COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "eBook-Kapitel"
    (Auswahl entfernen)
  • nach "2013"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (209)
  • Titel (82)

… nach Büchern

  • Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten (54)
  • Handbuch Lagebericht (28)
  • Führung von Familienunternehmen (25)
  • Handbuch Internal Investigations (12)
  • Unternehmenssteuerung im Umbruch (12)
  • Handbuch Stakeholder-Kommunikation (11)
  • Compliance für geschlossene Fonds (8)
  • Kreditderivate (8)
  • Das Buchführungswahlrecht für Einzelkaufleute (7)
  • Der Jahresabschluss von Fußballunternehmen (6)
  • Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB (6)
  • XBRL in der betrieblichen Praxis (6)
  • Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS (6)
  • Big Data – Systeme und Prüfung (5)
  • Einführung in IPSAS (5)
  • Revision des internen Rechnungswesens (5)
  • Revision der Instandhaltung (3)
  • F (1)
  • Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsr (1)

Alle Filter anzeigen

Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Berichterstattung internen Management Bedeutung Ifrs Deutschland Prüfung Arbeitskreis Controlling Praxis Unternehmen Corporate Governance PS 980 Rechnungslegung
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

209 Treffer, Seite 16 von 21, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Einführung in IPSAS

    Empirische Fallstudie: Anwendung der IPSASs auf den konsolidierten Jahresabschluss der Gemeinde Hiddenhausen zum 31. 12. 2010

    Prof. Dr. Berit Adam
    …Vermögenswerte 416.739,89 403.407,89 1.2 Sachanlagen 1.2.1 Unbebaute Grundstücke und grundstücks-… …Dienstleistungskonzessionen 1.220.000,00 0,00 8.905.098,00 8.624.940,00 1.2.2 Bebaute Gundstücke und grundstücksgleiche Rechte 1.2.2.1… …Kinder- und Jugendeinrichtungen 394.649,00 402.766,00 1.2.2.2 Schulen 29.083.590,95 29.236.001,61 1.2.2.3 Wohnbauten 1.450.642,00… …1.476.628,00 1.2.2.4 Sonstige Dienst-, Geschäfts- und Betriebsgebäude 11.153.915,60 11.433.445,00 42.082.797,55… …Grund und Boden des Infrastruktur- vermögens 10.157.650,00 10.141.155,00 1.2.4.2 Brücken und Tunnel 2.363.801,00… …2.419.446,00 1.2.4.3 Entwässerungs- und Abwasserbe- seitigungsanlagen 48.571.670,06 49.697.008,03 1.2.4.4… …Straßennetz mit Wegen, Plätzen und Verkehrslenkungsanlagen 39.646.037,00 40.878.067,00 1.2.4.5 Sonstige Bauten des… …Infrastrukturvermögens 152.527,00 0,00 100.891.685,06 103.135.676,03 1.2.5 Bauten auf fremdem Grund und Boden 96.448,00 95.891,00 1.2.6 Kunstgegenstände… …5.337,00 5.337,00 1.2.7 Maschinen und technische Anlagen, Fahrzeuge 2.512.380,02 2.499.500,52 1.2.8 Betriebs- und Geschäftsausstattung… …980.609,18 982.614,69 1.2.9 Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 2.108.169,00 1.209.145,00 5.702.943,20 4.792.488,21 1.3 Finanzielle…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS

    Fazit

    Dr. Mana Mojadadr
    …und der Manipulationsfreiheit von Rechenwerken nicht aufgelöst werden kann“1924. Die internationalen Rechnungslegungsnormen setzen lediglich andere… …tig-objektivierten“1931 Bilanzierung als weit überlegen erachtet, sollten sich Bilanzierende und Adressaten des bilanzpolitischen Potenzials der IFRS indessen bewusst… …sein, das von 1923 Weber-Grellet merkt an, dass das „BilMoG ein Zwischending zwischen HGB und IFRS“… …ist, weil es sich in einigen Feldern an die IFRS angenähert und die Bedeutung der Informationsfunktion gestärkt hat; vgl. Weber-Grellet, H. (2011), S… …. sowie S. 89. 1927 Vgl. zu dieser Kritik in Bezug auf das Beherrschungskonzept und die konzernbilanzrechtliche Behand- lung von Zweckgesellschaften… …Kapitel 4.2.8. 1928 Vgl. Gassen, J./Sellhorn, T. (2006), S. 365 ff. 1929 Zur Bedeutung bzw. zu dem Bedarf an international akzeptierten und… …gültige und vergleichbare Standards zu gewährleisten vgl. Véron, N. (2011), S. 1 ff.; vgl. hierzu auch Schruff, W. (1993), S. 400 ff. 1930 Vgl. Küting… …, K./Pfitzer, N./Weber, C.-P. (2011), S. 219 ff. 1931 Zur Bedeutung eines objektiven Abschlusses, der „willkürfrei und damit intersubjektiv nachprüfbar sein… …herrührt.1932 Bedenken hinsichtlich des Mangels an „Durchsetzbarkeit und Prüfbarkeit einer Reihe von Standards aufgrund großer Spielräume in den… …Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“1933 äußert selbst die DPR in einer Stellungnahme zum Konsultationsprozess des IASB. Das umfangreiche und komple- xe…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Internal Investigations

    Rechtliche Vorgaben

    Dorothee Krull
    …und des Datenschutz- rechts aufgezeigt als auch eine Beurteilung interner Ermittlungen unter straf- rechtlichen und strafprozessualen Aspekten… …internen Untersuchungen einbezogen werden. Im Bereich des Arbeitsrechts existiert eine Vielzahl von Regelungen und Er- wägungen, die bei der Vorbereitung… …sowie der Durchführung der internen Er- mittlungen berücksichtigt werden muss. a. Auskunfts- und Herausgabepflicht des Arbeitnehmers Es ist erforderlich… …auskunftsverpflichtet sind. (1) Auskunfts- und Herausgabepflicht gegenüber dem Arbeitgeber Aus dem Gesetz ergibt sich eine Auskunfts- sowie eine Herausgabepflicht des… …Arbeitnehmers bezüglich seiner Tätigkeit und ein damit korrespondierender Auskunfts- und Herausgabeanspruch des Arbeitgebers aus den §§ 666, 667 i. V. m. § 675… …Akten, Schrift- sowie Mailverkehr und auch elektronische Dateien.2 Auch erfasst sind eventuelle Schmiergeldzahlungen, die der Arbeitnehmer be- kommen… …dem Grundsatz von Treu und Glauben gemäß § 242 BGB ergebenden arbeitsvertraglichen Treuepflicht des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber ergeben… …im Strafprozessrecht vollumfänglich anerkannt, wohingegen im Zivil- und Arbeitsprozessrecht Ein- schränkungen gemacht werden. Auf dieses besondere… …, CCZ 2010, 170, 171. 3 So die herrschende Meinung in Rechtsprechung und Literatur: BGH v. 02.04.2001 – II ZR 217/99 – NJW 2001, 2476, 2477… …Arbeitsrecht Festzuhalten bleibt, dass Arbeitgeber grundsätzlich einen gesetzlichen Aus- kunfts- und Herausgabeanspruch gegenüber ihren Arbeitnehmern im Zusam-…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

    Zum Schluss: Sprache als „Ressource“

    Heinz K. Stahl, Florian Menz
    …genommen und professionell genug gestaltet. Der Einsatz von Sprache muss zunächst einmal als mächtige Ressource jeder Unternehmung er- kannt, dann gelernt… …und geübt, und schließlich „nachhaltig“, um ein aktuelles Wort zu gebrauchen, praktiziert werden. Die Tatsache, dass wir alle eine Muttersprache… …(müssen), um sich gegen die Einebnung zu stemmen und  gemeinsam mit ihren Produkten und Leistungen  als „besonders“, „anders“ oder gar „einzig- artig“… …des „Newspeak“ gehen und sich von Wortverschiebungen (z.B. von „Idee“ zu „Vision“, von „Fähigkeit“ zu „Kompetenz„, von „Technik“ zu „Techno- logie“… …, von „Absicht“ zu „Strategie„ und so fort) eine breitere Akzeptanz erhoffen. Dieses „breiter“ macht viele Unternehmen nicht nur langweiliger, sondern… …auf den Leim zu gehen, das Sprache nur als Abbildung einer außersprachlichen Wirklich- keit sieht. Denn Sprache und Sprechen, aber auch Schreiben… …, können und machen viel mehr: Über Sprache erzeugen wir den notwendigen, permanenten Balanceakt zwischen Strukturerhalt und Strukturanpassung, zwischen… …Gewissheit und Ambi- guität, zwischen Sicherheit aus der Erfahrung und Kreativität für die Zukunft, und über Sprache erhalten wir ihn aufrecht… …. „Unordentliches“ Sprechen und Schreiben in dem Sinn, dass auf lieb gewonnene Schablonen und Muster konsequent verzich- tet wird, ist ein Zeugnis dafür, dass dieser… …Prozess im Gange ist und funktioniert. Zum Schluss: Sprache als „Ressource“ 208 Man muss ja nicht immer gleich Philosophen bemühen, wenn die Ernst-…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

    Schriftliche Stakeholder-Kommunikation unter der Lupe

    Heinz K. Stahl, Florian Menz
    …Kunden  egal ob kaufende oder potenzielle  einen Anspruch, z.B. auf Qualität und Zuverlässigkeit, gegenüber dem Unternehmen geltend machen können, dann… …„Alltagstheorien“ darüber zurechtgelegt haben, was „gute“ und „misslungene“ Werbung ausmacht. In Unternehmen gibt es dann unzählige „Werbeexperten“, die auf die… …passende Gelegenheit warten, um ihre Kreativität unter Beweis zu stellen. Davor sind auch Führungskräfte und Unternehmer nicht gefeit, und so trifft man… …analysierten Beispiele wur- den aus der Fülle der alltäglichen Stakeholder-Kommunikation geschöpft und sol- len das Spektrum schriftlicher Kommunikationsweisen… …beschreiben. Sie liegen damit jenseits des Spontanen oder Affektiven, je- doch diesseits von Zielen, deren Vorteile weit in der Zukunft liegen und damit ein… …hohes Maß an Selbstbindung erfordern. Damit die Interessen erkannt, anerkannt und bewertet werden können, braucht es eine besondere Instanz der… …Unternehmens- führung. Dafür bietet sich das „normative Management“ an. Es setzt sich mit den grundlegenden Voraussetzungen des Denkens, Fühlens und Handelns… …der Unternehmensmitglieder auseinander und bestimmt so die Außen- und Binnenbeziehungen der Unternehmung entscheidend mit. Normatives Management… …schreibt „erwünschte“ und „richtige“ (besser wäre „passende“) Hand- Schriftliche Stakeholder-Kommunikation unter der Lupe 182 lungen, Sachverhalte und… …Ereignisse fest. Die anvisierte „Gleichartigkeit“ des Denkens und Fühlens in der Unternehmung bezieht sich darüber hinaus auch auf „basale“ Vorstellungen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

    Unternehmensführung im Umbruch – Warum Kommunikation noch nie so wichtig war

    Heinz K. Stahl, Florian Menz
    …Formen des Denkens und Handelns, zu sein. Wir befinden uns in einem Schwebezustand, in einem Zwischenstadium, in dem die alten Paradigmen ihre… …Glaubwürdigkeit verloren haben, und neue, glaubwürdige noch nicht entwickelt sind. Die Forderung nach „Neuem Denken“ wird nach wie vor – wie in den letzten… …dem Management und der Managementtheorie (STAHL/ FISCHER 2013). Hier genügt es nicht mehr, sich auf ein Prinzip, etwa Effizienz, Kontrolle oder… …Komplexitätsreduktion, festzulegen. Vielmehr sind zugleich immer auch gegenläu- fige Prinzipien, etwa Redundanz, Vertrauen und Komplexitätsaufbau, zu berück- sichtigen… …, sondern immer mehr ein Beobachten, dessen Ergebnisse mit anderen Mitgliedern des Unterneh- mens reflektiert und interpretiert werden müssen. Von den… …Unternehmensführung und damit an die Kommunikation beson- ders deutlich machen. Den Anfang macht der interessenpluralistische Ansatz, der in der… …Betriebswirtschaftslehre ein hohes Maß an Anerkennung und vor allem Eingang in das Konzept des Stakeholder-Managements gefunden hat. Er baut auf der Koalitionstheorie der… …Unternehmung von CYERT/MARCH (1963) auf. Danach lassen sich Organisationen als Koalitionen verschiedener Individuen und Gruppen mit unterschiedlichen Zielen… …und Interessen auffassen. Mitglieder einer solchen Koalition können Mitarbeiter, Kapital- und Kreditgeber, Kunden, Lieferanten, Medien usw. sein. Ein… …vorbei, sie installieren immer straffere Kon- trollen, dafür muss jede Kleinigkeit in schriftliche Form gegossen werden, und so fort. Als Folge hinken die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

    Die „Arenen“ der Stakeholder-Kommunikation

    Heinz K. Stahl, Florian Menz
    …keholder-Kommunikation nach bestimmten „Arenen“ ordnen lassen. Die Anklänge des Begriffs „Arena“ an Versammlungsbauten für Kampfspiele, Wagenrennen und Wettläufe stören… …Linie ein gedanklicher oder tatsächlicher Ort gemeint, an dem die Kommunikation mit den relevanten Interessen- und Anspruchsgruppen versucht wird. Der… …wird in der internen, der Markt-, der Finanz- und der öffentlichen Arena (siehe Abb. 8.1) dann kommuniziert, wenn sich das Unternehmen unmittelbar an… …die jeweilige Stakeholdergruppe wendet. Medien und vermittelnde Akteure, wie etwa die Beobachter bestimmter Arenen, die Analysten der Finanzmärkte und… …die in Netzwerken meinungsbildend wirkenden Multiplikatoren, werden dabei nicht berücksichtigt. Da diese jedoch zum Teil erhebliche Interessen und… …. Diese Stake- holder bilden eine Zwischenzielgruppe, die mit anderen Stakeholdern, von den Mitarbeitenden bis zu den NGOs, in Verbindung stehen und sie… …beeinflussen. Auf- grund der „Sandwich-Funktion“ der Medien und vermittelnden Akteure ist die ent- sprechende Kommunikation eine indirekte und der dazugehörende… …„Raum“ die „mediale Arena“. In der Praxis der Stakeholder-Kommunikation wird direkte und indirekte Kommunikation meist zusammengefasst und auf die im… …genannt  verstanden werden. Kommuniziert wird in der internen Arena in vier Richtungen: abwärts, horizontal, lateral und aufwärts. Die… …Abwärtskommunikation geht von der Unternehmensspitze aus und soll die Hierarchie durchdringen. Sie ist entweder als Sprinklerkommunikation oder kaska- denartig angelegt…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

    Der Jahresabschluss nach HGB als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat

    Gerd Waschbusch, Oliver Karmann
    …nach HGB. Dabei stellt sich einerseits die Frage, ob dieses Informations- instrument eine verlässliche und vor allem nützliche Informationsquelle… …und auch richtig auswerten kann. Dies erfordert ein Mindestmaß an Sachkunde über das Geschäft der Banken und vor allem auch über die Bankbilanzierung… …und -prüfung. In diesem Beitrag, der sich vor allem auch an potentielle Bankaufsichtsräte richtet und praktische Bezüge vornehmlich am Beispiel der… …eines Aufsichtsrates stellt sich als eine komplexe Herausforderung dar. Einerseits müssen Aufsichtsratsmitglieder rechtliche und unternehmensspezifische… …Anforderungen erfüllen sowie andererseits unterschiedliche (fachliche) Qualifikationen und Persönlichkeitsmerkmale in sich vereinen.1 So sollte ein… …professioneller Aufsichtsrat aus Mitgliedern bestehen, die neben den notwendigen Persönlichkeitsmerkmalen auch über Wissen, Können und praktische Erfahrungen auf… …vor al- lem im Aktiengesetz mehr oder weniger konkret geäußert. So werden die persönli- chen Voraussetzungen in Form von positiven und negativen… …Tatbestandsmerkmalen in den §§ 100, 105 AktG geregelt.3 Danach kann jede natürliche, unbeschränkt ge- schäftsfähige und nicht betreute Person Mitglied eines… …professionelle Aufsichtsrat, 2011), S. 15f.; zum Thema Qualifikation von Auf- sichtsräten vgl. ausführlich Thienel, A. (Kommunikation und Qualifikation, 2011), S… …. 119ff. 2 Vgl. Thienel, A. (Kommunikation und Qualifikation, 2011), S. 121f.; aus dem Wortlaut der Ziff. 5.4.1 DCGK geht hervor, dass die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

    Einsatzmöglichkeiten von Kreditderivaten durch Institute

    Dr. Joachim Hauser
    …mit ihnen Risikopositionen entsprechend der Ausgangsposition, den Erwartungen und den Risikopräferenzen schnell und mit gerin- gen Transaktionskosten… …tung, zur Erhöhung und insbesondere zur Reduzierung des Risikopotenziales einge- setzt. Regelmäßig wird allerdings im Rahmen des Risikomanagements… …Sicher- heit, indem lokale und temporale Preisdifferenzen für gleiche Positionen zwischen verschiedenen Märkten durch simultane Kauf- und… …Verkauftransaktionen ausgenutzt und risikolos vereinnahmt werden.900 894 Vgl. RUDOLPH, BERND/SCHÄFER, KLAUS (2010), S… …Diversifikation902), Spekulation und Arbitrage aufgeteilt.903 Diese Systematisierung ist durchaus möglich, aufgrund der Charakteristika von Kreditderivaten jedoch… …Überschneidungen zwischen Risiko- und Ertragssteuerung ebenfalls nur bedingt sinnvoll ist; so kann beispielsweise ein synthetisch erzeugter Kredit in Form eines… …Credit Default Swap durch den Sicherungs- geber einerseits zur Diversifikation und somit zur Risikosteuerung und andererseits gezielt zur… …Ertragsgenerierung und somit zur Ertragssteuerung eingesetzt werden; eine trennscharfe Zuordnung ist nicht immer möglich. Die im Folgenden in der Literatur… …(2007), S. 10 und in Anlehnung an dessen ursprüngliche Fassung aus dem Jahre 1999 WEBER, MICHAEL (2002), S. 10; KONEBERG, MARKUS (2006), S. 103, der die… …Risiko- und Ertragssteuerung als Grundelemente zur Verbesserung der ökonomischen und regulatorischen Eigenmittelrendite ansieht, sowie SCHÄL, INGO (1999)…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des internen Rechnungswesens

    Dokumentationserfordernisse

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …unternehmenseigenen Unter- lagen aus dem internen Rechnungswesen.45) Es können dennoch Gesetze und Verordnungen zum internen Rechnungswesen existieren, die zu beachten… …bestimmten Geschäftsbereich tätig sind. Beispielsweise müssen Gasfernleitungs- und Gasverteilnetzbetreiber zur Be- stimmung der Netzkosten die Schlüssel zur… …Verteilung der Gemeinkosten für sachkundige Dritte nachvollziehbar und vollständig dokumentieren: „Einzel- kosten des Netzes sind dem Netz direkt zuzuordnen… …verursachungsgerechte Schlüsselung dem Gasversorgungsnetz zuzuordnen. Die zugrunde gelegten Schlüssel müssen sachgerecht sein und den Grundsatz der Stetigkeit beach- ten… …. Betreiber eines Gasfernleitungs- oder Gasverteilernetzes haben diese Schlüssel für sachkundige Dritte nachvollziehbar und vollständig zu doku- mentieren… …oder Gasverteilernetzes für sachkundige Dritte nachvoll- ziehbar und vollständig zu dokumentieren.“46) Somit obliegt es grundsätzlich dem jeweiligen… …dokumentiert und mit wel- cher Dauer sie archiviert werden sollen. Jedoch ist hierbei zu beachten, dass die Dokumentation von Unterlagen sowie das interne… …Berichtswesen zentrale Elemente für eine angemessene Kosten- transparenz und Kostenkontrolle im Unternehmen darstellen. Sie sind unter- nehmensintern ein… …wesentlicher Faktor zur Gewährleistung einer angemes- senen Projekt- und Unternehmenssteuerung und dienen somit im weitesten Sinne ebenso zur Schadensabwehr und… …Schadensgeltendmachung im Unter- 45) Bezüglich Einzelheiten zu den Dokumentations- und Archivierungserfordernis- sen und -vorschriften für das externe Rechnungswesen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 14 15 16 17 18 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück