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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance

  Tatiana Valyaeva, Harald Nikutta

  …29 Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance Tatiana Valyaeva, Harald Nikutta In der jüngsten Zeit… …Kommunikation dieser Ergebnisse an wichtige Ent- 31 Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance scheidungsträger im… …pflicht haben Unternehmen einen gewissen Handlungsspielraum, um je nach Risiko, Branche und Region geeignete Informationsbeschaffungs- und Bewertungsmetho-… …(ausgenommen Kleinstunter- 33 Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance nehmen) und kapitalmarktorientierten KMU… …außer Acht lassen. Hingegen führen detaillierte Fragenkataloge und vage 35 Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der… …Nachhaltigkeitsberichterstattung und das innewohnende Risiko der verpassten Chance mend, dass Unternehmen ökologisch und sozial nachhaltig agieren. Transparente Lieferketten sind… …werden und Impulse für die Transformation der Geschäftsmodelle liefern. Nur so kann das größte Risiko vermieden werden: das Risiko der verpassten Chance… …und das innewohnende Risiko der verpassten Chance Wurzberger, S. (2023): Welche neuen Sorgfaltspflichten in der Lieferkette auf Unter- nehmen zukommen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Ganzheitliches Risiko- und Krisenmanagement – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe

  Matthias Max

  …73 Ganzheitliches Risiko- und Krisen- management – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe Matthias Max Ganzheitliches Risiko- und… …einer erhöhten Anzahl von Menschen mit Pflegebedarf.8 Folglich ist so- 8 Vgl. Max/Schulze 2022. 75 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management –… …reaktive Maßnahmen treffen und die Rück- kehr zu einem Regelbetrieb erreichen zu können. Die Verzahnung von Risiko- und Krisenmanagement stellt dabei einen… …Liveli- 11 Vgl. Menski et al. 2016. 12 Vgl. BBK 2022b. 13 Vgl. Vanini/Hunziker 2021. 77 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente… …Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe KG statt, wodurch die Perspektive eines Wirtschaftsunternehmens… …Abbildung 2: Hilfeleistungssysteme der Zukunft Quelle: Max/Schulze 2022 81 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und… …: Mensi, U. (Hrsg.): Neue Strategien der Ernährungsnotfallvorsorge. 83 Ganzheitliches Risiko- und Krisen management – Resiliente Alltagssysteme und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Der Managerrisikokoffer – Nachhaltig Mehrwert schaffen und Haftung reduzieren durch Risiko-, Chancen- und Compliancemanagement

  Prof. Dr. Josef Scherer

  …Der Managerrisikokoffer – Nachhaltig Mehrwert schaffen und Haftung reduzieren durch Risiko-, Chancen- und… …Compliancemanagement Prof. Dr. Josef Scherer Rechtsanwalt, Professor für Unternehmensrecht (Compliance), Risiko- und Krisenmanagement, Sanierungs- und… …Trends in der Unternehmerhaftung 4 Risiko und Chancenpotenzial aus Sicht von Unternehmen und Banken 5 Nachhaltige Unternehmenswertoptimierung bei… …gleichzeitiger Haftungs- reduzierung: Ein Widerspruch? 6 Nachhaltiger Mehrwert durch Risiko-, Chancen- und Compliance- management nicht nur für Manager 7 „Tue… …, Gewässerschutz-, Immissionsschutz-, Strahlenschutz-, Qualitätssicherungs-, Risiko-, Compliance-, Arbeitssicherheits- (und viele mehr) – Beauftragte ein.119… …, Urteil vom 17.07.2009, 5 StR 394/08, NJW 2009, S. 3173 ff. Prof. Dr. Josef Scherer 118 4 Risiko und Chancenpotenzial aus Sicht von Unternehmen… …ostbayerischen Raum insgesamt 6500 Geschäftsführer und Mittelstandsunternehmen mit 50 bis 1500 Mitarbeitern und Leiter von Banken zur Thematik Risiko-, Chancen-… …Organisation folgten im Ranking. Der Umfrage lag folgende Fragestellung zugrunde: Risiko- und Chancenmanagement ist eine weltweit anerkannte Möglichkeit… …ternehmens in Bezug auf das Risiko- und Chancenpotenzial. 121 Unterwiener… …(Scherer), Risiko-, Chancen-, und Compliancemanagement zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelstand, Hochschule Deggendorf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Einführung: Betriebswirtschaftliche Aspekte der Entscheidungsvorbereitung von Managemententscheidungen: Risiko, Rating und Bewertung

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …17 1. Einführung: Betriebswirtschaftliche Aspekte der Entscheidungsvorberei- tung von Managemententscheidun- gen: Risiko, Rating und Bewertung… …bei dem Kontroll- und Transparenzgesetz (KonTraG) seit 1998 vorgeschrieben ist.1 Nachfolgend werden zunächst die Zusammenhänge zwischen Risiko, Rating… …Entscheidungen unter Risiko zu treffen. Besonders zu beachten ist hier, dass niemand – kein Ent- scheider und kein Manager in der Entscheidungsvorbereitung – die… …von Vorständen oder von der Geschäftsführung, sind damit als Entscheidung unter Unsicherheit bzw. Entscheidung unter Risiko einzuordnen.2 Bei einer… …Entscheidungen unter Unsicherheit offenkundig insbesondere Risikoinfor- mationen von Bedeutung sind, werden dabei grundlegende Überlegungen zu Risiko- analyse und… …Interpretation rechtlicher Anforderungen ist klar, dass bei Entscheidungen unter Risiko ein Abwägen der Wirkungen einer Entscheidung für Ertrag und Risiko… …entsprechendes Risikomanagementsystem – mit adäquaten Methoden für Risikoanalyse und Risiko- aggregation – von grundlegender Bedeutung ist, um Entscheidungen der… …Unterneh- mensführung unter Risiko adäquat vorzubereiten. Dazu werden in Kapitel 6 die Grundlagen des Risikomanagementsystems erläutert. 1.2… …als Überbegriff sowohl Risiko als auch Ungewissheit.4 Bei Entscheidungen unter Risiko sind die Eintrittswahrscheinlichkeiten für die denkba- ren… …Form von Unsicherheit besteht. Die Unsicherheit lässt sich traditionell nach Knight 1921 in zwei Kategorien untertei- len: Risiko und Ungewissheit. Von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …9 Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise200 9.1 Eine verlässliche Basis: Partnerschaft mit der… …Kapitalmarktinstrumenten gezwungen sind, zögern Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 253 sie teilweise mit der Bereitstellung… …üblicherweise „Finan- cial Covenants“ (mindestens einzuhaltende Ausprägungen bestimmter Finanz- Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank… …Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 257 wird als eine tiefgreifende Anpassung des Geschäftsmodells. Wenn Tradition vor… …Uneinigkeit der Familien- stämme zur Blockade wichtiger strategischer Unternehmensentscheidungen Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und… …menkundenbetreuer oftmals nicht bzw. nicht dauerhaft zu leisten. Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 261 Die… …erster Linie seinen Kundenstatus – es wird nicht über Nacht zum bloßen Risiko. Die Begleitung in der Krise erfordert viel Erfahrung und… …letztlich Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 263 auch um externe Berater handelt. Die Handlungen und… …es jedoch Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 265 entscheidend, dass sie sich nicht gegen eine externe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Das Compliance Risk Assessment als Voraussetzung einer risiko- und bedarfsorientierten Compliance-Steuerung

  Stefan Otremba, Irina Benner

  …risiko- und bedarfsorientierten Compliance- Steuerung Stefan Otremba*, Irina Benner** Inhaltsübersicht 2.1.1 Einleitung… …definitorische Grundlagen 2.1.2.1 Allgemeine rechtliche Grundlagen zur Etablierung eines Risiko- managementsystems Unternehmen sehen sich bereits seit vielen… …systematisches Compli- ance Risk Assessment eine wichtige Voraussetzung für die risiko- und bedarfs- orientierte Compliance-Programmsteuerung im Unternehmen ist… …organisatorischen Vor- kehrungen differenziert zu treffen, um dem abstrakten Risiko in angemessener Weise zu begegnen. Bei der Auswahl dieser Indikatoren ist wiederum… …sinnvolle, risikoadäquate Programmsteuerung zu ermöglichen. 2.1.3.1.2 Ermittlung konkreter, näher zu bestimmender Compliance-Risiken Vom abstrakten Risiko zu… …wichtig, auch innerhalb von Compliance-Teilprozessen risiko- orientierte Verfahren zu etablieren, um Risiken effektiv zu erkennen und Res- sourcen effizient… …identifizierten und bewer- teten Risiken passgenau – das heißt risiko- und bedarfsorientiert – zu adressie- ren. Um festzustellen, ob die umgesetzten Maßnahmen…

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