COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "eBook-Kapitel"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1545)
  • Titel (16)

… nach Büchern

  • Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten (42)
  • Praxishandbuch Risikomanagement (41)
  • Handbuch Compliance-Management (38)
  • Corporate Governance und Interne Revision (28)
  • WpPG (25)
  • Handbuch MaRisk (24)
  • Praxis der Internen Revision (23)
  • TKG (21)
  • Wertpapier-Compliance in der Praxis (21)
  • Interne Revision aktuell (20)
  • Wettbewerbsvorteil Risikomanagement (19)
  • Corporate Governance von Kreditinstituten (18)
  • Anforderungen an die Interne Revision (17)
  • Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten (17)
  • Unternehmensnachfolge (17)
  • Risikomanagement in Supply Chains (16)
  • Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance (16)
  • Handbuch Integrated Reporting (15)
  • Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision (15)
  • Compliance kompakt (14)
  • Finanzkrise 2.0 und Risikomanagement von Banken (14)
  • Managementhandbuch IT-Sicherheit (13)
  • Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM (12)
  • Familienunternehmen erfolgreich sanieren (12)
  • Family Business Governance (12)
  • Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb (12)
  • Operational Auditing (12)
  • Organisation der Wertpapier-Compliance-Funktion (12)
  • Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand (12)
  • Risikokostenrechnung (12)
  • Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten (12)
  • Risikoquantifizierung (12)
  • Vernetzung von Risikomanagement und Controlling (12)
  • Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand (11)
  • Revision von Vertrieb und Marketing (11)
  • Unternehmenseigene Ermittlungen (11)
  • Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme (10)
  • Corporate Governance in der Finanzwirtschaft (10)
  • Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung (10)
  • HR-Compliance (10)
  • Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten (10)
  • Handbuch Lagebericht (10)
  • IT-Compliance (10)
  • Vorträge für das WP-Examen (10)
  • WpÜG (10)
  • Business Continuity Management in der Praxis (9)
  • Controlling und Corporate Governance-Anforderungen (9)
  • Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand (9)
  • Handbuch Compliance international (9)
  • Handbuch Internal Investigations (9)
  • Handbuch Unternehmensberichterstattung (9)
  • M&A-Transaktionen (9)
  • Revision der Beschaffung (9)
  • Risikomanagement in Kommunen (9)
  • Systemprüfungen in Kreditinstituten (9)
  • Controlling und IFRS-Rechnungslegung (8)
  • Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance (8)
  • Digitale SAP®-Massendatenanalyse (8)
  • Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung (8)
  • Integration der Corporate-Governance-Systeme (8)
  • Interne Revision im Krankenhaus (8)
  • Krisenbewältigung mit Risikomanagement (8)
  • Praxishandbuch Korruptionscontrolling (8)
  • Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements (8)
  • Bankkalkulation und Risikomanagement (7)
  • ChatGPT in der Unternehmenspraxis (7)
  • Compliance für KMU (7)
  • Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche (7)
  • Der Risikobericht von Kreditinstituten (7)
  • Die Vermeidung der Haftung des GmbH-Geschäftsführers für Steuerschulden der GmbH (7)
  • Managemententscheidungen unter Risiko (7)
  • Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme (7)
  • Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement (7)
  • Risikomanagement im Anlagenbau (7)
  • Risikotragfähigkeit (7)
  • Schutz vor Social Engineering (7)
  • Accounting Fraud aufdecken und vorbeugen (6)
  • Compliance für geschlossene Fonds (6)
  • Compliance für Aufsichtsräte (6)
  • Compliance-Kommunikation (6)
  • Corporate Governance im Mittelstand (6)
  • Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse (6)
  • Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln (6)
  • Externe Finanzberichterstattung von Umsatzerlösen nach IFRS 15 (6)
  • Führung von Familienunternehmen (6)
  • Handbuch Bekämpfung der Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität (6)
  • Handbuch der Internen Revision (6)
  • Kreditderivate (6)
  • MaRisk VA erfolgreich umsetzen (6)
  • Prüfung des Own Risk and Solvency Assessments (ORSA) (6)
  • Prüfung des Zahlungsverkehrs in Kreditinstituten (6)
  • Revision des Finanzwesens (6)
  • Risikomanagement und Compliance im Mittelstand (6)
  • Smart Risk Assessment (6)
  • Spezifische Prüfungen im Kreditbereich (6)
  • Steuerliche Gewinnermittlung nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (6)
  • Unternehmenssteuerung im Umbruch (6)
  • Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision (6)
  • Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung (6)
  • 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision (5)

