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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Insolvenzreife

  Anknüpfungstatsachen für Anspruchstatbestände

  Dr. Jochen Blöse, Dr. Heike Wieland-Blöse

  …Anlässe der Prüfung der Insolvenzreife 21 2. Anknüpfungstatsachen für Anspruchstatbestände 2.1 Gegen Gesellschafter 2.1.1 Anfechtung von… …Gesetzgebers war die Abschaffung des Eigenkapitalersatzrechts, da er dieses für zu unüberschaubar und hinsichtlich der aus ihm entstehenden Risiken für den… …Rechts- unterworfenen für zu unkalkulierbar hielt. Grundaussage des nun in der InsO- Rechtsform neutral geregelten Rechts der Gesellschafterleistungen ist… …. Anknüpfungstatsachen für Anspruchstatbestände 22 2.1.1.1 Anfechtung nach § 135 Abs. 1 und 2 Gem. § 135 Abs. 2 InsO ist die Sicherung für ein der Gesellschaft vom… …Rückzahlungen an- fechtbar, die im letzten Jahr vor dem Insolvenzantrag oder danach vorgenommen wurden. Maßgeblich für diese Frist ist im Allgemeinen nur… …zuzumuten die Verlustgefahr zu tragen, da er die Bedingungen für oder gegen den Erfolg der Gesellschaft setzt. Gem. § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO sollen… …LSZ-Zeuner, § 135 Rz. 19. Anlässe der Prüfung der Insolvenzreife 23 2.1.1.1.2 Anwendungsbereich und Abgrenzungen Für welche Gesellschaften § 135 InsO… …dem Anwendungsbereich, soweit das deutsche Insolvenzrecht auf diese anwendbar ist, dies gilt insbesondere für die Limited mit Verwaltungssitz in… …Deutschland. Voraussetzung ist, dass keine natürliche Person unbeschränkt für die Gesellschaftsschulden haftet. Dies darf auch nicht mittelbar der Fall sein… …. Daher gilt § 135 InsO u. U. auch für die KG und oHG.35 Nicht anwendbar ist die Vorschrift auf den Idealverein und die Stiftung.36 Nach Art. 103d Satz…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  IFRS for SMEs und BilMoG

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Thomas Ull

  …. Chancen der IFRS for SMEs auf nationaler und europäischer Ebene 3.1 Wirkungsweise möglicher Übernahmemechanismen 3.2 Folgen für eine Harmonisierung der… …den IFRS for SMEs (SME-IFRS). Der neue eigenständige Rechnungslegungsstandard soll für kleine und mittelgroße Unternehmen anwendbar sein, die keine… …Abschlüsse herzustellen. Basierend auf den Grundsätzen der Full IFRS ist der IFRS for SMEs speziell für die Bedürfnisse kleiner und mittlerer Gesellschaften… …Steuerbilanz. 3.3 Folgen für eine Harmonisierung der Rechnungslegung 13Im Zusammenhang mit einer Umsetzung des IFRS for SME in nationales Bilanz- recht haben… …Informationswert vergleichbar mit den SME-IFRS erreicht, wes- halb die Frage nach einer Nützlichkeit der SME-IFRS für kleine und mittlere IFRS for SMEs und BilMoG… …Prof. Dr. Norbert Winkeljohann (WP/StB), Dr. Thomas Ull (WP) Kapitel 4: IFRS for SMEs und BilMoG 1. IFRS for SMEs als direkte Konkurrenz zum… …Rechnungslegung 4. Fazit 1. IFRS for SMEs als direkte Konkurrenz zum BilMoG 1Am 08.07.2009 veröffentlichte das privatrechtliche IASB nach mehrjähriger Arbeit… …Verpflich- tung zur öffentlichen Rechenschaft haben, aber Abschlüsse für externe Adressaten erstellen.1 Nach Angaben des IASB werden weltweit etwa 95 Prozent… …mittel- bis langfristig zu einer direkten Konkurrenz für die handels- rechtliche Rechnungslegung entwickeln.2 Im Folgenden werden die beiden Rech-… …handelsrechtli- che Rechnungslegung grundsätzlich eine Annäherung bzw. einen Gleichlauf mit den korrespondierenden SME-IFRS-Werten erreichen.3 Dem Ansatzverbot für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Typologie bestimmter Risikofelder für Compliance

