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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risikokosten, Risikoleistungen und Chancenerlöse

  Dr. Markus Siepermann

  …57 5 Risikokosten, Risikoleistungen und Chancenerlöse 5.1 Risiko und Risikomanagement in der Kostenrechnung Nach Kapitel 2.2.1.2 manifestieren… …eines Ri- sikos hervorgerufen werden.193 Ein Risiko muss jedoch nicht zwangsläufig einen materiellen Schaden beinhalten, der Auszahlungen nach sich zieht… …. Im ersten Fall handelt es sich zweifellos um Kosten. Im zweiten Fall ist der Kostencharakter nicht voll- kommen offensichtlich. Das Risiko kann sich… …Risikokosten Risikofolgekosten Risikomanagement-kosten Risiko- verminderungs- kosten Maßnahmen- bezogene Risiko- managementkosten Allgemeine… …ein Risiko am Ort seines Auftretens sowie an mehreren anderen, in der Ursache-Wirkungskette nachgelagerten Stellen zu Veränderungen und so an mehreren… …dort auftreten- den Risikowirkungen (als direkte Risikokosten) entstehen. Der Begriff der direkten Risikokosten stellt somit auf den Ort der Risiko… …Risiko- kosten sind Kosten einer Sprinkleranlage zur Schadenherabsetzung an brand- gefährdeten Orten oder Mehrkosten durch erhöhten Materialverbrauch auf-… …8.4) werden unechte Risikoko- sten über fehlende Deckungsbeiträge berechnet und im Rahmen der Risiko- verantwortungsrechnung (vgl. Kapitel 9) auf die… …sich dadurch, dass mit der Durchführung der Maßnahme die Wahr- scheinlichkeitsverteilung der betriebswirtschaftlichen Größe G nicht nur im Risiko… …Größen ein erhöhtes Risiko verbunden ist. Diese negativen Veränderungen sind wiederum als indirekte Risikokosten der Maßnahme zu behandeln. Beeinflusst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Systemprüfungen in Kreditinstituten

  Systemprüfungen im Bereich des Risikomanagements

  Dr. Karsten Geiersbach, Stefan Prasser

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 2. Allgemeine Rahmenbedingungen zur Prüfung des Risiko- managementsystems… …Risk Framework-Komponenten hinsichtlich der Festlegung von Ausrichtung und Struktur bildet.18 Zum Beispiel: Risiko- und Kontrollbewusstsein der… …Maßnahmen, die eine Einhaltung der Geschäfts-, Risiko- und der weiteren Teilstrategien, der Ri- sikobeurteilungsverfahren sowie der einzelgeschäftlichen… …. In die Ein- schätzung und Bewertung sind z.B. die unternehmensinterne Vision, das Strate- giehaus (Geschäfts-, Risiko- und weitere Teilstrategien), das… …. 99–109. Risiko- kultur Vision; Leitbild Strategie Risiko- manage- ment FührungMarkt Markt- folge Internes Über- wachungs- system Abb. 3… …dass nicht von Risiko, sondern von Unsicherheit gesprochen werden muss (ansonsten besteht die „Gefahr der Truthahn-Illusion“).29 Vor diesem Hintergrund… …Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit (Begründung siehe Abschnitt b) die- ses Beitrages): 29 Vgl. hierzu ausführlicher Gigerenzer, G.: Risiko, 2013, S… …tert; unter dem inhärenten Risiko ist zu verstehen:30 Mit dem inhärenten Risiko wird die Anfälligkeit eines Prüfungsfeldes für das Auftreten von Fehlern… …damit die bis- herige aus dem Jahr 2009 ablöst. In § 11 Abs. 1 PrüfbV heißt es: Der Abschlussprüfer hat die Angemessenheit und Wirksamkeit des Risiko… …Balanced Scorecard und SWOT-Analyse) – Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells – Wirtschaftliche Situation und Risiko (Risikodeckungspotenzial, Limit und deren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision

  Interne Revision (IR) und Risikomanagement

  Wolfgang Lück, Anja Unmuth

  …Risikomanagementsystem IIR_Forum_6.indd 15 11.10.2005 13:13:54 Uhr 16 Risiko wird definiert als die Möglichkeit, daß das tatsächliche Ergebnis einer… …betriebswirtschaftlichen Literatur werden die Begriffe „reines Risiko“ und „spekulatives Risiko“ unterschieden (vgl. Abb. 1). Das reine Risiko beinhaltet Schadengefahren… …, bei denen ein Ereignis eintritt, das das Vermögen des Unternehmens unmittelbar mindert (z. B. Feuer oder Sturm). Das reine Risiko beinhaltet somit nur… …die Gefahr des Vermögensver- lustes. Chancen werden vom reinen Risiko-Begriff nicht erfaßt. Das spekulative Risiko umfaßt im Gegensatz zum reinen… …Risiko diejenigen unsicheren Ereignisse, die sich durch das unternehmerische Handeln ver- mögensmindernd oder vermögensmehrend auswirken (z. B. durch… …wirtschaftlicher Aktivitäten, d. h. einer positiven und negativen Abweichung des tatsächlichen Ergebnisses von dem erwarteten Ergebnis (Chance und Risiko im… …engeren Sinne / Verlustgefahr), wird auch als Risiko im weiteren Sinne bezeichnet. D[e[]aTWYd [XX DW[`We D[e[]a �EUZSVW`YWXSZd� EbW]g^Sf[hWe D[e[]a /… …Geringes Risiko/unterdurchschnittliches Risiko. E Mittleres Risiko/durchschnittliches Risiko. E Hohes Risiko/überdurchschnittliches Risiko. Die Risiken… …aller Regel: Kein Risiko ohne Chance, aber auch keine Chance ohne Risiko. Damit stellt sich zwangsläufig die Frage nach einem Chancenmanagement-… …. Anforderun- gen durch das KonTraG und Umsetzung in der betrieblichen Praxis. In: Risiko- managementsystem und Überwachungssystem. KonTraG: Anforderungen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Zweck einer Risikokostenrechnung

  Dr. Markus Siepermann

  …trägerzeitrechnung bzw. kurzfristige Erfolgsrechnung ein. 4.2 Aufgaben und Ziele einer Risikokostenrechnung Über das Risiko, das im Unternehmen vorherrscht, und… …Dokumentationsbereichs besteht die Aufgabe der Risikoko- stenrechnung zunächst darin, das im Unternehmen vorherrschende Risiko wertmäßig zu erfassen und Rechenschaft über… …nehmensleistungen einen Zuschlag zu kalkulieren, der das von ihnen aus- gehende Risiko adäquat abdeckt, um so neben den Selbstkosten der klassi- schen Kostenrechnung… …Risiko- kosten ermittelt, die im Zuge der Risikostellenrechnung zusammen mit den einzelnen Risiken auf die Unternehmensbereiche verteilt werden, in denen… …Kostenstellensätzen Risiko- kalkulationssätze bestimmt, mit deren Hilfe der Risikosituation des Unter- nehmens besser angepasste Herstellkosten bestimmt werden können…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grenzen des unternehmensweiten Risikomanagements

