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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Zwischenberichterstattung

  Der Zwischenlagebericht

  Jörg Tesch

  …, Großbritannien, den USA und Kanada bestehenden Regelungen analysiert und Vorschläge für einen Stan- dard entwickelt werden. Die hiermit befasste Arbeitsgruppe… …sieht im Lagebericht einen wichtigen Bestandteil der Rechnungslegung, mit der der Abschluss ergänzt sowie die wesentlichen Einflussfaktoren und… …ein Zwischenlagebericht vorgegeben. Er ergänzt den Zwischenabschluss, erläutert bestimmte Ereignisse und Geschäftsvorfälle des Zwischenberichtszeitraums… …und aktualisiert bestimmte prognoseorientierte Informationen des letzten Konzern(zwischen)lageberichts (vgl. DRS 16.34). 92 Vgl. Tesch, J./Wißmann, R… …Zwischenlageberichts Nach DRS 16.35 sind die Mindestbestandteile: • Darstellung der wichtigen Ereignisse des Berichtszeitraums für das Unter- nehmen und ihre… …Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage • Bericht über wesentliche Veränderungen der Prognosen und sonstigen Aussagen zur voraussichtlichen… …Entwicklung aus dem letzten Kon- zern(zwischen)lagebericht • Beschreibung der wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung in den… …, ebenfalls zu aktualisieren. Dabei ist es ausreichend, auf das Ereignis hinzuweisen und die Richtung der Veränderung anzugeben (vgl. DRS 16.36). Ansonsten… …der Lageberichterstattung Die allgemeinen Grundsätze der Lageberichterstattung94 (Vollständigkeit, Ver- lässlichkeit, Klarheit und Übersichtlichkeit… …benötigt, um vor dem Hintergrund der letzten Halbjahres- bzw. Jahresfinanzberichterstattung eine Veränderung der Ertrags-, Finanz- und Ver- mögenslage und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Anregungen zur Verbesserung des Risikomanagements

  Dr. Thomas Henschel

  …allgemeiner Form anhand einer Fallstudie erfolgen und zum anderen jeweils auf die entsprechende Gruppe der Typologie zum Risikoverhalten bezogen sind. Auf… …der Grundlage der Typologie zum Risikoverhalten und des Scoring- Modells werden Formblätter zur praktischen Anwendung beim eigenen Risikomanage- ment… …angeboten. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit für den Leser, anhand eines Risi- kotests seinen Risikotyp bzw. den seines Unternehmens zu bestimmen und… …, ganzheitliches Risi- komanagement 4.1 Typologie zum praktischen Risikomanagement Ziel dieses Abschnittes ist es, aufbauend auf den Fragebogen- und… …Ansatz von Miles und Snow (1978, 1984, 2003) zur Klassifikation von organisatorischem Verhalten auf und erweitert diesen konsequent um… …Risikomanagementaspekte. Der Ansatz von Miles und Snow dient als Ge- rüst für die durch den Autor vorgenommene ganzheitliche Bewertung von Risikomanage- ment-Fähigkeiten… …zurückgegriffen. Durch das Zusammenführen der zwei zentralen Kategorien des Ansatzes von Miles und Snow entstehen die drei Klassifikationen Reactor (Abschnitt… …4.1.2), Defender/Prospector (Abschnitt 4.1.3) und Analyser (Abschnitt 4.1.4). Nach der theoretischen Vorstellung dieser Risikomanagementtypen erfolgt die… …praktische Unterle- gung der jeweiligen Risikomanagementtypen mit Fragebogen- und Interviewunternehmen. 4.1.1 Ansatz zur Typologie der Leistungsfähigkeit… …von Organisationen Miles und Snow (1978, 2003) nutzen folgende vier Typenbezeichnungen zur Klassifikati- on der Leistungsfähigkeit von Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikomanagement im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Projekte in der Vor- angebots-, der Angebots- und der Abwicklungsphase auf Risiken hin untersucht werden. Die Aktivitäten der einzelnen Phasen werden im… …mehrstufigen Prozess des Projektrisikomanagements verwenden. So werden Projekte in der Vorangebotsphase, der Angebotsphase und der Abwick- lungsphase… …Projektauswahl und die Entscheidung zur Freigabe der Angebotsbearbeitung. Eine Möglichkeit der Beurtei- lung von Projekten im Rahmen der Auftragsselektion sind… …wie z.B. die Bedeu- tung für langfristige Kundenbeziehungen, Möglichkeit des Einsatzes von und Kompetenzaufbau in neuen Technologien sowie die… …Bedeutung für die Reputation des Unternehmens. Als weitere Kriterien dienen die derzeitige Kapazitätsauslastung und die wirtschaftlichen Chancen durch das… …Prozessschritt beinhaltet die Beurteilung der Angebotschancen. Projekte werden in den vier Bereichen Kunde bzw. Kundenumfeld, Wettbewerb, Risiken und nationale… …Lieferungen und Leistungen bewertet (vgl. Abbildung 6–1 rechts). Unterpunkte im Bereich Kundenumwelt sind z.B. die Realisierungswahr- scheinlichkeit… …, Kundenbeziehung, das Image des Anlagenbauers bei und die Erfah- rung mit dem Kunden, die Bonität, Vertragsbedingungen, Zahlungsbesonderheiten, das Länder-Know-how… …und die Finanzierungsmöglichkeiten. Der Bereich Wettbe- werb umfasst die Konkurrenzsituation des Anlagenbauers beim Kunden, und zwar regional… …, technologisch, preislich und bei Referenzanlagen sowie die Anzahl der Mitanbieter. Während diese ersten beiden Punkte vor allem eine direkte Bewertung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Lagebericht und Konzernlagebericht