  Dr. Reinhard Preusche

  …Typologie bestimmter Risikofelder für Compliance Dr. Reinhard Preusche MLT Compliance Solutions GmbH… …Prämissen 3 Der MLT-Lösungsansatz 4 Beispiele 5 Was untersuchen wir derzeit? Typologie bestimmter Risikofelder für Compliance 61 1 Vorwort… …Bestimmungen kümmert, die für ein Unter- nehmen Geltung beanspruchen. Hiermit sind in einem gut geführten Unternehmen eine Reihe von Funktionen betraut, die… …Dienstleistern für das Unternehmen abgedeckt werden. Schließt man sich dieser Betrachtung an, ist der Weg frei für eine fokussierte Compliance-Funktion, die… …für das Unternehmen Werte schafft, weil sie Aufgaben- stellungen wahrnimmt, die sonst nicht oder nicht so wahrgenommen werden. Wie erreicht man, dass… …Standardsituationen und Verfahren aufgebraucht werden und sich in der Komplizierung des Selbstverständlichen erschöpfen. So kann Raum bleiben für die Vermeidung und… …verkennen wir nicht, das es Unternehmen gibt, bei denen es zunächst ein- mal darum geht, die für die Tätigkeit des Unternehmens einschlägigen Rechtsvor-… …bestimmter Risikofelder für Compliance 63 2 Unsere Prämissen Wer ein Geschäft längere Zeit führt, kennt seine Compliance-Risiken. Man spricht nur… …nicht darüber. Jedenfalls nicht über die wirklich gefährlichen. Dies ist die erste Prämisse. Wer in oder für Unternehmen in leitender Verantwor- tung… …den ersten Blick in deutlichem Gegensatz zu den formalen Anstrengungen, wie sie nach wie vor für die „richtige“ Erfassung und Einordnung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …Untersuchungen konzentrieren sich vornehmlich darauf, die Randbedingungen und Hintergründe für den Eintritt von Unternehmenskrisen zu analysieren und Maßnahmen… …. In nahezu jeder Beschreibung über Randbedingungen für Unternehmenskrisen wird dabei das Fehlverhalten des Managements als wesentlich verantwortlich… …für Eintritt und Dynamisierung einer Krise gemacht. Durchgeführte Untersuchungen über die Hintergründe von Insolvenzen in mittelständischen… …Unternehmen offen- barten, dass innerbetriebliche Mängel zu über 90 Prozent für den Untergang des Unternehmens verantwortlich waren.100 In diesem Rahmen wurden… …Unternehmer und Familienangehörigen, wurden ebenfalls benannt und als zentrale Randbedingung für Insolvenzen be- schrieben.101 Ebenso, aber vereinzelt… …Sanierungsmanagements fanden ebenso Erwähnung107 wie der Hinweis auf die erhebliche Bedeutung der Persönlichkeitsstruktur des Manage- ments für den Ausgang von… …Definitionsangeboten für betriebswirtschaftlich geprägte Krisenbegriffe und darauf aufbauende Ansät- ze. Die wesentlichen Elemente einer Unternehmenskrise lassen sich… …folgenderma- ßen zusammenfassen:120 – Ungeplante und ungewollte, endogen oder exogen bedingte Existenzgefähr- dung für das gesamte Unternehmen, deren Ende… …allgemeine Krisenbegriff für Familienunter- nehmen folgendermaßen definieren: ___________________ 121 Siehe hierzu Maus (1999) S. 3. 122 Vgl. Krystek… …Ende der Ko-Existenz und Ko-Evolution von Familie und Unternehmen.125 Diese spezielle Krisendefinition für Familienunternehmen öffnet den Blick für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …für die nachfolgenden Überlegungen bildet, so zeigt es sich jedoch anhand dessen, dass eine Krise ein sehr einschneidendes Er- eignis für eine Familie… …ist. Die Familie muss sich nicht nur mit den Gründen der Krise und ihrer Beseitigung befassen, sondern wird in eine für sie relevante Öf- fentlichkeit… …Mitsprache und Kontrolle über die durchzuführenden Maßnahmen. Nicht selten wird hierfür externe Unterstützung für das Unternehmen hinzugezogen, sei es in… …für einen Familienunternehmer, da der Unternehmer bis dahin vornehmlich sich selbst und seiner Familie – unabhängig von regelmäßigen vertraglich… …die Unternehmenskrise im Allge- meinen und für Familienunternehmen im Speziellen eine Chance zur Verände- rung darstellen und somit ein Neuanfang für… …dreidimensionalen Kombinationsmöglichkeiten bieten für die Praxis schon einen ersten Anhalts- punkt über die Entwicklungsphase des konkreten Familienunternehmens und… …, wenn- gleich nicht mit seinem persönlichen Vermögen, auf jeden Fall mit seiner Reputa- tion für die Folgen von etwaigen Fehlentscheidungen. Es ist auch… …Branchen gehören. Jedoch liegen in diesen Be- sonderheiten genauso Ursachen für die Krisenanfälligkeit von Familienunter- nehmen. Diese Ursachen sind… …können Ausgangspunkte für eine Krise sein, die bei Fami- lienunternehmen regelmäßig dann entsteht, wenn es sich in einer oder mehreren der o. g… …auswirkt. Gewinne und Cashflows gehen zurück mit der Folge, dass dem Unternehmen ver- gleichsweise geringere Mittel für Investitionen zur Verfügung stehen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …Käufermarkt mit einem bis dahin nicht gekannten Verdrängungswettbewerb und Konsolidie- rungsdruck. Unternehmenskonsolidierungen bedeuteten für ein… …Unternehmen nicht zwangs- läufig den Weg in eine Krise. Sie bieten gerade für ein Familienunternehmen, bei einer guten Vorbereitung, die Chance, die… …nachhaltige Entwicklung und den Fort- bestand für die nächste Generation zu sichern. Ca. 12 % Marktanteil verteilten sich auf ca. 22 kleinere unabhängige… …Unter- nehmens hemmen kann. Obwohl vom Gründer sicher anders angedacht, wurde zu diesem frühen Zeitpunkt bereits der Grundstein für spätere Konflikte… …Gesellschaft waren die Voraussetzungen für die Nachfolge. Weitere Regelungen wurden nicht getroffen. Der Gesellschaftervertrag des Gründers wurde in Bezug auf… …sollte eine weitgehende Transparenz der Aufgabenbereiche für die Gesellschafter herbeiführen. In Notfällen hätte jeder Gesellschafter den anderen… …für die Mitarbeiter transparente Firmenphilosophie geplant. Diese ging aber später in der Praxis nie über die Ver- abschiedung von rudimentären… …mangelndes Vertraue, aber auch durch die Situation, dass alle persönlich haftende Gesellschafter waren und sich deshalb für alle Entscheidungen, und seien sie… …Konzernstrukturen und Lieferanten in familienge- führten Strukturen erkennen. In der Konzernwelt sind Kreditversicherer eine zwingende Voraussetzung für die… …Teil der notwen- digen Liquidität für ein geordnetes Insolvenzverfahren zusätzlich generiert wer- den. 17.9 Sanierungsfähig und sanierungswürdig…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Prüfungslandkarte Informationsanforderungen der Prozesse

