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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Die Prüfung von Abschlüssen für einen speziellen Zweck, von Finanzaufstellungen oder von deren Bestandteilen

  Eva Romatzeck Wandt

  …Ausgearbeitete Vorträge – Prüfungswesen 51 1.4 Die Prüfung von Abschlüssen für einen speziellen Zweck, von Finanzaufstellungen oder von deren… …Bestandteilen Guten Morgen, sehr geehrte Kommission, für meinen Vortrag habe ich das Thema „Die Prüfung von Abschlüssen für einen speziellen Zweck, von… …Abschlüsse für spezielle Zwecke, um einzelne vergangenheitsorientierte Finanzaufstellungen oder um deren je- weilige Bestandteile handeln. Abschlüsse, die… …insbesondere nach HGB oder IFRS für allgemeine Zwecke aufgestellt sind, dienen den gemeinsamen Informationsbedürfnissen einer Vielzahl unterschiedlicher… …Adressatengruppen. Demgegenüber sind Abschlüsse, die für einen speziellen Zweck aufgestellt sind, darauf ausgerichtet, den Informationsbedürfnissen spezifischer… …. IDW PS 480 Prüfung von Abschlüssen, die nach Rechnungslegungsgrundsätzen für einen speziellen Zweck aufgestellt wurden (Stand: 28.11.2014), Tz. 12… …. 99 Vgl. § 77 Abs. 1a SGB IV. Ausgearbeitete Vorträge – Prüfungswesen 52 Beispiele für Bestandteile, Konten oder Posten einer Finanzaufstellung… …. Die gesetzlichen Vertreter können in Abschlüssen für spezielle Zwecke Rech- nungslegungsgrundsätze wählen, die je nach Rechtsform, Größe und Ge-… …angemessen beschrieben sein101. Beispiele hierzu sind Grundsätze für die Steuerbilanz, für vertragliche Vereinbarungen oder bei Unternehmenstransaktionen… …angewandten Rechnungslegungsgrundsätze müssen vertretbar sein. Wer- den sie weder durch Gesetz noch durch Standards für den vorgesehenen Zweck vorgeschrieben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Aufstellung von Einzelabschlüssen nach IFRS – Erleichterungsvorschriften für den handelsrechtlichen Jahresabschluss

  Anja Chalupa

  …Ausgearbeitete Vorträge – Prüfungswesen 128 1.22 Aufstellung von Einzelabschlüssen nach IFRS – Erleichterungs- vorschriften für den… …für das Thema: „Aufstellung von Einzelabschlüssen nach IFRS – Erleichterungsvorschriften für den handelsrechtlichen Jahresabschluss“ entschieden und… …kurzen Fazit. Auch für mittelständische Unternehmen wird es zunehmend üblicher, neben dem handelsrechtlichen Jahresabschluss423 einen… …sich daher häufig die Frage, ob und inwieweit Erleichterungen aus der Aufstellung des IFRS- Einzelabschlusses für den handelsrechtlichen Jahresabschluss… …formationsverbesserung ausschließlich auf freiwilliger Basis, – der handelsrechtliche Jahresabschluss bleibt daneben für Zwecke des Ge- sellschafts- und Steuerrechts… …. ___________________ 423 Im Folgenden wird „Einzelabschluss“ für den IFRS-Einzelabschluss und „Jahresab- schluss“ für den Jahresabschluss nach HGB verwendet. 424 Z.B… …. für Zwecke der Kapitalerhaltung und als Ausschüttungsbemessungs- und Besteuerungsgrundlage. Ausgearbeitete Vorträge – Prüfungswesen 129 Von… …Gesellschafter des Tochterunternehmens dieser Befreiung für das je- weilige Jahr zustimmen und der Beschluss im Bundesanzeiger offengelegt wird, – ein… …ebenfalls offengelegt wird. Die Befreiung gilt für die – Aufstellung eines Anhangs und des Lageberichtes, – Anwendung der besonderen Ansatz- und… …Gliederungsvorschriften, – Prüfung nach § 316 ff. HGB und – Offenlegung. Die Befreiung gilt nicht für die Vorschriften der §§ 242 bis 263 HGB, folglich müssen trotz…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Micro-Richtlinie – Erleichterung für Kleinstunternehmen