Alle Filter anzeigen

… nach Jahr

  • 2025 (67)
  • 2024 (47)
  • 2023 (30)
  • 2022 (64)
  • 2021 (69)
  • 2020 (69)
  • 2019 (78)
  • 2018 (58)
  • 2017 (45)
  • 2016 (63)
  • 2015 (146)
  • 2014 (179)
  • 2013 (105)
  • 2012 (109)
  • 2011 (64)
  • 2010 (120)
  • 2009 (217)
  • 2007 (28)

Alle Filter anzeigen

Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Corporate Deutschland Kreditinstituten Anforderungen interne Berichterstattung Revision PS 980 Prüfung internen Risikomanagements Unternehmen Arbeitskreis Praxis Bedeutung
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

1558 Treffer, Seite 7 von 156, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Umweltmanagements

    Risiko- und Notfallmanagement

    Arbeitskreis "Technische Revision" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.
    …15 2. Risiko- und Notfallmanagement 2.1 Risikomanagement Das Umweltmanagement umfasst auch den Umgang mit Risiken, daher ist es gemäß dem Gesetz… …die Funktionsfähigkeit des Risiko- managementsystems.3 1. Wie ist das Umweltmanagement im Rahmen des Risikomanagements ab- gebildet? 2. Wie ist… …Wahr- scheinlichkeit vorhandener Bodenkontaminationen und das Risiko einer wei- teren Ausbreitung dieser Kontaminationen groß. Zur Vermeidung hierdurch… …Strategien und Pläne zu erar- beiten bzw. entwickeln.4 4 Siehe auch IIAPA 2110-2 „Rolle der Internen Revision im Notfallprozess“. Risiko- und… …. festgelegt? Risiko- und Notfallmanagement IIR_37.indd 18 02.03.2005 8:31:52 Uhr 19 5. In welcher Form wurden den Anwohnern für den Not-/Krisenfall…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

    Entwurf eines konzeptionellen Datenschemas für die Risikokostenrechnung

    Dr. Markus Siepermann
    …Referenzmodelle Die Grunddaten für die in den vorangegangenen Kapiteln vorgestellte Risiko- kostenrechnung bestehen aus den Plan-, Soll- und Istzahlen einer… …Risiko-, Chancen-, Erwartungs-, Minimal- und Maximalwert eines Zustandsparameters ausrech- nen zu müssen, können diese als Attribute in den Objekttyp… …ihrem Anfall die Ausprägungshöhe und der Risi- kofaktor erfasst, in dem sich die Risikoart äußert. Da ein Risiko nur in einer bestimmten Konstellation… …denen sich Planwerte als Attribute befinden, müssen die zu den Planwerten korrespondierenden Risiko- wie auch die Chancenwerte ergänzt werden. Um die… …Entstehung analog zu den Risikoarten (vgl. Abbildung 67) die sie verursachenden Risiko- faktoren abgespeichert. Risikostellen- und -trägerrechnung 187… …unechte Risiko- kosten Risiko- stellen- kosten Risiko- einzel- kosten verrechnete Risikogemein- kosten Faktorgut- Risiko- kosten Risiko- gemein-… …kosten Periode Risiko- kosten Risiko- kostenart Gültigkeit Entstehung Risikokostenart(RKA-ID, Bezeichnung) Periode(Per-ID, PA-ID, Start-ZP-ID… …Abbildung 70: Datenschema: Risikomaßnahmen 11.9 Risikoverantwortungsrechnung Im Rahmen der Risikoverantwortungsrechnung werden zunächst die Risiko… …Ort Gültigkeit Entstehung Verrech- nungs- risikokosten ∅ Risiko- kosten Belastung Ver- rechnung Abbildung 71: Datenschema… …. Kennzahl ∅ Zustands- parameter Konstante Risiko- kosten Rechenart Formel P1P2 E Periode Perioden-kennzahl Kennzahl(K-ID, Bezeichner) Formel(P1-ID…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

    Risikomanagement in KMU

    Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze
    …Lernziele Wenn Sie dieses Kapitel durchgearbeitet haben, kennen Sie:  die Begriffe Risiko und Risikomanagement im betriebswirtschaftlichen Sinn,  die… …den gegenwärtigen Umsetzungstand des Risikomanagement in KMU. 3.1 Definitionen und Abgrenzung des Begriffs Risiko und Risikomanagement Der… …Begriff Risiko wird in der Betriebswirtschaftslehre nicht einheitlich definiert. Einigkeit besteht darin, dass Risiko als etwas Negatives angesehen wird… …Betriebswirtschaftslehre angewandten Definitionen2 reicht dabei von Risiko als Synonym für quantifizierbare, d. h. messbare Unsicherheit (vgl. Knight, 1921, S. 20) bis zu… …komplexen Risikomassen wie dem Maß für „spekulatives Risiko“ von Leitner (vgl. Leitner, 1915, S. 95). Im vorliegenden Buch wird Risiko als die aus einer… …Entscheidung resultierende Verlustgefahr verstanden. In diesem Sinne wird Risiko häufig auch als spekulatives Risiko i.e.S. bezeichnet (vgl. Abbil- dung 11)… …nur das spekula- tive Risiko i.e.S. abgedeckt. Natürlich sind wie bereits angeführt unternehmerische Entscheidungen immer zu- gleich mit Risiken und… …von Kessler (2000, S. 40). Spekulatives Risiko Risiko i. e. S. „Gefahr“ Risiko i. w. S. „Chance“ Risiko Echtes/Versicherbares Risiko 3.2… …nicht übersteigt. Die Risiko- tragfähigkeit ist die Fähigkeit des Unternehmens, Verluste aus eingetretenen Ge- fahren tragen zu können, ohne insolvent zu… …vorstehend auf- gezählten Nachteile einer dezentralen Organisation auch auf das Risikomanage- ment zu. So kann es vorkommen, dass ein Mitarbeiter ein Risiko…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

    Risikoartenübergreifende Steuerung in Industrieunternehmen

    Marc Felix Köhne
    …, als in einer autori- tär organisierten. Von erheblicher Bedeutung ist das tatsächliche oder wahrgenommene Risiko- profil eines Unternehmens. Neben den… …branchenspezifische Standards, die versuchen, teilweise normativ, teilweise deskriptiv Anforderungen an Risiko- management zu beschreiben. Abhängig vom Herkunfts-… …Risikokultur eines Unternehmens hat einen erheblichen Einfluss auf die Art und Weise, wie Risiko gesteuert wird. Jedes Unternehmen, das eine offene Risiko… …Sinne des Unter- nehmensziels zu allokieren. Ob explizit formuliert oder nur intuitiv erfasst, besteht dabei die Auffassung, dass Rendite und Risiko… …Erfolg. Methodische Weiterentwicklungen und wachsende Leistungen im Bereich IT ermöglichen zum Teil erst die Umsetzung vieler Konzepte im Risiko… …einheitliche Definition von Risiko insgesamt, den einzel- nen relevanten Risikoarten und deren Abgrenzung voneinander stehen. Bevor dies nicht geleistet ist… …Rolle für eine risiko- artenübergreifende Steuerung näher beschrieben. 3.2 Risikostrategie und Risikodefinition Im Management von Finanzrisiken ist… …steuern möchte. Dabei werden Aussagen über das Risiko allgemein gemacht, seine konkrete Bedeutung für das Unternehmen, wie es zu steuern ist und wie viel… …von diesem Risiko idealerweise akzeptiert werden sollte, um es in einem für das Unternehmen verträglichen Maß zu halten. Konsequenterweise variiert… …eine Risikostrategie mehr oder minder von einem Risiko und einem Unternehmen zum anderen. Nicht immer werden Risiken gleich eingeschätzt, gemessen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