  Stefan Tönnissen

  …DS13 Operationsmanagement ME1 Überwachen und Evaluieren der IT Performance ME2 Überwachen und evaluieren intern. Kontrollsystem ME4 Sorgen für… …Operationsmanagement ME1 Überwachen und Evaluieren der IT Performance ME2 Überwachen und Evaluieren intern. Kontrollsystem ME4 Sorgen für IT-Governance… …Ausmaß, in welchen die Information den definierten Zielen dient. Bewertet die Information, die für den Geschäftsprozess relevant und sachdienlich ist in… …Informationen für das Management zur Führung der Organisationseinheit und um die finanziellen und gesetzlichen Berichtsverantwortlichkeiten zu erfüllen… …Unternehmensstrategie? PO1.1d Strategischer IT-Plan Wird für ausreichende Transparenz und Verständnis der IT-Strategie hinsichtlich Kosten und Nutzen gesorgt?… …PO1.2a IT-Projekt-Portfolio Erfolgt ein aktives Management des Projekt-Portfolios? PO1.2b IT-Projekt-Portfolio Wird für ausreichende Transparenz des… …IT-Sourcing-Strategie mit dem Strategischen Einkauf abgestimmt? PO1.3c IT-Sourcing-Strategie Wird für ausreichende Transparenz der IT-Sourcing-Strategie gesorgt?… …Einkauf abgestimmt? PO1.4c IT-Einkaufsstrategie Wird für ausreichende Transparenz der IT-Einkaufsstrategie gesorgt? PO1.4d IT-Einkaufsstrategie Werden… …Kontrollobjekt Prüfung PO3.1a Planung der techn. Infrastruktur Gibt es einen dokumentierten Planungsablauf für die Festlegung der technologischen… …Infrastruktur? PO3.1b Planung der techn. Infrastruktur Gibt es eine aktuelle Planung für die technologische Infrastruktur? PO3.1c Planung der techn…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der IT-Governance mit CoBiT

  Anforderungen aus BilMoG

  Stefan Tönnissen

  …anerkannte Definitionen und Verfahren wie COSO orientieren. COSO wird als Framework zu Internal Controls als grundlegend für internationale Verlautbarun- gen… …bezeichnet100, gilt als Rahmenwerk zur ganzheitlichen Implementierung eines qualitativ hochwertigen Internen Kontrollsystems101 sowie als Framework für ein… …___________________ 98 Vgl. Arbeitskreis Externe Unternehmensrechnung der Schmalenbach-Gesellschaft für Be- triebswirtschaft e.V.: Anforderungen an die… …Zeitschrift Risk, Fraud & Governance, Ausgabe 5/2007, Seite 209. Anforderungen aus BilMoG 286 angemessenes Internal Control System102 und gilt für… …Gesetzesbegründung zum BilMoG wird betont, dass sich die Überwachungs- funktion nicht nur für die Rechnungslegung relevanten Bereiche bzw. Prozesse be- schränkt“104… …BiT, der als Rahmenwerk Einzug in diese Arbeit gehalten hat, geprüft. CoBiT als Prüfungsstandard für das Interne Kontrollsystem der IT lehnt sich eng… …Anforderung von COSO für ein Kontrollsystem über die IT106. Abbildung 8: Erfüllung der Anforderungen… …der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirt- schaft e.V., a.a.O, Seite 1281. 105 Vgl. Wecker, G. et al.: Compliance in der Unternehmerpraxis, 1… …Aufsichtsrat muß die Wirksamkeit der internen Kontrollsysteme überwachen Nachweis der Wirksamkeit durch Anlehnung an den COSO Standard für IKS Das IKS für IT… …den COSO Standard für IKS Das IKS für IT ist CoBiT, das sich an den COSO Standard orientiert Damit ist eine Prüfung nach CoBiT im Sinne der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Langfristige Fertigungsaufträge

  Detlev Stegelmann

  …ein Vertrag mehrere Vermögenswerte, so ist jede Fertigung als eigener Fer- tigungsauftrag zu behandeln (IAS 11.8), wenn: – getrennte Angebote für jeden… …sowie For- schungs- und Entwicklungskosten, sofern für sie keine Erstattung im Vertrag ver- einbart wurde. 13 In einigen Fällen tritt das Unternehmen… …entstanden. Bei einer Überprüfung der Auftragskalkulation wird aber festgestellt, dass für diesen Fer- tigungsauftrag nicht von 100.000 EUR, sondern von… …Verluste aus schwebenden Geschäften für die aktive Kürzung hinausgehender Verlustbeträge ist gemäß § 5 Abs. 4a EStG nicht gestattet. 5. IFRS for SMEs 35… …5. IFRS for SMEs 6. Künftige Entwicklungen Wesentliche Rechtsgrundlagen IAS/IFRS 1IAS 11 Fertigungsaufträge 1. Zielsetzung und Begriffe 1.1… …gungsauftrages ausmachen. Typische Beispiele für Fertigungsaufträge: Fertigung einer Brücke, eines Gebäudes, eines Dammes, einer Pipeline, einer Stra - ße… …, eines Schiffes, eines Tunnels, eines Kraftwerkes, einer Chemieanlage usw. Nicht als Fertigungsaufträge gelten Verträge über den Verkauf von Produkten für… …. Naturgemäß erstreckt sich die Leistungs- erbringung aber über mehrere Perioden, so dass davon auszugehen ist, dass ein Fer- tigungsauftrag zumindest zwei… …Berichtsperioden in Anspruch nimmt. Für die Zwecke der unterjährigen Rechnungslegung (Quartalsabschluss) ist somit auch ein kurzfristiger Auftrag nach den… …Vermögenswert unterbreitet wurden; – über jeden Vermögenswert separat verhandelt wurde und der Auftragnehmer sowie der Kunde die Vertragsbestandteile für jeden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Finanzielle Forderungen und Verbindlichkeiten

  Dr. Stephan Abée

  …ursprünglichen For- derungsbetrag und dem Betrag bei Endfälligkeit (z.B. Disagio), abzüglich außer- planmäßiger Abschreibungen für Wertminderungen bzw… …. Für Einzel- fälle können jedoch auch andere Normen relevant sein, etwa IAS 11 „Fertigungs- aufträge“, IAS 17 „Leasingverhältnisse“, IAS 19 „Leistungen… …Beispiele für finanzielle Vermögenswerte, die ein vertragliches Recht dar- stellen, zu einem künftigen Zeitpunkt flüssige Mittel zu erhalten, und korrespon-… …dierend für finanzielle Verbindlichkeiten, die eine vertragliche Verpflichtung dar- stellen, zu einem künftigen Zeitpunkt flüssige Mittel zu liefern, sind:1… …Darlehensverbindlichkeiten, – Anleiheforderungen und Anleiheverbindlichkeiten. 3. Bewertung 5 IAS 39.43 sieht für Finanzinstrumente generell eine Erstbewertung zum beizule-… …Effektivzinsmethode ist es möglich, den Wertzuwachs für einzelne Perioden zu berechnen und dem Finanzinstrument bzw. der Forderung jeweils zuzuschreiben. Finanzielle… …für finanzielle Forderungen anzuwenden. Danach ist der Bestand an Forderungen an jedem Bilanzstichtag auf unvorherge - sehene Wertminderungen zu prüfen… …Voraussetzungen eine Sammelbewertung für homogene Grup- pen möglich. Solche pauschalierten Einzelwertberichtigungen3 bedingen jedoch die Verfügbarkeit statistisch… …Anwendung eines Prozentsatzes auf den gesamten For- derungsbestand (abzüglich bereits einzelwertberichtigter Forderungen) berechnet werden. Nicht gestattet… …. auch Petersen, K./Bansbach, F./Dornbach, E., IFRS Praxishandbuch 2010, 5. Aufl., 2010, S. 187. ligen Forderungen nunmehr uneinbringlich sind. Für das…

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