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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …Mitglieder eines Unterneh- mens typischerweise in einen Ausnahmezustand. Sind neben dem Arbeitsplatz zusätzlich auch weite Teile des Privatvermögens sowie das… …___________________ 58 Die hier dargelegten Erkenntnisse sowie das Fallbeispiel wurden im Zusammenhang mit ei- nem umfangreichen Forschungsprojekt des Verfassers am… …gemacht. Aus Sicht aller Familienmitglieder (aller Gesellschafter und des Geschäftsführers) war das Unternehmen jedoch unter allen Bedingungen zu sanieren… …werden. Für die Sanierungsberater und die Banken schien das Unternehmen prinzipiell gerettet zu sein und sich auf der Zielgeraden zum Verlassen des… …zufrieden mit der Situation, dass das gemeinsame Unternehmen auf dem besten Wege war, gerettet zu werden? Zunächst schien es in der Tat so zu sein… …Vorwürfen zusammengerauft und sich einheitlich zu der Überlebenssi- cherung des Unternehmens bekannt. Nach der Abwendung der drohenden Insolvenz für das… …, sahen sich Sanierungsbe- ratung und Krisenmanagement immer häufiger in der Position, sich für das vereinbarte Vorgehen rechtfertigen zu müssen. Nachdem… …Gesellschafterfamilie das weitgehend sanierte Unternehmen zur Abwendung einer Insolvenz an einen Konkur- renten verkaufen. Das dargestellte Beispiel zeigt u. a., dass… …das Unternehmen (Bereitstellung weiteren Privatvermögens, Integration und Berufung externer Spezialisten etc.) festzustel- len, die auch zunächst… …geschäftsführenden Familienmitglieder), die ihrerseits zu negativen Auswir- kungen auf das Familienunternehmen führten (Blockade der Sanierungsarbeiten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Insolvenzreife

  Überschuldung

  Dr. Jochen Blöse, Dr. Heike Wieland-Blöse

  …Verfahren zur Prüfung der Insolvenzreife 105 3 Überschuldung 3.1 Normzweck Überschuldung liegt nach § 19 Abs. 2 InsO vor, wenn das Vermögen… …Neufassung des Überschuldungsbegriffs durch das Finanzmarktstabilisierungsgesetz (FMStG) wird demgegenüber Überschuldung regelmäßig erst zeitlich später… …explizit nicht Gegenstand der gesetzlichen Regelung. Eine Ausnahme gilt lediglich für die Ansatzregelungen, die durch das Gesetz über die Modernisierung… …befriedigenden Lösung gekommen wäre.431 Das Hauptproblem der Überschuldungsprüfung wird in dem Dilemma zwischen den Geboten der Justi- tiabilität und der… …Aktueller insolvenzrechtlicher Überschuldungsbegriff Am 17.10.2008 wurde das Finanzmarktstabilisierungsgesetz (FMStG) von Bundes- tag und Bundesrat… …verabschiedet und trat einen Tag später in Kraft. Durch die Neufassung in Art. 5 FMStG liegt Überschuldung nach § 19 Abs. 2 InsO vor, wenn das Vermögen des… …wahrscheinlich. Bei positiver Fortbestehensprognose kommt es auf das Ergebnis einer Gegenüberstellung von Aktiva und Passiva in einem Überschul- dungsstatus nicht… …Eintritt dieser rechnerischen Überschuldung einen Insolvenzantrag zu stellen. Dies würde selbst dann gelten, wenn für das Unternehmen an sich eine positive… …Fortführungsprognose gestellt werden kann und der Turnaround sich bereits in wenigen Monaten abzeichnet. Der Gesetzesentwurf will das ökonomisch völlig unbefriedigende… …Vorteil, dass das prognostische ___________________ 432 MK-InsO-Drukarczyk § 19, Rz. 20. 433 Holzer, ZIP 2008, 2108, 2108. 434 Böcker/Poertzgen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Safe in Germany. E-Discovery-Datenschutz im IT-Outsourcing

