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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2012

  Die Professionalisierung der Internen Revision durch gezielte Aus- und Weiterbildung

  Dr. Konrad Roth, Stefan Piekny

  …Internen Revision für die risikoorientierte Kontrolle der Führungs- und Überwachungsprozesse im Unternehmen geführt. Damit sind auch die Anforderungen an die… …sich in vielen Unternehmen als weitsichtig und vorteilhaft erwiesen, Interne Revisionen auch als Führungsnachwuchspool („Talentpool“) bzw… …hierbei potentielle Führungskräfte durch die Interne Revision „geschleust“, um in relativ kurzer Zeit ein Unternehmen, seine Kultur, Standorte, Produkte… …betont, da in internationalen Unternehmen gute Sprachkenntnisse der Internen Revisoren für die Kommunikation mit den geprüften Stellen, die Prüfung von… …Arbeitskreises Personalmanagement und Interne Dienstleistungen Die an der internen Befragung teilnehmenden 15 Unternehmen des Arbeitskreises gehören folgenden… …Wirtschaftszweigen an (Anzahl der Mitgliedsunternehmen in Klammer): Industrie (10), Handel (2), Banken (1), öffentlich-rechtliche Unternehmen (1) und Dienstleistungen… …Unternehmensgröße (Umsatz) werden 8 Firmen der Gruppe von „Großunternehmen“ (Dax-Unternehmen oder Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 10 Mrd. €) und 7… …Unternehmen den „Sonstigen Unternehmen“ (Umsatz bis 10 Mrd. €) zugeordnet. Hervorzuheben ist, dass in den befragten Unternehmen 8 Interne Revisionen (= 53 %)… …„Sonstigen Unternehmen“ vorzufinden. 3.1 Zeitaufwand und Kosten für Aus- und Weiterbildung Es wurde ermittelt, wie viele Personentage p. a. bei den Internen… …und „Sonstigen Unternehmen“ bzw. zwischen Berufsrevisionen und Internen Revisionen, die als Talentpool bzw. Ausbildungscenter geführt werden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Optimale Ressourcen für Compliance – ein betriebswirtschaftliches Kalkül?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Praktiker Argumente geben werden, um optimale, d. h. nicht zu wenige, aber auch nicht zu viele Ressourcen in seinem Unternehmen zu erstreiten. Ein zweiter… …Berichterstattung über das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem in deutschen Unternehmen dar, mit dem Ergebnis sehr unterschiedlicher Qualität bei den… …unterschätzten Kriminalitätsrisiko: Auch integre Unternehmen können bei Nichtbeachtung der umsatzsteuerlichen Kontrollpflichten leicht unbewusst Teil eines… …wirksamen Prävention gegen wirtschaftsstrafrechtliche Risiken im eigenen Unternehmen: die Selbstkontrolle der eigenen Mitarbeiter. Der Beitrag liefert die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  ZCG-Nachrichten

  …erfolgen muss. Fortschritte durch IFRS? Hat die für kapitalmarktorientierte Unternehmen seit einigen Jahren gesetzlich vorgeschriebene IFRS-Rechnungslegung… …alle Unternehmen, widersprach jedoch Joachim Hennrichs, Inhaber des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Bilanz- und Steuerrecht an der Universität Köln… …, heftig. Er beklagte, dass sich in der Europäischen Union eine Rechnungslegung für nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen (4. und 7. EU- Richtlinie)… …IFRS-Regeln für kleine und mittlere Unternehmen. Demgegenüber hob Kai-Uwe Marten, Direktor des Instituts für Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung an der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2012

  ZCG-Nachrichten

  …Ziele und Strategien für kapitalmarktorientierte Unternehmen. In Bezug auf die in den letzten Jahren vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise intensiv…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2012

