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• eBook-Kapitel aus dem Buch M&A-Transaktionen

  Das M&A-Entscheidungsproblem aus Konzernsicht

  RMA Risk Management & Rating Association e.V., Bundesverband Mergers & Acquisitions gem. e. V.

  …, Steuerung und Mit- verantwortungen für die gesamte Wertkette) angelegte Unternehmen („Konzerne“) ständig mit ihrem Umbau beschäftigen – gerade auch in Zeiten… …, Automatisierung etc.) können den steigenden Be- darf nur teilweise ausgleichen. Somit stellen sich für den Unternehmer neue Fra- gen zum Informationsmanagement, zu… …eine Abteilung für Strategieentwicklung und – viel we- niger noch – eine M&A-Abteilung anzutreffen ist, müssen Konzerne entsprechende Stäbe vorhalten… …umfassender definierte Managerhaftung (für erkannte, aber auch verborgen gebliebene Risiken), die nur durch systematische Behandlung der Risikofelder und… …unternehmerischen Umbauprojekt – sei es orga- nisch oder auf externem Wege wie M&A – stellt sich für das Top-Management die Schlüsselfrage, welcher Aufwand zur… …, für Stabilität zu sorgen und – zur Wahrung der Identität des Unternehmens und zu seiner Glaubwürdigkeit gegenüber seinen Stake- holdern – dass die… …mit US-Konzernen) signifikante Perfor- mance-Unterschiede herauskristallisierten, die klar für die eine oder andere Lösung sprachen.265 Hinsichtlich… …Persönlichkeiten (v. a. deren Erfahrungen und Kompetenzen) geprägt als durch deren Funktion bei M&A. 266 Aristoteles hat den Entwurf der Gewaltenteilung für das… …bottom-up vs. top-down, ca. 1 Monat ■ Planungssitzung des Vorstands: Gesamtziele vs. Gesamtmaßnahmen, Portfolio- Entwicklung, Rahmen für organische und… …jedoch in der Tiefe der Eingriffe aus dem Vorstand. Treiber für den Aufwand für Vorstandsvorlagen zu M&A Aufwand und Nutzen für die Beschaffung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Der Chief Geotectonic Officer im Wirtschaftskrieg: Wie sollen sich Unternehmen und Staaten auf den verschärften Systemwettbewerb einstellen?

  Ulrich Blum

  …Standardrepertoire von Politik und Presse. Eine Erklärung für das Aufbre- chen von Konflikten findet sich in der Dominanzerwartungstheorie. Sie postuliert, dass… …Dominanzerwar- tungstheorie: Das wichtigste ökonomische Argument für einen Wirtschaftskrieg ist, dass alle Alternativen schlechter sind, und das ist dann der Fall… …, wenn dunkle Wolken am Horizont aufziehen, die die bisherige Kooperation in all ihrer Vielfalt für die ei- gene Position als langfristig nachteilig… …empfinden lassen. Dann kann es sinnvoll sein, in den Konflikt durch einen wirtschaftlichen Präventivkrieg bereits heute einzutre- ten. Auch für den… …Konflikt einsteigen, wenn zwar gegenwärtig die Beziehungen für alle Parteien vor- teilhaft sind, sie aber befürchten, dass sich die Position in dieser… …wachsenden Importbedarf nicht mehr gedeckt zu bekommen, und fürchtete vor allem die Größe der englischen Flotte, für die es ein Leichtes war, die Nordsee… …abzuriegeln. Militärisch entschied England den militäri- schen Konflikt spätestens 1945 für sich, aber der Preis im Sinne der Thukydides- Falle war hoch… …dazu führte, dass der von Donald Trump begonnene Wirtschaftskrieg von Joe Biden nahtlos fortgesetzt wird. 2. Geotektonik, neue Führungsstrukturen für… …bewegen, die für einen selbst vorteilhaft sind. Sie ist damit ein verhaltenserzwingendes Versprechen. Da Signale umso glaub- hafter sind, je niedriger der… …diesbezügliche Aufwand für den Sender ist, wird deutlich, dass derjenige mit den günstigeren Kosten grundsätzlich glaubhafter signalisieren kann. Die Tatsache…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Optimizing Manufacturing Operations and Managing Supply Chain Risk with Monte Carlo Simulation

  Abigail Jacobsen

  …53 Optimizing Manufacturing Operations and Managing Supply Chain Risk with Monte Carlo Simulation Abigail Jacobsen For manufacturers… …sudden shifts in consumer demand resulted in swollen inventories for some companies and shortages for others. The war in Ukraine that began in 2022 added… …climate change and geopolitical tensions expected to impact food and cause disruptions, now is the time for supply chain leaders to take initiative and be… …planned investments include sensors to monitor 1 „Consumers Should Brace for Continued Supply Chain Disorder in 2023“, PR Newswire, 1 Feb. 2023… …maker of analytics tools for business and academia, as part of their strategy for reducing supply chain risk. With Lumivero’s solutions, man- ufacturers… …casino in Monte Carlo because the technique is designed to account for random chance. Today, the method is applied to assess risk in a wide range of… …industries, from mete- orology and astronomy to insurance and finance. For manufacturers, Monte Carlo simulations can help identify the most likely risks to… …supply chains and operations. Monte Carlo simulations can be configured to ac- count for a wide range of variables, including: ■ Seasonality of raw… …the world have utilized these tools for strengthening and optimization of supply chains and operations. Here are a few examples of how companies have… …put Monte Carlo simulation to work for them. Hitachi Solutions East Japan: Driving Better Supply Chain Risk Analysis with @RISK Developer Kit Our…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  ESG-Risikoquantifizierung – Welche methodischen Ansätze können helfen, um ESG und Risikomanagement effizient zu integrieren?

  Chiara Henke, Kevin Tuz, Victoria Zender

  …Unternehmen eine festge- legte Phase-In-Frist für die Umsetzung der Anforderungen an eine Risikoquantifizie- rung im Bereich ESG gegeben. Diese Anforderungen… …Herausforderungen bewältigt, steigt enorm. Zu diesen Herausforderungen zählen z. B. die Nachverfolgbarkeit, Objektivität und Validität der Datengrundlage für die… …Fragen für die Einbindung der relevanten ESG-Themen in die Risikoquantifizierung sind dabei, inwiefern sich die globalen ESG-Bereiche auf die Menschen… …, Europäische Kommission (2023)). 4 Siehe Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (2023) zum Lieferkettensorgfaltspflichten- gesetz (LkSG). 65… …Beispiel für diese Risikocluster, da sie geprägt von Pandemi- en, wirtschaftlichen Krisen, Cyberkriminalität, Krieg, Desinformation etc. waren, und die… …Unternehmen für die Einschätzung der Financial Materiality die Herausforderung, datenbasierte Prognosen abzuleiten. Eine wesentliche Anforde- rung ist, dass… …diesen Zusammenhang hat EY die Transfermodelle entwickelt. Die Motivation für die Transfermodelle liegt in der pragmatischen Umsetzung und Integration in… …ermöglichen. Das Konzept der Transfermodelle ist universell für E-, S- und G-Themen nutzbar und ermöglicht den Risikoverantwortlichen eine transparente… …werden. 2.1 Warum müssen Quantifizierungsmethoden für ein resilientes ESG-Risikomanagement neu entwickelt und verallgemeinert werden? Durch den… …das quantitative Risikomanagement eine bündelnde Rolle für Datenströme einnehmen, um diese automatisiert auszuwerten und die Ri- sikomodelle auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Aufbau einer Fähigkeit zum Krisenmanagement

  …und deren Bewältigung . In seiner Funktion als akkreditierter Lead-Auditor für DIN/ISO 27001 (Informationssicherheit) kann er die Anforderungen der… …Automobil-Zulieferers . Zuvor war er in vergleichbaren Funktionen für einen Lebensmittelhersteller sowie den Betreiber eines Industrieparks der chemischen und… …unterschiedlichsten Unternehmensberei- chen . Dort zuletzt vier Jahre Global Risk Officer der Celanese Corporation und zeitgleich verantwortlich für die Excellence-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einleitung und Überblick

