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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …, da sie das Kundengeschäft tiefer ver- stehen und das Management besser einschätzen können. 9.2 Vorausschauend agieren: Zahlentransparenz und Rating… …professionalisiertes Management – unabhängig von der Eigentümerstruk- tur, und nicht nur aus Sicht der Bank, sondern auch unter Aspekten des Erhalts der… …andere Ausgangs- und Motivationslage als bei sonstigen Unternehmen. Stammen große Teile oder gar das ganze Management aus der Familie, bestim- men… …als auch einen geordneten (Management-) Generati- onswechsel. Bezüglich einer möglichen Nachfolgeregelung im Unternehmen soll- ten Hausbank und… …Management liefert. Rückgrat der Kundenbeziehung ist meist die über Jahre bestehende Verbindung zum Firmenkundenbetreuer. Auf dieser Ebene bestehen oft ein… …zur Kernfunktion von (Haus-) Banken, weshalb Krisen- prävention und -management ebenfalls Schlüsselaufgaben darstellen. Hierin müs- sen sie sich auf die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Sachinvestitionen

  Investitionsentscheidung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …(indiziert) Jahre Quelle: GEFMA Deutscher Verband für Facility Management e.V., Facility Management in Deutschland - Grundlagen (Bonn 1997) Planung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Eine Theorie der Unternehmensverantwortung

  Status quo der wissenschaftlichen Diskussion

  Dr. Nick Lin-Hi

  …die Bezeichnungen Corporate (Social) Responsibility (CSR), Corpo- rate Citizenship, Stakeholder Management oder Business Ethics.35 Unabhän- gig von der… …Schwerpunkten, mit verschiedensten, sich oftmals widersprechenden Argumenten und unter verschiedenen Termini – etwa Stakeholder Modell, Stakeholder Management… …management is to facilitate our understanding of, and thereby our ability to manage within, increasingly unpredictable external en- vironments.“ (Wolfe/Putler… …theory […] attempts to articulate a fundamental question in a systematic way: which groups are stakeholders deserving or requiring management attention… …Identifizierung von Stakeholdern nachgelagert. Durch den Vorrang der Ziele (gutes Management) gegenüber den Mitteln (Art und Weise der Berücksichtigung von… …vorwiegend auf Ansatzpunkte für ein professionelles Management von Spenden, Sponsoring etc., um die damit verbundenen – in der Praxis bisweilen nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Entwicklung einer Risikostrategie

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …Formulation, Management Science 24 (1978), S. 934 – 948 (Mintzberg spricht von „a pattern in a stream of decisions“). 35 Vgl. Huber, A. (2008): Praxishandbuch… …entwickeln sich aus der Unternehmung heraus. Seiner Ansicht nach hat eine Strategie fünf Bedeutungsinhalte, die im Rahmen des strategischen Management alle… …der Methodik hilfreich sein könnten.42 40 Schiller, W./Quell, M. (2003): Brand Risk Management – Marke als Gegenstand des ganzheitlichen Ri-… …. Kommunikation: Das Management hat eine, nicht unbedingt konfliktfreie, den- noch gemeinsame Sicht auf das Unternehmen, die relevante Umwelt und not- wendige… …Strategie fünf Bedeutungsinhalte, die im Rahmen des strategischen Management berücksichtigt werden müssen. Die fünf Ps beinhal- ten zum einen Plan für die… …vorgegeben und ist innerhalb der Unternehmensplanung quantitativ abzubilden. In Langfrist-Prognosen, etwa im Asset Liability Management oder in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …Niederlegung des Man- dates durch ext. Krisen- management; erneute Kreditkündigung Dynamik des Krisenverlaufes Anteile Abb. 2:Abb. 2:Abb. 2:Abb. 2… …mitglieder untereinander, gepflegte Familientabus, mangelhafte Nachfolgerege- lungen, unzureichendes Management des Familienvermögens, chaotische oder…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Sachinvestitionen

  Realisierung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …satzpunkt für die Änderung und den Nachtrag). Zum Änderungs- / Nachtrags- management gehören folgende Elemente: � Beschreibung der Mehr- / Minderforderung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Sachinvestitionen

  Abnahme und Gewährleistungsabwicklung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …. Facility Management) ist für die nachstehenden Aufgaben im Rahmen der Gewährleistungsabwicklung verantwortlich? � Gewährleistungsverfolgung während der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale SAP®-Massendatenanalyse

  Zusammenfassung und Ausblick

  Arno Bönner, Martin Riedl, Stefan Wenig

  …entstehen aussagekräftige Risikolandschaften, die nicht nur dem Management in verdichteter Form einen präzisen Überblick über mögliche Risikoareale liefern…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …auf Vorkasse und kurzfristigen Zahlungszielen bestehen, die das Management entsprechend zu koordinieren hat, um etwaige Verzögerungen zu vermeiden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche

  Dr. Wolfgang Schlaak

  …Erfüllung formaler Kriterien, so dass das Management die zeitliche Anwendung der Bewertungs- und Ausweis- vorschriften steuern kann. Dabei ist es sinnvoll… …einzustufen ist (vgl. Rz. 19). Sofern das Management die fünf Bedingungen, 1. Verabschiedung/Beschluss eines schriftlichen Veräußerungsplanes der dafür zu -… …dessen aktiven Durchführung begrenzt werden. Letzt- lich bleibt es jedoch dem Management überlassen, die Bedingungen des IFRS 5 bewusst zeitlich zu steuern… …aufgegebenen Geschäftsbereich nicht erfüllt sind, bleibt dem Management mit Hilfe dieser Bedingungen die Möglichkeit, die Höhe des Ver- kaufsgewinns und die… …Management möglichst nicht über so viele zusätzliche Angaben, wie z.B. die Entwicklung der Performance, von aufgegebenen Geschäftsbereichen Wolfgang Schlaak…

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