  Aktuelle Entwicklungen

  Dr. Andreas Stute

  …des Bundesrats erfolgte am 3. April 2009. Nach der Unterzeichnung des Gesetzes durch den Bun- despräsidenten und Veröffentlichung im Bundesanzeiger am… …(Konzern-) Anhang, um ein Jahr vorgezogen werden kann. Lediglich einige Befreiungsregelungen wie z.B. die Befreiung von der Pflicht zur Buchführung und… …Erstellung eines Inventars für bestimmte Einzelkaufleute sowie die neuen Größenkriterien des § 267 Abs. 1 und 2 sowie § 293 Abs. 1 HGB i.d.F.d. BilMoG sind… …Euro Umsatzerlöse und 50.000 Euro Jahresüberschuss aufweisen von der Pflicht zur Buchführung und Erstellung eines Inventars befreit. Zu den durch das… …haften und vollwertigen Alternative zu den internationalen Rechnungslegungs- standards werden.321 Neben der Abschaffung von zahlreichen Wahlrechten sowie… …der Annäherung bestimmter Ansatz- und Bewertungsnormen an das internatio- nale Bilanzrecht wurde auch die (Konzern-) Lageberichterstattung erweitert… …Kontoll- und Risikomanagementsystems konstitutiert sowie durch § 289a HGB i.d.F.d. BilMoG eine obligatorisch Erklärung zur Unternehmensführung in die… …Lagebericht auf deren Ort verwiesen wird. Diese Option wurde im Lagebericht für § 289 Abs. 4 Nr. 1, Nr. 3 und Nr. 9 sowie im Konzernlagebericht für § 315 Abs. 4… …Nr. 1, Nr. 3 und Nr. 9 ermöglicht. Die optional im Anhang aufzuführenden Positionen bezie- hen sich auf die Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals… …, Beteiligungen sowie Entschädigungsvereinbarungen.322 6.1.2 Beschreibung des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems Im Rahmen der in die (Konzern-)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 13: Prüfungen durchführen (inkl. Bericht erstellen)

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …. MaRisk VA für die Zusammenarbeit 7.2.1 (3d) – Aufbauorganisation „Die interne Revision prüft selbständig, (prozess-)unabhängig und objektiv… …risikoorientiert alle Geschäftsbereiche, Abläufe, Verfahren und Systeme. Da- durch kann sie frühzeitig Risiken, Gefahren und Mängel erkennen und diese an die… …Geschäftsleitung berichten.“ 7.4 (7) – Interne Revision „Über jede Prüfung muss von der internen Revision zeitnah ein schriftlicher Bericht angefertigt und… …und der Prüfungsfeststellungen, ggf. einschließlich der vorgesehenen Maßnahmen, enthalten. Dabei sind die Prü- fungsergebnisse zu beurteilen… …erstellen – P12“) und die bei der konkreten Planung einer Prüfung angefordert und so- mit berücksichtigt werden können (= Risikoorientierung). Die Internen… …(wesentlich/schwerwiegend) bislang eher nach subjektiven Maßstäben und nicht unternehmensweit abgestimmt erfolgte. Auch die Be- richterstattung über schwerwiegende… …Schnittstellenprozesse Zukünftige Vorgehensweise – Schnittstellen und Formen der Zusammenarbeit Prozessverantwortlicher: Interne Revision Weitere betroffene Funktionen… …: Geschäftsleitung Unabhängiges Risikocontrolling Compliance Schnittstellen zu anderen Prozessen: Limitsystem installieren (P7) Risiken analysieren und bewerten… …Risikolandkarte de- taillierte Informationen über konkret zu berücksichtigende Risiken, die Funktionsfähigkeit von Kontrollen und weitere relevante Details zu… …bewertet werden können, sollte die Interne Revision die Bewertungssystematik für Ri- siken aus dem Prozess „Risikoanalyse und -bewertung“ (vgl. P8) in ihren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  COSO ERM als Weiterentwicklung des COSO IC