  Elmar Brunsch

  …datenschutzrechtlichen Bestimmungen der Europäischen Uni- on, die national differenziert umgesetzt wurden. Besonders das deutsche Datenschutzrecht enthält eine Vielzahl… …und durch spezi- alisierte Dienstleister angeboten. Die Vorteile sind unter anderem das Vorhanden- sein von Rechenzentren mit entsprechenden Kapazitäten… …. Brunsch 153 2.1 Datenverarbeitung im Auftrag Das deutsche Datenschutzrecht (BDSG – Bundesdatenschutzgesetz) liefert hierzu mit dem § 11 BDSG 356 die… …Regel das Aus für diese Art des Outsourcing, schon allein weil der Aufwand in keinem angemessenen Verhältnis steht. Ganz zu schweigen von den Problemen… …Datenschutzbeauftragte sollte auch daran denken, dass öffentliche Verfahrensverzeichnis in Bezug auf die Datenübermittlung in das Brunsch 155 Ausland zu… …Abstimmung mit der Arbeitneh- mervertretung stattfindet. Bei Unternehmen mit Betriebsrat empfiehlt sich eine ge- eignete Betriebsvereinbarung. Da das Verfahren… …Taktfrequenzen auch die Leistungsaufnahme enorm anstieg. Das Ergebnis war ein sehr hoher Stromverbrauch, thermische Pro- bleme und demzufolge aufwändigere… …konnten ihre Speicherkapazitäten in den vergangenen Jahren um etwa das eintausendfache stei- gern. Dabei haben sich die Formfaktoren kaum verändert. Die… …3.5“ Festplatten bie- ten Kapazitäten im Terabytebereich. Das Ergebnis ist sowohl erhöhte Kapazität, als auch erhöhter Datendurchsatz. Alle… …lokal und über das Internet, neuerdings eben durch Cloudcomputingdienste, stellte sich dann eine weitere Herausforderung. 3.3 Bandbreite Im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Fallstudie „Tüchtich GmbH“

  Frank Reuther, Prof. Dr. Reinhard Heyd, Dr. Christian Fink

  …. Ausgangssituation – Der Abschluss zum 31.12.2009 2.1 Vorgehensweise bei der Fallstudienbearbeitung 2.2 Das Unternehmen „Tüchtich GmbH“ 3. Die Rechenwerke der… …Tüchtich GmbH zum 31.12.2009 3.1 Die Bilanz der Tüchtich GmbH zum 31.12.2009 3.2 Die GuV der Tüchtich GmbH für das Geschäftsjahr 2009 3.3 Die… …Kapitalflussrechnung der Tüchtich GmbH für das Geschäftsjahr 2009 3.4 Der Anlagespiegel und die Eigenkapitalveränderungsrechnung der Tüchtich GmbH für das… …Geschäftsjahr 2009 4. Das Geschäftsjahr 2010 4.1 Immaterielle Vermögenswerte 4.2 Sachanlagen 4.3 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 4.4 Zur… …Buchungen 5. Die Rechenwerke der Tüchtich GmbH zum 31.12.2010 5.1 Die Bilanz der Tüchtich GmbH zum 31.12.2010 5.2 Die GuV der Tüchtich GmbH für das… …Geschäftsjahr 2010 5.3 Die Kapitalflussrechnung der Tüchtich GmbH für das Geschäftsjahr 2010 5.4 Die Eigenkapitalveränderungsrechnung der Tüchtich GmbH für… …das Geschäftsjahr 2010 6. Anhang der Tüchtich GmbH zum 31.12.2010 6.1 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 6.2 Erläuterungen der Bilanz 6.3… …so z.B. earnings per share oder share-based payments – werden im Rahmen des vorliegenden Werkes nicht behandelt. Die speziell für das vorliegende Werk… …der Abschluss des Beispielunternehmens „Tüchtich GmbH“ zum 31.12.2009 (Geschäftsjahr = Kalenderjahr) die Basis für das weitere Vorgehen darstellt. Der… …gleichzeitig den Ausgangspunkt für die weiterführenden Geschäftsvorfälle des Geschäftsjahres 2010 dar. Zentrales Element der Fallstudie ist das Geschäftsjahr…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …4 Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung Das Feld der wirtschaftswissenschaftlichen Krisenforschung wurde bereits… …. In nahezu jeder Beschreibung über Randbedingungen für Unternehmenskrisen wird dabei das Fehlverhalten des Managements als wesentlich verantwortlich… …Verhaltensproblematiken bei dem Versuch, das eigene Lebenswerk oder die Familientradition zu erhalten.105 Das besondere Risiko der Eigentümer- unternehmer durch den… …nur unzureichend mit den handelnden Akteuren auseinander.110 Aber einige Jahre später, um die Jahrtausendwende, wird das Manko einer Vernachläs- sigung… …, Hintergründe eines Vertrauensverlustes der finanzierenden Banken, oder die Sanierungsin- kompetenz und das Verhalten von Managern im Vergleich zu… …folgenderma- ßen zusammenfassen:120 – Ungeplante und ungewollte, endogen oder exogen bedingte Existenzgefähr- dung für das gesamte Unternehmen, deren Ende… …durchschnitt- lichen Mindestgewinns bzw. einer Mindestrendite auf lange Sicht, sowie den Aufbau und die Sicherung von Erfolgspotenzial.123 Das in Teil A… …Unternehmerfamilie fehlt in einem Familienunternehmen mitunter das zentrale und erfolgskritische Ressourcenpotenzial. In diesem Verständnis lässt sich der… …Beeinflussbarkeit sowie durch einen ambiva- lenten Ausgang aus. Eine Krise in einem Familienunternehmen liegt dann vor, wenn das Erreichen dominanter Ziele des… …Erzielung von Verlusten, bei drohender Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit etc.), zum anderen auf der Ebene des Familienunternehmens durch das ungewollte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance- und Risikomanagement

  Der Managerrisikokoffer – Nachhaltig Mehrwert schaffen und Haftung reduzieren durch Risiko-, Chancen- und Compliancemanagement

  Prof. Dr. Josef Scherer

  …ist einhellige Meinung, dass „das Rad sich immer schneller dreht“, „wir uns bald selbst überholen“, „der Wind rauer geworden ist“: Geschwindigkeit… …keine zyklischen Konjunkturmuster gäbe und das Wachstum einer Zufallsbewe- gung folge, erscheint die Vorhersage von Konjunkturmustern ähnlich schwierig… …Fahrlässigkeit genügt bereits, entsprechend der For- mel „das hätte doch jedem passieren können…“ Für die schwächste Form des Vorsatzes (do- luseventualis) genügt… …Verurteilungen. Damit ist zum einen das ge- samte Privatvermögen, aber u. U. auch die persönliche Freiheit gefährdet. 116 Medien, insbesondere Presse, Fernsehen… …ternehmens in Bezug auf das Risiko- und Chancenpotenzial. 121 Unterwiener… …Unter- nehmens vorliegen. Das Ertragsverfahren ist das im deutschsprachigen Raum immer noch vorherrschende Verfahren der Unternehmensbewertung… …. Insbesondere Unternehmensberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften greifen jedoch immer häufiger auf das Discounted Cash Flow-Verfahren (DCF-Verfahren)… …existieren hauptsächlich in den Varianten des Mittelwertverfahrens, des Übergewinnverfahren und des sog. “Stuttgarter Verfahrens“. Das Mittelwertverfahren… …Wahrscheinlichkeit bestünde, dass das Unternehmen trotz rasanter in- und externer Veränderungen („Changes“) sich stabil hält oder gar positiv entwickelt. Da… …Das Übergewinnverfahren ermittelt zunächst eine Nominalverzinsung auf den im Unterneh- men gebundenen Substanzwert. Diese Nominalverzinsung wird vom…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Latente Steuern

  Angaben zu latenten Steuern

  WP/StB Thorsten Hoffmann, Dr. Julia zu Putlitz, WP/StB Dr. Reinhard Schubert

  …die Erläuterung der sonstigen angewandten Rechnungslegungs- methoden, die für das Verständnis des Abschlusses relevant sind. In Bezug auf tatsächliche… …das Verständnis derselben jedoch relevant sind (IAS 1.112 (c)). Darüber hinaus ist in IAS 1.38 geregelt, dass im Abschluss grundsätzlich… …und beschreibenden Informationen einzubeziehen, wenn sie für das Verständnis des Abschlusses der Berichtsperiode von Bedeutung sind. 5 Angaben zu… …12.80 (b)), worunter insbesondere Steuern aufgrund von Betriebsprüfungen fallen.324 – Betrag des latenten Steueraufwands bzw. -ertrages, der auf das… …. Für das Geschäftsjahr 2007 erforderte diese Anga- bepflicht bspw. eine Erläuterung der Auswirkungen der Unternehmenssteuerre- form 2008, da die ab dem… …zugrunde zu legen waren.327 Nach IAS 12.81 (e) sind der Betrag und, falls erforderlich, das Datum des Verfalls der abzugsfähigen temporären Differenzen, der… …latente Steuerschul- den zu bilanzieren (IAS 12.39). Eine Ausnahme von der Bilanzierungspflicht besteht lediglich dann, wenn das Mutterunternehmen, der… …Anteilseigner oder das Partnerunternehmen in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Umkehrung der temporären Differenz zu steuern und es gleichzeitig… …Verlust und das Periodenergebnis, soweit es aus der gewöhnlichen Tätigkeit des aufgegebenen Geschäftsbereiches resultiert, zusammen mit den Ver-… …unterschiedlich behan- delt werden.332 In Deutschland war bis zum Übergang des Anrechnungsverfahrens auf das Halbeinkünfteverfahren durch das Gesetz zur Senkung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Ansatzpunkte für ein integriertes System von Quality Control und Peer Review

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …ein solches Vertrauens- gut, das in Gesamtzusammenhängen denken und unternehmensspezifisches Wissen einbringen muss, ist eine aktive Pflege des… …D.: Integ- riertes Qualitätsmanagement. Das St. Galler Konzept. 2. Aufl. München und Wien 2003, S. 7; Steffelbauer-Meuche, Gisela… …Internen Revision unter das Aufsichts- organ ist problematisch,181 da die Interne Revision die Unternehmensleitung bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben… …, insbesondere bei der Sorgfaltspflicht und Verant- wortlichkeit unterstützt. Auch darf das Vertrauensverhältnis der Internen Revision zur Unternehmensleitung… …genannt und damit besonders hervorgeho- ben.183 Die (2) Aktivitäten und das (3) Verhalten der Internen Revision orientieren sich an den vielfältigen… …(Besonderheit mehrstufiger Modelle) berücksichtigt werden. Der Principal hat das zusätzliche Ziel, eine Vertragskonstruktion so zu ver- einbaren, dass solche… …problematischer, je weniger Informationen der Principal über die Handlungsmöglichkeiten und das faktische Leistungsverhalten des Agent hat.188 Anmerkung: Ein… …Ergebnis (ex post) sichere Rückschlüsse auf die Entscheidungssituation (ex ante) und die Leistungsanstrengungen des Agent zu ziehen. Das Ergebnis „keine… …überwachen (lassen). Dazu trägt ein umfassendes Quality Control-System bei, mit dessen Hilfe das ordnungsmäßige Verhalten der Internen Revision bei ihren… …Wissen über die Handlungssituation und das Leistungsverhalten des Agent steigern. Die periodische Berichterstattung über die Tätigkeit der Internen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Kapitalflussrechnung

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Thomas Ull

  …Interesse sein, die durch die Kapital flussrechnung Informationen darüber erhalten, ob das Unternehmen auch zu künf tig in der Lage sein wird, seinen Zins-… …zu ermitteln in welchem Umfang das Unter- nehmen liquide Mittel generiert und verwendet, wird der Finanzmittelbestand am Anfang der Periode dem… …das Unternehmen Zahlungsmittelbewegungen hat (Kunden, Lieferanten); – Gliederung der Auszahlungen nach Kostenarten (Auszahlungen für RHB-Stoffe… …die Zahlungsmittel nicht mit einbezogen werden.6 Sofern das Unternehmen auch über Kontokorrentkredite verfügt und diese als kurz- fristige, jederzeit… …fixes Datum. Unternehmensindividuelle Besonderheiten sind zu berücksichtigen und können kürzere oder längere Laufzeiten durchaus zulassen. Das… …Zahlungsmittelzuflüssen von Kunden geführt hat. Das Ergebnis stellt somit ebenso wie das working capital ein Maß für die Liqui- dität des Unternehmens dar. 3.2 Indirekte… …Finan- zierung darstellen. 4. Cashflow aus Investitionstätigkeit 13 Die Cashflows aus Investitionstätigkeit geben das Ausmaß an, in dem Aufwendun- gen… …für Investitionen für das Anlagevermögen. Die Einzahlungen aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten ermitteln sich, indem die Restbuchwerte der… …können sowohl das Eigenkapital als auch die Finanzschulden sein. Zu den Finanzschulden gehören beispielsweise Verbindlichkeiten gegenüber Banken… …Verkaufspreis; – das Verhältnis der übernommenen oder aufgegebenen Zahlungsmittel zum Kauf- preis, – der Betrag der Zahlungsmittel oder Zahlungsmitteläquivalente…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  Arist von Schlippe

  …nerationenübergreifenden Orientierung, das Spezifikum eines Familienunter- nehmens ist.3 In kleineren familiengeführten Unternehmen ist dieser Einfluss sehr konkret und… …Gimeno et al. (2010). 20 Arist von Schlippe 1.2 Ein Fallbeispiel 35 Jahre lang war es gut gegangen! Manfred,5 der Ökonom, hatte das Unternehmen… …ge- führt, das ihm zu 50 % gehörte, sein jüngerer Bruder Michael, von Haus aus Architekt und 50 %-iger Teilhaber, hatte die wichtigen Entscheidungen im… …herrschte, entschieden, das von ihm aufgebaute Unternehmen zu gleichen Teilen an die Söhne zu vererben, die Mut- ter sollte ein lebenslanges Anrecht auf… …Architekturstudium auch gar keine Lust hatte. Manfred hatte eigentlich von einer wissenschaftlichen Karriere geträumt. Nachdem er sich jedoch für das Unternehmen… …entschieden hatte, hatte er mit vollem Ein- satz für diese Aufgabe gearbeitet. Das Unternehmen hatte sich ausgezeichnet entwickelt, der Unternehmenswert war um… …etwa das Zehnfache gestiegen. Michael und die Mutter waren in den Unternehmensbeirat gegangen, der noch zwei weitere unternehmensfremde Mitglieder… …der Hand zu seinem Bru- der gekommen und hatte das Marketingkonzept der Firma kritisiert. Manfred hatte ihn abgewiesen, das sei operatives Geschäft, da… …überhaupt nicht durchschauen konnten – die sie aber zu- gleich in eine Konfliktdynamik hineinführte, die das Unternehmen an die Grenzen seiner Existenz… …führte. Michael fühlte sich zutiefst verletzt und verraten. Hatte nicht der Vater ihm zu „genau 50 %“ das Unternehmen auch übereignet? Was dachte Manfred…

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