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider

  …Überblick Dieses Herausgeberwerk zum Thema Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfa- milien versteht sich als ein Kompendium des Wissens für angehende oder… …zen- trale Wissensbestandteile, die für die Ausübung der Gesellschafterrolle sowie für die Mitgliedschaft in einer Unternehmerfamilie wesentlich sind… …. Gleichzeitig liefert es einen Überblick typi- scher Fragestellungen, Herausforderungen und Lösungsansätze für die hier handelnden Personen. Durch die hier… …dargelegten Inhalte erhält der Leser die Möglichkeit, in der Praxis etablierte Konzepte kennenzulernen und mögliche Ideen für eigene… …herangezogen werden. Es handelt sich also um ein für die Praxis konzipiertes Werk, das einem „Lehrbuch für die Unternehmerfamilie“ nahekommt. Aufbau und… …sich um einen Beitrag zum Praxistrans- fer wissenschaftlich fundierter Konzepte und Theoriemodelle. Diese wurden im Kern in den letzten beiden Dekaden… …imUmfeld desWittener Instituts für Famili- enunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke bzw. durch be- freundete Wissenschaftskollegen aus dem… …geklärt, warum die systemati- sche Entwicklung von Gesellschafterinnenkompetenz für die Überlebensfähig- keit von Familienunternehmen zentral ist. Des… …Ansätze imUmgangmit Konflikten skizziert, Vorgehen im Rahmen von Kompe- tenz-Assessments für Familienmitglieder beschrieben und Grundlagenmodelle zum… …entsprechender Prozesse erarbeiten und da- durch die Grundlagen für ein Familienmanagement schaffen. Kapitel 17 liefert Ansätze für eine innerfamiliäre…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einführung und Grundlagen

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider, Johanna Stibi, Heiko Kleve

  …Unsere Beobachtungen in der Praxis lassen den Schluss zu, für die weiteren Ausführungen anzunehmen, dass die Gesellschafterinnen eines Familienunter-… …Gesellschafte- rinnenkreises angemessen ist und was nicht. Welche Umgangsweise die Familie des Familienunternehmens für Dissens, Differenzen in der Haltung… …Existenz und auch den Zu- sammenhalt der Unternehmerfamilie nicht nachhaltig stören.7 In Bezug auf das Unternehmen ergibt sich für die Eigentümerinnen und… …(potenziellen) Wechselwirkungen zwischen den Entscheidun- gen als Gesellschafterkreis und den sich daraus sowohl für einzelne Familien- mitglieder als auch das… …Systemverbundes aus Familie, Unternehmen und Eigentum führen. Die Überlegungen zusammenfassend, ergibt sich für die Mitglieder einer Unter- nehmerfamilie, wollen… …sie ihrer Rolle als Mitglieder der Verantwortungsge- meinschaft für das gemeinsam gehaltene unternehmerische Vermögen gerecht werden, die Anforderung… …: https://www.wifu.de/best-of-fu-wissen/familienunternehmen [Zugriff am 19. 12. 2023]. rungen deutlich geworden sein, ist eine wesentliche Grundlage für das Entste- hen von Gesellschafterinnenkompetenz, eine… …, – in der Familie geplant wird, das Unternehmen in die nächste Familiengenera- tion weiterzugeben. Das „transgenerationale Moment“ ist für… …allein (noch) keine Famili- enunternehmen. Es erscheint für jedes Mitglied einer Unternehmerfamilie ratsam, sich die zen- tralen Bestandteile dieser… …Erfahrung nach immer dann in Be- drängnis, wenn es für die Einzelperson keine Nachkommen gibt und die Ge- meinschaft keine „Auffanglösung“ geschaffen hat…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Das Familienunternehmen verstehen

  Erik Strauß, Nadine Gerhardt-Huber, Marcel Hülsbeck, Rudolf Wimmer, u.a.

  …Teil B: Das Familienunternehmen verstehen 95 78 Für den vorliegenden Beitrag werden Geschäftsbericht und Jahresabschluss syno- nym verwendet… …. Erik Strauß, Nadine Gerhardt-Huber 4. Geschäftsberichte lesen – Informationsgrundlage für aktive Gesellschafter in Familienunternehmen 4.1 Einleitung –… …. Diese auf den ersten Blick eher uninteressante Lektüre stellt für Gesellschafter von Familienunternehmen jedoch eine der wichtigsten Informa-… …durch den Geschäftsbericht78 und die darin enthaltenen Informa- tionen. Dementsprechend ist ein Geschäftsberichtsverständnis essenziell für die… …Anforderungen ergeben sich auch für andere Rechtsformen. Eine Übersicht der Rechte und Pflichten der Eigenkapitalgeber anderer Rechtsformen findet sich bei… …liche Anforderungen eine zentrale Rolle für Gesellschafter von Familienunter- nehmen. Ganz grundsätzlich tragen die Gesellschafter als Eigenkapitalgeber… …gesetzlichen Anforde- rungen unterliegt. Für kapitalmarktorientierte FU besteht seit 2007 allerdings eine Pflicht zur Aufstellung und Publikation des… …den Geschäftsbericht und die darin enthaltenen Informationen für Famili- enunternehmens-Gesellschafterinnen ist. Wenn bspw. kein Verständnis über die… …treffen. 4.2 Bestandteile des Geschäftsberichtes und deren Bedeutung für den Familienunternehmens-Gesell- schafter Die Pflichtbestandteile eines… …Geschäftsberichtes nach deutschem Handelsge- setzbuch sind mindestens Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, und An- hang.80 Für Familienunternehmen, die als Rechtsform…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Die Unternehmerfamilie verstehen

  Arist von Schlippe, Heiko Kleve, Tobias Köllner, Lina Nagel, u.a.

  …. Schlippe (2011). 222 Vgl. Frank, Lueger, Nosé & Suchy (2010). 223 Vgl. Elkington (2018). Arist von Schlippe 11. Die Unternehmerfamilie – Eine Spezies für… …Blick wissenschaftlicher Überlegungen gerückt215 – die Gründung der „Family Business Review“ als erster Fachzeitschrift für dieses Feld im Jahre 1987 kann… …man hier als bedeutsamen Meilenstein sehen. 1998 ent- stand dasWittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke als… …erstes Forschungsinstitut für diese Unternehmensform im deutschsprachigen Raum, inzwischen gibt es eine ganze Reihe vergleichbarer Einrichtungen.216Nachdem… …Interesse für diese besondere Form der wirt- schaftlichen Aktivität mit der Verunsicherung in Verbindung, die ein sich nach dem Zerfall des Ostblocks… …ehemalige nordrhein-westfälische Wirtschaftsministerin Christa Thoben gern ausdrückte. Weil eine Familie dahintersteht, gibt es einen Vertrauensvorschuss für… …jedem Fall bietet die Unternehmerfamilie für das Unternehmen Vorteil und Nachteil zugleich. Genau genommen ist sie auch das Sozialsystem, das durch die… …. Die Unternehmerfamilie – Eine Spezies für sich 231 Vgl. Wimmer et al. (2018). 232 Vgl. Harms (2014); siehe auch Heider & Rüsen in Kapitel 2. 233 Vgl… …die Verantwortung für das Unternehmen mit der Maßgabe auf die Kinder des Gründers übertragen, dass dieser Anteil nicht weiter aufgeteilt und/oder nur… …der Füh- rung anbetrifft,236 also etwa, dass jeder Stamm ein Mitglied in den Beirat schickt o.Ä. Zunächst dürfte diese Form für Familienfrieden sorgen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Leitung der Internen Revision

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …oder eines Revisionsleiters. Die Liste ist lang und liest sich fast wie eine Stellenbeschreibung. Die Revisionsleitung ist für die Erfüllung der in… …können. Die identifizierten Möglichkeiten bilden die Grundlage für die Revisionsstrategie und den Revi- sionsplan. Strategische Planung 101 Standard… …9.1 Verstehen von Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozessen Um eine wirksame Strategie für die Interne Revision und einen Revisi- onsplan… …Standard 9.1 macht deutlich, wie wichtig der Überblick über Entscheidungs-, Informations- und Steuerungsprozesse in der gesamten Organisation für die… …eine Strategie für die Interne Revision entwi- ckeln und umsetzen, die die strategischen Ziele und den Erfolg der Or- ganisation unterstützt und mit den… …Erwartungen der Geschäftsleitung, des Überwachungsorgans und anderer wichtiger Stakeholder überein- stimmt. Eine Strategie für die Interne Revision ist ein… …unterstützende Initiativen für die Interne Revision umfassen. Eine Strategie für die Interne Revision hilft der Internen Revision bei der Erfüllung ihres Mandats… …eine Inspira- tion für die kontinuierliche Verbesserung darstellen. Die Vision ist in umsetz- bare strategische Ziele zu überführen. Es gibt mehrere… …zur Erreichung der Ziele sollten priorisiert und mit Zielterminen versehen werden. Eine Strategie für die Interne Revision ist nicht statisch. Sie… …Standards wurde viel da- rüber diskutiert, ob die Verpflichtung, ein Strategiedokument für die Internen Revision nach Standard 9.2 zu entwickeln, sinnvoll…

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