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66 Treffer, Seite 2 von 7, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

    Business Continuity Management und Krisenmanagement in der Finanzwirtschaft

    Achim Laube
    …konfrontiert. Das Business Continuity Management (BCM) stellt als Teil des Operational Resilience Risk Management ein Schlüssel- element des Risikomanagements… …Organisation sein kann als die Umstellung auf den Krisenbetrieb. 116 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM Autor Achim Laube… …tätiges Bankhaus ist das Business Continuity Management (BCM) als Teil des Operational Resilience Risk Management ein Schlüsselele- ment des… …BCM im Allgemeinen bereits im Teil A dieses Buches ausführlich erläutert werden, empfiehlt es sich bei Verständnis- problemen, die betreffenden Seiten… …Hongkong. Auf- grund der implementierten BCM-Maßnahmen konnte die Bank in allen Fällen 118 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und… …Infrastruktur 3LoD Revision 120 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM Geschäftsbereich an und führt die eigentlichen Maßnahmen… …verantwortlich für die Umsetzung der Business Continuity Policy und der zugrunde liegenden Stan- 122 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management… …stellt außerdem sicher, dass die Mitarbeiter über ihre Aufgaben im Plan informiert und geschult sind. 124 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity… …berücksichtigt. 126 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM 5. BC-Plan Das BC Doc bildet die Grundlage für den BC-Plan. Es besteht… …aus zwei Teilen. Im Teil 1 steht das Verstehen des Business im Mittelpunkt. Hier werden die Ergeb- nisse der Business Impact Analyse (BIA) dokumentiert…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Architekten- und Ingenieurleistungen (HOAI)

    Prüfungsvoraussetzungen

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …dienen. Kapitel Prüfungsobjekt Erforderliche Dokumente 4.3.1 Größe der Fläche für die Leistungsbilder der Flä- chenplanung (Teil 2 HOAI) Anrechenbare…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

    Besondere Herausforderungen der Corona-Pandemie aus Sicht eines BCM-Managers in der IT-Wirtschaft

    Lars Halbauer
    …Pandemieplänen geführt. Durch die Corona-Pandemie wurde 136 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM nun aber deutlich, dass… …von Corona im Jahr 2005 den „Nationalen Pandemieplan Teil I und II“ zur Verfügung gestellt und diesen seitdem regelmäßig aktualisiert. Während der erste… …Teil die Strukturen und Maßnahmen des Pandemiemanagements be- schreibt, widmet sich der zweite Teil den wissenschaftlichen Grundlagen der Pandemieplanung… …. 138 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM 4. Dritte Herausforderung: Interne und externe Kommunikation Die BCM-Manager… …Redundanzen und geografischen Verteilen von Ersatznotebooks im Falle eines Lockdowns. 140 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM… …stellte sich bei Polizeikontrollen oft die Frage, ob der Weg zur Arbeit tatsächlich notwen- dig ist. Hilfreich war, wenn das eigene Unternehmen Teil der… …kritischen Infra- struktur (KRITIS) ist. Doch in welchen Bereichen des Unternehmens ist man tatsächlich Teil der KRITIS-Wertschöpfungskette? – Nicht selten…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

    Krisenstabsarbeit an der Universität Wien

    Dr. Florian Feldbauer
    …Feldbauer ist Leiter des Krisenstabs der UniversitätWien. 182 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement 1 Universität Wien, Zahlen, Daten &… …Publikationen, www.univie.ac.at/ueber-uns/auf- einen-blick/zahlen-daten-broschueren (abgerufen am 21. 06. 2021). 2 Dieser Teil basiert auf universitätsinternen… …kation, Büro des Rektorats/Assistenz der Leitung) und einen externen Berater. Ergänzend nahmen zwei Rektoratsmitglieder beratend amKrisenstab teil. Die… …BeraterInnen ExpertInnen Erweiterter Krisenstab (nach Lagebild) 184 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement – Inhalt des Krisenhandbuchs: Im… …Krisenpotenzial nahtlos weiterbe- arbeitet werden können. 186 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement Bearbeitung: Krisenereignisse werden in… …, IT-Infrastruktur, Personal, Studium und Lehre. Der stellvertretende Krisenstabsleiter nimmt im Sinne der Kontinuität und nahtlosen Vertretung ebenso teil… …. Anlassbezogen nehmen weitere Experten an einzelnen Bespre- chungen teil (z.B. Verantwortliche für Veranstaltungen oder für den Bereich Universitätsbibliothek)… …16.März 2020 wurde der Präsenzbetrieb eingestellt und die Univer- 188 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement 5 Vienna COVID-19… …bis 18.Mai 2020 durchgängig und auch vor Ort fortgesetzt werden. – Die Universität Wien ist Teil der Vienna Covid Detection Initiative5 und setzte zur… …Präventivmaßnahmen, das 190 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement 6 Frank Roselieb, Status-Quo von Krisenorganisation, Krisenkommunikation und…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

