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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  Inhalt/Impressum

  …Prime Standard notierten Unternehmen für die Jahre 2005 bis 2007 zeigt, dass sowohl die Höhe wie auch die Struktur der Vorstandsvergütungen starke… …Unternehmen diskutiert. Die Corporate Governance ist für derartige Betriebe von außerordentlicher Bedeutung, da die politischen Mandatsträger das kommunale… …Ermittlungsaktivitäten auf der Grundlage des FCPA stark erweitert. Auch deutschen Unternehmen mit USA-Geschäft ist angesichts der wachsenden Anforderungen bei gleichzeitig… …der besonderen Informationsbedürfnisse mittelständischer Unternehmen vor und untersuchen am Beispiel des im BilMoG vorgesehe nen Aktivierungswahlrechts…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2009

  Inhalt/Impressum

  …Training +++ Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in Familienunternehmen 209 Rudolf X. Ruter Familiengeführte Unternehmen aller Größen und… …Funktion in mittelständi schen Unternehmen entfalten zu können, müssen Beiratsmitglieder eine ausreichende persönliche, fachliche und soziale Kompetenz… …analysiert die Veröffentlichung von Honorarinformationen ausgewählter kapitalmarktorientierter Unternehmen zwischen 2004 und 2008 im Hinblick auf eine mögliche… …legung Die Lageberichterstattung als Teil der Corporate Governance deutscher Unternehmen 235 Dipl.-Kfm. Tobias Lange / Prof. Dr. Stefan Müller Der Umfang…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  ZCG-Nachrichten

  …führenden europäischen Unternehmen an, dass Corporate Governance und ein effizient ausgestaltetes Risikomanagement derzeit oberste Priorität im Rahmen der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2009

  ZCG-Nachrichten

  …Unternehmen müssen weiterhin nicht Insolvenz anmelden, wenn die Weiterführung des Unternehmens „überwiegend wahrscheinlich“ ist. Das sieht ein Gesetz (BT-Drucks…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 – Teil 1

  Lars Krause, David Borens

  …Reaktion auf Bilanzskandale von Unternehmen wie Enron oder Worldcom die Verlässlichkeit der Berichterstattung von Unternehmen, die den öffentlichen… …Unternehmen sind seit Inkrafttreten des KonTraG zur Durchführung eines umfangreichen und alle Unternehmensteile berücksichtigenden Risikomanagements… …verpflichtet. Auch kleinere Unternehmen, die auf Kredite angewiesen sind, werden über den weitreichenden Arm von BASEL II zu einer solchen Implementierung… …. Risikomanagementgrundsätze Generell lässt sich festhalten, dass sich die Ausgestaltung des Risikomanagements von Unternehmen zu Unternehmen unterscheidet, weil… …Organisationsform, Umfeld und andere Faktoren in jedem Unternehmen in einer anderen Gestalt auftreten. Dennoch gibt es unabhängig von diesen Randbedingungen… …Minimalanforderungen an das Risikomanagement, welche von jedem Unternehmen beachtet werden sollten: 36 Mögliche – die Existenz des Unternehmens bedrohende – Risiken… …Betrieb von Anlagen oder ob ganz allgemein das Unternehmen vor Risiken, bezogen auf seine Existenz, geschützt werden soll. Ein detailliert und klar… …gleichbedeutend mit „Institution“, „Gesellschaft“ oder auch „Unternehmen“. 45 Um die Ausrichtung dieses vorliegenden Beitrags auf den Unternehmensalltag zu… …demonstrieren, wird in dieser Arbeit statt des Wortes „Organisation“ das Wort „Unternehmen“ verwendet. 5. Das strategische Risikomanagement der ISO 31000… …Personen oder Gruppe gemeint, die sich mit dem betroffenen Unternehmen „befasst“ oder von ihr objektiv oder subjektiv „beeinflusst“ wird. Auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  ZCG-Nachrichten

  …alternativer Ansätze untersuchen. Es werden alle interessierten Akteure, insbesondere Unternehmen, Investoren und Konsumenten, eingeladen, daran teilzunehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  ESVnews

