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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …unternehmen mit ganz unterschiedli- cher Bedeutungszumessung. Es kommt zum Beispiel sehr viel darauf an, wie sich die Familie als solche versteht, wie sie… …angesehen werden. Es gibt Famili- enunternehmen, in denen traditionelle Erwartungen an familiale Emotiona- lität gänzlich in den Hintergrund ge- treten sind… …, damit auch Ansprüche an Liebe und Glück. Und umgekehrt gibt es wieder solche, die binnenfamiliales Glück gerne auf das gesamte Unter- nehmen… …. Arbeitsschwerpunkte an der Alpen-Adria Uni- versität sind Interventionsforschung, Kulturelle Nachhaltigkeit, Konfliktforschung. I I I FamIly Governance 386… …verflüssigen.“ als Konzentrationspunkt unendlicher Auseinandersetzungen. Wenn aber das Wichtigste geklärt ist, verliert das Geld an Bedeutung. Gefördert auch… …dadurch, dass Leistungen von Familienmitglie- der ohnehin nie so ganz im pekuniären Schema Berücksichtigung fanden. Welche Konflikte bedrohen Ihrer An… …unterschied- lichen Eskalationen „durchgespielt“, und meine Intervention besteht darin, sie auf die Musterwiederholungen an- zusprechen und sie auf diese Weise… …. Also kommt es darauf an, sie „aufzunehmen“, und in ihrer bisherigen Wirkungsweise zu verfolgen. Ich verwende hier als Unter- stützung gerne szenische… …ist. Man kann dadurch sowohl Eskala- tionen vermeiden ebenso ihr Absinken in latente „kalte Konflikte“. Manche Familien müssen sich über An­ wälte… …raten, damit sie schneller an einen Tisch kommen? Hier scheint mir Aufklärung wichtig und zwar auch durch Berufsverbände und Interessensvertretungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …dEr businEss gOvErnancE“ Thomas Günther Professor Thomas Günther vertritt den Standpunkt, dass die Business Governance an den jeweiligen Typus eines… …Unternehmen identifiziert, denen wir dann ganz un- * Prof. Dr. Thomas Günther lehrt an der TU Dresden Finanz- und Rechnungswesen mit Schwerpunkt auf… …einsetzt. “ Sehen Sie unterschiedliche Anforde- rungen an Business Governance-Inst- rumenten bei familiengeführten Unter- nehmen und bei Familienunternehmen… …, in denen ausschließlich Fremdmanage- ment eingesetzt wird? Eindeutig. Das ergibt sich schon daraus, dass durch die Delegation an Fremd- manager sog… …Ende ein Ri- sikobericht an den Beirat, den Aufsichtsrat oder die Eigentümer steht, oder ob das eher informell abläuft. Ich kenne ei- nige… …. Das kann genauso sinn- voll sein. Meines Erachtens kommt es auf den Inhalt an und wie Instrumente tatsächlich genutzt werden (z. B. rein diagnostisch… …Geschäftstätigkeiten, die Erschließung neuer Märkte und die Auswahl von neuen Produktionsstandorten noch verschärft. Die Erfüllung von Mindestanforderungen an… …zur Verbesse- rung der Leitung und Kontrolle an Bedeutung. Auch Familienunternehmen kön- nen sich diesen Trends nicht entziehen und werden mit der… …richteten sich Anforderungen etwa an das Risikomanagement durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) oder den Deutschen… …Corporate Governance Kodex (DCGK) vornehmlich an Aktiengesellschaften. Die neuen gesetzlichen An- forderungen, die sich aus dem BilMoG ergeben, haben einen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …zu fokussieren. Er rät, die Nachfolge frühzeitig und klar zu regeln. Er ist ein Befürworter eines professionellen Beirats. Er regt regelmäßig an… …, Familienverfassung, Beirat, Finanzinvestor, Konflikte, Unternehmensverkauf * Lutz Goebel war nach seinem Bauingenieur-Studium an der RWTH Aachen und MBA am INSEAD… …das Unternehmen geführt hat, direkt nach der Übergabe an die nächste Ge- neration auch im Beirat sitzen möchte. Das ist in Publikumsgesellschaften… …Familienunternehmen zu der von Publikumsgesellschaften unterschei- den muss. Aufgrund der Langfristig- keit, dem Ziel, das Unternehmen an die nächste Generation zu… …ich einmal in einem Familien- unternehmen gesehen. Dort traten die zwei Familienstämme gegeneinander an. Es gab selbst auf Beiratsebene Kon- flikte… …Governance, wenn ein Familienunter- nehmen größer wird? Wenn die Anzahl an Gesellschaftern zu- nimmt, dann müssen Unternehmerfa- milien die Family Business… …ren steht, sondern orientiert sich an einer schnellen Wachstumssteigerung innerhalb der eigenen Amtszeit, also innerhalb von drei bis fünf Jahren… …bei Ihnen? Wir haben eine Familien-Holding über der Henkelhausen-Gruppe. An dieser haben meine beiden Töchter jeweils 20 Prozent, meine Frau 15… …Testament und Erbvertrag an. Mein Plan für die nahe Zukunft ist, dass meine Frau und ich unseren Kindern noch jeweils 4,9 Pro- zent der… …kann, damit ich es auch gut an die nächste Generation übergeben kann. Sie hatten 14 Jahre einen Finanzinvestor. Was hat Ihnen dieser in Bezug auf die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Tax Compliance

