Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Übernahmerelevante Angaben

  Prof. Dr. Karsten Paetzmann

  …durch die Ausgabe von stimmberechtig- ten Aktien einen organisierten Ka- pitalmarkt i.S.d. § 2 Abs. 7 WpÜG in Anspruch nehmen und nach § 290 HGB… …. 6: Vorschriften zur Ernennung/ Abberufung des Vorstands und Satzungsänderungen ¾ Nr. 7: Befugnisse des Vorstands ¾ Nr. 8… …Übernahmen ¾ Aktiengesellschaften und Kom- manditgesellschaften auf Aktien, die durch die Ausgabe von stimm- berechtigten Aktien einen organi- sierten Markt… …(Kon- zern-)Anhang für § 289 Abs. 4 und § 315 Abs. 4 jeweils S. 1 Nr. 1, 3, 9 HGB [DRS 20.21, 20.192, 20.198, 20.219] ¾ Option: Bei… …Ergänzung: Angaben zum Kapital nach § 160 AktG im (Konzern-)Anhang ¾ Pflicht: Lageberichte von mittelgroßen und großen Kapitalgesellschaften i.S.d. §… …. Zweck Ziel der EU-Übernahmerichtlinie (Richtlinie 2004/25/EG des Europäischen Parla- ments und des Rates vom 21. April 2004 betreffend… …Übernahmeangebote) ist es, die übernahmerechtlichen Regelungen der Mitgliedsstaaten zu vereinheitlichen und mögliche Wettbewerbsnachteile innerhalb der EU zu… …. 4 in § 289 HGB und § 315 HGB eingefügt, wonach im Lagebericht zahlreiche Angaben zur Kapitalstruktur und zu möglichen Übernahmehindernissen… …aufzunehmen sind. Zweck der Veränderung ist es, dass potenzielle Bieter sich vor Abgabe eines Angebots ein umfassendes Bild über die Zielgesellschaft und ihre… …auseinandersetzen. Das Gesetz enthält in § 289 Abs. 4 HGB und wortgleich in § 315 Abs. 4 HGB die durch börsennotierte Kapitalgesellschaften im Lagebericht zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Aktuelle Reformprojekte im Bereich der International Financial Reporting Standards

  Hermann Kleinmanns

  …___________________ * Der Beitrag stellt die persönliche Meinung des Autors und keine Stellungnahme des Deutschen Rechnungslegungs Standards Committee (DRSC) oder… …................................................................................. 68 2.3.1 Vorbemerkung....................................................................................... 68 2.3.2 Klassifizierung und… …, „Finanzinstru- mente“ und „Versicherungsverträge“ zu. Die vier genannten Projekte werden vom IASB aus unterschiedlichen Gründen mit Vorrang vor anderen… …Projekten behandelt. Die beiden Projekte „Erlösrealisie- rung“ und „Leasingverhältnisse“ sind Gegenstand des Memorandum of Under- standing (MoU) zwischen… …dem IASB und dem US-amerikanischen Financial Ac- counting Standards Board (FASB). 1 Sie stellen die letzten noch abzuarbeitenden Bausteine der… …Konvergenzbemühungen in Bezug auf die International Financial Reporting Standards (IFRS) und die US Generally Accepted Accounting Principles (US GAAP) dar, die… …„Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ durch einen neuen Standard ist vor allem auf die Finanz- und Wirtschaftskrise zurückzuführen, in de- ren Einflussbereich… …dieses Thema weltweit politische und mediale Aufmerksamkeit erlangte. Mit dem Projekt „Versicherungsverträge“ befasst sich das Board (in zwei… …allem aber die Änderungen im Vergleich zu bestehenden Bilanzierungsregelungen und -konventionen deuten darauf hin, dass ihnen Reformcharakter… …zuzuschreiben ist. Diese Reformen werden im Folgenden in Bezug auf ihren Entwicklungsprozess, wesentliche Regelungsnormen und voraussichtliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Einbindung der Aufsichtsorgane in Outsourcingentscheidungen von Kreditinstituten

