Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2013

  Auf dem Weg zu einem ganzheitlichen GRC-Management?

  Empirische Befunde zur Integration von Internem Kontrollsystem, Risikomanagement und Compliance
  

  Dr. Kai Bru?hl, Alexandra Hiendlmeier

  …werden, wird im Folgenden auf Basis einer empirischen Studie untersucht. 1. Einleitung Die Unternehmenssteuerung und -überwachung unterliegt zahlreichen… …des Gesetzgebers (z. B. BilMoG 1 ) hatten zum Ziel, die Überwachungspflichten der Aufsichtsgremien zu konkretisieren und eine erweiterte externe… …Bereich Finance Transformation der NTT DATA (alexandra.hiendlmeier@nttdata.com). 1 Vgl. Withus, K.-H.: Zur Umsetzung der HGB-Modernisierung durch das BilMoG… …Abbildung 1: Operationalisierung der GRC-Strategie nalisierung der GRC-Strategie. 2. Wandel zu einem integrierten Ansatz? – Empirische Ergebnisse 2.1 Erhebung… …GRC-Methodenhandbuch zu finden ist (siehe Abb. 1). Die fehlende Operationalisierung der Strategie lässt diese ins Leere laufen, da aus ihr keine Handlungsanweisungen… …, 2009. IKS in einer ganzheitlichen GRC-Betrachtung Abbildung 1: Operationalisierung der GRC-Strategie Der Trend geht zu einer standardisierten… …Anzeige_indiv_Datenbanken_Fußballer_192x165_sw.indd 1 24.01.2013 16:34:23 Ein ganzheitliches GRC-Management bietet vielfältige Vorteile. ZRFC 1/13 28 des GRC-Managements ein. Stattdessen werden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2013

  Whistleblowing im Kontext von Governance, Risk und Compliance

  Eine theoretisch-betriebswirtschaftliche Analyse
  

  Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann

  …theoretisch-betriebswirtschaftlichen Perspektive. 1. Begriff und Notwendigkeit von GRC Der aus der angelsächsischen Rechtsterminologie stammende Begriff Compliance wurde vor etwa 20… …Unternehmensskandale in den letzten Jahren immer häufiger Verwendung. 1 Auch der Gesetzgeber verschärfte neben dem Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) die… …. Alexandra Hofmann ist dort studentische Mitarbeiterin. 1 Vgl. Hauschka, C.: Einführung, in: Hauschka, C. (Hrsg.): Corporate Compliance, 2010, § 1 Tz. 1f. 2… ….: Die Organisation von Compliance in internationalen Unternehmen, ZRFC 1 / 2010, S. 6ff. 4 Vgl. Berle A. / Means, G.: The modern corporation and private… …Vgl. Becker, W. / Holzmann, R. / Ulrich, P.: Non-Compliance in Organisationen – Wie lässt sich wirtschaftskriminelles Handeln vermeiden?, ZCG 1 / 2011… …wirtschaftskriminelles Handeln vermeiden?, ZCG 1 / 2011, S. 5ff. 14 Vgl. Pittroff, E.: Whistle-Blowing-Systeme in deutschen Unternehmen, Wiesbaden 2011, S. 37f. 15 Vgl…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2013

  Die Interne Revision zwischen internen und externen Stakeholdern

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Sicht der Internen Revision zu bewerten. 1. Einleitung gen anbieten, sondern sonstige Ansprüche an das Unternehmen stellen. Hierzu ist es wichtig zunächst… …Managements die Sicherung der langfristigen Überlebensfähigkeit der Unternehmung ist.“ 1 Der Fokus der strategischen Zielsetzung wird durch dieses sogenannte… …Duisburg- Essen. 1 Welge/Al-Laham 2012, S. 213. Mit der Stakeholder-Orientierung soll die reine Orientierung an Zielgrößen des Shareholder-Ansatzes erweitert… …bzw. ergänzt werden. 322 · ZIR 6/13 · Wissenschaft Interne Revision zwischen internen und externen Stakeholdern Lieferanten Arbeitnehmer Abb. 1: Das… …Gewinnmaximierung, sondern grundsätzlich als ein Umwandlungssystem von unterschiedlichen Ressourcen (vgl. Abb. 1). Die Verantwortung des Unternehmens besteht vor… …lizensiert ist 105 # Revisionsabteilungen, die TeamMate pro Tag anpassen 1 # Sprachen, in denen TeamMate verfügbar ist 14 # CPD Stunden, die in den letzten 3… …: The Stakeholder View. In: California Management Review 45 (1): S. 6–26. Scholz, C. (1987): Strategisches Management – ein integrativer Ansatz. Berlin…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2013

  Datenschutz bei Compliance-Programmen

  Checkliste mit Erläuterungen und Best Practices
  

  RA Dr. Thomas Helbing

  …auf und dies in sehr abstrakter Weise. 1 Im Kern geht es beim Datenschutz nach dem BDSG nicht um den Schutz von Daten – sondern um den Schutz von… …Datenschutz- und IT-Recht, Kontakt: www.thomashelbing.com. 1 Vgl. § 9 BDSG sowie die Anlage zu § 9 BDSG 2 Vgl. § 1 Abs. 1 BDSG sowie grundlegend das… …Menschenwürde entwickelt wurde, BVerfG, 13. 04. 1983 – 1 BvR 209 / 83; 1 BvR 269 / 83, BVerfGE 64, 67. 3 Fischer, ZD 2012, 265. 4 Kratz, Gubbels, NZA 2009, 652… …22 Abs. 1 DS-GVO-E hat ein Unternehmen durch geeignete Strategien und Maßnahmen (z. B. Richtlinien, Arbeitsanweisungen, Prozessbeschreibungen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Der Compliance-Officer im Mittelstand

  Entwicklungsperspektiven und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Patrick Ulrich

  …und persönliche Situation des Compliance- Officers im Mittelstand und zeigt Entwicklungsperspektiven und Handlungsempfehlungen auf. 1. Einführung Vor… …. 1 In Deutschland sind kapitalmarktorientierte Großunternehmen derartigen Regelungen aufgrund der stärkeren Schutzbedürftigkeit der Öffentlichkeit ganz… …Veranstaltungen und Gesprächen. 1 Vgl. Behringer, S.: Compliance – Modeerscheinung oder Prüfstein für gute Unternehmensführung, in: Behringer, S. (Hrsg.)… …, in: ZCG 1 / 2006, S. 8ff. 7 Vgl. Okech, J: Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien kleiner und mittlerer Personalberatungen im Ausland: Eine… …organisationale 15 Ausgestaltung des Compliance-Managements im Mittelstand unter Rückgriff auf eine allgemeine Compliance-Konzeption (vgl. Abb. 1): Der vorliegende… …Abbildung 1: Bestandteile einer Compliance-Konzeption 16 werden hier u. a… …of Risk Finance 1 / 2013, S. 49ff. 11 Vgl. Peemöller, V.: Instrumente der Corporate Governance in Familienunternehmen, ZCG 3 / 2006, S. 81ff.; Ulrich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Integrated Reporting und Nachhaltigkeitsberichterstattung im Fokus aktueller Corporate-Governance-Entwicklungen

  Aktuelle Vorschläge und Auswirkungen auf den Lagebericht
  

  Dominik Dienes, PD Dr. Patrick Velte

  …Entwicklung hatte hierzu im Herbst 2011 einen Deutschen Nachhaltigkeitskodex verabschiedet, der Unternehmen jeglicher Größe seither die Erstel- 1… …und Umweltberichten, um die Transparenz der Unternehmensleistung zu erhöhen 1 . Dieser Umstand ergab sich zum einen daraus, dass Stakeholder anhand der… …Universität Hamburg bei Prof. Dr. C.-Chr. Freidank. PD Dr. Patrick Velte verwaltet die Professur für Accounting an der Leuphana Universität Lüneburg. 1 Vgl. zur… …. theiirc.org/wp-content/uploads/Consultation- Draft/Consultation-Draft-of-the-InternationalIR- Framework.pdf, S. 1. 21 Vgl. ebenda. 22 Vgl. hierzu auch IDW, WPg 2013 S. 50. 23 Vgl. ebenfalls… …maßgebende Bedeutung zu. Nach der Verabschiedung des DRS 20 sind analog zu § 315 Abs. 1 Satz 4 HGB die bedeutsamsten nichtfinanziellen Leistungsindikatoren in… …angegeben werden müssen. Tab. 1 gibt eine Übersicht über die Beispiele für nichtfinanzielle Leistungsindikatoren nach DRS 20. Insofern befreit die… …Framework-Entwurf des IIRC basieren und allein daher eine Vergleichbarkeit verneint werden muss. Auch die Beispiele Tab. 1: Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren nach…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Integrated Reporting stellt Unternehmen vor Herausforderungen

  Erkenntnisse aus der praktischen Umsetzung eines Integrated Reporting
  

  WP/StB Harald Kayser, WP Nicolette Behncke

  …International Integrated Reporting Council (IIRC 1 ) einen weiteren Schritt in Richtung Fertigstellung des ersten Rahmenwerks für eine weltweit einheitliche… …noch auf alle Beteiligten zukommen werden. 1. Konzept des Integrated Reporting Bereits seit Jahren wachsen die Anforderungen sowie Erwartungen an die… …und Beratungsgesellschaft PwC. 1 Das IIRC ist ein im August 2010 gegründeter internationaler Rat, zu dessen Mitgliedern Unternehmensvertreter… …http://www.theiirc.org/consultationdraft2013/ (letzter Abruf: 30. 9. 2013), S. 11–13, vgl. auch Abb. 1 dieses Beitrags auf S. 285. 7 Vgl. IIRC, ebenda, S. 11, Figure 3. 286 • ZCG 6/13 •… …Ausblick/Prognose Finanzkapital Produziertes Kapital Intellektuelles Kapital Humankapital Soziales Kapital Naturalkapital Unternehmen Gesellschaft Abb. 1… …Unternehmens zu erleichtern (vgl. Abb. 1). Allerdings sollen künftig nur solche Berichte als „integriert“ im Sinne des IIRC bezeichnet werden dürfen, die… …. 1053. 21 Die Untersuchung umfasste alle Geschäftsberichte der IIRC-Pilotunternehmen mit einem Bilanzstichtag zwischen dem 1. 4. 2012 und 31. 3. 2013…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2013

  Haftungsfalle bei Managemententscheidungen

  Ma
  

  Dr. Rolf Cyrus, Dr. Werner Glei�ner

  …Vorstand und Aufsichtsrat sowie die Möglichkeiten und Grenzen von D&O-Versicherungen. 1. Risikomanagement als Haftungsfalle bei Management­entscheidungen 1.1… …Einhaltung im konkreten Fall wurde entsprechend auch nicht geprüft. 1 1.2 Problemstellung Dr. Werner Gleißner Kommst es zu hohen Verlusten oder sogar zur… …Unternehmensleitung. Grundlage dafür ist meist § 43 Abs. 1 GmbHG oder § 93 Abs.1 AktG. Wurde das Unternehmen nicht „mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns“… …geführt, * Dr. Rolf Cyrus ist tätig für CYRUS Rechtsanwälte in Frankfurt am Main. Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG. 1 Siehe… …. Regierungsentwurf des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) und die Begründung zum Regierungsentwurf vom 30. 07. 2008, Bundestagsdrucksache 16 / 10067, S. 1. 5… …. 07. 2008, Bundestagsdrucksache 16 / 10067, S. 1. 7 Bundestagsdrucksache 16 / 10067, S. 103. Haftungsfalle bei Management­entscheidungen ZRFC 5/13 213… …Mindestanforderungen erfüllen (siehe Abbildung 1), ffdie adäquate Einbeziehung von Gutachten, um bei wesentlichen Entscheidungen eine adäquate Informationsgrundlage und… …: Der Aufsichtsrat 5/2010, S. 69ff. Abb. 1: Qualitätssicherung und Prüfung von Entscheidungsvorlagen Risikogerecht bewerten: ­Chancen und Gefahren im… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-262 Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Buchmesse 2013_94x130.indd 1 13.09.2013…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Prüfung des Projektmanagements nach DIIR Standard Nr. 4 unter Berücksichtigung der Agilen Methode

  Die agile Methode als Ergänzung traditioneller Projektmanagement-Methoden
  

  Robert D�sterwald

  …eine traditionelle Best Practice Projektmanagement-Methode (PMBoK 1 , PRINCE2 2 , ICB/GPM 3 z. B.) eingebettet sein. Sind diese Voraussetzungen nicht… …Nr. 4 vor. 1. Herkunft und Systematik der Agilen Methode waretechnische Fragestellungen und stärker auf das Projektmanagement legt. Im Folgen den seien… …Düsterwald Unternehmensberatung, Kaarst, und Leiter des DIIR-Arbeitskreises Projekt Management Revision. 1 Project Management Body of Knowledge. 2 Projects In… …Interne Kontrollsystem eines Projektes, vgl. Düsterwald (2012). 5 Vgl. hierzu und zu den folgenden Ausführungen in Kapitel 1 Seibert (2007), S. 41–49 sowie… …. Aus Revisionssicht sollte deshalb auf die folgenden Risiken bei Anwendung der Agilen Methode hingewiesen werden: 1. Das Risiko, dass die Agile Methode… …dem DIIR-Standard Nr. 4 in vier Schritten. 1. Klärung der Frage, welche Projektmanagement- Methode im Projekt verwendet wird und ob und in… …Projekt geprüft und stichhaltig? Wurden Alternativen geprüft? Wurde das Projekt von den autorisierten Stellen genehmigt? Abb. 1: Abgleich der Elemente… …grundsätzlich geeignet ist, das betreffende Projekt in angemessener Weise zu steuern. Zu Punkt 1 muss geklärt werden, ob und in welcher Weise die Agile Methode… …. Zur Überleitung in den DIIR-Standard Nr. 4 könnte grob folgende Einteilung14 dienen (die Lückenanalyse [siehe Abb. 1] zeigt einzelne Beispiele auf und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer und zu­züglich ­Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J… …Anzeigenpreisliste Nr. 6 vom 1. Januar 2013, die unter http://mediadaten.ZCGdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen