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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Integrated Governance, Risikomanagement und Compliance (IGRC) in der Praxis

  Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung: Systematisierung und Umsetzung
  

  Manuela Mackert, Harald Kayser

  …Management • ZCG 2/16 • 53 Integrated Governance, Risiko­management und Compliance (IGRC) in der Praxis Ein neuer Ansatz der Unternehmenssteuerung… …in der Leitungsstruktur verankert. Unterschiedliche Verfahren zur Informationsgewinnung, divergierende Prozesse und Abfragen zum Management der Risiken… …Management, 2009, S. 15–36. Zum ursprünglichen Shareholder- Value bzw. Stakeholder-Value-Ansatz vgl. Rappaport, Creating shareholder value, 1986, sowie Freeman… …, Strategic Management, 1984. 2 Die Frage, ob hierbei nur die Interessen der Eigentümer (Shareholder Value) oder aller am Unternehmen Beteiligten (Stakeholder… …inhaltlicher Überschneidungen vgl. Laue/Mohr, Die Zukunft gehört dem Chief Governance Officer, CB 2014 S. 335 f. 54 • ZCG 2/16 • Management Integrated GRC c Die… …Chancen, CCVerbesserung der Entscheidungsfindung im Management und Stärkung der Risikoverantwortlichkeiten, CCoptimale Ausrichtung und Abstimmung… …Richtlinien und externen Vorgaben verhält. Integrated GRC Management • ZCG 2/16 • 55 Das „Common Reporting“ fokussiert auf die einheitliche und stringente… …Berichterstattung an die Organe und das Top Management (u. a. Vorstand bzw. Aufsichtsrat/Prüfungsausschuss). Dies setzt eine Angleichung der Methodik… …, Ressourcenentlastung 20 und Flexibilität, Sensibilisierung sowie Informationskonsistenz. Stakeholder sind das Management der operativen Einheiten und von… …Management (z. B. einzelner Tochtergesellschaften) ist es möglich, „übergreifende Risiken 23 auf einen Blick zu erkennen“, ohne die inhaltlichen Verbindungen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

  Praktikables Risikomanagement für KMU in Deutschland

  ISO 31000 wird vom DIN als nationale Norm übernommen
  

  Dr. Frank Herdmann, Prof. Dr. Thomas Henschel

  …ISO/TC 262 Risk Management. Der Jurist und langjährige Geschäftsführer mittelgroßer Unternehmen berät heute Unternehmensleiter in Managementfragen; Kontakt… …Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht. Prof. Dr. Thomas Henschel ZRFC 3/18 112 Management Die ISO 31000:2018 wurde im Februar veröffentlicht und wird… …dem Jahr 1995 und die CAN/CSA Q850 Risk Management Guideline for Decision Makers für Kanada aus dem Jahr 1997 seien hier beispielhaft genannt. Die USA… …zogen im Jahr 2004 mit einer für lange Zeit als Maßstab geltenden Norm, dem COSO ERM Enterprise Risk Management Integrated Framework, nach. Diese Norm… …Revision e. V., Frankfurt am Main. 10 IDW PS 981, Rdnr. (2). 11 ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and guidelines. 12 Siehe im Einzelnen: Herdmann… …03/2018, S. 4–7. 17 Z. B. IDW PS 340 Rdnr. 4. 18 ISO 31000:2018, Abschnitt 6.1, 2. Absatz. ZRFC 3/18 114 Management Der Risikomanage‑ mentprozess ist eine… …Organizational Structure Change Management Major Decisions Internal Control . . . Führungskräfte: Operational Organisation Projekt Management… …Operational Control Reporting Documentation . . . Belegschaft: Operational Organisation Projekt Management Operational Control Reporting… …Processes to Man. Proj. Control Processes Reporting Processes Documentary Processes . . . Integrate Risk Management RM-Schleife Abbildung 5: Der… …Management, 2. Aufl., München 2010, S. 146. 21 Risikomanagement – Verfahren zur Risikobeurteilung (derzeit als IEC/ISO 31010:2010 in der Überarbeitung). 22 Z…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2015

  Die Interne Revision als Unterstützer im Strategischen Management – Chance oder Risiko für die Position der Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Berufsstand Interne Revision im Strategischen Management Prof. Dr. Marc Eulerich Die Interne Revision als Unterstützer im Strategischen Management –… …Lehrstuhls für Interne Revision und Corporate Governance des Department Accounting & Finance der Mercator School of Management, Universität Duisburg- Essen… …Strategischen Management Berufsstand Der folgende Beitrag stellt hierzu zunächst das Prozessmodell des Strategischen Managements ausführlich dar, um die Basis für… …Management Unternehmungspolitik Leitbild Strategische Zielplanung Phase der strategischen Zielplanung Umweltanalyse Prognose und strategische Frühaufklärung… …. Steinöcker 1998, S. 20 60 ZIR 02.15 Interne Revision im Strategischen Management Berufsstand nehmens unter Einbindung daraus abgeleiteter neuer strategischer… …Management Die Operationalisierung der strategischen Zielsetzung ist von entscheidender Relevanz für deren Realisierung. 2.5 Phase der strategischen Kontrolle… …Management Berufsstand 3.1 Unterstützung bei der strategischen Analyse In der Phase der strategischen Analyse werden die Stärken- und Schwächenausstattung… …Prozessphasen nur bedingt. 02.15 ZIR 63 Berufsstand Interne Revision im Strategischen Management Die Interne Revision ist in der Phase der… …klassischen Bereich des „Managerial Audits“ beschränken. Hier kann die Interne Revision prüfen, inwieweit das Management der operativen Bereiche tatsächlich die… …Operationalisierung der strategischen Vorgaben realisieren kann und die durch das Management durchgeführten Maßnahmen sinnvoll bzw. realistisch sind und Erfolg…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Das „Ethik-Barometer“ als Instrument des betrieblichen Anti-Fraud-Managements

