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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …8 Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung 8.1 Der plötzliche Konflikt mit der Bank 8.1.1 Die… …Unmittelbarkeit der Krise Krisensituationen kommen für die Betroffenen oft sehr plötzlich. Doch sie entste- hen nur selten über Nacht. In der Regel haben Krisen… …bereits einen langen Vor- lauf, bleiben jedoch unentdeckt, bis die Liquidität knapp wird. Die Erfahrung mit Sanierungsfällen zeigt, dass Krisen häufig bis… …Mitarbeitern, und oft selbst innerhalb der ersten Führungsebene. Die Folge ist, dass sich jeder ein eigenes Bild der Situation macht, jeder eine eigene… …rollüberzeugung“ genannt wird: Je schlechter es läuft, desto mehr ist nicht das eigene Verhalten schuld, sondern die Außenwelt (und umgekehrt). Das heißt konkret… …: Mit Fortschreiten der Ertragskrise wächst in den betroffenen Unterneh- men die Überzeugung, dass (vorübergehende) externe Faktoren für den Rück- gang… …der Unternehmens-Performance verantwortlich sind – etwa Technik, Preis, Wettbewerb, Kunden oder Moden. Die einzige konkrete Feststellung, die in… …, statt einer Ursachenforschung werden allenfalls Effizienzsteigerungs-Programme aufgelegt. Auch die Analysetools der eigenen Unternehmensplanung oder der… …frühzeitig genug Alarm. Sie sind rückwärts gerichtet und daher für die Krisener- kennung nur bedingt geeignet. Als Folge all dieser Faktoren dauert es oft… …nur wenige Tage oder Stunden, um ein Unternehmen vom Alltag in die Krise zu befördern. Am Anfang wird die Krise deshalb häufig nicht ernst genug…

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  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …15 Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“-… …feinfädige, dichte Gewebe mit optimalen Gebrauchseigenschaften spezialisiert. Die Gewebe wurden überwie- gend in der sogenannten Inlett-Produktion eingesetzt… …, das heißt, die Gewebe wurden zu fertigen Hüllen verarbeitet, in der Regel mit Daunenfedern gefüllten Bettwaren. Mit dem Niedergang der… …Textilindustrie in Deutschland hat sich auch die Firma Sanders damit auseinandergesetzt, lohnintensive Betriebsteile ins Ausland zu ver- lagern. Zunächst wurde die… …Spinnerei, später auch die Näherei in europäische Länder mit einem deutlich niedrigeren Lohnniveau – Ungarn und die Ukraine – umgesiedelt. Andererseits hat… …Vorproduktion, der Weberei und der Ausrüstung nach ___________________ 291 Die Fallstudie ist das freie Protokoll eines Workshops, den Hans-Christian Sanders… …Autor war im Rahmen der Krisenbewälti- gung der Firma Sanders als Interim Manager aktiv beteiligt. 374 Gert Sieger Irschawan in die Ukraine… …die Firmengruppe integriert. Künsemüller produzierte fertige Daunenbetten und hatte alle hierfür notwendi- gen Betriebsteile. Dieser Schritt war… …insofern nicht ohne Risiko, als man mit einer eigenen Fertigwarenproduktion nun auch Teilen der Kundschaft Konkurrenz gemacht hat. 15.2 Die Krise Im… …wie für alle anderen Unternehmen auch die Finanzierungsmöglichkeiten schwie- riger geworden. Anderseits haben sich die Marktbedingungen dramatisch…

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  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …4 Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung Das Feld der wirtschaftswissenschaftlichen Krisenforschung wurde bereits… …Auseinandersetzung mit dem The- menkomplex „Krise“ setzte sich bis in die Mitte der 70-er Jahre des letzten Jahr- hunderts fort. Nachdem aber in einzelnen… …einzelne erfolgreiche Krisenbewältigungen die Runde machten, rückte die Auseinandersetzung mit den Ursachen von Unternehmenskrisen und ihrer erfolgreichen… …durch juristische Tat- bestände wie z. B die Anmeldung der Insolvenz oder durch Liquidation aus.98 Die in der Betriebswirtschaft vorgenommen… …Untersuchungen konzentrieren sich vornehmlich darauf, die Randbedingungen und Hintergründe für den Eintritt von Unternehmenskrisen zu analysieren und Maßnahmen… …zur Prävention oder Abwendung dieser Krisen zu beschreiben. Die unterschiedlichsten Erscheinungs- formen von Unternehmenskrisen werden dabei… …strategischen, finanziellen und bilanziellen Kennzahlen.99 Zur Bewältigung eingetretener Krisen werden dann ___________________ 97 Die Inhalte dieses… …Tom A. Rüsen Lösungsvorschläge und Konzepte, die meistens auf Reorganisationen und Re- strukturierungen des Unternehmens abzielen, dargestellt… …für Eintritt und Dynamisierung einer Krise gemacht. Durchgeführte Untersuchungen über die Hintergründe von Insolvenzen in mittelständischen… …auch beson- dere Faktoren, die die Person des Unternehmers und sein Verhalten betreffen, wie z. B. Qualifikation, Charakter, Führungsstil…