    Von Klimarisiken zur ganzheitlichen Perspektive – die strategische Banksteuerung im Wandel

    Markus Wimmer
    …regulatorischen Regelungen führt bei Banken in der Regel dazu, dass ein Thema – in diesem Fall „Klimarisiko“ – erst 250 Teil 6 „It’s not a sprint, it’s a… …Teil 6 „It’s not a sprint, it’s a marathon“: wo die Reise noch hingeht ten, um der immer weiter fortschreitenden Klimakrise entgegenzuwirken. Diese… …Berichten die „physikalischen Grund- lagen“ (Teil 1)2, die „Auswirkungen, Anpassung und Verwundbarkeit“ (Teil 2)3 und die „Optionen zur Abschwächung des… …Klimawandels“ (Teil 3)4 darzustellen. Wenn man dann noch die anderen globalen Problemfelder Biodiversitätsver- lust, Umweltverschmutzung, Pandemien sowie… …das „G“ – perspektivisch wieder von- 254 Teil 6 „It’s not a sprint, it’s a marathon“: wo die Reise noch hingeht einander trennt, verstärkt… …. Microchips, seltende Erden, Basischemie etc.) – wirtschaftliche Aktivitäten (z.B. Handelsströme, Absatzmärkte, Lieferketten etc.) – (…) Neben diesen zum Teil… …Artensterben (verschlimmern Hungersnöte) – Cyber-Angriffe (eine neue Form der Kriegsführung) 256 Teil 6 „It’s not a sprint, it’s a marathon“: wo die Reise… …anderen Teilen derWelt beeinflussenwerden. 258 Teil 6 „It’s not a sprint, it’s a marathon“: wo die Reise noch hingeht – Robustheit der globalen… …weitere Szenarien, z.B. von der Interna- tionalen Energieagentur (IEA) und von Aufsichtsbehörden wie der EZB, die zum Teil von den NGFS-Szenarien abgeleitet… …auch in Kombination natürlich wie „Brandbeschleuniger“ wirken können. Der- 260 Teil 6 „It’s not a sprint, it’s a marathon“: wo die Reise noch…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

    Welchen Beitrag kann eine starke Risikokultur zur nachhaltigen Unternehmensausrichtung leisten?

    Sonja Wiese, Alexander Kulawik
    …gesellschaftliche Erwartungs- haltung hat sich dahingehend entwickelt, dass Mitarbeitende eines Unterneh- 66 Teil 2 Fundamente einer ganzheitlichen Sichtweise auf… …for Asses- sing Risk Culture“ festgelegt. Als Teil dieses Frameworks wurden vier Dimensio- nen einer soliden und modernen Risikokultur definiert. Auch… …integraler Bestand- teil der Unternehmenskultur der Deutschen Börse. Eine Kultur, die effektives und effizientes Risikomanagement gewährleistet, ermöglicht… …, zu den vier vom Financial Stability Board festgelegten Indikatoren zu einer soliden Risikokultur beizutragen. 68 Teil 2 Fundamente einer… …Geschäftsstrategie das interne Nachhaltigkeitsmanagement und Kun- denlösungen verbindet. 2.2 ESG-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie – Fallbeispiel Deutsche… …unterstreichen, wurden Nachhaltigkeitskennzahlen Teil der Steuerungsgrößen. 69 Kapitel 2a – Risikokultur und nachhaltige Unternehmensausrichtung 6 Ecosia… …Unternehmenskultur zur Schaffung eines vielfältigen und inklusiven Ar- 70 Teil 2 Fundamente einer ganzheitlichen Sichtweise auf ESG-Risiken beitsumfelds, das… …nicht nur Einfluss auf die ESG-Dimensionen, sondern werden gleichzeitig von 72 Teil 2 Fundamente einer ganzheitlichen Sichtweise auf ESG-Risiken… …nachhaltigen Unternehmensausrich- 74 Teil 2 Fundamente einer ganzheitlichen Sichtweise auf ESG-Risiken tung ist ebenfalls eine Integration von ESG-Strategie…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Bankkalkulation und Risikomanagement

    Aufgaben der Bankkalkulation

    Professor Dr. Konrad Wimmer
    …60 Zweiter Teil: Aufgaben der Bankkalkulation Der Bankkalkulation werden im Schrifttum regelmäßig1 zwei Aufgabenbereiche zu- gewiesen, nämlich die… …Teil: Aufgaben der Bankkalkulation 62 in den einzelnen Kostenverantwortungsbereichen des Betriebs (z. B. Kostenstellen) die in der Kontrollperiode… …Kostenrechnungssysteme anbetrifft. Zweiter Teil: Aufgaben der Bankkalkulation 64 3. Dokumentationsfunktion Die Dokumentationsfunktion der Kosten- und Erlösrechnung… …, „wirbt“ in § 16 Abs. 1 und § 17 Abs. 2 PAngV. 35 Vgl. z. B. Bülow, Verbraucherkreditgesetz, 1991, S. 130 f. Zweiter Teil: Aufgaben der Bankkalkulation… …Lebensversicherung; RV = Risikolebensversicherung): Nicht in die Effektivzinsberechnung nach PAngV gehen Bereitstellungszinsen und Teil auszahlungszinsaufschläge… …Sachverhalt ist generell zu bedenken, wenn bankspezifische Effektivzinsvarian- ten der Internen Zinsfuß-Methode zu würdigen sind. Zweiter Teil: Aufgaben der… …. 126–128. Zweiter Teil: Aufgaben der Bankkalkulation 70 Abbildung 8: Nachweis des Effektivzinssatzes nach PAngV 3. Dokumentationsfunktion 71 Die… …dardbetrachtung mit der taggenauen Zählung unterbleibt dann. 43 Vgl. Wimmer, PAngV, 2016. Zweiter Teil: Aufgaben der Bankkalkulation 72 3.2… …Zinsbelastung von Monat zu 50 Vgl. BGH (III ZR 2/83) vom 5.4.84 = WM 1984, S. 697. Abbildung 9: Rückzinsvergütung Zweiter Teil: Aufgaben der Bankkalkulation… …Nachweisfunktion als Teil  der Dokumentationsfunktion kann bei den unter- schiedlichsten Geschäftsbeziehungen zur Kundschaft von Bedeutung sein. Beispiels- weise…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

    Business Continuity Management bei der TUI

    Ulrich Heuer, Franziskus Bayer
    …Safety bei der TUI AG in Hannover. 96 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM 1. Governance-Struktur und organisatorische… …Richtlinie enthaltenen Tochterunternehmen wurde darauf geachtet, den allergrößten Teil der Wertschöpfungskette der TUI abzubil- den. Kommt es zur Ausweitung… …und Arbeitssicherheitsmanagement, IT-Management und Informa- 98 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM… …BCM-Maßnahmen), – Einbettung (das Integrieren des BCM in die Organisation als Teil der Unter- nehmenskultur). Element 1: Programm-Management In einem ersten… …vorliegenden Unterlagen sehr umfangreich waren und Recherchen Hinweise 100 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM auf weitere… …es, sie über das weitere Vorgehen und die Detailtiefe der 102 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM Interviews zu… …zur Verfügung stehen oder weitere Interviewpartner für die Teil- bzw. Unterprozesse bestimmen wollten. Für die Interviewten betrug der Aufwand… …Gebäudemanage- ments, Vertretern der örtlichen Polizei sowie mit IT-Experten aus dem Haus durchgeführt. Es gliedert sich in vier Bereiche: 104 Teil B… …Betriebsrat von Anfang an ins Boot geholt werden. Teil des BCMS sind auch Notfallpläne mit privaten Kontaktdaten, um ausgewählte Beschäftigte im Notfall auch in… …maximal angenommene Ausfallzeitraumüberschrittenwird? 106 Teil B: Fallbeispiele zum Business Continuity Management und ITSCM Diese Überlegungen und…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

