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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  GRC-Report

  …interne Mitarbeiter/Manager (9%) oder externe Personen/Unternehmen (8%). Fast zwei Drittel (64%) halten es sogar für unwahrscheinlich, dass eigene… …auch auf ihre noch zu unsystematische Prävention und 76% auf mangelhafte interne Kontrollen zurück. Hier könnten sich die Unternehmen aus eigener Kraft…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  ESVnews

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Unternehmen „risikointelligent“ zu steuern. Der Beitrag von Andreas Herzig und Dieter Fabritius in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR 06/08 S. 276–281) zeigt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  ESVnews

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …von Prof. Dr. Luise Hölscher und Johannes Rosenthal in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR 01/09 S. 9–14) vorgestellte GAP–Modell setzt an der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2009

  Die Pflicht der Geschäftsleitung im Pharma- und Gesundheitsbereich zur Einführung von Compliance Systemen

  Die Auswirkung der Novellierung des Deutschen Corporate Governance Kodex auf die Organisationspflichten
  

  Dr. jur. Christoph J. Partsch

  …US-amerikanischen Unternehmen, hat die interne Regeldichte durch so genannte SOPs („Standard Operation Procedures“) so zugenommen, dass den Betroffenen interne… …interne wie externe Regelwerke eingehalten wurden. 13 Compliance kann aber nur der Monitoringfunktion nachkommen, wenn sich die Durchführung der Compliance… …ein Kenntnisnahmerecht gemäß § 90 Abs. 4 S. 1 AktG zu. Eine effektive Organisation des Aufsichtratsgeschehens und eine funktionierende interne…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Die Deregulierung der HGB-Rechnungslegung als Herausforderung

  Chancen und Risiken des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG)
  

  Markus Kreipl

  …versuchen, diese Defizite auszugleichen. Insbesondere die bei kleinen Unternehmen nicht notwendige Prüfung der Rechnungslegung ist durch interne Maßnahmen zur… …interne Erstellung eines Lageberichts mit der systematischen Befassung mit und Darstellung von Risiken und Chancen des Unternehmens für eine verantwortlich… …besteht. Dies bedeutet, dass die Einblicksmöglichkeiten Der Unternehmensführung ist dringend anzuraten, das interne Berichtswesen so auszubauen, dass… …anzuraten, das interne Berichtswesen so auszubauen, dass mindestens mit dem externen Konzernabschluss vergleichbare Abbildungen des Konzerns möglich sind…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Wie stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance?

  Aktuelle empirische Erkenntnisse
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Björn Baltzer

  …. Paetzmann, Corporate Governance, 2008, S. 1. 6 • ZCG 1/09 • Management Unternehmensführung im Mittelstand Interne Mechanismen betonen die… …Mechanismen vertrauen auf die Funktionsweise von Märkten – z. B. des Kapitalmarkts oder des Markts für Unternehmenskontrolle. Interne Mechanismen betonen die… …Corporate Governance im Wandel, 2006, S. 19. 15 Vgl. Zöllner, Interne Corporate Governance, 2007, S. 14 f. 16 Vgl. Diederichs/Kißler, Aufsichtsratreporting… …Governance wird von Wissenschaftlern jedoch seit Längerem gefordert32 . Man beachte auch, dass Control- 31 Vgl. Zöllner, Interne Corporate Governance, 2007, S… …ähnliche 35 Vgl. Bussiek, Rüstzeug für die 80er Jahre, ManagerMagazin 9/1980, S. 43. 36 Vgl. Zöllner, Interne Corporate Governance, 2007, S. 27 f. 12 • ZCG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand

  Welche CG-Funktionen kann der Beirat übernehmen?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