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  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …17 Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe292 17.1 Historie Der Grundstein der… …aufgebaut, bis es im 2. Weltkrieg völlig zerstört wurde. Mit dem Wissen der Gründer sowie einiger Leistungsträger, die den Krieg überlebten, konnte im Jahr… …Druckereien zur Wei- terverarbeitung zu transportieren. Nachfrage und Angebot klafften so weit ausei- nander, dass diese Zeit bis weit in die 1960-er Jahre als… …Verkäufermarkt zu be- schreiben war. Die boomenden Aufbaujahre zeigten ihre positiven Wachstums- spuren im deutschen Papiergroßhandel. Der Papiergroßhandel… …Wachstum auch noch ein Wachstum durch den jahrelangen Zukauf von Wettbe- ___________________ 292 Die beschriebenen Inhalte basieren auf der Darstellung… …eines realen Falles. Aus Respekt vor den hier beschriebenen Mitgliedern der Gesellschafterfamilie wurden Namen und einige An- gaben, die Rückschlüsse… …auf einzelne Personen zulassen könnten, verändert. 398 C. Hendrik Classen werbern in Deutschland hinzu. In dieser Zeit traten die beiden Söhne… …des Grün- ders, Walter und Dietrich Tapfer, in die Gesellschaft ein. 17.2 Struktur des Papiergroßhandels in der Neuzeit Der Handel mit graphischen… …war in dieser Zeit ein lokales, sehr auf persönliche Beziehungen zum Endkunden aufgebautes Geschäft. Schon durch die schwierige Logistik waren 90 %… …. Die damals füh- renden Papiergroßhändler, zu denen auch die Tapfer-Papier KG gehörte, erhöh- ten ihre Marktdurchdringung durch die Gründung von…

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  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …Unternehmenskrise Der anhaltend starke wirtschaftliche und politische Wandel durch die Auswir- kungen der Finanz- und Realwirtschaftskrise stellen Unternehmen… …zunehmend vor die anspruchsvolle Aufgabe, ihre Wettbewerbsfähigkeit erfolgreich zu be- haupten. Als Resultat hat die Schwere und Länge der Krise bereits zu… …einer stark steigenden Anzahl an Insolvenzen seit 2008 geführt. Es ist allerdings absehbar, dass die Auswirkungen der Krise noch weiter anhalten werden… …einer höheren Anzahl gerechnet wird. Bezeichnend für die angespannte Situation der Unter- nehmen in Folge der Krise ist, dass bei rund 96 % der… …Insolvenzen der alleinige bzw. maßgebliche Eröffnungsgrund die Zahlungsunfähigkeit war. Zu aktuellen prominenten Beispielen, die im ersten Halbjahr 2010 einen… …Insolvenzantrag stellen mussten, gehören u. a. die Rohwedder AG, Primacom und die Böwe Systec AG. Aus den öffentlich bekannten Insolvenzfällen lassen sich… …allerdings nur einge- schränkt Rückschlüsse über die tatsächliche Menge an Krisenunternehmenskrisen ableiten. So liegt die Zahl der Unternehmen mit… …schwerwiegenden Ergebnis- und Liquiditätsproblemen deutlich höher, wobei mit einer abermals größeren Zahl an Unternehmen zu rechnen ist, die Krisensymptome… …der schwierigs- ten und anspruchsvollsten Managementaufgaben dar. Für die Krisenüberwin- dung gibt es aufgrund der Komplexität der umfangreichen… …werden. Ge- rade durch die Komplexität der Unternehmenskrise und des damit einhergehen- den Zeitdrucks ist es erforderlich, die notwendigen Instrumente zu…