  Mitarbeiterbefragungen zur Evaluierung des ethischen Klimas in Unternehmen
  

  Dr. Stefan Hofmann

  …Management • ZCG 3/09 • 105 Das „Ethik-Barometer“ als neues Instrument des betrieblichen Anti-Fraud- Managements Mitarbeiterbefragungen zur… …im Erich Schmidt Verlag erschienenen Buchveröffentlichung „Handbuch Anti-Fraud- Management. Bilanzbetrug erkennen – vorbeugen – bekämpfen.“ 1 Vgl. dazu… …S. 9 ff. 106 • ZCG 3/09 • Management Compliance-Monitoring „Fraud is a fact of corporate life“: Ein wirksames Compliance- Management zum Schutz vor… …ziehen und unverzüglich Maßnahmen zur Integritätsverbesserung einzuleiten. Das Management sollte sich dabei vor allem die folgenden Fragen stellen: Wie… …. Compliance-Monitoring Management • ZCG 3/09 • 107 Tab. 1: Aussagenkatalog des Ethik-Barometers (mit Fortsetzung auf S. 108) A. Unternehmensführung/Tone at the Top 1… …. Meiner Meinung nach ist das Top Management im Hinblick auf ethisches Verhalten ein Vorbild für alle Unternehmensangehörigen. Ich glaube, dass der… …Top Management kommuniziert die Bedeutung von integrem Verhalten klar, über zeugend und nachdrücklich. 3. Ich glaube, dass sich der Vorstandsvorsitzende… …Verschleierung von Fehlverhalten sind gering. 108 • ZCG 3/09 • Management Compliance-Monitoring Die zugesicherte Anonymität und die Art der Fragestellung… …. Compliance-Monitoring Management • ZCG 3/09 • 109 3.2 Erfolgsfaktoren des Ethik-Barometers Um von der Mitarbeiterbefragung als Instrument des Compliance-Monitorings… …Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Fragebogens auf Basis der generischen Fragen des Ethik-Barometers Diskussion des Entwurfs mit dem Management Auswahl…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  China & Compliance- Management – Ein Zielkonflikt?!

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Editorial ZRFC 2/10 49 China & Compliance- Management – Ein Zielkonflikt?! „Das Risiko, in China nicht dabei zu sein, ist größer als das Risiko… …erhöhte Management- und Compliance-Anforderungen, an die agierenden westlichen Unternehmen. Folgende zentrale Fragestellungen sind zu beantworten: Wie kann…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Datengetriebenes Management

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Editorial ZRFC 6/25 241 Datengetriebenes Management Liebe Leserinnen, liebe Leser, diese Ausgabe der ZRFC befasst sich in vielen verschiedenen Formen… …Teilaufsatz steht dann die Verantwortlichkeit des Vorstands beziehungsweise des Aufsichtsrates im Mittelpunkt. Dieses Heft zeigt datengetriebenes Management in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Integration von Governance, Risikomanagement und Compliance

  Erfahrungsbericht über ein Projekt zur Optimierung der Unternehmenssteuerung und einen ganzheitlichen Lösungsansatz
  

  Jörg Tüllner

  …118 • ZCG 3/12 • Management Integration von Governance, Risikomanagement und Compliance Erfahrungsbericht über ein Projekt zur Optimierung der… …Risikoarten, die üblicherweise bereits über Strukturen des klassischen Risikomanagements abgedeckt werden. Optimierung der Unternehmenssteuerung Management •… …ad-hoc-Entscheidungen. 4 Anm.: Fallbeispiel wurde anonymisiert. 120 • ZCG 3/12 • Management Optimierung der Unternehmenssteuerung c Speziell die einheitliche… …Optimierungspotenziale und Benchmarks in Bezug auf die operative Ausgestaltung von Maßnahmen und sogar Prozessen in den jeweiligen Einheiten. 3.3.3 Change Management als… …Change Management. Insbesondere die übergreifende Information der betroffenen Fachbereiche im operativen Geschäft sowie die Schulung der unmittelbar… …Unternehmenssteuerung durch Integrationslösungen. Optimierung der Unternehmenssteuerung Management • ZCG 3/12 • 121 CCunterstützen die zielgerichtete… …Wirkung Verknüpfung von Risiko- und Compliance- Management als Steuerungsinstrumente Einbettung von Risiko- und Compliance- Management in das Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2017

  Einfluss des Aufsichtsrats auf das Compliance-Management

  Eine theoretische und empirische Analyse
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …Aufsichtsrat | Compliance-Officer | Akteure | empirische Studie ZRFC 1/17 7 Einfluss des Aufsichtsrats auf das Compliance- Management Eine… …untersucht theoretisch sowie auf Basis einer empirischen Erhebung den Einfluss der Existenz eines Aufsichtsrats auf das Compliance- Management und die… …: Management Accounting Quarterly 3/2014, S. 10. 6 Vgl. Bergmann, J.: Scheiternde Rechtsnormbildung im Rahmen von Compliance-Kontrolle, in: Neue Kriminalpolitik… …Wirtschaftsprüfer und die Interne Revision, in: ZIR 2/2016, S. 60. Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich ZRFC 1/17 8 Management Die Sensibilisierung für ethische Themen ist… …. Moratis, L.: Signaling strategies for ISO 26000: a firmlevel approach, in: International Journal of Operations & Production Management 5/2016, S. 512 ff. 15… …Vgl. Fissenewert, P.: ISO 19600, in: ZRFC 5/2015, S. 198 ff.; Jonas, P.: Die Internationale Norm ISO 19600 Compliance Management Systems-Inhalte und… …Unternehmen haben keinen Aufsichtsrat. 24 Vgl. Burns, T./Stalker, G.M.: The management of innovation, London 1961, S. 1 ff. 25 Vgl. Lawrence, P./Lorsch, J… …Business in Society 3/2014, S. 395 ff. 27 Vgl. hierzu und im Folgenden Becker, W. et al: Compliance- Management im Mittelstand, Bamberger… …Betriebswirtschaftliche Beiträge, Band 178, Bamberg 2012, S. 44 ff. Aufsichtsräte sollen Compliance-Bemühungen anstoßen. ZRFC 1/17 10 Management Familienunternehmen und… …theory of management accounting and control: 1980–2014, in: Management Accounting Research, Special Issue 25 th Anniversary Conference 2016, S. 45 ff. 29…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2012

  Krisenmanagement bei Wirtschaftskriminalität

  Compliance Anforderung für (mittelständische) Unternehmen
  

  Prof. Dr. Bodo Kirf, Christian Parsow, Mirco Vedder

  …224 · ZIR 5/12 · Management Krisenmanagement bei Wirtschaftskriminalität Compliance Anforderung für (mittelständische) Unternehmen Prof. Dr. Bodo… …Begriffe verwendet, die im Zusammenhang mit Compliance Management- Systemen stehen, ihrem Zweck und aufgrund ihrer Ausgestaltung allerdings andere Zwecke… …Wirtschaftskriminalität Management · ZIR 5/12 · 225 Erfolgreiches Krisenmanagement kann die Reputation des Unternehmens beeinflussen. Unternehmenskrisen im Sinne dieses… …und relevante Gesetze bzw. Regularien verletzt werden können. Das Management einer solchen Unternehmenskrise befasst sich mit der Sac… …Anstoß für ein gutes Krisenmanagement sein. 226 · ZIR 5/12 · Management Krisenmanagement bei Wirtschaftskriminalität 3.3 Umgang mit Unternehmenskrisen bei… …Wirtschaftskriminalität Management · ZIR 5/12 · 227 Für den Umgang mit Unternehmenskrisen können struk turiert Grundelemente hergeleitet werden. Es ist in Krisenfällen… …. 206 f. Für die Krisenkommunikation ist zwischen internen und externen Adres saten zu unterscheiden. 228 · ZIR 5/12 · Management Krisenmanagement bei… …Management · ZIR 5/12 · 229 Eine professionelle Krisenprävention erfordert die Festlegung von Standardabläufen und -elementen. Denn als Konsequenz sich… …, Verteiler, Geheimhaltung. 4. Verzahnung Krisenmanagement und Compliance Management System Die Bemühungen bei der Implementierung von CMS basieren auf der… …. Idealerweise werden Maßnahmen zum Krisenmana gement regelmäßig – auch in Trainings – geprobt. 230 · ZIR 5/12 · Management Krisenmanagement bei…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  GRC-Report: GRC-Management braucht Augenmaß

  Philipp Sander

  …Schutzfunktion übt der GRC-Stab insbesondere durch die Bewertung von Risiken und Chancen (Risk Management) sowie durch Maßnahmen zur Einhaltung von internen und… …externen Standards (Compliance Management) aus. Die rechtzeitige Verfügbarkeit der richtigen Informationen ist Grundvoraussetzung, damit GRC-Verantwortliche… …Management, vorgelebt. Unsere GRC-Stabstelle steht den Kundenbetreuern zur Seite und übernimmt die Verantwortung, wenn es um die Risikobewertung einer…

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