    Stand und Entwicklungslinien im Risikomanagement von Banken

    Frank Romeike
    …Ungewissheit oder Unsicher- heit im engeren Sinne4) über die Auswirkungen in der Zukunft getroffen werden, womit Informationsdefizite das Risiko vergrößern und… …mit Risiken operiert wird (Inverted Risk).7 Risiko kann demnach als eine der zu unternehmenden Handlung immanente Komponente aufgefasst werden. Für… …gebend. Das Risiko einer Handlung wird stets durch eine Wahrscheinlichkeitsver- teilung der möglichen Ausprägungen ausgedrückt. Diese… …Überblick10 Die einzelnen Risiken können wie folgt beschrieben werden: – Das Marktpreisrisiko bezeichnet das Risiko eines Verlustes aufgrund von… …, Verbindlichkeiten oder Finanzinstrumenten ergibt. Das Marktrisiko schließt das Risiko von Währungskursänderungen ein. – Das… …Adressenausfallrisiko/Kreditrisiko/Gegenparteirisiko bezeichnet das Risiko eines Verlustes aufgrund des Ausfalls, der Veränderung der Bonität oder der Bewertung der Bonität von Wertpapieremittenten… …, Gegenparteien und ande- ren Schuldnern. – Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko eines Verlustes durch mangelnde Fungibilität von Vermögenswerten, deren… …Praxis für derartige Extremereignisse in aller Regel nicht genügend historische Risiko- oder Schadensdaten vorhanden sind, muss entweder mit… …ist. Die Risiko- tragfähigkeit ist im Rahmen der Festlegung der Strategien (AT 4.2) sowie bei deren An- passung zu berücksichtigen. Zur Umsetzung der… …Strategien bzw. Gewährleistung der Risiko- tragfähigkeit sind geeignete Risikosteuerungs- und -controllingprozesse (AT 4.3.2) einzurich- ten. 20 Auf die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

    Case Study: Die Ergebnisrechnung des Unternehmens als Basis der Ableitung des Geschäfts- und strategischen Risikos

    Philipp Gann
    …Branchen und Größenordnungen übertragen werden . Zur Abgrenzung zu anderen Risikoarten wird das Geschäftsrisiko nachfolgend als das Risiko ökonomischer… …enge Ver- knüpfung zwischen strategischem Risiko und Geschäftsrisiko . Da eine konsistente Trennung dieser beiden Risikoarten nicht bzw . ( für ex ante… …erkennbare Geschäftsri- 146 Philipp Gann siken) nur partiell möglich ist, wird das strategische Risiko in den nachfolgenden Ausführungen als impliziter… …Teil  des Geschäftsrisikos betrachtet . Unter strategi- schem Risiko wird dabei das Risiko ökonomischer Verluste durch geschäftspoliti- sche… …scheinlichkeit (z . B . 90 %) erwachsende Verlustpotenzial abzudecken vermag . Das Geschäfts risiko kann entsprechend auf einen (mit einer spezifischen… …Modellierung des Geschäftsrisikobeitrags das wahre Geschäftsrisiko, welches durch das Risiko einer Veränderung der Umfeldbedingun- gen und die dadurch… …, Länder-, Markt-, Liquiditäts- und operationelles Risiko berücksichtigt .79 Die vereinfachte Gewinn- und Verlustrechnung dieses Kreditinstituts setzt sich… ….80 79 Dabei wird nachfolgend angenommen, dass das betrachtete Institut das Markt- bzw . Liquiditäts- risiko auf Basis einer Cash-Flow-basierten… …Berechnungsmethodik ermittelt, welche das aus zu- künftigen Marktzinsveränderungen resultierende Risiko einer Erhöhung des Zinsaufwands bei einer fristeninkongruenten… …Das Risiko einer Veränderung des Zinsertrags aus Bestandsgeschäft wird bereits in dem im Rahmen des Risikomanagements des Instituts ermittelten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

    Integration des Risikomanagements in das Benchmarking

    Dr. Julia Busch
    …delegierten – operativen Aufgaben der Beschaffung und Bereitstellung geeigneter Informationen über die bestehenden Risiken. Die vom Risiko- management… …Risikomanagements 8.2.1.1 Risikomanagementprozess Das Risikomanagement dient der Systematisierung organisatorischer Maßnahmen und risiko- politischer Grundsätze und… …positiver und Risiko als negativer Entwicklung und der daraus resultierenden Anpassungsnotwendigkeiten1904 – auf das Chancenmanagement übertragen werden… …23 zeigt.1909 Risiko- management- system Risiko- strategie Risiko- analyse Risiko- bewertung Risiko- steuerung Risiko- identifikation… …Risikokommu- nikation und -dokumentation in allen Phasen Risiko- überwachung Abbildung 23: Risikomanagementprozess als Regelkreis ___________________ 1905… …. erfassbaren Risiken bereits im Rahmen der Risikoidentifikation. – Quantifizierung: Grundsätzlich ist die Höhe des mit einem Risiko verbundenen drohen- den… …Risiko- managements insgesamt zu erreichen.1945 8.2.1.4 Risikoanalyse Eine tiefer gehende Betrachtung der Ursachen- und Wirkungszusammenhänge von Risiken… …2001), S. 567. 8 Integration des Risikomanagements in das Benchmarking 336 Die Dringlichkeit des Handlungsbedarfs bezogen auf ein bestimmtes Risiko… …bei der Ermittlung des Exposure können einzelne Informationen verloren gehen. So- fern bspw. ein bestandsgefährdendes Risiko eine vergleichsweise sehr… …zu tragen, sondern auch dem Charakter des Risikos als potenzielle Bestandsge- fährdung. Demgegenüber könnte ein Risiko, das zwar eine relativ hohe…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch ChatGPT in der Unternehmenspraxis

    Risikomanagement-Konzepte

    Wolfhart Fabarius
    …bewertet. 152 6. Risikomanagement-Konzepte DieWahrscheinlichkeit bezieht sich auf dieWahrscheinlichkeit, dass ein bestimm- tes Risiko eintritt, während… …die Auswirkung sich auf die potenziellen Folgen des Risikos bezieht. Eine hohe Wahrscheinlichkeit bedeutet, dass das Risiko sehr wahrscheinlich eintritt… …, während eine niedrigeWahrscheinlichkeit bedeutet, dass das Risiko unwahrscheinlicher ist. Eine hohe Auswirkung bedeutet, dass die Fol- gen des Risikos… …identifizierte Risiko zu reduzieren oder zu beseitigen. Eine beispielhafte Risikominimierung im Zusammenhang mit der Nutzung von KI wäre beispielsweise die… …Verbesserung der Datenqualität und zur Überprüfung der Algorith- men auf Vorurteile ergriffen werden, um das Risiko von Verzerrungen und Diskri- minierungen zu… …implementiert werden, um das Risiko von Datenschutz- verletzungen und Datendiebstahl zuminimieren. 3.1 Unzureichende Datenqualität: Um das Risiko unzureichender… …: Um das Risiko von Algorithmenfehlern zu minimieren, sollten Algorithmen sorgfältig geprüft und getestet werden, bevor sie in den Echtbetrieb überführt… …Algorithmen, um sicher- zustellen, dass sie mit den neuesten Entwicklungen und Best Practices Schritt halten. 3.3 Verzerrung und Diskriminierung Um das Risiko… …Vorurteilen und Diskriminierung. 3.4 Datenschutz und Sicherheit: Um das Risiko von Datenschutz- und Sicherheits- problemen zu minimieren, sollten die Daten… …Datenschutzgesetze. 3.5Mangelnde Transparenz Um das Risiko mangelnder Transparenz zu minimieren, sollten Entscheidungen und Ergebnisse von KI-Systemen für Benutzer und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

    Risikotragfähigkeit, -appetit und -toleranz als wesentliche Strategieparameter zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung

    Tobias Flath, Eva Göppel, Gina Heller-Herold
    …Eine erfolgreiche Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling schafft damit die Verbindung von Risiko, Strategie und Performance und ist… …Grundlage zum Aufbau eines strategischen Risikocontrollings .117 Abbildung 24: Strategisches Risikocontrolling verbindet Risiko, Strategie und Performance… …Verfahren, die es ermöglichen, ein aggregier- tes Risiko im Unternehmen zu ermitteln und darzustellen, mit dem Ziel, Änderun- gen und Verbesserungen innerhalb… …Betrachtung des Strategischen Risiko- controllings mit seinem top-down Ansatz, wobei den Ausgangspunkt für die Identi- fikation der Risiken die… …, Empfehlungen be- treffend die Ressourcenverteilung abzuleiten sowie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Risiko und Ertrag im Unternehmen zu erreichen, um die… …dem Unternehmen die Möglichkeit der Realisierung weiterer Gewinnpotenziale, falls die verfügbare Masse zur Risiko- deckung das Gesamtrisiko… …: Analyse von Business Units (BU) anhand der Risiko-Ertrags-Matrix 122 Tobias Flath, Eva Göppel und Gina Heller-Herold wie viel ungesichertes Risiko das… …Betrachtung der Ist-Situation ist auch hier das Ver- hältnis von Ertrag und Risiko ausschlaggebend . Eine Durchführung von Investitions- projekten lässt sich in… …einen neuen risikoreichen Markt zu expandieren, entscheiden . Dies setzt zunächst die Berechnung der Risiko- tragfähigkeit und die Bestimmung des… …Wahrscheinlichkeit von 98,50 % das zur Ri- sikodeckung der Risikosituation zurückgelegte Kapital ausreichend ist . Die Risiko- tragfähigkeit ist somit natürlicher…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

    Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

    Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein
    …(z. B. Risiko- bericht) ausreichend von den Unter- nehmerfamilien genutzt? Nach meinen Erfahrungen ist das häu- fig selbst bei großen Unternehmen nur… …Business Governance-Instrumen- te haben? Zum einen steigen die Komplexität und damit auch das Risiko, zum anderen je- „Aber eine reine Compliance-Sicht… …Ausgestaltung ihrer Busi- ness Governance-Instrumente befassen und ein umfassendes Risiko- und Überwa- chungsverständnis entwickeln. gover- nance- instrumente… …Kontrollsystems, des Risiko- managementsystems und der internen Revision durch den Aufsichtsrat bzw. den Prüfungsausschuss (§ 10 Abs.  S. 2 AktG). Bisher… …Geschäftsführung und Aufsichtsgremium einnimmt. Sie übernimmt insbesondere die Aufgabe übernimmt, das Risiko- und Compliance Management sowie das Interne… …Kontrollsystem regelmäßig auf seine Angemessen- heit und Funktionsfähigkeit zu überprüfen. säulen der Business governance Compliance Management Risiko… …Unternehmensumfeld, etwa durch Banken und Kapitalgeber, durch Aufsichtsgremien aber auch durch große Kunden und Lie- feranten an das Bestehen eines effektiven Risiko… …Standards im Internen Kontrollsystem und im Risiko- und Compliance-Management führen bei aufgedecktem Fehlver- halten zu erheblichen Rechts- und… …weil Familien oftmals einen großen Teil ihres Vermögens im eigenen Unternehmen investiert haben, und dadurch ein erhebliches Risiko besteht, kommt dem… …gezeigt, auch für Fa- milienunternehmen eine erhebliche Bedeutung. Wesentliche Bestandteile dieser Governance-Instrumente sind das Risiko- und Compliance…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 5 6 7 8 9 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück