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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Historie „The Sedona Conference®“

  The Sedona Conference®

  …folgende Themen als neue und für die Zukunft kritische juristische Themen identifiziert: aufwendige Gerichtsverfahren sowie das Management, die… …Glossary“ für E-Discovery und Begriffe des Information Management, das erstmals 2005 herausgegeben wurde und jetzt in der dritten Auflage ist. Aufgrund der… …ESI als Beweismittel, die Aufbewahrung, das Management und die Bestim- mung von schwer zugänglicher ESI, digitale Informationen, Such- und Datenabruf… …(Thema des nächs- ten Kapitels) wurde eingesetzt, um sich mit den Themen E-Discovery, Electronic Disclosure (Offenlegung) und Data Management zu befassen… …Kanada E-Disclosure-Prinzipien und Leitlinien für das Information Management zu erar- beiten. In 2007 wurde der Kommentar „The Sedona Canada Principles“… …Records Management. Noch mehr: Sedona wurde zu einem Schlagwort für Dialog, für eine gerechte und verhältnismäßige Beurteilung von Rechtsfällen und für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Lageberichterstattung

  Prof. Dr. Regine Buchheim, Dr. Christian Fink

  …„Management Commentary“ 5.1 Grundsätze zur Aufstellung des Managementberichts 5.2 Kernelemente des Managementberichts 5.3 Ausblick zum Managementbericht nach… …Statement „Management Commentary“ 1. Einleitung 2Die Lageberichterstattung hat in Deutschland sowie in verschiedenen anderen Län- dern eine lange Tradition… …schöpfungsrechnungen, die den Abschluss ergänzen. 5 Mit der Veröffentlichung des IFRS Practice Statements Management Commentary am 08.12.2010 hat der internationale… …Vermittlung der Sicht der Unternehmensleitung ist bereits aus Berichtselementen wie der Segmentberichterstattung bekannt. Nach diesem sog. Management Approach… …eine erhöhte Subjektivität in Kauf genommen, jedoch sollte der Management Approach zusätzliche Informationen über interne Entscheidungspro- zesse… …DRS 15.144 zur Gliederung des Lageberichts als formale Gestal- tungsempfehlung zu registrieren. 5. Das IFRS Practice Statement „Management Commentary“… …Management Commentary/Managementbericht zu schließen. Dabei handelt es sich um eine neue Form von IASB-Verlautbarung, eine unverbindlichen Leitlinie, mit der… …die konkrete Ausgestaltung explizit dem Management überlassen bleibt: – Art der Geschäftstätigkeit, – Ziele und Strategien, – Ressourcen, Risiken und… …Zielerreichung zu erleich- tern. 37 Schließlich sollen finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen oder Leistungsindika- toren, die das Management zur Messung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …Aktivitäten beinhaltet die Due Diligence die klassischen Prüfungsgebiete Finanzen und Steuern, Recht, Umwelt sowie das Management. Sollten Risiken entdeckt… …Management notwendig, um Veränderungsprozesse zu initiieren, das vorhandene Management in der Umset- zung mitzunehmen und sich entfalten zu lassen. Die… …Entwicklung des Unternehmens sinnvoll ist (Börsengang, Verkauf an einen strategischen Investor, Verkauf an ei- nen Finanzinvestor, Verkauf an das Management… …dominiert worden, so kann sich das Management jetzt entwickeln und aktiv die Neuausrichtung mit vorantreiben. Für die Banken ist die Übernahme des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …erwirtschaftet werden, empfindet das Management den Hand- lungsdruck als nicht sehr hoch. Nötige Veränderungen in der Kosten- und Ver- triebsstruktur werden… …fällig gestellt. Der Ablauf und die Kurzfristigkeit zeigen eine Eskalation der Krisendynamik, die dem verantwortlichen Management und dem agierenden… …vom Amtsgericht bestellten Insolvenzverwalter. In einem ersten wichtigen Schritt hat das Management dem Insolvenzverwalter die Sanierungsfähigkeit… …Management Buy Out statt, die gewerblichen Immobilien wurden zwecks Tilgung des aufgenommen Fremdkapi- tals größtenteils veräußert. Kein Mitglied der Familie… …dem Management ein 408 C. Hendrik Classen Gefühl der Stärke, um bei zukünftig eintretender Krisendynamik weiter agieren und nicht nur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …allgemein „State-of-the-art“-Instrumente des Mana- gements Einzug in das Unternehmen. Kapital und Management sind getrennt. „Checks and balances“ sind in der… …Unternehmen. Die Unternehmens- kultur und das Führungssystem werden durch die Interaktionen geprägt, wobei ggf. Mitarbeiter und Management im Zeitablauf nach… …Management. Kapi- tal und Management sind im Familienunternehmen mit der Familie verwoben.240 ___________________ 240 Davis unterscheidet in seinem Modell… …typischerweise:244 – Mangelnde Angemessenheit von Management- und Überwachungsstrukturen sowie von Planungs- und Berichtssystemen; – zu starke Beachtung der… …13.2.3 Die Unternehmenskrise als Chance Das Management von Unternehmen reagiert auf eine Unternehmenskrise häufig unbeholfen und überrascht. Die Krise… …Unternehmer selbst oder durch sein Management eine Einigung mit den Banken zu erzielen versucht und dabei die Auswirkung des beeinträchtigten Vertrauens auf… …Krisenmanager, -berater und -financiers unterschieden. Strategische Krise Erfolgskrise Liquiditätskrise Insolvenz Familie Beirat/ Aufsichtsrat Management… …; Freeman (1984). 340 Michael Keppel Führungskräfte (hier mit Geschäftsführung / Vorstand zum Management zu- sammengefasst), Mitarbeiter und deren… …Management und in die Familie verloren haben. Im Hinblick auf die Krisenspezialisten sind die Gruppen der Krisenberater von der Gruppe der Krisenmanager… …seiner Beauftragung gelangt der Krisenmanager zu einer ersten Einschät- zung der Lage des Unternehmens im Dialog mit dem Management, dem Beirat /…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Goodwill Impairment Test

  Stefan Lenz

  …(Nutzungs- wert). 6 Die Grundidee dieses Konzeptes ist, dass jedes rational handelnde Management sich stets für die wirtschaftlich sinnvollere Alternative… …. dem oberen Management bzw. der Geschäftsführung und ggf. der Aufsichtsorgane. Das interne und das externe Berichtswesen sollten weitestgehend… …„management approach“ entsprechend, die Alloka- tion an den internen Berichts- und Überwachungsstrukturen auszurichten. Der Zuordnung eines goodwills auf… …„TU“ zugeordnet. Die CGU „TU“ entspricht der Definition eines operativen Segments nach IFRS 8 auf deren Ebene das Management die Budgetplanung vornimmt… …meisten Fällen die aktuellste vom Management geneh- migte Mehrjahres-/Budgetplanung die Basis der Informationen. Dieses Vorgehen entspricht dem geforderten… …„management approach“, da diese Informationen dem Management zur Steuerung dienen und somit die unternehmensinterne Sichtweise widerspiegeln. Ob eine gesonderte… …Management und Abschlussadressaten als klassische „principal-agency-Beziehung“ diskutiert.32 37Der Standard Setter ist sich dieser Problematik bewusst und… …verlangt gem. IAS 36.34, dass das Management die verwendeten Zahlen und Annahmen u.a. durch Vergleich der in der Vergangenheit angesetzten Planzahlen mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Compliance mit Internationalen Prüfungsstandards (ISAs)