    Notfall- und Krisenmanagement am Flughafen München

    Florian Loth
    …Krisenmanagement und Gefahrenvorsorge der Flug- hafenMünchen GmbH inMünchen. 160 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement 1 The World Bank: Air… …Teil der Verkehrsinfra- struktur Die 1949 gegründete FlughafenMünchen GmbH (FMG) betreibt mit ihren Toch- ter- und Beteiligungsgesellschaften… …starten und landen können. Flughäfen sind damit wie Autobahnen, Bahnhöfe oder Seehäfen Teil der Verkehrsinfrastruktur. Für viele Menschen sind Flughäfen… …Krisenbewältigung an Verkehrsflughäfen erfolgen sehr stark arbeitsteilig und hoch vernetzt. 162 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement Während… …in anderen Unternehmen dieser Größenordnung Behörden oder Marktpartner nur in Sondersituationen Teil der Krisenbewältigung sind (z.B. Polizei bei… …vielfältige Kompetenzen bei der Krisenbewältigung erforderlich (Management, Kommunikation, Medizin etc.). Zum anderen entwickeln sich die Lagen zum Teil hoch… …innerhalb der FMG nur begrenzte Aufmerksamkeit geschenkt wurde. 164 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement 2017 schließlich erfolgte… …für 166 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement 2 Bayerisches Landesamt für Gesundheit und Lebensmittelsicherheit: Task-Force… …Videobotschaft an die Belegschaft und stimmt diese auf schwierige Zeiten ein (vgl. Abbildung 1). Nur wenige Tage später wird 168 Teil C: Fallbeispiele zum… …die Infektionsgefahr 170 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement beim extrem betriebskritischen Feuerwehrpersonal weiter zu…
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

    Eine „nachhaltige Herausforderung“: Integration von ESG-Risiken in das Management und Controlling der nicht-finanziellen Risiken

    Christoph Reitze, Tatjana Schulz
    …, 180 Teil 4 Risk Management is about Managing Risk: ESG-Risiken steuern 3 Finanzierungen in den Bereichen „Acquisition, Development and Construction“… …Risikoverständnis (z.B. Berücksichti- gung von Reputationsaspekten, die per regulatorischer Definition nicht Teil des Managements operationeller Risiken sind) und… …ge- 182 Teil 4 Risk Management is about Managing Risk: ESG-Risiken steuern 9 Woetzel, J., Pinne, D., Samandari, H., Engel, H., Krishnan, M., Boland… …. Der Reifegrad des Operational-Resilience-Ansatzes eines Instituts be- stimmt somit zum großen Teil seine Fähigkeit, mit diesen Faktoren umzugehen. Auch… …makroökonomische Verwerfungen verur- sachen können.10 Da ein signifikanter Teil der variablen IT-Kosten aus Kosten für die Serverkühlung besteht, können zudem… …umwelt- belastende Geschäftstätigkeiten umzusteigen. Insofern ist es nicht verwunder- 184 Teil 4 Risk Management is about Managing Risk: ESG-Risiken… …Prozesse 02 Stärkung der dezentralen Verantwortung 03 Schaffung von Funktionen und Schnittstellen 186 Teil 4 Risk Management is about Managing Risk… …Entwicklungsstadium befindet, bestehen zudem große Interpretationsspielräume und zum Teil auch Widersprüche, die die Compliancerisiken per se erhöhen und auch noch… …Einhaltung von ESG-bezogenen Normen im Rahmen der eigenen Geschäftspraxis oder der 188 Teil 4 Risk Management is about Managing Risk: ESG-Risiken steuern… …ESG-Risikomanagement). 190 Teil 4 Risk Management is about Managing Risk: ESG-Risiken steuern 15 Newton,M. (2021). Um die Betrachtung von Nachhaltigkeitsrisiken –…
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