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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Weiterentwicklung der simultanen internationalen Rechnungslegungspolitik

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank, Dr. Christian Reibis

  …hat sich der Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen an der Universität Hamburg intensiv mit der Formulierung von IT-gestützten Entschei-… …(wertorientierter) Kennzahlen (z. B. EVA und Cash Flow/Return on Investment) und eine Anpassung an die veränderten Zielstrukturen einer unternehmenswertsteigernden… …Ertragsteuerbilanzen zu erstellende handelsrechtliche oder internationale Jahresab- schlussrechnungen zu konzipieren sind,8 inmenügesteuerte Softwarepakete an, wodurch… …Verbindung mit einer compu- tergestützten Katalogisierung und Kommentierung des internationalen Potentials an Wahlrechten und Ermessenspielräumen können die… …Mutterunternehmen in der EU, deren Wertpapiere an einem geregelten Markt notiert werden, ihre Konzernabschlüsse ab dem Jahr 2005 zwingend nach den Regelungen der IFRS… …von Plandaten ermittelt. Hierin sind die Werte aufgeführt, die die einzelnen Bilanzposten an den jewei- 14 Vgl. im Einzelnen die in Fn. 2 und 3… …einzuhaltendenKennzahlenniveaus können somit für jede Periode unterschiedlich formuliert werden (z. B. steigende Anforderun- gen an die Eigenkapitalrendite im Zeitverlauf). Zur… …sachverhaltsgestaltende Maßnahmen an. Da die wertorientierten Größen auf Buchwerten basieren, können aber auch darstel- lungsgestaltende Alternativen herangezogen werden… …Gestaltungsfähigkeit durch die Rechnungslegungspolitik ist dabei abhängig von den Konversionen, die an den zugrunde liegenden operativen Ergebnissen vorgenom- menwerden… …gesamten Wert derjenigen Aktionsparameter an, die den Cash Flow der Periode erhöhen, die andere Gruppe den Wert der Cash Flow mindernden Aktions- parameter…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  ESG-Risiken in der Assekuranz auf Euro und Cent gerechnet – pragmatisch, aber fundiert!

  Frank Romeike, Holger A. Tietz

  …deutlich. Ende 2021 stellte die BaFin zum Umgang mit ESG-Risiken fest, dass es „[…] noch viel Luft nach oben gäbe. Insbesondere mangele es an der Fähigkeit… …sich ein gezieltes „Stressen“ der Risiken durch ökonomische Schocks an (z.B. Kurseinbruch bei Aktien). Es wird ermittelt, wie sich die Marktwertbilanz… …„Umweltbausteine“ an, die der Kunde als Ergänzung zu einer Wohngebäude-, Hausrat- oder Haftpflichtversicherung abschließen kann. Die Leistungen eines Umweltbausteins… …angebotenen pauschalen quantitati- ven Bewertungsmethoden, wie ein Blick in deren aktuellen SFCR-Berichte zeigt.13 Vor diesem Hintergrund bietet es sich an, zur… …quantitativen Bewertung von ESG-Risiken in Versicherungsunternehmen vor. An einer Reihe von Beispielen wurde gezeigt, dass zunächst der Differenzansatz zum… …. Es wären deutlich höhere grüne Investi- tionen möglich, doch es fehlt am Angebot und an sicheren Anlagerahmenbedingun- gen. 38 So zeigen die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Interne Revision und Qualitätssicherung in Revisions- und Treuhandbetrieben

  Frithjof Hoffmeister, Olaf Riedel, Alexander Seibel

  …. . . . . . . . . 831 2 Anforderungen an ein Qualitätssicherungssystem . . . . . . . . . . . . . . 832 3 Ausgestaltung von Qualitätssicherungssystemen in der Praxis… …Hoffmeister/Riedel/Seibel 831 1 Ausgangssituation in Revisions- und Treuhandbetrieben Das IIR hat in Anlehnung an die Definition des US-amerikanischen IIA in den Standards… …bei der Übernahme von Auf- gaben der Internen Revision im Rahmen von Beratungsaufträgen sind nicht Gegen- stand des Beitrages. 2 Anforderungen an ein… …Qualitätssicherungssystem Die Anforderungen an die Ausgestaltung von Qualitätssicherungssystemen ergeben sich insbesondere auf Grund folgender Vorschriften: 1. gemeinsame… …Stellungnahme der WPK und des IDW: „Anforderungen an die Quali- tätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (VO 1/2006)“, 2. WPO sowie Steuerberatungsgesetz, 3… …: Verantwortlichkeiten im Rahmen eines Qualitätssicherungssystems16 unterstellt. Der Leiter der Internen Revision berichtet direkt an das Management der Organisation und… …an das Überwachungsorgan über Aufgabenstellung, Befugnisse und Verantwortung der Internen Revision sowie die Aufgabenerfüllung im Vergleich zur… …Risikomanagementsystemen 3.2.1 Überblick Um die regulatorischen Anforderungen an ein Qualitäts- und Risikomanagementsys- tem in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zu… …gestiegenen Anforderungen an die Qualitätssicherung geführt. Diese betreffen imWesentlichen die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, Regelungen zur… …diese Elemente. 3.2.2 Unabhängigkeit von Abschlussprüfern Anforderungen an die Unabhängigkeit von Mitarbeitern in Wirtschaftsprüferpraxen sind in den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Manipulation von Ausschreibungen

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …Schutzes der Privatsphäre und Daten- schutzerwägungen kaum ermitteln. Bargeld ist in der Praxis kaum zu verfolgen. Beteiligungen an und… …Bietern an der Aus- schreibung teilnehmen. Dies erfordert weiter, dass einige Anbieter davon abgeschreckt werden sollen, überhaupt Angebote abzugeben. Die… …mitbieten. 44 Kapitel D – Manipulation von Ausschreibungen Will man allerdings große Bieter von der Teilnahme an der Aus- schreibung abschrecken, kann es… …Elemente eines Loses von einem festgelegten Zulieferer bezogen werden müssen. Dies kann an Produkteigenschaften lie- gen, es kann aber auch dazu verwendet… …Losen aufgeteilt wird, um eine Teilnahme an der Ausschreibung für große Unternehmen weniger attraktiv zu machen. Wenn ein ganzes Projekt aufgeteilt… …werden. Dies bietet sich an, wenn ein Mitarbeiter oder Manager den Aus- schreibungsprozess kontrollieren kann und damit in der Lage ist, das Los an einen… …kleineren Bietern unmöglich machen, an einer Ausschreibung teilzunehmen, weil sie in geringerem Umfang kreditwürdig sein können als große Bieter. In der… …Ausschreibungsdetails aller anderen Bieter zugänglich zu machen. Dies ermöglicht es dem so bevorzugten Bieter, das günstigste An- gebot abzugeben. g) Warnsignale • Die… …Anbieter zu begrenzen, die solche Garantien akquirieren kön- nen; 48 Kapitel D – Manipulation von Ausschreibungen • Überzogene Anforderungen an die… …Ausschreibungen. Diese zeichnen sich dadurch aus, dass die Zahl der Unternehmen, an welche sich die Ausschreibung richtet, unbeschränkt ist. Die Aus- schreibung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risikokosten, Risikoleistungen und Chancenerlöse

  Dr. Markus Siepermann

  …sich die Planmengen zwar zunächst an den Optimalverbräuchen und -leistungen, aus der Vergangenheit heraus werden aber z.B. Abfallmengen untersucht und… …durch die Überschreitung des Planwertes i.d.R. zusätzliche Kosten an, die über die Plan-Ist-Differenz ermittelt werden können. Hierbei handelt es sich… …ein Risiko am Ort seines Auftretens sowie an mehreren anderen, in der Ursache-Wirkungskette nachgelagerten Stellen zu Veränderungen und so an mehreren… …kostelle durch Risikoursachen ausgelöst werden, die entweder in der gleichen Risikostelle oder an anderer Stelle auftreten. Als Beispiele für direkte… …Risiko- kosten sind Kosten einer Sprinkleranlage zur Schadenherabsetzung an brand- gefährdeten Orten oder Mehrkosten durch erhöhten Materialverbrauch auf-… …grund von Verschwendung zu nennen. Indirekte Risikokosten hingegen ent- stehen nicht in der betrachteten Risikostelle, sondern an anderer, in einer Risi-… …die Risikokosten treten jedoch an anderer Stelle auf, indem dort ungünstigere Bedingungen herrschen, die zu zusätzlichen Kosten führen, z.B. Kosten… …dadurch entstehen, dass in der betrachteten Periode gegenüber den Plangrößen ein Mehrverbrauch an Gütern durch Unwirtschaftlichkeiten, suboptimale… …verursachenden Risikostellen verteilt. Variable und fixe Risikokosten Die Höhe von Risikokosten kann zum einen von der Beschäftigung, zum an- deren aber von… …Versicherungsprämie gestaffelt ist und sich an produktionstechnischen oder bilanztechnischen Kennzahlen orientiert, wie z.B. bei der Betriebsunter-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Projektmanagement zur Vorbereitung der Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …mit einem Pilotprojekt an. Einige etablierte Experten aus unserer Firma und einige junge Mitarbeiter entlang der Prozesskette wurden eingeladen… …sagen – es war wohl etwas an Vorbereitung nötig. Besonders auffallend war etwa eine Plakataktion am Beginn des Projektes. Eines Ta- ges war im… …den bisherigen Erfahrungen lassen sich keine exklusiven Anforderungen an die Kompetenzen oder Funktionen des Projektmanagers ableiten. Wie oben schon… …Verfügung. Kasten 16: Anforderungen an einen Projektmanager zur Erstellung einer Wissensbilanz46 Doch mit der Selektion eines Projektmanagers allein ist… …der Organisation reprä- sentieren – vgl. Abbildung 16. 4.2.1 Repräsentativität und Anforderungen an das Team Wesentlich für den späteren… …nicht mit und diskutierte weiter auf der Planungsebene. Für einen operativen Mitarbeiter wäre sofort klar gewesen, dass hier an der Reali- tät… …– die Gefahr, dass man Zeit verliert und an den operativen Bedürfnissen vor- beiarbeitet. Kasten 17: Anekdote zur Teamzusammenstellung mit… …Strukturen bietet sich eine Teilung der Gruppe in der Arbeitsphase an, doch müssen dann auch die Ergebnisse wieder zusammenge- führt werden. Je nach… …einer Teamzusammensetzung Die folgende Liste zeigt exemplarisch die Funktionsbezeichnungen der Teammitglie- der. Was ist an dieser Teamzusammenstellung… …Or- ganisation und sollten diese Perspektive auch in die Wissensbilanz einbringen. Sie sind meistens sehr nahe an der operativen Sicht der Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Kommunikation und Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Baustelle beteiligt. Der Erstellungsprozess an sich war erfolgreich und verlief plange- mäß. Bei seinen Besuchen auf den regional weit gestreuten Baustellen… …drehte. Die Stimmung war eine an- dere. Die Mitarbeiter waren fast eine Spur respektvoller als sonst. Ein Arbeiter sprach ihn unvermittelt an: „Ich wusste… …Kommunikation der finalen Wissensbi- lanz als Produkt bzw. als Output an die entsprechenden internen und externen Bezugsgruppen, wie z. B. Führungskräfte und… …Änderung von Einstellungen (extern) Motivation und Verhaltensänderung bei den Stakeholdern O rg an is at io ns en tw ic kl un g hoch gering… …Erwartungen Änderung von Verhalten (intern) Änderung von Einstellungen (extern) Motivation und Verhaltensänderung bei den Stakeholdern O rg an is… …. Tipp: Wenn die Geschäftsleitung den Mitarbeitern signalisiert, dass sie an die Wis- sensbilanz hohe Erwartungen hat, unterstützt das die Qualität des… …Projekte zu verdeutlichen: Deren Wahrnehmung bildet positive Erwartungen heraus und bindet diese Kundengruppen stärker an das Unternehmen. Tipp… …Informationsbedürfnissen während der Laufzeit des Wissensbilanzprojektes. Im Vor- dergrund stehen einzelne Fragen, die aus dem Vorrat an bereits vorliegenden Ergeb- nissen… …: Laufende Informationsbedürfnisse und Beispiele zur Deckung Tipp: Informieren Sie als Projektleiter trotz aller zeitlicher Belastungen die An… …. Für die Kommunikation nach der Phase der Datenerhebung und der ersten Interpre- tation fällt allerdings noch Arbeitsaufwand an. Das beschreiben wir auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Fazit – Warum Compliance?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Geschäftspartnern, der Vergabe von Geschenken an potenzielle Kunden und überborden- de Dokumentationsanforderungen. Auch wenn dies dem erlebten Alltag in vielen… …sehr verständlich und erklärt auch, warum Vorstände und Aufsichtsräte stark an dem Thema interessiert sind. Dies aber als einzigen stichhaltigen Grund…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung

  Die International Financial Reporting Standards (IFRS) im Überblick

  Prof. Dr. Manfred Bolin

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 975 IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 976 IAS 20 Bilanzierung und Darstellung von… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 982 IAS 28 Anteile an assoziierten Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 984 IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 985 IAS 31 Anteile an Gemeinschaftsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 986 IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung… …Vereinbarungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1005 IFRS 12 Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen… …liegenden Grundsätze. Es enthält Ausführungen zu den – Zielen der Finanzberichterstattung nach IFRS, – qualitativen Anforderungen an aus der Sicht des IASB… …Eigenkapitals entweder ein Aufwand (expense) oder eine Ausschüttung an die Anteilseigner. Ein Abschlussposten wird angesetzt (recognition), wenn der Zu- oder… …Bolin IAS 1 Darstellung des Abschlusses 2 Dieser Standard enthält die grundlegenden Anforderungen an den Inhalt und die Darstellung eines nach den IFRS… …Zwischenbericht (vgl. IAS 34 Zwischen- berichterstattung). Als Leitlinie diente dem International Accounting Standards Board (IASB) die an die Öffentlichkeit… …grundlegenden Anforderungen an die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (das als sog… …. IAS 1 orientiert sich an dem US-amerikanischen Konzept der ‚fair presentation‘, d. h. „Abschlüsse haben die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand

  Stefan Reckhenrich

  …223 STEFAN RECKHENRICH Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand 1� Einführung: Wo stehen wir?… …................................................................................... 229� 4� Fachkompetenz und Persönlichkeit: Neue Anforderungen an den Bankvorstand… …darüber, dass der Finanzsektor mit einem engmaschigen Netz an Regeln überzogen werden muss. Nur so können nach allgemeiner Auffassung Exzesse vermieden und… …. Euro für die Mitwirkung an jahre- langen Manipulationen des Libor-Referenzzinssatzes. Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen… …an den Bankvorstand 225 tigkeit unabdingbar, um Banken vom Makel des verantwortungslosen Handelns zu befreien und in die Mitte der Gesellschaft… …Novelle der Mindestanforderungen an das Risikomanagement aus dem Jahr 2012, kurz MaRisk.8 Die MaRisk schreiben vor, dass die Aufsichtsmechanismen einer… …Fehlentscheidungen und die aus ihnen resultierenden Verluste in Haftung genommen werden? Bislang konnten Bankvorstände – wie Vorstände an- derer Unternehmen auch –… …neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand 227 wurden, heute aber Backoffice und Markt in der Bedeutung gleichgewichtig sind. Banken… …Geschäftsmodell der Sparkassen wie auch der Volks- und Raiffeisenbanken im Kern nicht bedroht. Doch eine verstärkte Compliance wird auch an diesen Instituten… …Alternativmodelle zum klassischen Bankgeschäft hervorgebracht. Eine Folge ist, dass Sparkassen und Genossenschaftsbanken zunehmend Kun- den an extrem kostengünstig…

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