  Christian Brünger

  …immer erreichen wird. Die Grenzen sind im Wesentlichen durch die folgenden Aspekte bedingt. – Risiko bezieht sich auf die Zukunft, die ungewiss ist… …erreichen. Unternehmen, die ein gutes Risiko- management aufweisen, werden im Durchschnitt ihre strategischen, operativen und Compliance-Ziele mit einer… …Entscheidung getroffen werden, dass für ein bestimmtes Risiko keine Handha- bungsmaßnahme vorgesehen wird. Beispielsweise wäre es aus wirtschaftlicher Sicht für… …Entscheidung treffen kann, das Risiko zu akzeptieren und auf ein umfassendes automatisiertes Bestandsüber- wachungssystem zu verzichten. Ein weiteres Beispiel… …konzipiert ist, dass er jedes Risiko und alle möglichen Rah- menbedingungen und Situationen berücksichtigen kann. Im Gegensatz zu einem Versuch, das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …Geschäftsumfeld mit heterogenen Kunden, Märkte und Geschäftsfeldern erfordert ein spezifisches, auf diese Struktur angepasstes Risiko- management. Dieses muss… …Vergleichbarkeit und konzernübergreifende Konsolidierung aller relevanten Risi- koaspekte. Damit wird unter anderem auch die geforderte Bewertung des Risiko- systems… …für die folgende Bewertung der Risiken im Rahmen des eigentlichen Risiko- managements, das somit die geschäftstypischen, geplanten Risiken nicht mehr… …risikoorientierten Sachverhalten bewusst verzichtet und auf eine primär an mathematisch-statistischen Modellen orientierte „Risiko- und Chancenbuchhaltung“ verzichtet… …. Risiko ist im Unternehmen als unvermeidbare Konsequenz unternehmerischen Handelns akzeptiert. Das Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe wird hierbei 7… …Nachfolgend werden die einzelnen Prozessphasen des Risiko- managements – basierend auf einem Regelkreis – beschrieben. 3.3.2 Der Regelkreis des… …Imageverlust), so wird das Risiko semi-quantitativ oder qualitativ bewertet (exis- tenzbedrohend, schwerwiegend, mittel, gering, unbedeutend). Bei Carl Zeiss… …Kumulation im Zeitablauf zu einem bestandsgefährdenden Risiko aggregie- ren können.“ Eine Aggregation aller relevanten Risiken ist erforderlich, weil sie auch… …maßgeblich beitragen. Eine Schlüsselstelle im gesamten Risikomanagement-Prozess nimmt die Risiko- steuerung und -kontrolle ein. Diese Phase zielt darauf ab… …, die Risikolage des Un- ternehmens positiv zu verändern bzw. ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Er- trag (Chance) und Verlustgefahr (Risiko) zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Risikofelder im Krankenhaus

  Clara Mangelsdorf

  …, die durch alternative Finanzierungs- quellen geschlossen werden muss. So müssen Krankenhäuser versuchen, diesem fi- nanziellen Risiko, auf welches sie… …Kostendeckung an anderer Stelle entstehen würde. Ein weiteres finanzielles Risiko entsteht durch die Steigerung der Gesundheitsaus- gaben. Darunter fallen im… …aus- bleibende Zahlungseingänge ein weiteres finanzielles Risiko hinsichtlich der Kos- tendeckung im Personalbereich entsteht und somit langfristig ein… …weiteren Einfluss auf das finanzielle Risiko eines Krankenhauses stellt die durch Einweiser beeinflusste Höhe der Fallzahl eines Krankenhauses bzw. der je-… …. Das Risiko von sinkenden Fallzahlen kann möglicherweise auf eine mangelnde Einweiserbindung zwischen dem Krankenhaus, der Fachabteilung oder dem… …in Rechts- und Risikobereichen 184 Mangelsdorf Ein weiteres finanzielles Risiko kann durch die Veränderung des Konsumenten- verhaltens der… …Risiko für den Patienten dar, welche zu unerwünschten Reaktionen des Patienten auf das Medikament führen können.13 Dieser kann von unterschiedlichen… …Wundheilung mit den üblichen Komplikationen birgt.19 Belassene Fremdkörper im Körper des Patienten stellen ein weiteres Risiko im OP-Bereich dar. Darunter… …Risiken beitragen kann, jedoch nicht das Vergessen oder die unterlassene Anwendung eines Leitfadens beeinflussen kann. Zuletzt ist das Risiko durch… …Bereich einzuführen und umzusetzen24, um das Risiko für den Patienten einzudämmen. Meldungen durch die Presse, wie die Schließung einer Abteilung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Wertorientierte Unternehmensführung: Strategie, Planung und Risikomanagement verbinden