  Christian Brünger

  …Wirtschaftsprüfungsverbände der USA: AICPA, American Accounting Asso- ciation, FEI, IIA und Institute of Management Accountants. Das wesentliche Ziel der Treadway Commission… …war es, Ursachen, die zu Bilanzfälschungen führen, zu identifizieren und Empfehlungen auszusprechen, die sie verhindern. Heute trägt die Kommission… …, die sich nicht nur an das Management von Unternehmen richteten, sondern auch an Aufsichtsräte, Wirt- schaftsprüfer, Börsenaufsicht und andere… …, zur Zusammenarbeit auf, um die verschiedenen Ansätze und Konzepte für ein internes Kontrollsystem in einem gemeinsamen Modell zusammenzubringen. Von… …einem solchen Referenz- model erwartete man eine Verbesserung der internen Kontrollsysteme und Hilfe- stellungen, um die Effektivität bereits… …eingerichtet, die die aktuellen Erkenntnisse zu internen Kontrol- len in Unternehmen, die in der Literatur zu finden waren, zusammentrug und analysierte. Das… …Ergebnis war eine Empfehlung an das COSO, ein Projekt durchzuführen, um praktische und allgemein akzeptierte Kriterien aufzustellen, anhand derer ein… …internes Kontrollsystem aufgebaut und seine Effektivität beur- teilt werden konnte. Die Arbeitsgruppe empfahl zudem, die Kriterien an den Bedürfnissen der… …Überwachung der Risiken, ihre Bewertung und die Berichterstattung. Die Kriterien sollten aber auch von anderen Gruppierungen akzeptiert werden, die ein… …führung die Aufgabe, ein internes Kontrollsystem einzuführen und seine Wirk- samkeit jährlich zu bestätigen. Diese Wirksamkeitsprüfung ist von Wirtschafts-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Zivilrechtliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften

  Dr. Michael Sommer

  …Versorgungsleistunen . . . . . . . . . 267 1. Rechtslage nach dem GmbHG § 15 Abs. 1 GmbHG lautet wie folgt: „Die Geschäftsanteile sind veräußerlich und vererblich.“ Der… …Geschäftsanteil einer GmbH ist somit nach dem Gesetz frei vererb- lich. Stirbt ein Gesellschafter, so geht sein Anteil ohne weiteres und mit allen Rech- ten und… …Pflichten unmittelbar und ungeteilt auf den oder die Erben über, § 1922 Abs. 1 BGB. Dabei ist gleichgültig, ob der Übergang auf gesetzlicher oder gewill-… …bestrebt, den Ge- sellschafterkreis im Fall des Todes eines Mitgesellschafters auf bestimmte Personen zu beschränken und einer Zersplitterung des Anteils… …anderen Personen fortgeführt werden soll (siehe hierzu auch die Beiträ- ge in Kap. II von Weidlich Ziff. 3.3 und Wachter „Das Unternehmertestament“ Ziff… …Gesellschafterbeschluss nach § 46 Nr. 4 GmbHG und kann allgemein oder unter bestimmten Voraussetzungen angeordnet werden; so z. B. für den Fall, dass der Anteil auf andere… …erfolgt, zur Ein- ziehung berechtigt. Voraussetzung für die Einziehung ist, dass die Einlage auf den vererbten Ge- schäftsanteil voll geleistet ist und… …ganz oder teilweise nur aus gebundenem Vermögen gezahlt wer- den kann und der Beschluss nicht klarstellt, dass die Zahlung nur bei Vorhandensein… …die Entscheidung über eine Fortfüh- rung mit den Erben den übrigen Gesellschaftern überlassen sein soll und entspricht damit der „Fortsetzungsklausel“… …sie ins Ermessen der Gesellschaft gestellt, so ist die Einziehung nur innerhalb ange- messener Zeit nach dem Erbfall und nachdem erkennbar geworden ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Gestaltung der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften

  Peter Schimpfky

  …anlässlich Anteilsübertragungen im Erbfall und bei Schenkung 404 1.2.1 Unentgeltliche / teilentgeltliche Übertragung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410 2.1 Erbschaftsteuer im Erbfall und anlässlich der Schenkung von Anteilen . . . . . . . . . . 410 2.1.1 Neues Bewertungsverfahren und… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 2.2 Erbschaftsteuer bei Abfindungs- und Einziehungsvorgängen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415 3. Sonstige steuerliche Gestaltungsaspekte… …Familienpersonengesellschaften. Der nachfol- gende Beitrag erläutert die steuerlichen Rahmenbedingungen der familieninternen Nachfolge bei Kapitalgesellschaften und diskutiert… …, sondern gleichermaßen die ertragsteuerliche Seite. Der Ge- setzgeber war in den letzten Jahren nicht untätig und hat das bisherige Besteue- rungssystem… …gänzlich auf den Kopf gestellt. Grund genug, um einmal eine ganzheit- liche Betrachtung der Übertragung und Vererbung von Anteilen an Kapitalgesell- schaften… …rungssystem eröffnet und die zur Vermeidung steuerlicher Nachteile in Erwägung gezogen werden können. Eine weitestgehende Steuervermeidung bzw. Steuermini-… …mierung ist eine der zentralen Vorgaben und Zielsetzungen der Gestaltung der fami- lieninternen Unternehmensnachfolge. Gerade das neue Erbschaftsteuerrecht… …mit sei- nen komplexen Verschonungsregeln erfordert bei Kapitalgesellschaften eine voraus- schauende Gestaltung sowohl im Hinblick auf die Struktur und… …bestandteile um Zins- und Nutzungsentgelte bestraft im Ergebnis eigenkapital- schwache Unternehmen und kann im Extremfall eine Substanzbesteuerung nach sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Leistungsmessung in der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  …done!“1625 Diese Aussage von HOUSE/PRICE zeigt die Bedeutung der Messung allgemein: nur was ge- messen werden kann, lässt sich steuern und alleine anhand der… …Leistungs- messung die Verwendung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen sowie der Einsatz einer Balanced Scorecard oder weiterer exemplarischer Performance… …Measurement-Systeme aufge- zeigt.1626 Darauf aufbauend werden diese Konzeptionen auf die Interne Revision übertragen und hinsichtlich der zu beachtenden Besonderheiten… …im Zusammenhang mit dieser Abteilung betrachtet.1627 6.2 Mögliche Ansätze zur Leistungsmessung 6.2.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 6.2.1.1… …Motivation der Kennzahlenbildung und Arten von Kennzahlen Kennzahlen bezeichnen in der Betriebswirtschaftslehre Zahlen, die „Informationen über be-… …berichten,“1629 um komplizierte Sachverhalte und Strukturen vergleichsweise einfach abzubilden und damit einen schnellen Überblick zu ermöglichen. Kennzahlen… …entstehen meist, indem Ausgangsda- ten in Relation zueinander gesetzt und zu aussagekräftigen Größen verdichtet werden.1630 Durch die Komprimierung der… …Information werden die Ausgangsdaten einer Einschätzung durch den Betrachter leichter zugänglich und vergleichbar:1631 Die Relativierung absoluter Werte zeigt… …die Stärken und Schwächen gegenüber entsprechenden geeigneten Vergleichs- größen auf.1632 ___________________ 1625 HOUSE, CHARLES H./PRICE, RAYMOND L… …Leistungsmessung in der Internen Revision 272 Grundsätzlich lassen sich zwei Arten von Kennzahlen – nämlich absolute und relative Kenn- zahlen – differenzieren.1633…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Das Unternehmertestament

  Thomas Wachter

  …. Erbrechtliche Grundlagen des Unternehmertestaments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 2.1 Gesetzliche und gewillkürte Erbfolge… …1.1 Notwendigkeit eines Unternehmertestaments Nur wenigen Menschen gelingt es, ein eigenes Unternehmen erfolgreich aufzubauen und zu führen. Noch viel… …vielfach auf drei Generationen beschränkt ist („Der Vater er- stellt’s, der Sohn erhält’s und den Enkeln zerfällt’s.“). Die Ursachen für das Misslingen der… …sind im Erbfall vermutlich bereits veraltet, weil sie nicht mit der sich ändernden unternehmerischen, familiären und steuerlichen Situation abgestimmt… …vieler Unternehmer ist umso erstaunlicher, als sich die meisten von ihnen durch zahlreiche Versicherungen gegen unvorherseh- bare private und betriebliche… …Risiken (zum Beispiel Lebens-, Unfallversicherungen sowie Brand- und Betriebsunterbrechungsversicherungen) umfassend abgesichert haben. Eine frühzeitige… …und umfassende Planung der Unternehmensnachfolge ist zur Si- cherung des langfristigen Bestands des Unternehmens unerlässlich. Dies gilt nicht nur für… …Unternehmer, die sich altersbedingt aus dem Tagesgeschäft zurückziehen möchten, sondern auch für Jungunternehmer und Unternehmensgründer. Ein überzeugendes… …das Unternehmen auch im Fall eines – überraschenden und ungewollten – Ausscheidens des Unternehmers am Markt erfolgreich fortbeste- hen kann. Mit einem… …gerichtet, das Unternehmen (in der bisherigen oder einer geänderten Form) nach seinem Tod zu erhalten und die Fortführung des Unternehmens durch einen (oder…

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