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für international agierende Unternehmen, und daraus ableitend auch die Aufgaben der Internen Revision haben sich im Zuge der… …Unternehmen in der Krise: Welche Instrumente wie anwenden? Viele mittelständische Unternehmen sind schon von den Wirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …Erfolgsschlüssel in Krisenzeiten Prof. Dr. Norbert Winkeljohann .......................................... 06/245 Management Wie stehen mittelständische Unternehmen… …und Wertschöpfung im Unternehmen Rudolf X. Ruter, Dr. Stefan Hofmann .................................. 01/13 Vergütung von Vorstandsorganen deutscher… …Anti-Fraud-Managements Mitarbeiterbefragungen zur Evaluierung des ethischen Klimas in Unternehmen Dr. Stefan Hofmann… …Möglichkeiten und Grenzen im Rahmen der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität im Unternehmen Andreas Eiselt, Andrea Uhlen… …Unternehmen Eine empirische Analyse der Risikoberichterstattung von Unternehmen mit Rechnungslegung nach IFRS – Teil I: Der Lagebericht als… …Lageberichterstattung als Teil der Corporate Governance deutscher Unternehmen Empirische Analyse der Risikoberichterstattung mit Rechnungslegung nach IFRS – Teil II… …Mittelstand ............. 02/57 UN Global Compact ........................................................... 02/57 CSR-Leistung der Unternehmen im Fokus der… …NRW: Veröffentlichung der Vorstandsgehälter in öffentlichen Unternehmen ............................................. 06/271 Softwarelösung zur… …Kapitalmaßnahmen börsennotierter Unternehmen .. 05/244 November/Dezember Das VorstAG – Praktische Hinweise ............................... 05/290 Vorstandsvergütung… …, Ansatzpunkte 01/6 –, –, Beiratsfunktion 04/149 –, Rechnungslegung, Modernisierung nach HGB, Auswirkungen 03/126 –, Unternehmen, deutsche, Lageberichterstattung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2009

  Zur Diskussion: Die

  Dipl.-Wirtschaftsingenieur Dr. Heinrich Schmelter

  …Compliance sein. Vorwort stärkt das interne Überwachungs- und Risikomanagementsystem der Unternehmen prüfen und dazu die unternehmensinternen Kontroll- und… …Prüf-Prozesse intensiver analysieren. Die geänderten Anforderungen an Unternehmen und WP haben auch mittelbaren – doppelten – Einfluss auf die Interne Revision… …gemacht werden soll. Hintergrund eines eventuellen Zielewandels sind neue externe Anforderungen an die Unternehmen. Nach vielen spektakulären… …Bilanzmanipulationen bei Enron und Worldcom haben die USA in 2002 für US-börsennotierte Unternehmen den Sarbanes-Oxley- Act verabschiedet 2 , der die Unternehmen und die… …haben die Unternehmen mit einem Ausbau ihrer Internal-Control-Systeme und insb. der Einrichtung eines systematischen Risikomanagementsystems entsprochen 3… …Funktionsausrichtung im Unternehmen erscheint das grundsätzliche Selbstverständnis der Internen Revision zum eigenen Weg in Frage gestellt. 1. Aktuelle Trends der… …. Hinsichtlich neuer Aufgaben der Revision ist zunächst festzustellen: Nachdem den Unternehmen in Deutschland mit dem KonTraG- Gesetz insbesondere die Einrichtung… …eines systematischen Risikomanagements vorgeschrieben wurde, ist der Internen Revision in vielen Unternehmen zumeist gemeinsam mit Controlling die… …Überwachung im Unternehmen eine aktivere Beratung und Prüfung des Internal Control übernimmt. Im Einzelfall muss die Interne Revision dazu zukünftig ggf. über… …Jahresabschlussprüfung hinaus – verstärkt Prüfungsaufträge zur Beurteilung des Internal-Control-Systems der Unternehmen. In Einzelfällen wurden in einigen deutschen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Herausforderungen an Compliance-Organisationen am Beispiel der Pharmaindustrie

  Compliance-Organisation als übergeordnete Managementaufgabe
  

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …einzelner Organisationselemente einzugehen. Hier besteht das Risiko, dass Unternehmen das Beziehungsgeflecht zwischen den jeweiligen Elementen einer… …die Beziehungen zwischen Pharma unternehmen und Patienten (z.B. durch das Heilmittelgesetz) oder zwischen Pharmaunternehmen und Ärzten sowie anderen… …Bindeglied zwischen Unternehmung und Außenwelt, mit der Zielstellung, wichtige Strömungen und Maßnahmen im Hinblick auf Compliance im Unternehmen frühzeitig zu… …Pharmabranche ist ein Compliance-Beirat wenig bis gar nicht verbreitet. Von den untersuchten Unternehmen plant ein Unternehmen einen Transparenz-Beirat… …Unternehmen dar. Lediglich ein Pharmaunternehmen weist in seinen öffentlich zugänglichen Informationen auf die Funktion eines Ombudsmanns hin. 18 3.3… …oder Absicht – Verträge mit Haftungswirkung für das Unternehmen zeichnen können, ohne möglicherweise selbst zu haften. c) Zentralisierung von… …Force im Pharmamarkt ist beispielsweise bei den Unternehmen Pfizer Pharma, AstraZeneca und Bayer zu finden. 23 Disziplinarmaßnahmen regeln die wirksame… …. Professionelles Management interner Kontrollen. Stuttgart 2004. 22 Vgl. Wells J.T/Kopetzky M.: Handbuch Wirtschaftskriminalität in Unternehmen. Aufklärung und… …notwendig wären. Versagt die Compliance-Organisation und kommt es zu einem Whistle blowing-Fall ist es für das Unternehmen allerdings wichtig, einen Prozess… …Wirtschaftskriminalität in Unternehmen. Aufklärung und Prävention. Wien 2006, S. 317ff. 28 Vgl. Pfizer (www.pfizer.de; www.pfizer.com), AstraZeneca (www.astrazeneca.de; www…

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