  …, Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen, ZCG 2008 S. 261 ff. 2 Vgl. Zöllner, Interne Corporate Governance, 2007, S. 9; Becker/Ulrich, ZCG 2008 S… …Kontrollstrukturen einzugehen sein 21 . Unternehmensexterne sowie -interne Corporate-Governance-Elemente können die Höhe der Kosten beeinflussen, welche durch die… …mittelständischen Unternehmen, ZCG 2008 S. 262. 24 Vgl. Zöllner, Interne Corporate Governance, 2007, S. 15 ff. 25 Vgl. Winkeljohann/Kellersmann, Corporate Governance… …Kompetenzübertragung muss sich je nach Zweck des Beirats ergeben. Soll mit dem Beirat der Gesellschafterwillen eingeschränkt oder sollen interne Konflikte gelöst werden… …Auswahlprozess sicherstellen. 5.4 Fremdgeführter Mittelstand Beiratstyp IV orientiert sich an einer Situation, die durch eine hohe interne und externe Komplexität…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2009

  Effizienzorientierte Datenanalyse im Supply-Chain-Management

  Jürgen Schwarze, Jan-Dirk Lohmüller, Dr. Stephan Ricken

  …sinnvoll. Systemzugriff fallweise Interne Revision Steuerprüfung Wirtschaftsprüfer Steuer- Abteilung Während es für wiederkehrende Analysen der… …jedoch nicht nur im EDV-technischen Bereich, sondern kann auch durch interne Widerstände verzögert werden. Beispiele hierfür sind Verzögerungen bei der… …Eine Interne Revision kann den Herausforderungen durch die steigende Komplexität von Geschäftsmodellen und zunehmenden Datenvolumina nur gerecht werden… …Analysen von betriebswirtschaftlichen Fragestellungen ein zusätzliches Aufgabenfeld, mit dem die Interne Revision einen Wertbeitrag für ihr Unternehmen… …Datenabgleich zur Aufdeckung wirtschaftskrimineller Handlungen durch die Interne Revision, in ZIR 3/2009, S. 99–102. Herde, G./Riedl, M./Wenig, St.: Chancen der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Gefährdungen der Unabhängigkeit des Abschlussprüfers

  – Empirische Befunde einer Befragung von Aufsichtsräten –
  

  Prof. Dr. Roger Meuwissen, Prof. Dr. Reiner Quick

  …Signifikanz: 0,033). Zudem schätzten sie 55,12 % generelles Beratungsverbot Externe Qualitätskontrollen Interne Pflichtrotation Veröffentlichung von Prüfungs-… …Wirkungsgrad als für die interne Rotation (53,21 %). Dieses Ergebnis ist nachvollziehbar, da ein pflichtgemäßer interner Prüferwechsel mögliche ökonomische… …Abhängigkeiten der Prüfungsgesellschaft nicht beseitigt. In Deutschland existiert eine interne Rotationspflicht. Sofern ein Wirtschaftsprüfer bei einem Mandanten… …eine externe bzw. eine interne Rotation stattfinden sollte, sofern sie der Auffassung sind, dass eine solche Rotation die Unabhängigkeit des… …Abschlussprüfers stärkt. Für die externe Rotation ergab sich ein Mittelwert von 5,27 (σ = 1,94), für die interne Rotation ein Mittelwert von 4,03 (σ = 1,33)… …. Aufsichtsräte würden demnach für die Pflichtrotation vergleichsweise kurze Zyklen präferieren. Im HGB ist lediglich eine interne Pflichtrotation nach sieben…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Beteiligungsmanagement in der Unternehmenspraxis – Ein Erfahrungsbericht

  Einsatz einer professionellen Softwarelösung bei wachsenden Anforderungen an Transparenz sowie Melde- und Informationspflichten
  

  Barbara Seiwert, Werner Schmidt

  …interne und externe Empfängergruppen bereitzustellen. Neben dem Management zählen dazu Teilkonzerne sowie eine ganze Bandbreite von Abteilungen wie… …allem Kapitalgesellschaften. Gefordert sind darin in erster Linie Revisionssysteme und interne Kontrollsysteme – ein Desiderat, dass durch die aktuelle…