  Ullrich Hartmann

  …................................................................................................................ 959? 1. Aktualität und Entwicklung des Outsourcings ....................................... 960? 2. Regulatorische Grundlagen für die Einbindung des… ….............................................................................................. 965? Das Outsourcing von Aufgaben und Funktionen aus Banken und Sparkassen ist grundsätzlich nichts Neues, denn dieser Weg wurde z.B. mit der… …Schaffung der ge- nossenschaftlichen und der der Sparkassenorganisation zugehörenden Rechenzen- tren bereits vor vielen Jahrzehnten begangen. In den letzten… …MaRisk überarbeitet und die Anforderun- gen verschärft. Für die Einbindung der Aufsichts- und Verwaltungsräte in die Auslagerungs- entscheidungen von… …eingebunden sein, sodass es auch hier die Geschäftsführung zu überwa- chen, kritisch zu prüfen und zu beraten hat. Dabei sollten sich Aufsichts- und Ver-… …entsprechenden Risikoanalyse als wesentlich einzustufen sind. Ullrich Hartmann 960 1. Aktualität und Entwicklung des Outsourcings Gemäß AT 9 Tz. 1… …MaRisk liegt eine Auslagerung dann vor, „wenn ein anderes Unternehmen mit der Wahrnehmung solcher Aktivitäten und Prozesse im Zusam- menhang mit der… …Geschäftsmodells als Konsequenz aus der Wirtschafts- und Finanzkrise, ungebro- chen weiter an Bedeutung. Innerhalb der ausgelagerten Unternehmensaufgaben und… …-strukturen kommt es jedoch zu Verschiebungen. Wurden in der Vergangenheit noch hauptsächlich Teile des IT-Bereiches und somit der Aufbauorganisation… …nur die begleitenden Supportprozesse, sondern zuneh- mend auch das Kerngeschäft der Institute betroffen ist. Während der Zahlungsver- kehr und die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Wirtschaftsbericht

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ismail Ergün

  …. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 4. Geschäftsverlauf 5. Lage 5.1 Ertragslage 5.2 Finanzlage (Kapitalstruktur, Investitionen… …, Liquidität) 5.3 Vermögenslage 6. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren B.2 Wirtschaftsbericht 107 1. Übersicht… …¾ DRS 20.53-113 ¾ IDW RH HFA 1.007, Rz. 1–8 ¾ Geschäftsverlauf (ein- schließlich des Geschäfts- ergebnisses) ¾ Gesamtwirtschaftliche und… …als mit- telgroße und große Kapitalgesellschaf- ten qualifizierte Unternehmen ¾ Optional: Kleine Kapitalgesellschaften nach § 267 Abs. 1 HGB [§ 264… …Abs. 3 HGB als große Kapi- talgesellschaften qualifizierte Unter- nehmen ¾ Optional: Mittelgroße und kleine Kapi- talgesellschaften nach § 267 Abs. 1… …Finanzlage: Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements ¾ Kapitalmarktorientierte Mutterunter- nehmen sowie analog kapitalmarktori- entierte… …zulässig ¾ Pflicht: Lageberichte von mittelgroßen und großen Kapitalgesellschaften i.S.d. § 267 Abs. 2 oder 3 HGB [§ 316 Abs. 1 u. § 317 Abs. 2 HGB]… …tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt. Der Wirtschaftsbericht hat nach §§ 289 Abs. 1 S. 2, 315 Abs. 1 S. 2 HGB eine ausgewogene und… …umfassende Analyse des Geschäfts- verlaufs und der Lage des Unternehmens zu enthalten, die dem Umfang und der Komplexität der Geschäftstätigkeit entspricht… …Leistungsindikatoren einzubeziehen und unter Bezugnahme auf die im Abschluss ausgewiesenen Beträge und Angaben zu erläu- tern sind. Im Konzernlagebericht sind nach §…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