  Alexandra Langusch

  …Ausgearbeitete Vorträge – Prüfungswesen 226 1.46 Micro-Richtlinie – Erleichterung für Kleinstunternehmen Sehr geehrte Damen und Herren… …, für meinen Vortrag habe ich das Thema „Micro-Richtlinie – Erleichterung für Kleinstunternehmen“ gewählt. Zunächst werde ich den Hintergrund des Ge-… …. Gleich- zeitig ist es eine Fortsetzung der bereits durch das Bilanzrechtsmodernisie- rungsgesetz eingeführten erleichternden Regelungen für kleine… …setz fort. Das Gesetz regelt Erleichterungen bei Bilanzierungs- und Offenlegungs- pflichten für Kapitalgesellschaften bzw… …. Personenhandelsgesellschaften ohne voll haftende natürliche Personen, die bestimmte Größenkriterien nicht über- schreiten. Eine Anwendung für Genossenschaften war zunächst… …Kleinstkapitalgesell- schaften zu qualifizieren sind.778 Mit dem Gesetz wird das Ziel verfolgt, besonders kleine Unternehmen von den umfangreichen Vorgaben für die… …Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten. Da kleine Kapitalgesellschaften oder gleich zu behandelnde Gesellschaften bereits nach § 264 Abs. 1 Satz 4 HGB auf… …die Aufstellung eines Lageberichts verzichten dürfen, gilt dies auch für Kleinstkapitalgesellschaften. Somit sieht das Gesetz keine gesonderte… …erfolgen darf, sofern die Erleichterungen für Kleinstkapitalgesellschaften in Anspruch ge- nommen werden. Die Offenlegung von Jahresabschlüssen der… …auch für die Hinterlegung die elektronische Einreichung des Jahresabschlusses beim Bundesanzeiger vorgeschrieben. Bei nicht rechtzeitiger Hinterlegung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Prognoseinstrumente für Managemententscheidungen

  Eva Romatzeck Wandt

  …253 3. Angewandte Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre 3.1 Prognoseinstrumente für Managemententscheidungen Guten Tag… …, sehr geehrte Kommission, für meinen Vortrag habe ich das Thema „Prognoseinstrumente für Manage- mententscheidungen“ gewählt und habe meinen Vortrag… …wie folgt gegliedert: Zunächst gehe ich auf das Ziel und den Zweck von Prognosen für Manage- mententscheidungen ein. Danach werden einige häufig… …. Die aufgezeigten Optionen basieren auf zukunftsorientierten Prognosen und stellen die Basis für die Managemententscheidungen dar. Ein wesentlicher… …beeinflussen, wie z.B. Produktions- programm, Kostenstruktur, Finanzierung und Investitionen. Die Prognoseinstrumente für Managemententscheidungen werden in… …rücksichtigt und die Fragestellungen entsprechend abgewandelt. Die Befra- gung wird dann in einer weiteren Runde wiederholt. Zwei Varianten sind für die Runden… …des Manage- ments wird ein Szenario für die Entscheidungen zugrunde gelegt. Die quantitativen Instrumente basieren auf mathematischen Gesetzen. Hier… …verbundene Unsicherheit. Die Aussagekraft der jewei- ligen Prognosen hängt von vielen Faktoren ab. Ganz wesentlich sind die ge- troffenen Annahmen für die… …entsprechend. Es kann auch problematisch sein, sicherzustellen, dass die verwendeten Daten für die Prognosen geeignet, korrekt und vollständig sind, und dass… …sein. Prognosen im engeren Sinne werden überwiegend für strategische und opera- tive Managemententscheidungen verwendet. Sie haben aber auch eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Anlass für eigene Ermittlungen

  Birgit Galley

  …Entstehung und Beginn von eigenen Ermittlungen 44 Galley 3.2 Anlass für eigene Ermittlungen Auslöser für eigene Ermittlungen sind u. a. –… …gemeint sind. 155 Siehe dazu Kapitel 3.4, S. 67 ff. 156 Siehe dazu Kapitel 3.5, S. 92 ff. 157 Siehe dazu Kapitel 3.5.1, S. 93. Anlass für eigene… …, organisierte Kriminalität), usw. Nicht abschließende Beispiele für derartige vermögensschädigende oder ver- mögensgefährdende Situationen des Unternehmens… …, bedarf es für arbeitsrechtliche Sanktionen eines kon- kretisierten Verdachtes, einer Überführung und einer qualifizierten Unter- scheidung zwischen… …Fehlverhalten und Täterverhalten160. Für eine zivilrechtliche Klage bedarf es zudem des Nachweises, nicht nur welche Taten von wem und wie begangen wurden… …Siehe u. a. auch Hofmann, R.: Prüfungshandbuch. Leitfaden für eine Überwachungs- und Revisionskonzeption in der Corporate Governance, 5. Auflage, Berlin… …der Regel nicht von ihrem Tun ab. 163 Siehe zu Täterverhalten auch 2.6.3, S. 36 ff. Anlass für eigene Ermittlungen Galley 47 regulierung… …haftungsrechtlich weitaus problematischer für die Unternehmensleitung sind Verdachtsmomente, mit denen das Unter- nehmen in die Täterperspektive („Corporate crime“)… …manipuliert164 und Steuern hinterzogen165 wer- den. Gleiches gilt beispielsweise auch für strafbare Werbung (§ 16 UWG), An- griffe auf Betriebs- und… …generiert werden (z. B. Provisionszahlungen für extra aus- gewiesene Geschäfte, die ursprünglich Vertragsgegenstand eines Grundge- schäftes sind), –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Corporate Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den Bank-Aufsichtsrat

