von solchen Krisen betroffen, und selbst wenn eine Reihe an Maßnahmen zur Bewältigung zur Verfügung steht, so ist der… …eines Insol- venzverfahrens an den Insolvenzverwalter zu verlieren und darüber hinaus mit haftungsrechtlichen Inanspruchnahmen durch den… …Ehrgefühls eine besondere Abneigung gegen ein Insolvenzverfahren haben. Bevor die beiden Instrumente analysiert werden, soll an dieser Stelle jedoch zuerst… …Familienunternehmen und der enthaltenen Be- standsaufnahme des aktuellen Forschungsstands beschreibt beispielsweise Hack (2009), dass eine Vielzahl an Definitionen zu… …Schwierigkeiten geraten, so wird es eine Reihe an möglichen Optionen erörtern, um diese Herausforderungen er- folgreich zu überwinden. In der Regel wird die… …schaft in der Insolvenz zu sanieren, ist eine Vielzahl an weiteren Beteiligten un- 274 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz mittelbar von dieser… …im Zusammenhang mit dem Planverfahren meist die Fortführung des Unternehmens bezweckt wird, kann an dieser Stelle aktiv in die Rechte der Gläubiger… …Sanierungsbeitrags nach Gläubigergruppen wird im gestaltenden Teil desweiteren festgehalten, ob und in welcher Form an zukünfti- gen Erlösen partizipiert werden kann… …erfüllt wer- den können. Ob sich die Stellung einzelner Gläubiger im Zuge des Planverfahrens verschlechtert, wird an dieser Stelle nicht geprüft und stellt…

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  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …Kapazitäten an das aktuelle Umsatzni- veau stattgefunden hat. Die deutsche Wirtschaft arbeitet z. Zt. immer noch unterhalb des langjährigen Durchschnitt der… …Sanierung und Umsetzung an der Hal- tedauer einer Beteiligung durch den Investor. 11.2.1 Unternehmensprüfung Vorprüfung Die Vorprüfung hat die Funktion… …tatsächlich um einen Restrukturierungsfall eines etablierten Unternehmens? – Sind die Gesellschafter bereit, die unternehmerische Führung an den Investor… …Eckdaten, sofern die Due Diligence keine gravierenden materiellen Ver- änderungen hervorgebracht hat, an den Inhalten des Letter of Intent. Da es sich um… …und Banken an einer erfolgreichen Restrukturierung teilhaben lässt. Eine Mög- lichkeit, um diese Form der Partizipation an der zukünftigen Entwicklung… …und um die notwendigen Anpassungen an die Markt- und Wettbewerbsbedingungen vorzu- nehmen. Für die Lieferanten bedeutet dies häufig, auf einen… …neuen Ver- gütungssystems, das die Entlohnung stärker an die Ertragskraft des Unterneh- mens koppelt und den individuellen Erfolg stärker in den… …Exit-Vorbereitung Die Beteiligung eines Finanzinvestors an einem Unternehmen ist zeitlich begrenzt. Daher ist der Verkauf der Beteiligung bereits vor dem Einstieg… …Entwicklung des Unternehmens sinnvoll ist (Börsengang, Verkauf an einen strategischen Investor, Verkauf an ei- nen Finanzinvestor, Verkauf an das Management)… …Belas- tungen verbunden. Von diesem Unternehmen loszulassen und es an jemanden weiterzugeben erfordert viel Überwindung und hier ist auf Seiten des…

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  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …Familienunternehmen erscheint dieser Ansatz zugeschnitten. Wäh- rend er jedoch in der Realwirtschaft zunehmend an Bedeutung gewonnen hat, war er in der Beziehung zu… …erlauben, die wertschaffenden und -vernichtenden Aktivi- täten in seinem Portfolio zu identifizieren, negiert die gestiegenen Anforderungen an ein… …Wettbewerbsfähigkeit. Die Frage nach der Krisenresistenz des Erfolgs, und an welchen Faktoren diese hängt, ist auch in guten Zeiten durchaus berechtigt. Sämtliche… …Hausbank – neben anderen – als mögliches Korrektiv ge- fordert. An erster Stelle sind Entscheidungskriterien und -prozesse zu nennen. Mit der Kontrolle… …diese intensive Bindung der Entschei- der an das Unternehmen im Krisenfall möglicherweise notwendige, betriebswirt- schaftliche Geschäftsentscheidungen… …intensiv in das Außenbild investiert wird, da das An- sehen in der Region und bei den Mitarbeitern durchaus als wichtiger erachtet Wenn der Kunde zum… …eigene Aspekte besitzend, ist an zweiter Stelle die wechselseitige Abhängigkeit von Unternehmen und Familie als Gefahrenpotenzial zu nennen. Viele… …Bank in der Krise 259 führt. In vielerorts vorhandenen Kontrollorganen findet sich zwar ein hohes Maß an technischer und vertrieblicher Expertise… …Einbringung von Sachwerten, Bareinlagen oder Gewinnthesaurierung entstanden, gängig sind, werden meist vernachlässigt. Der Glaube an das Unternehmen der… …hohes Maß an Lo- yalität, teilweise gemeinsame Netzwerke und gelegentlich sogar Freundschaften. Dies stärkt auf der einen Seite die Kundenbindung, birgt…

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  Coaching als Begleitung zur individuellen oder familienbezogenen Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Achim Mollbach

  …genannte „Familiengeheimnisse“, die teil- weise über Jahre im Untergrund der Familie schweben, an die Oberfläche: Eine akute Familienkrise entsteht… …anzustoßen, sahen sich mit teils subtilen, teils sehr offenen Abwehrmechanismen konfrontiert. Sie passten sich entweder dem „großen Tabu“ an, oder sie… …360 Achim Mollbach war. Im Sinne eines „beschützenden Patriarchen“ gab er als Chef den Ton an. Es gab also keine Personen im Unternehmen, die die… …, Bewertung und Bearbei- tung eigener Ansprüche an sich selbst, an seine Rolle und an sein Management- und Führungsverständnis. Die Bewältigung der… …möglich, Managemententscheidungen zu tref- fen und zu realisieren, die das Unternehmen stabilisierten. An diesen beiden Beispielen wird deutlich, dass… …hat.279 An dieser Studie haben 201 Unternehmen teil- genommen. Hatte Coaching in der Vergangenheit nicht selten das Image, eine Form von „Psychotherapie“… …wertvoll erachtet. Und das wird auch, so die Ergebnisse der Studie, so bleiben. 76 % der an der Befragung teilnehmenden Unternehmen schätzen Coaching auch… …zuletzt des Unternehmens, dessen Entwicklung – wie oben an Beispielen gezeigt – in weiten Teilen von den Handlungen und Entscheidungen der Eigen-… …hinaus bietet sich als weite- res Beratungsformat neben dem individuellen Coaching auch die Beratung bzw. das Coaching des relevanten Familiensystems an… …Veränderungen eine Anpassung der ganzen Person an die neue Gegebenheit notwendig macht.284 Bezogen auf das Thema „Unternehmenskrisen“ stellt die Bewältigung…

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  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …Anforderungen an eine unternehmeri- sche Führungskraft gerecht zu werden. Der Interim Manager kommt als Spezialist zum Einsatz, wenn spezielles Know- how… …verzeichnete das Interim Management-Geschäft in Deutschland im Jahr 2009 einen deutlichen Einbruch, der sich in erster Linie an der rückläufigen Aus- lastung… …Kontakt zwischen Interim Manager und Provider eine entscheidende Rolle. Von Vorteil erscheint ebenso ein großer Pool an Interim Managern und Experten zu… …Einsätze (zumindest auf oberster Führungsebene) größtenteils an der Vermittlungstätigkeit von Providern vorbeigehen. Auch wenn die Berufsbezeichnung… …deshalb seit dem Jahr 2004 das Zertifikatsprogramm mit dem Abschluss „Interim Executive (EBS)“ an. Das Programm ist in enger Koope- ration mit Vertretern… …Erfahrungsschatz, der sich nicht nur an Hand der Zeit bemisst (wie viele Jahre), sondern ebenso unterschiedliche Projektsituati- onen (wie viele Auftraggeber /… …Aussagen Vertrauen in alle Richtungen aufzubauen. Der Interim Manager unterscheidet sich deutlich vom Krisenberater. In der Hauptsache liegt dies an der… …. Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager 313 setzungsbegleitung an. Diese erstreckt sich in vielen Fällen auf die Überwachung des… …. An 250 Tagen im Jahr fernab der persönlichen sozia- len Kontakte zu sein, erscheint manchmal als eine immer wiederkehrende Belas- tungsprobe. Umgekehrt… …Spielraum für Verbesserungen an Prozessen und Strukturen zugelassen. Der CRO wird hier sehr schnell zum Hoffnungsträger. Kunden und Lieferanten erwarten…

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  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …2 Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen 2.1 Was ist das Besondere an Familienunternehmen?… …Unternehmen) hinter- lässt in der Strukturbildung auf beiden Seiten im Laufe der Zeit nachhaltige Spu- ren. Im Unternehmen finden sich an vielen Stellen… …trotzdem weist sie eine Besonderheit auf, die an ihre vormodernen Wurzeln erinnert. Sie ist nicht nur um das Wohlergehen ihrer Mit- glieder herum gebaut… …greifen ist, bietet das Unternehmen in seiner scheinbaren Sachlichkeit die vielfältigsten Anlässe, benennbare, thematische Aufhänger zu finden, an denen… …Risiko spricht, verweist per se auf Zukunft und damit auf die prinzipiel- le Ungewissheit dessen, was ausgelöst durch eigene Entscheidungen alles an un-… …, einer Familienverfassung, etc. Im Folgenden gilt es, diesen aus der Familie kommenden Gefährdungszusammenhang an einigen charakteris- tischen Beispielen… …, dass ei- nem zusteht, sei es an Anteilen, an Karrieremöglichkeiten etc.). Oft in frühere Ge- nerationen zurückreichende Ausgleichserwartungen kommen bei… …in aller Regel an einer Instanz, die die destruktive Kraft solcher Konflikte noch eindäm- men könnte. Der tragende Schlussstein in der Autoritätskette… …nachhaltig zu erschüttern. Nicht wenige Familienunternehmen sind am Zerbrechen geklärter Macht- und Autoritätsver- hältnisse in der Eigentümerfamilie und an… …gegenüber dem Unternehmen. Aus dem Unternehmer wird ein Investor, dessen Interesse primär darauf gerichtet ist, ein Maximum an Gewinnausschüttung aus dem…

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  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …eines realen Falles. Aus Respekt vor den hier beschriebenen Mitgliedern der Gesellschafterfamilie wurden Namen und einige An- gaben, die Rückschlüsse… …Händler. Aus dem fragmentierten Verkäufermarkt der Vergangenheit hatte sich ein Kon- zentrationsprozess entwickelt, an dessen Ende sich die führenden 5… …Wegfall des Eisernen Vorhangs strebten fast alle Marktteilnehmer eine Expansion in die osteuropäischen Märkte an. Die Tapfer Unternehmensgruppe nahm an… …vom Gründer an die Söhne (Sohn Walter: Ver- trieb, Sohn Dietrich: kaufmännischer Bereich) und anschließend an die Enkel wei- tergegeben. Das schnelle… …eines eigenen Rechtsträgers gesichert war. Die erwirtschafteten Überschüsse der Tochtergesellschaften wur- den über Gewinnabführungsverträge an die… …Beteiligungen an 15 Ge- sellschaften in 4 Ländern. Der Schwerpunkt der Aktivitäten lag im Bereich Papier, gefolgt von Logistik, Immobilien und IT-Dienstleistung… …Keine definierten Unternehmens- ziele Verlust von Marktanteilen an europä- ischen Wettbewerb „Tonnage geht vor Marge“ Zu hoher overhead, zu… …operativ durch die drei aktiven Gesellschafter geleitet. Das Delegieren von Auf- gaben an die 2. und 3. Führungsebene unterblieb häufig; möglicherweise durch… …Tapfer Unternehmensgruppe an die interne „workout“-Abteilung bei gleichzeiti- ger Reduzierung der Kreditlinien. Diese Linien waren bisher nicht voll ausge-… …verkaufte seine Anteile an den verbleibenden Stamm. Dieser verfügte nun über 100 % der Stimmrechte in der Gesellschafterversamm- lung. Unter…

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