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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prozesslandkarte CoBiT

  Stefan Tönnissen

  …Applikations-Software AI3 Erwerb und Pflege der technischen IS AI4 Befähigung des Betriebes AI5 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen AI6 Change Management AI7… …Sicherstellung der Compliance ME4 Sorgen für IT-Governance DS1 Service Level Management DS2 Lieferantenmanagement DS3 Performance und Kapazitätsmanagement… …DS4 Continuity Management DS5 System Security Management DS6 Kostenmanagement DS7 Anwenderschulung und Training DS8 Anwenderunterstützung DS9… …Konfigurationsmanagement DS10 Problem Management DS11 Data Management DS12 Facility Management DS13 Operations Management PO1 Definieren eines strategischen IT-Plans… …IT-Investitionsmanagement PO6 Kommunizieren der Management Ziele und Strategien PO7 IT-Personalführungsmanagement PO8 Managen der Qualität PO9 Risikomanagement PO10… …deren Unternehmensstrategie orientieren und dient als Ausrichtung der zukunftsfähi- gen IT am Kerngeschäft.41 Kontrollobjekte Begründung Management… …IT-Risiken und Internal Controls sollte die Risiken und Nutzen in Übereinstimmung mit der übergeordneten Unternehmensstrategie festlegen. Management der… …einen festen Kommunikationsprozess alle Mitarbeiter im Unternehmen erreichen. 1.7 PO7 IT-Personalführungsmanagement Das Management des Personals der… …IT-Organisation und das Management der Per- sonalführung sind Bestandteile des Prozesses PO7 IT-Personalführungsmanagement. Ziel dieses Prozesses ist die… …Fachbereiche angepasst werden. Messung, Management und Review der Qualität Der Nutzen von Qualitätsmanagementsystemen ist regelmäßig zu prüfen. 1.9 PO9…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte Informationsanforderungen der Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …Beziehungen PO5 IT-Investitionsmanagement PO6 Kommunizieren der Management Ziele und Strategien PO7 IT-Personalführungsmanagement PO8 Managen der Qualität… …Change Management AI7 Installieren/Abnehmen von Systemen/Änderungen DS1 Service Level Management DS2 Lieferantenmanagement DS3 Performance und… …Kapazitätsmanagement DS4 Continuity Management DS7 Anwenderschulung und Training DS8 Anwenderunterstützung DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem Management… …und Pflege der technischen IS AI4 Befähigung des Betriebes AI5 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen AI6 Change Management DS1 Service Level… …Management DS2 Lieferantenmanagement DS3 Performance und Kapazitätsmanagement DS6 Kostenmanagement DS8 Anwenderunterstützung DS10 Problem Management DS13… …Risikomanagement DS5 System Security Management PO2 Definieren der Informationsarchitektur PO9 Risikomanagement DS5 System Security Management PO9… …Risikomanagement AI1 Change Management DS4 Continuity Management DS12 Facility Management ME3 Sicherstellung Compliance DS6 Kostenmanagement DS11 Data… …Management Vertraulichkeit Integrität Prüfungslandkarte Informationsanforderungen der Prozesse 107 Die IT-Ziele müssen sich an den… …Informationen für das Management zur Führung der Organisationseinheit und um die finanziellen und gesetzlichen Berichtsverantwortlichkeiten zu erfüllen… …PO1.2a IT-Projekt-Portfolio Erfolgt ein aktives Management des Projekt-Portfolios? PO1.2b IT-Projekt-Portfolio Wird für ausreichende Transparenz des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Notfallplanung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …215 8. Notfallplanung 8.1 Notfallplanung und Business Continuity Management Die MaRisk VA � 9 Punkt 1 definieren, dass Unternehmen Vorsorge… …bewältigt bewältigt bewältigt Sicherheitsorganisation/ Risk Management Notfall- organisation Krisen- management/ Katastrophen- vorsorge Abbildung 8.1… …, welche den Geschäftsbetrieb nur vorübergehend (stark) beeinträchtigen. Das Business Continuity Management (BCM) – auch Betriebliches Kontinuitätsma-… …bleibt. Business Continuity Management ist als „Geschäftsaufrechterhaltungs- und -fortsetzungspla- nung“ integraler Bestandteil des unternehmensweiten… …eine Wiederan- lauffähigkeit gewährleisten. Business Continuity Management ist als kontinuierli- cher Prozess zu verstehen: 1. In einem ersten Schritt… …Business Continuity Management 217 2. In einem weiten Schritt werden die Unternehmensrisiken identifiziert, die einen Einfluss auf die Geschäftsfortführung… …Schadensbegrenzung, Recovery als Neustart Präventiv schützen, Frühaufklärung, -erkennung, -warnung Geschäftsprozesse/-funktionen Zeit Enterprise Risk Management… …nagement – Part 1: Code of Practice“ Informationen zum Aufbau einer Organisations- struktur und die Umsetzung eines Business Continuity Management Prozesses… …Notfallplanung und Business Continuity Management 219 • Umfassende Analyse der eigenen Organisation zur Erhöhung der Transparenz bzw. Prozesse und… …PAS77) verwiesen. Der britische Standard BS 25999-2 „Business Continuity Management – Part 2: Speci- fication“ legt die Punkte fest, die zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung

  Sandra Kiemes, Jörg Pauseback

  …Information Management .......................................................................... 249 2.2 Identifizierung… …................................................................................................ 251 3. Technischer Prozess der E-Discovery bei der IKB Data GmbH ..................... 251 3.1 Information Management… …. Abbildung 1: Electronic Discovery Reference Model 2.1 Information Management Das Information Management beginnt bei der Schaffung eines zentralen Datenbe-… …. Die Analyse dient der Ver- besserung und gegebenenfalls Anpassung des Information Management sowie des Review-Prozesses. Der Prozessschritt Review… …Anwaltskanzleien zur Verfügung zu stellen. 3.1 Information Management Die IKB Data GmbH unterstützt das Information Management innerhalb des IKB Konzerns. Als… …, dass er auch persönlich diese Mail gelesen hat. 3.1.1 Vorgehen Das Information Management ist bei der IKB Data GmbH ein kontinuierlich zu… …der Datenverarbeitung berücksichtigt werden muss. Die Optimierung und Anpassung des Information Management erfolgt fortlaufend. Es ist immens wichtig… …Information Management und der Einhaltung der Richtlinien identifiziert die IKB Data GmbH in Abstimmung mit der Rechtsabteilung, welche Daten in welcher Form… …Datenverarbeitung entscheidend sind: • Gibt es ein Dokumenten Management System? • Gibt es eine Versionierung? • Gibt es eine Archivierungslösung für die… …Datenverarbeitung/Analyse/Review Die Analyse des gesamten E-Discovery-Prozesses in Verbindung mit dem Informa- tion Management ist die Basis für die Datenverarbeitung bzw…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Segmentberichterstattung

  Dr. Christian Fink

  …des Einzelabschlusses abgesehen werden. 3. Abgrenzung operativer Segmente 7 Mit IFRS 8 hat das IASB den sog. management approach, der bereits aus der… …2007, S. 34. Kriterien der Segmentabgrenzung Methodik Management Approach (IFRS 8.5). Segmentabgrenzung Operative Segmente werden entsprechend der… …Segmentdatenermittlung 17Die Methodik des IFRS 8 zur Ermittlung der Segmentdaten wird gemeinhin als full management approach bezeichnet. Dies bedeutet, dass nicht nur die… …Unternehmens, deren finanzielle Auswirkungen sowie die relevanten wirtschaftlichen Rahmenbe- dingungen zu beurteilen. Allerdings kann der management approach… …werden.10 Da der management approach das Unternehmen umfassend von den Konventionen des externen Rechnungswesens befreit, wird eine symmetrische… …Verrechnung für Zwecke der Segmentberichterstattung nicht anzupas- sen und entspricht grundsätzlich der konsequenten Umsetzung des management approach. 5.2… …Segmentvermögen und Seg- mentschulden dar. Da aufgrund des management approach die Grundlagen der Daten- ermittlung jedoch nicht immer direkt ersichtlich sind… …. ziehbarkeit der anhand des management approach ermittelten Daten gewährleisten sollen (vgl. auch Tabelle 27.2). In diesem Zusammenhang fordert IFRS 8.27 u.a… …. 20 Umfang und Art der quantitativen Angabepflichten hängen – dem management approach entsprechend – von Umfang und Art der intern an die… …., in: Lüdenbach, N./Hoffmann, W.-D., IFRS-Kommentar, 8. Aufl., 2010, § 36 Rz. 91. durch die konsequente Anwendung des management approach verursacht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Ansatzpunkte für ein integriertes System von Quality Control und Peer Review