  Prof. Dr. Katja Gabius

  …KATJA GABIUS Corporate Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den Bank-Aufsichtsrat Corporate Governance in… …Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den Bank-Aufsichtsrat 160 Corporate Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den… …Governance für den Aufsichtsrat 163  3  Das Aufsichtsorgan in der Bank 164  3.1   Zusammensetzung und Aufgabenbereiche 164  3.2  Corporate Governance für den… …zur effizienten Erfüllung ihrer Pflichten die Befugnis erhalten sollen, proaktiv auf einzelne Bereiche in der Bank zuzuge- hen, um dort die für ihre… …sich der Beitrag den speziellen Regelungen für Banken und Kreditinsti- tute zu und beschreibt die Aufsichtsratspositionierung in diesem Segment. Durch… …für den Bank-Aufsichtsrat 162 um verändert. Dies wird im Detail dargestellt, der Fokus wird auf den verschärften persönlichen Anforderungen der… …Position des Aufsichtsrates in Aktiengesellschaften Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener und nicht delegierbarer Verant- wortung. Für den… …Institut geschieht. 2.2 Corporate Governance für den Aufsichtsrat Zahlreiche spektakuläre Unternehmenszusammenbrüche in den vergangenen Jahren waren… …Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den Bank-Aufsichtsrat 164 system von „Muss-“, „Soll-“ und „Sollte-“-Normen verdeutlicht er die… …Verpflich- tung von Vorstand und Aufsichtsrat, für den Bestand des Unternehmens und seine nachhaltige Wertschöpfung zu sorgen.12 3 Das Aufsichtsorgan in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank

  Prof. Dr. Stefan Marx, Prof. Dr. Frank Reinhardt

  …STEFAN MARX UND FRANK REINHARDT Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank Besondere Herausforderungen… …für das Interne Kontrollsystem einer Bank 186 Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank 185  1  Einleitung 187  2 … …direkt beaufsichtigten Kreditinstitute: Zum einen liegt die ausschließliche Zuständigkeit für bestimmte Bereiche – u. a. bezüglich der Anforderungen an… …, dass die Regelungen zukünftig auf die nationale Praxis der Aufsicht Ausstrahlwirkung ent- falten und somit auch für Kreditinstitute, die weiterhin der… …den besonderen Heraus- forderungen, die sich für das Interne Kontrollsystem (IKS) einer Bank ergeben. Hierzu werden nach der Einleitung (Kapitel 1)… …sind, können freiwillig am SSM teilnehmen. Besondere Herausforderungen für das Interne Kontrollsystem einer Bank 188 Konzept erfolgen kann… …Geschäftstätigkeit, – der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und externen Rech- nungslegung sowie – der Einhaltung der für das Unternehmen… …vollständige Ausschließen von Fehlern nicht möglich ist.5 Die bewusst weite Fassung des Begriffs impliziert, dass es kein für alle Unter- nehmen gleiches IKS… …Zentrale Norm für die Ausgestaltung der organisatorischen Grundlagen einer Bank bildet § 25a KWG. Demnach haben Institute7 pflichtgemäß für eine ordnungsge-… …Revisionssystems abge- leitet werden kann, ergibt sich Folgendes: Die Verantwortung für die Einrichtung eines Internen Kontrollsystems wird nach KWG explizit als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Standards und Zertifikate für Compliance-Management-Systeme