  Christian Schoppe

  …Beurteilung gibt es oft Bandbreiten, die bis an die Gren- zen genutzt werden können. Nach der Vorstellung der Finanzverwaltung könnte es jedoch vorteilhaft… …hier die höchsten Mehrsteuereinnahmen erwartet werden. Die Vorstellung der Verwaltung ist es dabei offenbar, unter den von formalen An- forderungen… …weltweit ein risikoorientiertes Prüfinstrument an die Hand geben soll. 339 So auch Geuenich, M./Kiesel, H.: Tax Compliance bei Unternehmen – einschlägige… …Steuerpflichtige hingegen kaum setzen. Zu kritisieren ist hier vor allem, dass es keinen gesetzlich normierten Maßstab gibt, an den sich Steuerpflichtige halten… …Eintritt für sicher zu halten. In diesem Zusammenhang führt das BMF-Schreiben an, dass ein innerbetriebliches Kontrollsystem (IKS), das durch den… …Geschäftsführung juristischer Personen ist eine Ressort- bildung jedoch grundsätzlich möglich.349 Ferner ist es möglich, die Aufgaben weit- gehend an Mitarbeiter… …Angaben falsch waren, ist er verpflichtet, dies gegenüber der Finanzbehörde zu erklären. Zeigt er dies nicht unverzüglich an, begeht er eine… …herrschenden Literaturmeinung an, entgegen- stehende Rechtsprechung oder Verwaltungsauffassung gibt es nicht. Somit ist Vorsatz ausgeschlossen, es ist keine… …Regel ist. Die Gründe hierfür sind viel- fältig.355 Zudem ist zu beobachten, dass Steuerpflichtige in Deutschland an der Ein- leitung von… …fungen vor, mit der Weitergabe von Ermittlungsergebnissen „an die Staatsanwalt- schaft“ zu drohen. Solche Sanktionen können die Einigungsbereitschaft eines…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Compliance – Prüfstein für die Unternehmensführung

  Stefan Behringer

  …gleichen Woche, an dem die Börse an der ___________________ 1 Vgl. Flesher, D. L./ Flesher, T. K.: Ivar Kreuger`s Contribution to U.S. Financial Reporting… …Gründung der amerikanischen Securities and Exchange Commission als Börsen- aufsicht, die Pflichtprüfung durch unabhängige Wirtschaftsprüfer für an der New… …Insolvenz an. Enron hat zu diesem Zeitpunkt 20.000 Mitarbeiter, Ende 2000 war der Börsenwert des Unternehmens höher als USD 60 Mrd. Das amerikanische… …auch bewusst genutzt wurde.14 Zudem beteiligten sich Mitarbeiter an diesen Zweckgesellschaften und vermengten so ihre privaten und geschäftlichen… …daher sinnvoll, sich von An- fang an korrekt zu verhalten, auch dann wenn es noch keine verpflichtende Regu- lierung gibt. Wenn man sich die Folgen eines… …aufgeteilt und dadurch den Wettbewerb eliminiert. Selbstanzeigen von zwei an dem Kartell beteiligten Unternehmen brachten die Aufdeckung des Fehlverhaltens… …häufig in Branchenkodizes ein, die die Verhaltenserwartung an das Unternehmen formulieren, aber nicht einklagbar sind. ___________________ 34 Vgl… …Vorstellun- gen die Motivation von Managern. Das Bild von dem rein gewinnmaximierenden nur an seinem eigenen Fortkommen interessierten homo oeconomicus hat… …zu messen. Zum anderen hängt die finanzielle Performance an vielen Variablen, so dass die Isolierung eines Effekts problematisch ist. Die Ergebnisse… …von Kreuger & Toll und Enron zeigen, dass Unternehmen, die sich nicht an die Gesetze halten, verschwinden. Neben diesen Extrembeispielen zeigen auch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Die Notwendigkeit einer Integration von Risikomanagement und Controlling

  Ute Vanini

  …Ansätzen des RM in das Controlling einen vielversprechenden Lösungs- an satz . Sowohl das Controlling als auch das RM unterstützen letztendlich das Ma-… …jedoch nur bei sehr großen Unternehmen, einer sehr spezifischen Methodenkompetenz im Risikocontrolling42 oder hohen gesetzlichen Anforderungen an das RM… …36 Fragen for- muliert . Der Selbstanalyse bogen wurde an die Mitglieder der RMA versandt . Die Fra- gen konnten in einem Unter suchungs zeitraum von… …werden ausgewählte Ergebnisse zu den einzelnen Dimensionen vorgestellt:47 ■ 66 % der Unternehmen gaben an, dass für sie die Integration von RM und… …. ■ 44 % der Unternehmen gab an, dass die Organisationsbereiche RM und Controlling intensiv oder sehr stark in Projekten oder bei ad-hoc Themen… …den befragten Unternehmen sehr unter schiedlich . So gaben 55 % der Unternehmen an, dass das RM und Cont- rolling auf die IT-Systeme des jeweils… …Controlling das Ausmaß an Doppelarbeit in beiden Bereichen signifikant redu- ziert, die Steuerung von Chancen und Risiken verbessert und die Rolle des… …. Daher stellt eine vollständige organisatorische und per- sonelle Integration sehr hohe Kompetenzan forderungen an die Aufgabenträger und erfordert zudem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Health, Safety and Environmental Compliance

  Hans-Joachim Hess

  …: 17.02.2012 Anforderungen an Ausbildung, Berufs- erfahrung und Wei- sungsfreiheit befä- higter Personen gemäß BetrSichV Arbeitg. die Arbeitsmit- tel zur… …Sicherheitsbeauftragten Gelegenheit geben, an einschlägigen Schulungs- und Fortbildungsveranstaltungen teilzunehmen. Es empfiehlt sich, den Sicherheitsbeauftragten… …Versicherten kommt es für die Anzahl der Ersthelfer auf die Art des Betriebes an. Diese bestimmen sich nach § 26 Abs. 1 DGUV Vorschrift 1. So sollen z.B. in… …für die Beschäftigten verständlichen Form und Sprache an geeigneter Stelle zur Verfügung zu stellen“ sind. Die Bereitstellung einer Betriebsanleitung… …Mindestinhalte der An- weisung sind dort beschrieben. Hans-Joachim Hess 252 3.2.2 Unterweisung der Beschäftigten Die Unterweisung der Beschäftigten über… …Vorgesetzten ist sicher- zustellen, dass alle Beschäftigten ohne Ausnahme an einer Unterweisung teilneh- men und die Teilnahme unterschreiben. Auch bei einer… …Störfallverordnung unterliegen, in de- ren Betriebsbereichen also gefährliche Stoffe oberhalb einer Mengenschwelle (An- hang I, Spalte 5 StörfallV) vorhanden sind… …mehr als 20 Beschäftigte auf der Baustelle tätig oder überschreitet der Umfang 500 Personentage, so ist eine Vorankündigung nach Maßgabe der Anlage I an… …erforderlich sind. Werden also Tätigkeiten an Maschinen durchgeführt, so ist u.a. zu prüfen, ob die Mindestvorschriften (z.B. Ausschluss von Gefahrstellen… …Beschäftigten Angebotsuntersuchungen als Erstuntersuchung und als Nachuntersuchungen anzubieten, u.a. bei Tätigkeiten an Bildschirmgeräten und bei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Compliance und Corporate Governance

  Peter Fissenewert

  …mit der Be- grifflichkeit von Legal Compliance verbunden. Legal Compliance bedeutet, sich in allen Bereichen des Unternehmens an juristische… …Vorschriften zu halten. Das gilt auch für die Niederlassungen im Ausland, die sich an das Recht am Standort anpas- sen müssen. 2 Legal Compliance Plan Als… …Grundlage für juristisch korrektes Verhalten bieten verschiedene Organisatio- nen einen Kodex an. In Deutschland sind die wichtigen der Deutsche Corporate… …der Kodex bei der Aufzählung der Elemente des Compliance-Management-Systems (CMS) an. Neben Aufsichtsratsthemen, die hier nicht vertieft werden sollen… …2.3 Compliance-Management-System Der Vorstand soll für angemessene, an der Risikolage des Unternehmens ausge- richtete Maßnahmen… …Dritte, also z.B. Lieferanten oder Kunden, mit Hinweisen zu möglichen Missständen auf einfachem Weg direkt an die zuständigen Stellen im Unternehmen… …still und ohne Begründung vom Unternehmen für die Zukunft abzuwenden.61 Die Regierungskommission erkennt damit an, dass Hinweisgebersysteme in der… …. Zwischenzeitlich wurden zwei Compliance-relevante Normen veröffentlicht. Dazu gehört die ISO 19600 Compliance Management Systems62 und die ISO 37001 An- ti-bribery… …Anforderungen an die Ausgestaltung von organisationsinternen Management- systemen zur Korruptionsprävention. ISO 19600 und ISO 37001 sind im Rahmen der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Complaint Management

  Philipp Reusch

  …Informationen verfügbar, ins- besondere welche kommunikativen Voraussetzungen an Unternehmen erfüllt sein müssen, um den Kunden als zufriedene und profitable… …tatsächlich sehr viel tieferge- hendes Verständnis, das an rechtliche Notwendigkeiten anknüpft. Um die Aus- gangslage zu verdeutlichen, sei folgender Fall als… …unsachgemäße Kennzeichnung oder Gebrauchsanweisung eines Medizinproduktes“. Gemessen an diesem ersten Halbsatz der Definition von Unsicherheitsmerkmalen in… …BGB für Schäden an Personen oder Sachen, die durch die Inver- kehrgabe eines nicht sicheren Produktes entstehen. Complaint Management 235 Um… …entwickelt war, wurde Honda für den Unfall haftbar gemacht. Das Motorrad an sich hätte ohne das Zubehörprodukt den Unfall nicht herbeigeführt. Bei der… …standene Unzufriedenheit bzw. den daraus resultierenden Produktfehler in Form einer Beschwerde an den Hersteller zu richten. Um dem Kunden eine möglichst… …oder ob diese weiter steigt. Bezüglich des Beschwerdeeingangs sind an dieser Stelle klare Kompetenzen zu bilden und die Mitarbeiter entsprechend auf die… …Be- schwerdeführer vorzubereiten. Ein weiterer zentraler Punkt ist die rasche und struk- turierte Erfassung von Beschwerdeinformationen. An dieser… …des Beschwerdemanagements bietet sich die Anwendung formularmäßiger Strukturen an, die etwa in der DIN ISO 10002:2010 dargestellt werden. Hier bietet… …sich insbesondere der Anhang D an, der etwa die Einordnung des Beschwerdegrundes erleichtert. 1 Produkt nicht geliefert 18 Preiserhöhung 2…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Interne Revision in der öffentlichen Verwaltung

  Organisation und Aufgaben der Internen Revision einer öffentlichen Institution

  Oliver Dieterle

  …einzuhaltenden Anforderungen an Organisation und Aufgaben der Internen Revision, die sich aus den Standards des IPPF ergeben, gelten auch für In- terne Revisionen… …dards, die nach Anforderungen an Prüfungs- (A für Auditing) und Beratungsdienst- leistungen (C für Consulting) unterscheiden. Konkretisiert werden die… …für Ar- beit“ erlassen worden.65 Die Mindestanforderungen an ein solches Regelwerk für die Interne Revision einer öffentlichen Institution sollen… …Informationsrecht sollte auch das Recht zur Teilnahme an Besprechungen und Qualifizierungsmaßnahmen sowie zur Einsichtnahme in Unterlagen sowie den Zugriff auf… …die Standards des Deutschen Instituts für Interne Revision (DIIR) und die entsprechenden national an- erkannten berufsethischen Grundsätze zu beziehen… …ein jederzeitiges und uneingeschränktes Informationsrecht. Das Informationsrecht um- fasst auch das Recht zur Teilnahme an Besprechungen und… …sich auch für Interne Revisionen öffentlicher Institutionen an, sich selbst einen Rahmen zu geben, in dem das Wertesystem der eigenen Organisation… …verankert ist und der die Ausrichtung am Ethikkodex und an den Grundprinzipien verdeutlicht: die Mission der Internen Revision. Die Mission schwört die… …dezentra- len Serviceeinheiten ist in der Regel an den Sitz einer Regionaldirektion (RD) ge- bunden. Für die Führungskräfte der Revisionsstützpunkte ist… …Internen Revision ausgetragen werden. Bei einer streng hierarchischen Führungsor- ganisation mit einem Präsidenten oder einem Geschäftsführer an der Spitze…

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