  Behandlung von Kreditderivaten nach der Solvabilitätsverordnung

  Dr. Joachim Hauser

  …Institute sowie Institutsgruppen und Finanzholding-Gruppen müssen gemäß § 10 Abs. 1 Satz 1 KWG „im Interesse der Erfüllung ihrer Verpflichtungen gegenüber… …Angemessenheit der Eigen- mittel wird synonym von der Solvabilität gesprochen2118. Die Solvabilität ist infolge der vielfältigen und unterschiedlichen… …angemessene Eigenmittelausstattung von Instituten, Institutsgruppen und Finanzholding-Gruppen, die verkürzt als Solvabilitätsverord- nung bezeichnet… …wird.2119 § 10 KWG und die diesen konkretisierende Solvabilitäts- verordnung bilden „einen der Grundpfeiler des deutschen Bankenaufsichtsrechts“2120. Die… …Solvabilitätsverordnung stellt „[d]ie zentrale Grundlage für eine risikoorientierte Eigenkapital- und Eigenmittelunterlegung“2121 der Institute dar und ist „[d]ie wohl… …Solvabilitätsverordnung trat zum 1. Januar 2007 in Kraft2124 und löste den bis dato geltenden Grundsatz I (GS I) ab.2125… …Solvabilitätsverordnung und definiert de- ren Ziel, nämlich wann ein Institut über angemessene Eigenmittel verfügt2126: „Ein Institut verfügt über angemessene… …Eigenmittel, wenn es täglich zum Geschäftsschluss sowohl die Eigenkapitalanforderungen für Adressrisiken und das operationelle Risiko […] als auch die… …Eigenmittelanforderungen für Marktrisiken […] erfüllt“2127. Die Eigenkapitalanforderungen für Adressrisiken und das operationelle Risiko sind erfüllt, falls – wie in… …Abbildung 25 dargestellt – die Summe aus dem Gesamtan- rechnungsbetrag für Adressrisiken2128 und aus dem Anrechnungsbetrag für das opera- tionelle…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Konflikten in der Unternehmerfamilie bewusst umgehen

  Arist von Schlippe, Franz W. Kellermanns

  …189 Mit Konflikten in der Unternehmerfamilie bewusst umgehen Arist von Schlippe und Franz W. Kellermanns Achtung, Konflikte Konflikte begleiten… …auch in Organisationen un- vermeidlich, sie gehören zum Unternehmensalltag und fördern die kontinuierliche Weiterentwicklung von Arbeitsabläufen… …bedeutet vielmehr, destruktive und eskalative Konfliktverläufe frühzeitig zu erkennen, mit ihnen konstruktiv umzugehen und vor allem ihre Chronifizierung… …sich überschneidenden Systeme Familie, Unter- nehmen und Eigentum eine enorme Komplexitätssteigerung für die Betroffenen mit sich . Sie führt zwar nicht… …Beteiligten entgleiten kann . In Familienunternehmen ist aufgrund der engen Verknüpfung beruflicher und persönlicher Beziehungen die Gefahr eskalierender… …natürlich jeder Konflikt mit Emotionen ein- hergeht . Wenn ein Konflikt sich mehr und mehr auf die Beziehungsseite verschiebt, droht die Dynamik ins… …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 190 Wirklichkeit geht es dir doch um . . .“) und Verallgemeinerungen („Ihr habt doch noch nie . . .“, „Das… …ist doch immer schon so gewesen . . .“), an Kränkungen und entsprechender Gegenwehr („Ach, und das sagst gerade du? Du warst das doch, der letztes Mal… …Organisation über die Abläufe der Aufgabenbewältigung auseinandersetzen und dann entsprechend ihren Fähigkeiten eingesetzt werden . In Familienunternehmen… …negative Folgen nach sich ziehen: Einer der besonderen Vorteile von Familienunternehmen ist es bekanntlich, dass die Familie vielfach eine wichtige und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten

  Arnd Wiedemann

  …Zusammenarbeit und in Ab- stimmung mit dem Aufsichtsrat die Risikostrategie einer Bank. Diese bildet den Ankerpunkt für die systematische Implementierung eines… …Risikomanagement- prozesses. Hierbei gilt es die beiden Risikokalküle, den Risikotragfähigkeitskalkül und den Risiko-Chancen-Kalkül, gleichermaßen angemessen zu… …Risikotragfä- higkeit wird mithilfe eines Limitsystems überwacht und sichergestellt. Die Beurtei- lung des Verhältnisses von Chancen und Risiken kann über eine… …auf einer nachhaltigen Geschäftsstrategie und einer hieraus konsistent abgeleiteten Risikostrategie. Die Risikostrategie ist somit ein entschei- dender… …AktG) und zur Diskussion stellen muss. Bei der von Vorstand und Aufsichtsrat gemein- sam auszuarbeitenden Risikostrategie sind die in der… …Geschäftsstrategie formulier- ten Ziele und Planungen der wesentlichen Geschäftsaktivitäten einer Bank zu Grunde zu legen. Die Risikostrategie dokumentiert die… …risikopolitische Grundhaltung einer Bank und legt die Leitlinien für den professionellen Umgang mit Risiken fest. Zugleich ist sie der Ausgangspunkt für die… …Ausgestaltung und Umsetzung des Risikomana- gements. Als integraler Bestandteil des unternehmerischen Handelns ist die Risi- kostrategie unternehmensweit gültig… …und spiegelt sich in den Detailstrategien un- tergeordneter Steuerungsebenen wider. Die Abstimmung der Risikostrategie mit dem Aufsichtsrat beschränkt… …sich auf die generelle strategische Ausrichtung, weni- ger auf die nachgeordneten Steuerungsebenen, und schon gar nicht auf das operati- ve Geschäft. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS

  Berichterstattungspraxis über Zweckgesellschaften

  Dr. Mana Mojadadr

  …findet sich eine Vielzahl von Beiträgen, die sich mehr oder weniger theoretisch und in unterschiedlichem Maße mit den Eigenschaften, Motiven zum… …Einsatz, Einsatzgebieten sowie der konzernbilanzrechtli- chen Behandlung und Abbildung von Zweckgesellschaften befassen.1786 Sicherlich sind in einige… …dargelegten sowie teils di- vergierenden Meinungen und Gewichtungen der Bedeutsamkeit bestimmter Aspekte der Einbeziehungsthematik von Zweckgesellschaften in… …Vorfeld herausgearbeitet wurde, existieren nach HGB und (künftig) nach IFRS zwei unterschiedliche Beherrschungskonzepte, die eine Einbeziehung von… …Zweckgesellschaften in den Konzernabschluss nach HGB ledig- lich auf die Auswertungsergebnisse einer von Ernst & Young GmbH, dem BDI und der DHBW durchgeführten… …von Zweckgesellschaften in den Vollkonsolidierungskreis1788 und darüber hinausgehenden (freiwilligen) Berichterstattung über Zweckgesellschaften1789… …IFRS-Konzernabschlüsse der im DAX1791, 1786 Vgl. hierzu auch die Ausführungen und Nachweise in Kapitel 2. 1787 Vgl… …. BDI/Ernst & Young/DHBW (2011), S. 44 ff.; vgl. hierzu auch insbesondere die Ausführungen in Kapitel 4.2.7. 1788 Vgl. zu IAS 27 und SIC-12 ausführlich… …Kapitel 4.2.5. 1789 Zu den Anhang- und Lageberichtangaben betreffend in den Konzernabschluss einbezogener Tochter- unternehmen bzw. zu außerbilanziellen… …bildet. Der DAX enthält die 30 größten und umsatzstärksten Unternehmen an der Frankfurter Wert- papierbörse. In diesem Index werden solche Unternehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenssteuerung im Umbruch

  Von der Bürokratiekostenmessung zum Controlling in der Gesetzgebung

  Marco Becker, Lothar Streitferdt

  …Ansätze der Bundesregierung zum Bürokratieabbau waren aufgrund der unsystematischen und weitestgehend unkoordinierten Vorgehensweise nur von mäßigem… …Bürokratieabbau und Verbesserung der Rechtsetzung stehen in der Bundesrepublik Deutschland seit vielen Jahren im Fokus der Bundesregierung. Dies spiegelt sich… …mündete im Regierungsprogramm „Bürokratieabbau und bessere Rechtsetzung“, das während der 16. und 17. Legislaturperiode (2005 bis 2009 bzw. 2009 bis 2013)… …umgesetzt wurde bzw. immer noch umgesetzt wird. Ziel dieses aktuellen Regierungsprogramms ist es, die Bürokratiekosten der Bürgerinnen und Bürger sowie… …Schritt weiter und entwickeln auf der Basis des Instrumentariums der Gesetzesfolgenabschätzung einen ersten Ansatz für ein System zum Controlling in der… …Vgl. Becker 2012, S. 349 f. 3 Vgl. Becker 2012, S. 199 und S. 251. 4 Vgl. Klocke/von Klaeden 2010, S. 3. f.; NKR 2010, S. 45 f… ….; Streitferdt/Becker 2011, S. 379. Becker/Streitferdt 306 „Der Erfüllungsaufwand umfasst den gesamten messbaren Zeitaufwand und die Kosten, die durch die… …Befolgung einer bundesrechtlichen Vorschrift bei Bürgerin- nen und Bürgern, Wirtschaft sowie der öffentlichen Verwaltung entstehen.“5 3… …waren die ab 1984 verbindlich anzuwendenden „Prüffragen zur Notwendigkeit, Wirksamkeit und Verständlichkeit von Rechtsvor- schriften des Bundes“7. Ziel… …len. 8 Das Verfahren der Gesetzesfolgenabschätzung stellt eine Weiterentwicklung der „Blauen Prüffragen der Bundesregierung“ dar und wird seit 1997…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  „Geheimnis Bankkalkulation“ – Die Erfolgsquellen des Bankgeschäftes

  Henner Schierenbeck, Simon Zaby

  ….. 1005? 3. Voraussetzungen und Methoden zur Erfüllung der Anforderungen ... 1007? 3.1 Implementierung einer controllingadäquaten IT-Infrastruktur und… …bankbetrieblicher Kalkulation von zinsabhängigen Geschäften für das Controlling ist erheblich. Man kann sogar so weit gehen zu sagen, dass ein funktionsfähiges und… …leistungsstarkes Controlling-System ohne ein ausgebautes und entsprechend aussagefähiges System der Bankkalkulation nicht vorstellbar ist. In der Kalkulation von… …Geschäft, als auch – aggregiert – für verschiedene Ge- schäftsbereiche und für das Gesamtgeschäft einer Bank. Eine entscheidungsorien- tierte… …vergangenheitsbezogene Nachkalkulationen im Vordergrund, vielmehr soll moder- ne Bankkalkulation der zielgerichteten Fundierung von Entscheidungen und damit der… …Risiko- und Ergeb- nis-Controllings ist eine kritische und zugleich stabilisierende Beurteilung der strategischen wie auch der operativen Steuerung des… …kann, bedarf es einer spezifischen fachlichen Controlling-Expertise seiner Mitglieder und dane- ben natürlich der Existenz eines entsprechend… …verschiedenen Ergebnis- und Risikobereiche verantwortlich zeichnenden Vorstandsmitgliedern. Dabei spiegelt sich die Qualität dieser Koordination im Endeffekt… …: – Wie hoch sind die (Brutto-) Margen im Kredit- und Einlagengeschäft und wie ist deren Entwicklung im Zeitablauf beziehungsweise gegenüber den vorher… …deduzierten Plangrößen? – Welchen Anteil machen die Risikomargen (aus dem Aktiv- wie auch aus dem Passivgeschäft) aus und wie konsequent werden sie bis zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen