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• eBook-Kapitel aus dem Buch Der Risikobericht von Kreditinstituten

  Risiken und Chancen

  Dr. Marcus Zepp

  …2 Risiken und Chancen 19 2 Risiken und Chancen 2.1 Definition des Risiko- und Chancenbegriffs 2.1.1 Vorbemerkungen Die Auseinandersetzung mit… …keine Chance ohne Risiko“61. Jede Entscheidung der Kreditinstitute unterliegt somit nicht nur Risiken, sondern ist auch mit Chancen verbunden, deren… …Entfaltung, ähnlich den Risiken, nicht vorhergesagt werden kann.62 Da die Wahrnehmung der Chancen für den wirtschaftlichen Erfolg und damit auch für den Fort-… …bestand des Kreditinstituts unerlässlich ist, kann eine ausschließliche Betrachtung der Risiken eines Kreditinstituts dessen Lage nicht angemessen… …beschreiben. Daher werden i.S.e. ausgegli- chenen Darstellung Risiken und Chancen betrachtet. 2.1.2 Der Risikobegriff 2.1.2.1 Vorbemerkungen… …, Risikomanagement), S. 40; KROMSCHRÖDER, BERNHARD/LÜCK, WOLF- GANG (1998, Unternehmensüberwachung), S. 1573. 2 Risiken und Chancen20 und „Wagnis“64 verwendet… …menschliche Handeln sowie das Schaffen von substanziellen und immateriellen Werten ge- hen untrennbar mit dem Entstehen von Risiken einher.66 Somit unterliegen… …in einer Welt von unvollkommenen Informationen67 zukunftsgerichtete unternehmerische Entscheidungen stets Risiken; sowohl in der Allgemeinen… …, Risiko), S. 32, Fn. 30. 72 Vgl. DAMODARAN, ASWATH (2001, Corporate Finance), S. 150. 2 Risiken und Chancen 21 Der in der… …. 2 Risiken und Chancen22 dings wenig praktikabel.82 Weiterhin wird in der Literatur teilweise nur das Vorliegen von objek- tiven…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren

  Dr. Björn Lenzmann

  …195 DR. BJÖRN LENZMANN Management von Operationellen Risiken in Finanzinstituten: Quantitative Verfahren 1 Einleitung Das Management… …operationeller Risiken ist ein elementarer und untrennbarer Bau- stein des modernen Managements eines Unternehmens. Um fundierte Entscheidun- gen nach… …entscheidender Faktor für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Das Management operationeller Risiken ist seit jeher ein wesentliches… …operationellen Risikomanagement hat, ist die Diskussion über operationelle Risiken durch die neuen Eigenkapitalrege- lungen geprägt. Der vom Baseler Ausschuss für… …die Bankenaufsicht im Jahre 1999 publizierte Vorschlag für den neuen Kapitalakkord (kurz: Basel II) behandelt erst- mals operationelle Risiken… …Management operationeller Risiken vorgelegt. Für die Bestimmung des Eigenkapitalbedarfs für operationelle Risiken einer Bank und die gerechte Verteilung auf… …Fortschritte zu verzeichnen. Die Quantifizierung opera- tioneller Risiken beschränkt sich nicht nur auf die Formulierung eines mathema- tisch-statistischen… …operationel- ler Risiken. Nicht vergessen werden darf allerdings, dass die Quantifizierung nicht das Ziel, sondern nur ein elementarer Baustein des… …Managements operationeller Risiken ist. Die Ziele des Managements, die durch eine genaue Risikomessung unterstützt wer- den, sind: – Optimierung und… …Effizienzsteigerung der Geschäftsprozesse – Schaffung von Transparenz über die Ursachen und Herkunft der Risiken im Un- ternehmen – Berechnung adäquater Preise von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Analyse und Bewältigung strategischer Risiken