  Univ.-Prof. Dr. Rudolf Steckel

  …Abschlussprüfers nach den ISAs und Management Assertions 5 Die wichtigsten Zyklen/Prozesse 6 Prüfungsprozess nach ISA 7 Datenanalyse zur Unterstützung der… …Abschlussprüfers nach den ISAs und Management Assertions 4.1 Ziele des Abschlussprüfers Als Grundlage für das Prüfungsurteil muss der Abschlussprüfer nach den… …Schlussfolgerungen zieht und auf die der Abschlussprüfer das Prü- fungsurteil stützt, eher überzeugend als abschließend beweiskräftig sind. 4.2 Management… …Assertions Mit der Aufstellung des Abschlusses gibt das Management vor, die ökonomische Realität normenkonform abgebildet zu haben. In diesem Sinn enthält… …das Management keine angemessene Grundlage für die Aufstellung des Abschlusses und der Ab- schlussprüfer verfügt nicht über geeignete Kriterien für die… …Teil dieses Prozesses muss der Abschlussprüfer beurteilen, ob das Management, unter der Aufsicht der für die Überwachung Verantwortlichen, eine Kultur… …wesent- licher falscher Darstellungen identifiziert, die das Management nicht identifiziert hat, ist zu beurteilen, ob das zugrunde liegende Risiko von… …Abschlussprüfer mit dem Management erörtern, ob für Rechnungslegungsziele relevante Geschäftsrisiken identifiziert wurden und wie ihnen begegnet wurde. Der… …kommuniziert, ein- schließlich der Kommunikation zwischen dem Management und den Aufsichtsorganen sowie der Kommunikation mit Externen (z. B. mit Aufsichtsbe-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Simulation contra Rückspiegel: Risikoorientierte Unternehmenssteuerung

  Frank Romeike

  …auf ein unternehmensweites Corporate Risk Management bedeutet dies, dass nicht nur die Risiken aus den finanziellen Gegebenheiten des Unternehmens… …Corporate Risk Management, New York 1999, S. 25 sowie Romeike Frank/Hager, Peter (2009): Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0: Lessons- learned, Methoden… …weitere Analysen genutzt werden. 85 Vgl. vertiefend Hager, Peter (2004): Corporate Risk Management, Cash… …. Die komplexe Verknüpfung von Einzelrisiken ist von besonderer Bedeutung für das Management der Unternehmensrisiken. Risi- kokategorien dürfen daher… …Management-Lehrgang), Düsseldorf 2007. HAGER, PETER (2004): Corporate Risk Management, Cash Flow at Risk und Value at Risk, Frankfurt 2004. HUBER, ALEXANDER (2008)… …(1999): Integrating Corporate Risk Management, New York 1999. WEBER, JÜRGEN/KANDEL, OLAF/SPITZNER, JAN/VINKEMEIER, RAINER (2005): Unternehmenssteuerung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Anforderungen aus BilMoG

  Stefan Tönnissen

  …23, Beil. 5, Seite 84. 101 Vgl. Förschler, D. et al: COSO II – Enterprise Risk Management Framework in der operativen Revisionsgestaltung, in…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …gestiegenen Rohstoff- und Finanzierungskosten kritisch. Unternehmensinterne Krisenursachen sind hingegen auf das Management und die Organisation von… …ist notwendig. Gelingt es dem Management nicht, die Veränderungen wirkungsvoll und rechtzeitig zu antizipieren, kommt es zur Krise. Veränderungen des… …strategischen Krise nur bei einem Drittel der Krisenunternehmen wesentliche Ge- genmaßnahmen eingeleitet. Überwindet das Management die strategische Krise… …Zulieferer, zunehmend das Vertrauen in das Unternehmen und sein Management verlieren und deshalb für die Aufrecht- erhaltung der Leistungsbeziehung zum… …Detailkonzept Umsetzung Phase 1: 2-6 Wochen > ggf. Task forces für Einzelthemen > Change Management > Projektorganisation − Klare Zuständigkeiten 3.1… …-struktur � Wertschöpfungsstruktur � Produkt- und Leistungsprogramm � Strategie � Management (Struktur, Motivation) � Human Resources � Kultur… …Unternehmen vorhandene Kostenrechnung sowie die Management- Informationssysteme (MIS) optimiert werden. Dabei ist beim MIS darauf zu ach- ten, dass zukünftig…

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