  Buchbesprechungen

  Dr. Bernd Ladiges, Axel Becker

  …interessanten Aufsatz werden die Unterschiede zwischen der Internen Revision in den privaten Unternehmen und den öffentlichen Verwaltungen detailliert aufgezeigt… …aus einem mittelständischen Unternehmen. Ein wichtiger Aspekt wird in dem Aufsatz zum Chancenmanagement dargestellt. Mit dem Risikound Chancenmanagement… …können Unternehmen einen nicht zu unterschätzenden Wettbewerbsvorteil erzielen. Durch die strategische Bedeutung für die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen… …Prozessstrukturen im Unternehmen ist eine Grundlage für die Interne Revision. In einem Artikel „Prozessanalyse mittels innovativer Technologien“ wird das Verfahren… …Prüffelder dargestellt. Neben dem klassischen Prüfungsbereich „Rechnungswesen“ wird auch auf die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmen als… …Bedeutung und Komplexität der Internen Revision, angefangen von den unterschiedlichen Prozessen im Unternehmen bis hin zu Datenschutz und den Haftungsrisiken…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …aus der Praxis“ zeigte die Direktorin der School GRC, Birgit Galley, einleitend die verschiedenen Compliance-Risiken für Unternehmen auf und bereitete… …deutlich, dass ein effektives und effizientes Compliance-Management-System im Unternehmen maßgeblich von der Qualität der Risikoanalyse abhängt. Nach Galley… …Präventionsstrategien oder fehlende Reaktions- und Sanktionsfähigkeiten zurückzuführen sind. Vielfach ist es eine unsystematische Risikoanalyse im Unternehmen, die… …Unternehmen sei daher zu empfehlen, bevor sie sich mit eher operativen Fragen wie Code of Conduct oder elektronischem Hinweisgebersystem beschäftigen, doch auch… …, welche Security‑Maßnahmen in ihrem Unternehmen notwendig sind und wie diese sowohl wirtschaftlich als auch wirksam gestaltet werden können. Darüber hinaus… …, gleichzeitig aber betont, dass der Möglichkeit von Unternehmen, Strafverfolgungsbehörden einen Zugang zu relevanten Dokumenten durch die Einlagerung bei… …jetzt werde in größeren Wirtschaftsstrafverfahren sehr deutlich, dass die anzeigeerstattenden Unternehmen versuchen, diese relevanten Beweismittel nur… …Unternehmen aller Branchen und jeglicher Größenklasse sind seit jeher verpflichtet, sich an Recht und Gesetz zu halten. Inwieweit zur Beachtung von Gesetzen… …für Compliance-Management-Systeme der Großunternehmen orientieren kann. Hinsichtlich der Frage, wie klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) den… …eingängige Darstellung. Des Weiteren könnte gerade dem Bereichsleiter oder Geschäftsführer bei der Lektüre ersichtlich werden, dass sein Unternehmen für einige…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2012

  Inhalt / Impressum

  …rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem 102 Prof. Dr. Stefan Müller / Ismail Ergün Seit dem BilMoG müssen kapitalmarktorientierte Unternehmen nach § 289 Abs. 5 HGB… …Unternehmensskandalen, die die internationale und nationale Öffentlichkeit erschüttert haben, haben viele ­Unternehmen, mit vermeintlich unproblematischen… …. Umsatzsteuerbetrug durch Karussellgeschäfte 117 Prof. Dr. Alexander M. Dühnfort Die Wahrscheinlichkeit für Unternehmen, ungewollt in ein Umsatzsteuerkarussell… …einbezogen zu werden, ist in den letzten Jahren gestiegen. Unternehmen sollten die grundlegende Funktionsweise von Umsatzsteuerkarussellen kennen und wissen… …und Bedeutung der zu beachtenden Vorschriften und den unterschiedlichen Überwachungsmöglichkeiten. Die laufenden vergleichbaren Kosten der Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  Inhalt / Impressum

  …Compliance-Management von Unternehmen. Prevention Compliance-Ziele im Sinne IDW PS 980 253 RA Dr. Christian Schefold Von erheblicher Bedeutung für die Definition eines… …Compliance-Management-Systems in einem Unternehmen sind die bestehende Unternehmenskultur und die Ziele, die sich ein Unternehmen für die weitere Entwicklung gesetzt hat. Gibt… …Anna Cramer / Prof. Dr. Oliver Wojahn Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) soll eine gute Unternehmensführung börsennotierter Unternehmen… …(Deutschland), revidiertes OR (Schweiz) und URÄG (Österreich), fordern von kapitalmarktorientierten Unternehmen eine verstärkte Transparenz in Bezug auf Existenz…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Unternehmen erfolgreich zu führen, ist die Aufgabe des Managements und das insbesondere in schwierigen Zeiten. Zum Glück haben viele Manager noch keine eigenen… …Erfahrungen mit Krisenzeiten gemacht, unglücklicherweise werden Unternehmen daher oftmals unvorbereitet sein und „auf dem falschen Fuß er­wischt“. Ein… …Unternehmen sicher durch Krisenzeiten zu dirigieren, stellt wohl die größte Herausforderung für das Management dar, wie der Beitrag von Prof. Dr. Birgit Felden… …geeignet für die Sanierung mittelständischer Unternehmen? (Dr. Bernhard Becker, Christoph Kraemer und Bernhard Bieckmann, S. 245–251); CCErgebnisschätzung… …. Risikoanalyse im Sinne von IDW PS 980 Ein erster Schritt ist immer schwer. Das gilt auch für den Aufbau eines Compliance-Programms im Unternehmen – ­selbst wenn… …als Chance für das Unternehmen dar und erläutert die Notwendigkeit der Einführung eines Krisen­managements im Zusammenhang mit der bereits intensiv… …Krisenkommuni­kation ist ein Unternehmen entsprechend vorbereitet, um jeder Krise positiv ent­gegen zu sehen. Weitere Themen in der ZIR 05/12 sind: CCDer aktuelle… …Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B. Potenzialanalyse… …. Ruter, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2012, 284 S., 39,95 u. Damit die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen in das verantwortungsvolle Handeln von Unternehmen… …Bestrebungen des Gesetzgebers dokumentieren die stark gestiegenen Anforderungen und teilweise existenziellen Gefährdungen für Unternehmen. Welche Risiken und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …(DIIR-Arbeitskreis „Revision der Logistik“, S. 32–41). 3. Kaufpreisanpassung und Verhaltensklauseln im Rahmen des Unternehmenserwerbs Soll ein Unternehmen übertragen… …Berater bei der Ausgestaltung von Unternehmenskaufverträgen achten sollten. Weitere Themen in der KSI 02/12 sind: CCDas gesunde Unternehmen als Ziel… …für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen (Prof. Dr. Friedrich Kerka, S… …Unternehmen Von Dr. Klaus Moosmayer, 2. Aufl., Verlag C.H. Beck, München 2012, 149 S., 34,90 u. „Compliance“ beschreibt als Begriff die Einhaltung der Pflichten… …zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung. Heute hat sich dieser Ausdruck als fester Begriff etabliert, dennoch wissen immer noch zu wenige Unternehmen… …Unternehmen gestellt werden. Dieses Buch gibt einen kurz und prägnant gehaltenen Abriss über die Erfordernisse einer ordnungsgemäßen Compliance-Organisation… …. Dabei geht der Autor sowohl auf die steigenden organisatorischen Anforderungen an die Unternehmen als auch die erhöhten Risiken wie Außen- und… …Innenhaftung, Aufsichtspflichtverletzungen und Straftaten im Unternehmen ein. Die Neuauflage berücksichtigt alle wesentlichen neuen und aktuellen Entwicklungen… …Szenarien 2020 der Internen Revision. Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS) Steuerung und Überwachung von Unternehmen Von Dr. Oliver Bungartz, 3. Aufl… …., Erich Schmidt Verlag, Berlin 2012, 522 S., 79,95 u. Die Fragestellung dieses Buches ist eigentlich einfach: Was muss ich tun, um ein Unternehmen wirksam…

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