  Dr. Werner Gleißner

  …Hilfe der Aggregation von Risiken auf einen dem jeweiligen Risiko angemessenen Ka- pitalkostensatz geschlossen werden kann – ohne Rückgriff auf… …, die dem jeweiligen Risiko (Ertragsri- siko) angemessenen sind, stellt damit eine Alternative zum heute noch üblichen Weg der Ableitung aus… …in den Rendi- teerwartungen, Dissertation, Berlin; Walkshäusl, C. (2012): Die Volatilitätsanomalie auf dem deut- schen Aktienmarkt: Mit weniger Risiko… …Unternehmens. Tatsäch- lich ist dies jedoch zumindest kein zu großes Risiko für die Aktionäre, weil in die- sem Fall – anstelle einer langfristig positiven… …erwartete Rendite „gut“ oder „schlecht“ ist hängt vom dabei eingegangen Risiko ab. Gerade bei der Beurteilung alternativen Strategien ist immer zu bedenken… …kann man im einfachsten Fall das Projekt wählen, das bei einem vorgege- benen maximalen Risiko die höchste Rendite erwarten lässt. Oder man gibt (wie in… …Abb. 3) für jedes Risiko ein zugehörige Mindestanforderung an die erwartete Rendite an. Am besten verwendet man einen Erfolgsmaßstab (als… …Maßstab und berücksichtigt den Risiko- umfang über den „Kapitalkostensatz“, also die Höhe des Zinssatzes mit dem zu- künftig erwartete Erträge aus den… …Risikotoleranz Projekt D 8% mehr Risiko 4% mehr Rendite Projekt B Projekt C Kapitalkosten (WACC) als Mindestanforderung an die erwartete Rendite!… …Abbildung 3: Rendite und Risiko Werner Gleißner 912 Wertorientiertes Management zeichnet sich also durch seine Orientierung am langfristigen Erfolg und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand

  Der Mensch oder die Maschine als Risiko?

  Isabella Mader

  …124 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Isabella Mader Fürchten wir uns vor den richtigen Dingen? „Wir leben in einer Gesellschaft, die… …die Maschine und gegen Lebewesen. 114 Online: http://moralmachine.mit.edu 125 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Superintelligenz als… …Superintelligenz als unrealistisch werten. Wie das Risiko Künstlicher Superintelligenz managen? Bei einer Diskussionsveranstaltung mit Spitzenmanagern in Wien… …. 115 Online: https://futureoflife.org/ai-policy-united-nations/ 127 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? Führende Nationen Bedingt durch den… …irrtümlich die falsche Information verwenden. Der Mensch möchte durch mehr Information Risiko verringern. Erreicht wurde das Gegenteil: mehr Information… …erhöht das Risiko, generiert mehr Fehler. Die Burnout-Fälle nehmen in galoppierendem Tempo zu, auch weil der Mensch an man- gelnder Ruhe und einem nie… …bedürfen ebenfalls einer Aufmerk- 129 Der Mensch oder die Maschine als Risiko? samkeit und eines Hinarbeitens auf Lösungen, um das Auseinanderbrechen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Zukunftsfähigkeit, Robustheit, Resilienz, Q-Score und Risikomanagement

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …Insolvenzwahrscheinlichkeit (das Insolvenz- risiko) ist sehr niedrig; idealerweise im Bereich eines Investmentgrade-Ratings. ■ Die Eigentümer verfolgen das Ziel der… …Bedrohung der Erfolgspotenziale) sowie ein unterdurchschnittliches Ertrags- risiko auf – und damit hohe Planungssicherheit. 4 Gleißner 2021b. Finanziell… …eine „gute Unternehmensführung“ (Corporate Governance). Q9 Risikomanagement: Das Unternehmen verfügt über ein Risiko- management, das allen… …Familienunternehmen“ (Quelle: Gleißner/Weissman, 2021, S. 41) 3. Die Bedeutung von Risiko und Risikomanagement für finanzielle Nachhaltigkeit und den Q-Score Hohe… …deutlich: Mindestens drei der Kennzahlen haben einen engen Bezug zum Thema Risiko und sind ohne Informationen aus dem Risikoma- nagement nur basierend auf… …. (Hrsg.): Risiko- management und Controlling, 2. Aufl., Haufe-Lexware, München 2017, S. 289– 314. McShane, M. (2017): Enterprise risk management: History… …weniger Risiko zu einer besseren Performance, in: Corporate Finance biz, 3/2013, S. 119–123. Walkshäusl, Ch. (Walkshäusl 2013b): The high returns to low…

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