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …und den komplexen Zusammenhängen zu anderen Management-Systemen (Enterprise Risk Management und Qualitätsmanagement) Rechnung getragen werden. 5.2… …Bungartz, Oliver und Joerg Schoberth: Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Wirtschaftsprüfung. Band 4 des schriftlichen Management- Lehrgangs in… …unter besonderer Berücksichtigung der Internen Revision: Während die Interne Revision im Enterprise Risk Management (ERM)221 eine hervorge- hobene Rolle… …einnimmt, können ihr Verhältnis und ihr Beitrag zum Qualitäts- management in vielen Fällen als entwicklungsfähig bezeichnet werden. Das Management von… …Bestandteil des Enterprise Risk Management und wird im ERM Fra- mework unter „Roles and Responsibilities“ explizit erwähnt. Dort wird ihre Schlüsselrolle bei… …Corporate Governan- ___________________ 221 Vgl. dazu ausführlich Eichler, Hubertus und Oliver Bungartz: Enterprise Risk Management – aktuelle… …: Enterprise Risk Management – Integrated Framework. Jersey City. September 2004, p. 88. 224 Internal Control – Integrated Framework zitiert nach Liebesman… …, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with quality management tools can help miti- gate Sarbanes Oxley-risks. In: Internal… …Auditor. October 2005, p. 73. 225 Liebesman, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with qual- ity management tools can help… …. Liebesman, Sandford: Quality in the Mix. Teaming COSO-based internal controls with quality management tools can help mitigate Sarbanes Oxley-risks. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Systematische E-Discovery und Information Governance

  Matthias H. Hartmann

  …Berichtssystems gemeint. Vielmehr geht es um die unternehmensweite Organi- sation elektronischer Daten (entsprechende Buzzwords: Enterprise Data Management (EDM)11… …; Electronic Records Management (ERM)12; Enterprise Con- tent Management (ECM)13). 1.3 Inhaltliche Abgrenzung E-Discovery im engeren Sinne bedeutet •… …diesem Herausgeberband. 11 Vgl. zu Electronic Data Management (EDM) den Beitrag von Schmid in diesem Herausge- berband. 12 Vgl. Volonino/Redpath… …(2010), S. 236: Electronic “Records management, either paper or elec- tronic, includes the creation, retention, continued access, and discarding and… …destruction of business records.” “ERM (is) also called records and information management, or RIM”. Ebenda, S. 240. 13 Vgl. Schuler, K. (2009), S. 20… …: „Enterprise content management (ECM) is a recent term cre- ated by software vendors looking to describe the value of an integrated approach to capturing and… …Fotoarchiven), in Messaging-Systemen, in Applikationen (z.B. SAP), in Dokumenten Management Systemen (DMS), in Zugangs- und Zeiterfassungssystemen, in… …systematisches Identity Management, an eine strukturierte Dokumenten- und Datenablage in elektronischen Medien und an die Wirt- schaftlichkeit des… …wichtige Formeln und Daten enthalten. Die IT-Bereiche der Unternehmen zeichnen mit ihrer Anwendungsentwicklung (Neudeutsch: Application Management) für… …Data Management“. Systematische E-Discovery und Information Governance 12 • Erhöhung des Images: Vermeidung von Geldstrafen durch schlecht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …Spezialismen von Providern bietet der AIMP (Arbeitskreis Inte- rim Management Provider), in dem einige Dienstleister organisiert sind. 310 Holger Groß… …Schätzungen vor. Den derzeit aktuellsten Überblick bietet die Provi- derumfrage 2010 des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider).231 Danach… …AIPM Providerumfrage 2010. Interim Management in Deutschland: Im Jahr der Wirtschafts- krise. Projektbezogene Aufgaben • Outsourcing •… …ergänzen • … Coaching • Nachfolge / Generationswechsel • Konfliktmanagement • Begleitung von Führungskräften • Teamunterstützung • Change Management… …• … 312 Holger Groß Nach dem Einbruch im Jahr 2009 erwartet der AIMP in den Jahren 2010 – 2012 Wachstumsraten für das Interim Management… …Oestrich-Winkel hat erkannt, dass das Interim Management für viele Führungskräfte eine attraktive Karrieremöglichkeit bietet. Die EBS Exe- cutive Education bietet… …anspruchsvollen Mandates sind eher unüblich, soll doch die Veränderung durch das Interim Management nachhaltig gestaltet werden. Grundsätzlich lassen sich vier… …On-Boarding � Einstieg in die Management- Funktion � Gespräche mit − Mitarbeitern − Banken − Kunden − Lieferanten − Politik − Familie − Weiteren �… …Umsetzung des Restrukturierungs- konzeptes � Strategische Neu- ausrichtung � Sensibilisierung für Anpassungs- maßnahmen � Change Management (bedeutet…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …aussagekräftige Berichte und Kennzah- len, z. B. über die Profitabilität einer Produktlinie, kann das Management ge- schäftsgefährdenden Entwicklungen nicht oder… …Mittel-Managements. Kontrollgremien und regelmäßige Management- Strategie-Sitzungen wurden nicht installiert und die Kommunikation innerhalb des Managements… …über einen loyalen Kundenstamm und das verbliebene Management war fachlich ausreichend versiert, um eine Restrukturierung erfolg- reich voranzutreiben… …� Durchführung von vier Management Präsentationen Verhandlungen, Signing, Closing � Prüfung und Selektion der verbindlichen Angebote �… …Insolvenzverwalter und das Beraterteam vom Management unter- stützt, das hochmotiviert war, den Verkaufsprozess zu einem erfolgreichen Ab- schluss zu führen. 388… …wurden in Management- Workshops und Experten-Interviews definiert und detailliert. Das Zukunftskon- zept war zentraler Bestandteil der Unterlagen, die… …Verkaufsprozesses eine besondere Bedeu- tung zu. Im Fall der Ledergut KG wurden vier Management Präsentationen ge- halten und drei Investoren entschieden sich, in die… …und das Management eine zentrale Rolle ein. Das Beraterteam unterstützte bei der Erstellung des Verkaufsprospekts und der Ma- nagement Präsentation und… …übernahm das Prozessmanagement der Due Diligen- ce Phase. Das Management stellte die notwendigen Informationen zur Verfügung und war trotz der angespannten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Problemstellung

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …Financial Auditing (Prüfungen im Bereich des Finanz- und Rechnungswesens) – Operational Auditing (Prüfungen im organisatorischen Bereich) – Management… …, Oliver: Die Rolle der Internen Revision im Enterprise Risk Management (ERM) des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)… …. In: Accounting, Auditing und Management. Hrsg. Henke, Michael und Hilmar Siebert. Berlin 2008, S. 54–55. Problemstellung 20 erhöhen.9 Das… …. Anti Fraud Management – Best Practice der Präven- tion gegen Wirtschaftskriminalität. Advisory. Hrsg. KPMG Deutsche Treuhandgesellschaft. Köln 2006, S… …das Management dieser Risiken. Unabhängig von der Klärung dieser Fragen, zwingen der stetig wachsende Druck von außen sowie die verschärften… …triebswirtschaft und Ethik, Soziologie, Psychologie und Strafrecht). Gerade das Enterprise Risk Management (ERM) Framework des Committee of Sponsoring… …wird das beim Management dieser Qualität. Der Begriff „Qualitätsmanagement“ wird im DIIR Revisionsstandard Nr. 3 zwar definiert… …Dimensionen. In: Industrie Management 1999, S. 3. 54 Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (DIIR): DIIR Revisionsstandard Nr. 3. Quali-…

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