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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung

  Hermut Kormann

  …Veränderungen; – Annahme, dass Verzögerung von Maßnahmen in sich ein Element der Sozial- verträglichkeit sei; – befürchtete Kosten eines raschen Vorgehens; –… …es drei Ansatzpunkte: – Anpassung der Kosten und der Kapitalbindung an das Beschäftigungsvolu- men; – zusätzliche ertragsverbessernde Maßnahmen…

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  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …Jahren seines Managements schärfte das Unternehmen seinen Marktauftritt, die Produktionsstätten wurden modernisiert und die Kosten durch Verlagerung der… …zunehmend. Die sinkenden Verkaufszahlen und ein Verkauf der Produkte unter Herstellungs- kosten hätten durch eine systematische und strukturelle… …Rohmaterialien bestellt. Ein weiteres Beispiel für die ineffizienten Kostenstrukturen sind die hohen Kosten für Beispielmuster der Pro- totypen, die weit über dem… …den Insolvenzverwalter versäumt, Mechanismen zu entwickeln und einzuführen, die eine Transparenz der Finanzzahlen (z. B. Um- satz, Kosten, Transfer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …gehalten. Eine oft zu beobachtende Erscheinung ist etwa die Vernachlässigung von kalkulatorischen Kosten. So wer- den Vermögensgüter der Eigentümer ohne… …betrachtet. Kalkulatorische Kosten, wie sie in einer sauberen betriebswirtschaftlichen Vollkostenrechnung für das ge- bundene Eigenkapital, sei es durch… …der kalkulatorischen Kosten schafft nur ein unzureichendes Bild bezüglich der tatsächlichen Profitabilität und Wertschaffung des eigenen Unternehmens… …Gutachter auf Kosten des Unternehmens eine Plausibilisierung und Verprobung der vorgelegten Planung respektive das Geschäftsmodells anfertigen zu lassen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …Krisenmanagements (z. B. die Ansätze einer finanz- wirtschaftlichen Sanierung, die Veränderung operativer Strukturen und Prozesse zur Kosten- und Erlösoptimierung… …den klassischen betriebswirtschaftlichen Analysen zu Krisenursachen und der Aus- gangslage des Unternehmens (z. B. der Liquiditätssituation, Kosten und… …liches Krisenmanagement Operativ-leistungswirtschaft- liches Krisenmanagement • Wettbewerbs- • Erlös- • Kosten- • Maßnah- • Bilanzielle Klassische…

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  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …unikau- sal: Die Komplexitäten führten zu operativen Verlusten, die hohen Schließungs- kosten einzelner Betriebsteile belasteten die Liquidität und die…
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  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …Sofortmaßnahmenprogramm gestartet ist, gilt es Projekte aufzuset- zen, die die Umsatz-, Kosten- und Erlössituation verbessern sollen. Typischerwei- se verteilen sich diese… …weitere Klippe muss der CRO im Zusammenhang mit familienverursachten Kosten umschiffen. Die Analysen der Aufwandspositionen bringen häufig Aus- gaben zu…
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  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …prinzipiell intransparenter Umgang mit Umsätzen, Kosten und Erträgen. Nur wenige im Unternehmen haben einen Überblick über die wirtschaftliche Gesamt-… …situation und oftmals verlieren auch diese die wahren Zusammenhänge aus den Augen. Es fehlen tragfähige Controllingsysteme, die die Kosten einerseits und die…
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  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …erwirtschaftet werden, empfindet das Management den Hand- lungsdruck als nicht sehr hoch. Nötige Veränderungen in der Kosten- und Ver- triebsstruktur werden…
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  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? – Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …Großprojekt über das Konjunkturtal hinweg zu segeln, um dann mit voller Kapa- zität am Aufschwung teilhaben zu können. Die Kosten wurden nicht optimiert und…
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  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …Situation − Kapitalstruktur, Bilanzrisiken > Operative Seite − Umsatz, Kosten − Verbesserung Cashflow > Strategie − Struktur und Prozesse −… …ergebnisverbessernden Maßnahmen liegt dabei auf der Kostensenkung bei den Personal- und Material- kosten sowie beim Sonstigen Aufwand. Die Reduzierung der Personalkosten…

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