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  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …11 Turn-Around Equity für Familienunternehmen 11.1 Ausgangssituation Die internationale Finanzmarktkrise und die sich daran… …anschließende Rezession im Jahr 2009 hatten dramatische Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft. Viele Unternehmen haben Umsatz- und Ergebnisrückgänge… …hinnehmen müssen, die hinsichtlich ihrer Höhe und des Tempos einmalig in der Geschichte sind. Die be- reits im Jahr 2009 angestiegenen Insolvenzzahlen sowie… …die negativen Erwartun- gen für weitere Zusammenbrüche zeigen, dass die deutsche Wirtschaft noch lange nicht wieder in eine Phase des nachhaltigen… …Kapazitäten an das aktuelle Umsatzni- veau stattgefunden hat. Die deutsche Wirtschaft arbeitet z. Zt. immer noch unterhalb des langjährigen Durchschnitt der… …Kapazitätsauslastung,217 die nur dann beseitigt wird, wenn es zu einer zügigen Erholung der Weltwirtschaft kommt. Zwar haben sich die Wachstumsaussichten jüngst gebessert… …, jedoch lassen die aktuellen Vorhersagen darauf schließen, dass der Einbruch im Jahr 2009 erst im Jahr 2012 wieder aufgeholt sein wird.218 Dementsprechend… …werden kurzfristige Anpassungsmaßnahmen unumgänglich sein. Des Weiteren hat die Rezession dazu geführt, dass die Eigenkapitalausstattung des… …Mittelstands, die bereits in der Vergangenheit im internationalen Vergleich unterdurchschnittlich war,219 sich weiter verschlechtert hat.220 Somit sind die Re-… …, Wirtschaftslage und Finanzierung im Mittelstand, Frühjahr 2010, S. 23. 296 Andreas Böttger Folgen für die Zahl der Unternehmensinsolvenzen haben kann. Die…

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  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …treffen Unternehmenskrisen von Familienunternehmen238 finden immer wieder hohe Be- achtung in der Öffentlichkeit, da die Krise – unabhängig davon, ob sie… …verbun- den wird. So wurden die Berichterstattungen beispielsweise über die Fälle der Unternehmen Schäffler-Conti, Merckle-Gruppe, Quelle / Arcandor, Sa… …. Oppen- heim oder Schieder Möbel immer unmittelbar mit detaillierten Berichten über die dahinterstehenden Personen verknüpft. Dabei ging es nicht nur um… …die sachlich nachvollziehbaren unternehmerischen Leistungen oder Verfehlungen, sondern teilweise um boulevardmäßige Darstellung des Privat- und… …Gesellschaftslebens der Unternehmer und ihrer Familien. Wenngleich die mediale Verarbeitung von Unternehmenskrisen in Familienun- ternehmen nicht die Richtschnur… …für die nachfolgenden Überlegungen bildet, so zeigt es sich jedoch anhand dessen, dass eine Krise ein sehr einschneidendes Er- eignis für eine Familie… …ist. Die Familie muss sich nicht nur mit den Gründen der Krise und ihrer Beseitigung befassen, sondern wird in eine für sie relevante Öf- fentlichkeit… …gezerrt und muss sich mit ihren bis dahin gelebten Werten und An- sprüchen öffentlich konfrontieren lassen. Die Rollen und Aufgaben des Familien-… …befinden und die Entwicklung des Un- ternehmens durch den bestimmenden Einfluss der Familienmitglieder geprägt wird.“ Vgl. Rüsen (2008), S. 30. 326… …Michael Keppel unternehmers bzw. der Familienunternehmerin als Geschäftsmann / -frau239 und Privatperson gehen ineinander über. Die Krise in…

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  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …3 Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen 3.1 Einleitung Eine existenzbedrohende Krisensituation versetzt die… …Erscheinung treten. Die besonderen Systembedingungen in Familienunternehmen führen nicht nur zu parallelen Krisenprozessen in Familie und Unternehmen. Oft… …basiert die Möglich- keit oder gerade die Unmöglichkeit einer Sanierung auf der strukturellen Ver- knüpfung von Eigentum, Familienbanden und… …Führungsverantwortung und den daraus entstehenden Verhaltensmustern. Für ein hier tätig werdendes Sanie- rungsteam sind die daraus resultierenden Kraftquellen oder… …Störgrößen des Rest- rukturierungsprozesses zu erkennen und pro-aktiv in die Arbeit zu integrieren. Der folgende Beitrag behandelt Einflussfaktoren, Chancen… …und Fallstricke für ei- nen hier tätigen externen Krisenmanager, die aus dem „Familien-Faktor“ eines Familienunternehmens resultieren können.58… …___________________ 58 Die hier dargelegten Erkenntnisse sowie das Fallbeispiel wurden im Zusammenhang mit ei- nem umfangreichen Forschungsprojekt des Verfassers am… …Rüsen et al. 2009) wurden einige der Ergebnisse quantitativ validiert. Die folgenden Ausführungen dieses Beitrags basieren auf Rüsen (2008). 64 Tom… …A. Rüsen 3.2 Fallbeispiel: Besonderheiten von Krisenverläufen in Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf die Arbeit eines externen… …Krisenmanagements Mit dem folgenden Fallbeispiel soll die im Rahmen dieses Artikels behandelte Thematik verdeutlicht sowie der Blick des Lesers für die besonderen…