  Stefan Behringer, Malte Passarge

  …265 Standards und Zertifikate für Compliance-Management-Systeme von Stefan Behringer und Malte Passarge 1 Die Logik der Zertifizierung… …Unternehmen weltweit ein Zertifikat für ein Management-System erworben haben.750 Diese über- ragende praktische Bedeutung ist intuitiv zunächst schwer… …. (2005), S. 1091. 751 Vgl. grundlegend Akerlof, G.A.: The markets for lemons: Quality uncertainty and the market mechanism, Quarterly Journal of… …eine Vielzahl von Rahmenwerken, die Bedingungen für Interne Kontrollsysteme, Risikomanagement- systeme oder strategische Managementsysteme im… …Gesetzgeber bzw. die Rechtsprechung sich auf nur we- nige konkrete Hinweise für ein Compliance-Management-System beschränkt. So wird davon gesprochen, dass bei… …. 163f. 755 Vgl. Mansdörfer, M./Habetha, J.: Strafbarkeitsrisiken des Unternehmers, München 2015, S. 166. Standards und Zertifikate für… …Unternehmensberatungen Angebote für ein entsprechendes Zertifikat machen werden (bei dem dann die Formulierung „soll“ wahrscheinlich eng zu einem „muss“ uminterpretiert… …Binsenweis- heit, die schon immer für jedes Unternehmen galt. Der Standard definiert sieben Bereiche für ein Compliance-Management-Sys- tem:760 1… …hinaus und verlangt ein Bekenntnis auf allen Hierarchieebenen. Die Verantwortung für Compliance-Management sieht der Standard in der gesam- ten… …management systems – Guidelines, Tz. 3.17. 759 Vgl. stellvertretend für viele Abhandlungen über korrekte Definitionen Brühl, R.: Wie Wis- senschaft Wissen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Vom Nachhaltigkeitskodex für Unternehmen zum Nachhaltigkeitskodex für Hochschulen – Unterschiede, Gemeinsamkeiten, Herausforderungen

  Anna Katharina Liebscher, Georg Müller-Christ

  …171 Vom Nachhaltigkeitskodex für Unternehmen zum Nachhaltigkeitskodex für Hochschulen – Unterschiede, Gemeinsamkeiten, Herausforderungen… …Hochschulen eine entscheidende Rolle – zum einen im Bereich der For- schung und Lehre, zum anderen im Bereich des Selbst-Umsetzens. Hochschulen ha- ben neben… …den.1 In den letzten Jahren sind diverse Anstrengungen unternommen worden, Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung zu setzen, z. B. mit dem… …Nachhaltig- keitskodex des Rates für Nachhaltige Entwicklung oder der Global Reporting Initia- tive.2 Die bekannten Standards fokussieren auf die… …Nachhaltigkeitsleistung von Un- ternehmen, wobei sich deren Stakeholder vornehmlich für Transparenz im Hinblick auf die Anstrengungen der Unternehmen, schädliche… …Die unternehmerische ___________________ 1 Vgl. Fischer/Jenssen/Tappeser (2015), S. 1; Müller-Christ (2013a), S. 64. 2 Vgl. Rat für Nachhaltige… …behalten. Das übergeord- nete Nachhaltigkeitsziel ist für Unternehmen und Hochschulen gleich, nämlich nicht mehr Ressourcen zu verbrauchen als reproduziert… …Ressourcenquellen beteiligt sind.7 Auf der Outputseite sind dann allerdings Unterschiede für die Institutionen zu erwarten: Die marktorien- tierte Logik führt zu… …vor allem für Transparenz über die Maßnahmen zur Vermeidung von Nebenwirkungen. Stakeholder von Hochschulen wollen vor allem wissen, ob die… …verwenden können, die konkret für Unternehmen entwickelt wurden, ohne sie an ihre Erforder- nisse und Besonderheiten anzupassen.9 Die Gemeinsamkeiten und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Motive für die Auseinandersetzung mit der Vermeidung von Korruption auf Ebene der Unternehmensaufsicht

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …33 KAPITEL C Motive für die Auseinandersetzung mit der Vermeidung von Korruption auf Ebene der Unternehmensaufsicht I. Gesetz und Moral sind… …Bezugsfelder von Ge- setzen sind die Nationalstaaten, für deren Geltungsbereiche Gesetze 34 Kapitel C – Ebene der Unternehmensaufsicht erlassen werden. Die… …§ 130 OwiG im Zusammenhang mit Auslandskorruption eher akademisch. Sowohl für sich genommen als auch in Kombination mit dem nicht existierenden… …Antikorruptionsrecht solche Schlupflöcher enthält, wurde be- 37 Verantwortung für den Aufbau und Erhalt von Vertrauen reits hingewiesen. Die meisten deutschen und… …Korruptionszahlungen vermeiden (Vermeidung der Nutzung des jeweiligen Bankensystems und der Kommunika- tionswege des jeweiligen Landes). IV. Verantwortung für den… …dafür, dass Führungs- und Aufsichtsgremien sich für die Vermeidung korrupten Handelns einsetzen. Es obliegt der einzelnen handelnden Person, sich für… …für ihr Unternehmen zu machen. Unabhängig von Motiven soll dieses Buch denjenigen, die sich den Herausforderungen einer integren Führung und Aufsicht…

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