  Dr. Werner Gleißner

  …65 DR. WERNER GLEISSNER Analyse und Bewältigung strategischer Risiken 1 Einleitung Als strategische Risiken bezeichnet man diejenigen… …Risiken, die unmittelbar aus der gewählten Strategie resultieren und bei ihrem Wirksamwerden die Realisierbarkeit dieser Strategie wesentlich… …beeinträchtigen – und damit möglicherweise den Erfolg oder gar den Bestand des Unternehmens gefährden. Strategische Risiken manife- stieren sich meist in der… …gesamte Unternehmenswert. In diesem Fachtext wird zu- nächst für die Bedeutung strategischer Risiken aus der Perspektive eines wertorien- tierten und… …strategischen Unternehmensführungsansatzes sensibilisiert, um dann konkrete Instrumente für die Identifikation strategischer Risiken abzuleiten. Auf- grund der… …meisten anderen (operativen) Risiken eines Unternehmens sind diese fast nicht transferierbar und auch durch organisatorische Maßnahmen kaum zu bewälti- gen… …langfristi- gen Erfolg und die Berücksichtigung von Risiken durch die Unvorhersehbarkeit der Zukunft aus.1 Aus der Grundidee eines wertorientierten… …Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Analyse und Bewältigung strategischer Risiken 67 vgl. Abbildung 2. Darüber hinaus sollten… …, die operative Maßnahmen zur Konsequenz hat und so Er- folgspotentiale ausbaut. Die Risikopolitik, die beispielsweise Obergrenzen (Limite) für Risiken… …unterschiedlichen Risiken verbunden sein können. So ist beispielswei- se eine „Marktdurchdringungsstrategie“ meist weniger risikobehaftet als eine „Di-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance-Risiken

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …mit Risiken verbunden“359. Das Erkennen von und die Reaktion auf Risiken ist eine zentrale Aufgabe jeglichen unternehmeri- schen Handelns360 und… …künftige Entwicklungen und Ereignisse beeinträchtigt wer- den kann“361. Ist keine angemessene Identifizierung und Bewertung der Risiken für einen… …Komponenten, die sich unmittelbar mit Risiken beschäftigen, unterscheiden zwischen den drei Stufen: ‚event identification‘, ‚risk assessment‘ und ‚risk… …diese Risiken rea- giert werden soll. Wobei diese Entscheidung zunächst die grundsätzliche Frage der Reaktion betrifft und noch nicht die genaue… …‚ganzheitliche‘ Analyse von und Reaktion auf Risiken wird regelmäßig auch in allen Unternehmen vorhanden sein, auch wenn die entsprechenden Prozesse völlig anders… …unterschiedlicher Methoden zur Risikoerhebung384 Daneben können Indikatoren zur Identifikation von Risiken genutzt werden. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%… …, auf die Höhe der Eintrittswahrscheinlichkeit von bekannten Risiken oder für beide Faktoren Bedeutung haben. Unabhängig von der konkret gewählten… …Vorgehensweise zur Identifikation von Risiken muss stets sichergestellt sein, dass diese vollumfänglich erfolgt. Nur eine Entscheidung auf der Basis umfassender… …Risiken, besteht die Gefahr, dass Unterschiede aus rechtlichen Ge- gebenheiten in unterschiedlichen Ländern oder aus abweichenden Risiken in ver- schiedenen… …Geschäftsbereichen nicht hinreichend berücksichtigt werden389. Eben- sowenig kann auf umfassenden juristischen Rat verzichtet werden. Eine Vielzahl von Risiken kann…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  BTR 3 Liquiditätsrisiken

  Stefan Maack

  …Kapitalmarktorientiertheit Intraday-Liquiditätsrisiko Risiken in Fremdwährungen Komplexität der Geschäftsaktivitäten Die Themen des BTR 3 im Einzelnen Übersicht… …Literaturverzeichnis 484 Kapitel 3: Besonderer Teil: Messung der Risiken Einleitung und Zusammenfassung Das Liquiditätsrisiko ist gemäß AT 2.2 Tz. 1 für alle… …Institute ein wesentliches Risiko. Die besonderen Anforderungen bzgl. dieser Risiken, die im BTR zusam- mengefasst sind, haben sich nicht wesentlich geändert… …Klassifizierungen von Instituten. Diese finden in mehreren Dimensionen statt: ■ Kapitalmarktorientiertheit ■ Intraday-Liquiditätsrisiko ■ Risiken in… …den unterschiedlichen Dimensionen ist 486 Kapitel 3: Besonderer Teil: Messung der Risiken denkbar. Bei sehr großen Instituten werden jedoch alle… …Liquiditätsrisiken Risiken in Fremdwährungen „Wesentliche Liquiditätsrisiken aus verschiedenen Fremdwährungen liegen insbesondere dann vor, wenn ein bedeutender… …Themen ■ Refinanzierungsquellen ■ Notfallplan ■ Verrechnung. 488 Kapitel 3: Besonderer Teil: Messung der Risiken Die Details des BTR 3 werden im… …anderer Risiken 3 Risikomessung Liquiditätsübersichten (Kurz-, Mittel-, Langfristig) 4 Liquiditätspuffer, Refinanzierung, Notfallplan angespanntes… …, -risiken 6 Verrechnung, (Risikosteuerung) LTP für große Institute mit komplexen Geschäfts- aktivitäten 7 Verrechnung Validierung und… …, Notfallplan Risiken in Fremdwährungen 12 Refinanzierung Refinanzierungsplan Tabelle 1: Übersicht zum BTR 3.1 Allgemeine Anforderungen Textziffer Thema…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Produktbezogene Täuschungen: Risiken an der Schnittstelle von Produkt-Compliance und "Fraud"-Prevention

  Carsten Momsen, Thomas Grützner, Björn Boerger

  …Gründungspartner der Kanzlei Knauer Partnerschaft von RechtsanwältenmbB (Knauer&). 7.2 Produktbezogene Täuschungen: Risiken an der Schnittstelle von… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 7.2.3 Strafrechtliche Risiken durch Inverkehrbringen und Vertreiben „bewusst mangelhafter konstruierter bzw. fabrizierter“ Produkte… ….. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 7.2.4.4 Bestehen entsprechender Risiken bei Dienstleistungserbringern. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 7.2.4.5 Rückgriff auf… …Gesundheit.1 Sie befasst sich bislang weder mit der Implementierung eines allgemeinen Systems zur Prävention von produktbezogenen Risiken für das Unternehmen… …, noch damit, ein Unternehmen vor möglichen Risiken aus dem Inverkehrbringen „bewusst mangelhaft konstruierter bzw. produzierter Produkte“ zu schützen.2… …Korruptions- und Wettbewerbsdelikte, Verstöße gegen das Daten- oder Außenwirtschaftsrecht sowie Geldwäschestraftaten. Damit blei- ben produktbezogene Risiken… …Produktsicherheits- und pro- dukthaftungsrechtliche Risiken werden bislang jedoch vor allem repressiv be- 894 Momsen/Grützner/Boerger Teil III – Business Conduct… …, Produktzusammensetzung oder Um- weltaspekte. 7 kämpft. Herkömmliche CMS erfassen sie ebenfalls nicht. Die Prävention von Risiken (v. a. Straftaten) im Zusammenhang mit… …entsprechenden Haftung des Herstellers für den Fall, dass sich etwaige Risiken aus der Produktverwendung realisieren.8 Es geht herstellenden, impor- tierenden oder… …präventiver Ansatz zur Verringe- rung produktspezifischer Risiken eines Unternehmens. Ihre Struktur ist repres- siv ausgerichtet. Die rechtliche Beratung ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Management von Währungsrisiken in Unternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …zeigen sich Risiken in der Möglichkeit, dass zukünftige, den Unterneh- menswert beeinflussende Größen von ihren jeweiligen Planwerten abweichen. In einer… …Welt, in der die Zukunft perfekt prognostizierbar wäre, gäbe es folglich keine Risiken und somit auch nicht die Herausforderung, ein aussagekräftiges… …Rahmen eines Risikomanagement-Prozesses sind grundsätzlich immer die folgenden Schritte zu durchlaufen: Das Management von Risiken setzt demnach voraus… …durchlaufen, wobei im Sinne eines „backtestings“ die in der Vergangenheit realisierten Planabweichungen ggf. An- haltspunkte für neue Risiken oder eine… …Schlussfolgerung gezogen, dass Risiken grundsätzlich nicht quantifizierbar wären. Es werden allenfalls die identifizierten Risiken bestimmten Bewertungskategorien –… …den folgenden Gründen nur abgeraten wer- den: – Auf der Basis von Bewertungskategorien lassen sich die Auswirkungen mehrer Risiken auf die Liquiditäts-… …oder Gewinnentwicklung des Unternehmens nicht zutreffend bestimmen. Zum einen deshalb, weil auf der Basis einer derartigen Risikobewertung Risiken… …allenfalls addiert werden können. Dies würde jedoch implizieren, dass sämtliche Risiken mit dem Faktor 1 korreliert sind, d.h. immer alle gleichzeitig… …anderen wird hiermit unterstellt, dass alle Risiken binomialverteilt sind, d.h. nur bei bestimmten Ereignissen tritt ein Schaden mit der Wahrschein-… …die Auswirkungen der Risiken auf die Liquiditäts- oder Ge- winnentwicklung des Unternehmens nicht angemessen quantifizieren lassen, so ist kaum zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Methoden zur Integration der Risiken in die Planung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …157 Methoden zur Integration der Risiken in die Planung Karsten Findeis und Claudia Maron 1 Einleitung Die Integration von Risikomanagement… …möglichen Ursachen zu Abweichungen vom Planwert (Risiken) führen können und welche Auswirkung (quantitativer Umfang) diese insgesamt auf den Planwert haben… …können . Andererseits können aber auch Risiken, die dem Risikomanagement be- kannt sind, dem Controlling unbekannt sein, das diese als unsichere… …. 158 Karsten Findeis und Claudia Maron unkomplizierte Überführung der Risiken auf die jeweils relevante Plan-GuV Posi- tion . Im Gegensatz zur… …von wahrscheinlichsten Werten (realistisches Szenario) in einer Plan-GuV . Es berücksichtigt also zunächst noch keine Risiken .145 Die Erstellung… …ungedecktem erwarteten Restrisiko Das erste Verfahren verfolgt das Ziel, die erwartete monetäre Auswirkung aller iden- tifizierten Risiken auf die gesamte… …praktisch ohne jegliche Relevanz .“ Vgl . Gleißner / Kalwait (2010), S . 25 . 159 Methoden zur Integration der Risiken in die Planung Im ersten Schritt… …wahrscheinlichkeit für alle einzelnen Risiken . Einem pragmatischen Ansatz folgend werden jeweils beide quantifizierten Parameter miteinander multipliziert . Das Er-… …Kostenplanung Sicher- heitsreserven (Contingency Reserve) zur Deckung möglicher Risiken bilden . Dabei kann es sich sowohl um noch nicht identifizierte wie auch… …bereits erkannte Risiken handeln . Dies erfolgt in Form eines Risiko-Kostenaufschlags auf die Basis-Planung eines Projekts . Im Ergebnis sind die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her ........... 145 1. Investiere in… …die Vertrauenswürdigkeit des Unternehmens .... 145 2. Nimm Risiken wahr und manage sie ............................................ 146 3… …...................................................................................................... 155 Risiken 145 Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her… …Unternehmen brauchen Vertrauenswürdigkeit, um nachhaltig erfolgreich sein zu können. Diese ist jedoch durch vielfältige Risiken – insb. Reputations­ und Com­… …pliance­Risiken – permanent bedroht. Unternehmen müssen darum die Kompe­ tenz erwerben und dauerhaft „à jour“ halten, diese Risiken wahrzunehmen und potentielle… …verhalten. Erst die Erfolgserwartung des beabsichtigten Handelns löst die Handlung aus. Vielfältige Risiken (finanzwirtschaftliche… …daher wichtig, die we­ sentlichen Risiken zu kennen und ein Redlichkeits­ und Verbindlichkeitsma­ nagement, man könnte auch sagen Compliance-Management… …, herzustellen, mit dessen Hilfe die Unternehmensführung glaubhaft versichern kann, dass man den wesentlichen Risiken des Unternehmens mit der erforderlichen… …und möglichen Sorgfalt begegnet. In diesem Sinne stellen Vorkehrungen zur Wahrnehmung von Risiken und der Herstellung von Verbindlichkeit im Handeln… …Investitionen in die Vertrauenswürdigkeit des kollektiven Akteurs „Unternehmung“ dar.193 2. Nimm Risiken wahr und manage sie Unternehmen benötigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag - Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …415 JEAN-MARCEL KOBI 1. Risiken haben in der Regel ihre Ursachen in Menschen. . . . . . . . . . . . . . 416 1.2 Die Mitarbeiter sind Kern von… …Entwicklung und Erfolg . . . . . . . . . . 416 1.3 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken . . . . . . 417 2. Personalrisiken sind… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 2.2 Risikozyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 3. Neue Risiken entstehen durch den… …Berücksichtigung eines wesentlichen Wert- treibers im Risikomanagement Jean-Marcel Kobi 416 Risiken sind heute in aller Mund. Die Personalrisiken blieben… …andere Risiken bereits seit Langem üblich ist. Zukunftsgerichtetes HR-Management muss die wichtigsten Personalrisiken wie Engpass-, Austritts-, Anpassungs-… …wird, hat das gravierende Konsequenzen auf das Commitment der Mitarbeitenden. 1. Risiken haben in der Regel ihre Ursachen in Menschen 1.2 Die… …psychologischer Arbeitsvertrag 417 1.3 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken Schnellerer Wandel birgt Risiken. Es erstaunt deshalb nicht… …, dass die Sensibilität für Risiken in den letzten Jahren massiv gestiegen ist. Eine Gruppe von Risiken blieb allerdings bisher weitgehend unbeachtet: die… …anzugehen, wie das für andere Risiken bereits lange üblich ist. Während Kredit-, Zinsände- rungs-, Prozess-, Markt- oder Umweltrisiken mit ausgefeilten… …Risikomodellen ver- folgt werden, stellen die Personalrisiken weitgehend Neuland dar. Die Kosten, die durch Nichtbeachtung dieser Risiken ausgelöst werden können…

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