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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Risikoorientiertes Lieferantenmanagement

  Rainer Lasch, Christian G. Janker, Marie Derno

  …die zunehmende Globalisierung, der Trend zur Konzentration auf Kernkompetenzen und die Verkürzung der Produktlebens- zyklen führen in vielen Sektoren… …zu einer beträchtlichen Intensivierung des Wett- bewerbs. Mit abnehmender Fertigungstiefe und gleichzeitig ansteigendem Ein- kaufsvolumen entstehen… …somit neue Abhängigkeiten und Risiken. Das Supply Chain Management (SCM), in dessen Vordergrund eine ganzheitliche Optimierung aller Prozesse über die… …, Nullfehler-Belieferung, Übertragung von Entwicklungs- und Logistikverantwortung auf den Lieferanten sowie ein zunehmender Abbau der Anzahl von Teilelieferanten zugunsten… …weniger Baugruppen-, Modul- bzw. Sys- temlieferanten. Zur Erreichung dieser Ziele spielt die Wahl der richtigen Partner und damit der Zugang zu… …. Die erhöhten Risiken, die sich einerseits aus den zu- nehmenden Abhängigkeitsverhältnissen gegenüber Lieferanten und andererseits aus Global Sourcing… …Aktivitäten, verbunden mit einer wachsenden geografischen und kulturellen Distanz, ergeben, stellen eine Verschärfung der Risikosituation auf der… …folglich ein leistungsfähiges, risikoorientiertes Lieferantenmanagement zu ei- nem unentbehrlichen Werkzeug. Die Identifikation, Bewertung und Auswahl der… …richtigen Zulieferer bilden demnach die Grundlage für eine erfolgreiche Integration und den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Die zunehmende Verlagerung von… …Entwicklungsverantwortung auf die Zulieferer, aber auch die veränderten gesetzli- chen Rahmenbedingungen durch das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map

  Volker Lingnau, Andreas Jonen

  …unter- schiedliche intrinsische und extrinsische2 Faktoren3 eine hohe Relevanz erhalten. Häufig wird dabei ein besonderes Gewicht auf die Kernbereiche der… …Unternehmen wie Produktions- und Finanzwirtschaft gelegt und die Risiken der gesamten Supply Chain, insbesondere der Schnittstellen zu anderen Institutionen… …Kostensenkung und Leistungssteigerung eingenommen.5 Mehr und mehr setzt sich bei den Unternehmen6 und in der Wissenschaft (dies kann auch quantitativ an der… …ausreicht,8 da die Risiken9 innerhalb der Supply Chain und insbe- sondere bei den Partnern erhebliche Auswirkungen auf die gesamte Kette haben.10 Daher wird… …in- tegriert und damit die Grundlage für eine effiziente Steuerung bietet. Schwerpunkt der Ausarbeitung soll die Ermittlung und Darstellung der… …Kausalitäten zwischen den Risiken (Interdependenzen) und zwischen Risiken und Frühindikatoren (Ursa- ___________________ 1 Vgl. Jonen/Lingnau 2004 und… …Jonen/Lingnau/Schmidt 2005, S. 2 ff. 2 Vgl. Jonen/Lingnau 2003. 3 Vgl. Jonen 2008, S. 34 ff. 4 Vgl. Kajüter 2003, S. 118 und Jehle 2005, S. 155. 5 Vgl. Werner… …2000, S. 8. 6 Vgl. Paulsson 2004, S. 79 f. 7 Vgl. Paulsson 2004, S. 85. 8 Vgl. Norman/Lindroth 2004, S. 14. 9 Zu den Möglichkeiten und… …Anforderungen einer Risikokonzeption vgl. Jonen 2005, S. 48 ff. 10 Vgl. Lee/Billington 1993, S. 835 und Kajüter 2003, S. 109 mit weiteren Literaturquellen. 11… …Vgl. Hotwagner 2008. Volker Lingnau, Andreas Jonen 324 che-Wirkungsketten) sein. Wissenschaftlich ist der Bereich der Ziel- und Mittelin-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Erweiterte Preisuntergrenzenbestimmung zur Steuerung von Absatzrisiken

  Prof. Dr. Christoph Siepermann

  …unbefriedigender Umsatzrenditen deutscher Unternehmen bei gleichzei- tig weitgehend ausgeschöpften Rationalisierungspotenzialen und gesättigten Märk- ten, die eine… …schnell auf kurzfristige Änderungen der Nachfrage rea- gieren und stets wettbewerbsfähige, an die jeweilige Marktsituation angepasste Preise und… …Preisuntergrenze vermeidet den Abschluss verlustträchtiger Geschäfte und er- laubt gleichzeitig die Erkennung und Wahrnehmung sich kurzfristig bietender Chancen in… …Ausführungen auf erfolgsbezogene Preisuntergrenzen. Diese zerfallen ihrerseits in kurz- und langfristige Preisuntergrenzen. Als Abgrenzungskriterium wird dabei… …der Umfang möglicher Kapazitätsanpassungen an Veränderungen der Nachfrage herangezogen und davon ausgegangen, dass kurzfristig (wenn über- haupt) nur… …ist.5 So ist der Auf- und Abbau von Eigentumspotenzialen (z.B. Kauf oder ___________________ 1 Vgl. Simon 2004, S. 1084 ff. 2 Vgl. auch… …Derfuß/Littkemann 2006, S. 302. 3 Kilger 1982, S. 168. 4 Vgl. Reichmann 1973, S. 24 f.; Reichmann 1975 und die dort jeweils zitierte Literatur. 5 Vgl. Reichmann… …Zeitintervallen disponiert werden. Folglich bedarf die Bestim- mung langfristiger Preisuntergrenzen einer auf Ein- und Auszahlungsströmen ba- sierenden… …Zusatzauftrags und – Entscheidungen über die vorübergehende Einstellung der Produktion und des Absatzes eines Produktes oder einer Produktgruppe bei sinkenden… …Unternehmens und zum anderen von der kurzfristigen Veränderbarkeit der Betriebsbereitschaft bzw. der Anpassbarkeit der Kapazitäten an die jeweilige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes

  Hans Corsten, Ralf Gössinger

  …Güter- fluss und einen entgegen und mit dem Güterfluss verlaufenden Informationsfluss1 gekennzeichnet ist, wird als Supply Chain (SC) bezeichnet. Da auf… …unternehmungsübergreifende Gestaltung der Wertschöpfungskette, die auf durchgängige Kundenorientierung, Geschäftspro- zessorientierung und kooperative Zusammenarbeit der… …Teilnehmer fokussiert2. In diesem Rahmen ergeben sich zusätzliche Aufgabenbereiche der Produkti- onsplanung und -steuerung, die auf einer der einzelnen… …Verfügung gestellte SC- Kapazität (Kapazitätsangebot) und die von den SC-Auftraggebern generierte Kapa- zitätsnachfrage, so dass dem Kapazitätsmanagement eine… …Handlungsspielräume er- öffnet und auf den beiden folgenden Grundideen aufbaut: – Das Kapazitätsangebot der SC wird auf zwei unterschiedlichen Wegen gene- riert6… …: längerfristige Bildung eines Kapazitätspools und kurzfristige bedarfsab- hängige Erweiterung des Pools um ad-hoc-reservierbare Kapazität. ___________________ 1… …. Hans Corsten, Ralf Gössinger 118 – Kapazitätsangebot und -nachfrage werden durch eine auslastungsorientierte Preisbildung aufeinander abgestimmt7… …. Während in der Literatur das Problem der kapazitätsorientierten Preisgestaltung und das Koordinationsproblem für ad-hoc-reservierbare Kapazität relativ… …, auf dessen Grundlage die Größe des Kapazitätspools und die entsprechenden Preise bestimmt werden. Da ei- ne zentrale Koordination von Kapazitätsangebot… …und -nachfrage im Widerspruch zur weitgehenden Autonomie und Gleichberechtigung der SC-Partner steht, wird eine Möglichkeit zur dezentralen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks

  Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter

  …verbessern und wirtschaftlich effizienter gestalten wollen,2 indem gezielt Informationen ausge- tauscht werden und somit durch eine engere Zusammenarbeit der… …Teilnehmer eines Supply Networks Informationsasymmetrien behoben und Unsicherheiten reduziert werden.3 Eine derartige Maßnahme ist die Bereitstellung von… …Produkts.4 Im Folgenden soll – ausgehend von einer einfachen Netzwerk-Struktur (vgl. Abbildung 1) mit zwei Unternehmungen, einem Lieferanten L und einem… …Kunden K – untersucht werden, wie Vorschauwerte beim Kunden, der mit Unsicherheiten auf seinem Absatzmarkt konfrontiert ist, bestimmt werden sollten und… …Produkt den Kunden K, der auf dem Endkundenmarkt agiert. K orientiert sich bei seinen Produktionsplänen an Absatzprognosen zur Endkundennachfrage und… …Lieferanten weiter, der sie zur Planung seiner Produk- tions- und Beschaffungsaktivitäten nutzt.5 Die Bedarfsvorschau umfasst dabei ei- nen Planungshorizont der… …Planungshorizontes die Perioden t + 1 bis t + tF in den Fertigungsfreigabezeitraum TF und die Perioden t + tF + 1 bis t + tM in den Materialfreigabezeitraum TM mit 1… …Freigabezeiträume fällt. Diese berechnen sich als Pro- dukt aus den vereinbarten Stückausgleichskosten des erreichten Freigabezeitraums und der Differenz aus… …Primärbedarfsmenge bzw. Vorschaumenge und Abrufmenge. ___________________ 16 Vgl. Corsten/Gössinger 2009, S. 472 ff.; Fandel/François/Gubitz 1994, S. 115. 17 Vgl… …Losgrößen- und Auftragsplanung erst nach der Primärbedarfsplanung getroffen19 – und um eine solche handelt es sich hier. Fehlmengenkosten treten auf zwei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von IT-Risiken in Supply Chains

  Brigitte Werners, Philipp Klempt

  …heute – im Gegensatz zu proprietären Electronic Data Interchange (EDI) Beziehungen in der Vergangenheit – auch kleinen und mit- telständischen… …jedoch auch die Risiken im Falle einer Verletzung der Vertraulichkeit, Verfügbarkeit oder Integrität der Informationen, da bei der Konzeption und Ent-… …der Unternehmen für Internetbedrohungen und die Bedeutung der IT-Sicherheit weiter gestärkt. In dem vorliegenden Beitrag werden zunächst die Aufgaben… …eines IT-Sicher- heitsmanagements dargestellt. Zur Behandlung von IT-Risiken im Allgemeinen und speziell von IT-Risiken, die aus dem internetbasierten… …und infrastruktu- relle Aspekte berücksichtigt werden. Die Vorstellung des IT-Sicherheitsprozesses ergänzend wird ein Überblick über verschiedene… …Standards und Kriterienwerke ge- geben, die das IT-Sicherheitsmanagement bei der Auswahl von sicheren IT-Pro- dukten und der Erarbeitung eines… …der Informationstechnik (BSI) basiert. Hiermit lassen sich die IT-Sicherheit in einem Unternehmen quantifizieren und die effektivsten Maßnahmen zur… …auch das IT-Sicherheitsniveau der übrigen beteiligten Unter- nehmen von Bedeutung und sollte ebenfalls evaluiert werden. 2 IT-Sicherheitsmanagement in… …Verarbeitung von Daten zählt die Erhebung, Erfassung, Nutzung, Speicherung, Übermittlung, programmgesteuerte Weiterverarbeitung, interne Darstellung und die… …Ausgabe.1 Dieser weit gefasste Ansatz, der neben PC-Systemen auch Netze und die gesamte Telekommunikations- technik berücksichtigt, ist in den Standards des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Informationsrisiken in Supply Chains durch Data Warehousing

  Joachim Reese, Marco Waage

  …Management gehört zu den hybriden Managementkonzepten, die zwischen Markt und Hierarchie angesiedelt und insofern einer besonders aufwän- digen Koordination… …untersucht, wie Informationsrisiken entdeckt, klassifiziert und mit Hilfe der Einrichtung von Data Warehouses kontrolliert werden können. Dazu werden mehrere… …Weise durch geeignete Fluss- und Verarbeitungsak- tivitäten zu beheben. Datenschutz spielt in einer solchen Umgebung keine nennenswerte Rolle. Es kommt… …Chain Management: Dort begegnet man mehreren Informationsrisiken, die die Er- zeugung, Übertragung und Verarbeitung von Informationen betreffen (vgl… …Lieferant für seine Maschineneinrichtung weitere technische Details benötigt, die der Kunde aus seiner Sicht nicht braucht und auch nicht be- reitstellt. Oft… …. Das Problem der Geheimhaltung von Da- ten basiert auf der Absicht, Wettbewerbsvorteile zu wahren, und ist insofern Aus- druck eines Misstrauensprinzips… …anderen Kooperationsformen nicht bekannt sind. Werden diese Risiken nicht erfasst, kontrolliert und reduziert, so werden bestehende… …Risikopolitik, um den Supply Chain Risiken – und hier insbesondere den Informationsrisiken – optimal zu begegnen. Ausgangspunkt ist die Annahme, dass das… …erschwert. Es bleibt im Allgemeinen unbekannt, welche Informationen bei den Partnern tatsächlich vor- liegen und in welchem Umfang sie eine Entscheidung… …. Dabei ist zu beachten, dass verschiedene Risikovariablen existieren, die voneinander abhängig sind und bes- tenfalls in einem Risikoindex zusammengefasst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains

  Stefan Betz

  …Ausbringungsmengen aufeinander abstimmen und dadurch dem Risiko begegnen, dass weder zu viele, noch zu wenige Mengeneinheiten produziert werden. Ersterer Fall… …impliziert Lagerhaltungs- sowie Kapitalbindungskosten; letzterer Fall löst da- gegen Fehlmengen- und u.U. sogar Produktionsunterbrechungskosten aus. Insofern… …Zukunft dadurch abgebildet wird, dass zum einen die Pri- märbedarfe der einzelnen Kettenglieder und zum anderen die die Beziehung zwi- schen den einzelnen… …begriffliche und inhaltliche Grundlagen zur Güterbedarfsplanung in der Supply Chain und zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements4 gelegt. Auf… …Vgl. Tempelmeier 2008, S. 114. 3 Vgl. zur Unschärfetheorie und zu ihrer Abgrenzung von der Wahrscheinlichkeitstheorie: Balke 2004, S. 43-45. 4… …Vgl. zur Abgrenzung zwischen Risikomanagement und Risikopolitik: Rogler 2002, S. 19-21. Stefan Betz 138 grundlegenden Ausführungen wird dann im… …Form und anhand eines konkreten Anwendungsbeispiels dargelegt. Die gewonnenen Er- kenntnisse werden dann im fünften Kapitel einer kritischen Beurteilung… …unterzogen und danach im sechsten Kapitel so zusammengefasst, dass eine komprimierte Ant- wort auf die im Rahmen dieses ersten Kapitels formulierte Frage… …einer getrennten Analyse von Beschaffungs-, Produktions- und Absatzrisiken: Rogler 2002. 8 Vgl. Adam 2013, S. 498. Unscharfe… …ME: Mengeneinheiten und PZE: Planungszeiteinheiten. Mit Hilfe dieser Symbole kann man den gesuchten Gesamtbedarf für jede Ein- satzgüterart i=1(1)N…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Produktionskompetenz als Instrument zur Reduzierung von Nachfragerisiken in der Supply Chain

  Michael Eßig, Markus Amann

  …. Fisch- und Gemüseverbrauchs bedeutend zu- rückging.4 Daher setzen geeignete Gegensteuerungsmaßnahmen zur Reduzierung von Nachfragerisiken einer Supply… …Risiko, Risikokategorien und Risikomanagement in Supply Chains Als Supply Chain-Risiken werden zukünftige Entwicklungen oder Ereignisse ver- standen, die… …Faktoren der Zielverfehlung legt.7 Eine Kategorisierung von Supply Chain-Risiken kann dahingehend vorge- nommen werden, als dass zwischen externen und… …internen Risiken unterschieden werden muss.8 Externe Risiken enthalten jede Art von Unsicherheit, die von der Umwelt ausgeht. Politische, natürliche und… …soziale Einflüsse bestimmen die Höhe dieser externen Risiken, wobei vor dem Hintergrund von Lebensmittelkrisen insbe- sondere Krankheiten und Seuchen unter… …natürliche Risikofaktoren zu subsumieren sind. Hingegen werden von Angebot und Nachfrage ausgehende Risiken als Supply Chain-interne Risiken klassifiziert.9… …Kajüter zählt zu den internen Supply Chain-Risiken Lager-, Transport-, Produktions-, IT-, Finanz- und Netzwerkrisi- ken.10 Interne Supply Chain-Risiken… …Chain-Risiken können aber auch in Hinblick auf ihre Wirkung katego- risiert werden. Diesbezüglich wird nach kumulativen, additiven und singulären Supply… …Absatzrisiken hinzuzurechnen. Allgemein kann das Absatzrisiko in Verkaufs-, Lager-, Transport-, Produkthaftungs-, und Zahlungsrisi- ko unterschieden werden,12… …. Produktionskompetenz als Instrument zur Reduzierung von Nachfragerisiken in der Supply Chain 163 deren Zusammensetzung aus Verkaufsausfallrisiko und…

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