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  Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  Arist von Schlippe

  …sind bis heute die am weitesten verbreitete Unternehmens- form.2 Wenn man jedoch nach einer präzisen Definition sucht, was man eigentlich darunter genau… …verstehen könne, stößt man auf eine Vielzahl von Bestimmungs- versuchen, die alle ihre Vor- und Nachteile haben. Weder Rechtsform noch Größe erweisen sich… …Definition ausgegangen, wonach der bestimmende Einfluss einer (Eigen- tümer-) Familie auf die Geschäftspolitik eines Unternehmens, verbunden mit einer ge-… …zusammen. In größeren und älteren Unternehmen wird die Differenz zwi- schen operativem Geschäft, Aufsicht und Eigentum meist anders gehandhabt: Die Familie… …strategischer Grundausrichtungen. Garant für die Einflussnahme ist hierbei die Mehrheitsbeteiligung oder zumindest die größte Anteilseignerschaft am Unter-… …ge- führt, das ihm zu 50 % gehörte, sein jüngerer Bruder Michael, von Haus aus Architekt und 50 %-iger Teilhaber, hatte die wichtigen Entscheidungen im… …Unternehmensbeirat mitgetragen. Die Mutter, eine eher stille Person, hatte selten im Beirat etwas gesagt, aber insgesamt hatte es nur wenig Konflikte gegeben, und… …die waren schnell beigelegt worden. Irgendwie, so sagen Manfred und Michael später, hat aber die Mutter wohl doch gewirkt in ihrer Stille und den… …Auftrag des Vaters erfüllt: „Sorge dafür, dass die beiden sich nicht streiten!“ Er war früh und überraschend nach kurzer Krankheit gestorben, die Brüder… …herrschte, entschieden, das von ihm aufgebaute Unternehmen zu gleichen Teilen an die Söhne zu vererben, die Mut- ter sollte ein lebenslanges Anrecht auf…

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  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …die Verantwortung für die ihm übertragene Aufgabe und wird für die Dauer seines Aufenthaltes im Unternehmen Teil der Organisati- on. Das Interim… …umsetzungsstarke Manager auf Zeit erworben. Seit eini- gen Jahren haben sich spezielle Personalberatungen etabliert (so genannte „Pro- vider“), die sich auf die… …betrifft insbesondere die Thematik der Scheinselbstständigkeit. Das in der Regel geltende ___________________ 230 Einen guten Überblick zu den… …arbeitsvertragliche Weisungsrecht des Arbeitgebers kommt (auf Grund des Ab- schlusses eines Dienstvertrages) nicht zum Tragen. Die zu erbringenden selbst- ständigen… …Tätigkeiten müssen im Dienstvertrag klar definiert sein. Vor diesem Hintergrund hat der Interim Manager die Geschäfte des Auftraggebers nach Maßgabe von… …benötigt wird und gleichzeitig die feste Einstellung eines Experten nicht ge- rechtfertigt ist. Wird der Interim Manager bspw. im Vertriebs- und Marketingbe-… …reich benötigt, kann sein Fachwissen für die Neuausrichtung oder den Aufbau einer Vertriebsorganisation gefragt sein. Auch werden Interim Managern… …Projekt- leiterfunktionen übertragen. Durch seine Leitungsfunktion kann er die Umset- zung und nachhaltige Verankerung des von ihm verantworteten… …Veränderungs- projektes (bspw. Verlagerung eines Standortes, Einführung eines Controllingsys- tems etc.) sicherstellen und die Mitarbeiter im Fachbereich auf die… …und der Interim Mana- ger greift auf Erfahrungen zurück, die er in vielen verschiedenen vergleichbaren Einsätzen gesammelt hat. Abbildung 40 gibt einen…

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