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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 – Teil 1

  Lars Krause, David Borens

  …Worte Risiko und Management. 5 Der Begriff Risiko wurde ursprünglich vom arabischen „rizq“ abgeleitet und bezeichnet den von Gottes Gnaden oder Geschick… …Risiko-Management, Wiesbaden 2003, S. 15 ff. 3 Noch unveröffentlicht: ISO 31000 Risk Management – Guidelines for principles and implementation of risk management… …, aktuellste Version: Committee Draft of ISO 31000 „Risk management – Guidelines on principles and implementation of risk management”, Stand Frühjahr 2008. 4… …Brühwiler, B.: Der neue Risikomanagement Standard ISO 31000 – Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation, ZRFG 1/2008, S. 14–17. 5 Vgl… …Risikobegriff im Gefahrstoffrecht, StoffR 1/2009, S. 20– 26, S. 21 f. 8 Vgl. ISO/IEC Guide 73 – Risk management Vocabulary: „Committee Draft of ISO/IEC Guide 73 –… …Risk management Vocabulary”, Stand 15.6.2007. 9 Abschn. 3.1.1 ISO/IEC Guide 73: “effect of uncertainty on objectives. An effect may be positive, negative… …Management meint im Kontext soviel wie Handhabung. Risikomanagement kann daher als „Handhabung von Risiken“ bezeichnet werden. Diese Umschreibung geht mit den… …Kommunikationsproblem, IO Management Zeitschrift, 5/1993, S. 24–28, S. 25. 21 US-Mit-Std 882: United States Standard (Military Standard) 882, standard practice for system… …gezwungen. Die großen 10 24 AS/NZS 4360: 1999, Australia/New Zealand Standard Risk management. 25 Weidemann, M.: Der australisch-neusee län dische Standard… …AS/NSZ 4360:1999 zum Risikomanagement, DB: 2001, S. 2613–2618, S. 2613; Knight, K. W.: Global Risk Management Standards and Definitions in Risk Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Instrumente des Compliance-Managements im Mittelstand

  Implikationen für die Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Vanessa Frank, Anjuli Unruh

  …Management • ZCG 4/20 • 155 Instrumente des Compliance- Managements im Mittelstand Implikationen für die Corporate Governance Prof. Dr. Stefan… …aufgrund der geringeren Regulierungsdichte – bisher eine weniger starke Sensibilisierung für das Compliance-­ Management auf 8 . Um zu überprüfen, ob sich… …Luzern im Bereich Compliance and Risk Management. Die Autoren danken dem studentischen Mitarbeiter Martin Wald für Vorarbeiten im Rahmen des Beitrags. 1… …. 4 Vgl. Moratis, Signaling strategies for ISO 26000: a firmlevel approach, International Journal of Operations & Production Management 2016 S. 512 ff… …. Becker/Ulrich, Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkung, in: Keuper/Neumann, Corporate Governance, Risk Management und Compliance, 2010… …, S. 9. 156 • ZCG 4/20 • Management Compliance-Management c Unternehmensinterne Richtlinien haben die Aufgabe, externe Vorgaben aufzugreifen und auf… …umfasst 13 Elemente: (1) Vorleben der Führungskraft Dem Management kommt die Aufgabe zu, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Einhaltung von Compliance-Regeln… …. 150 ff. 15 Vgl. Wagner, Interne Kommunikation, in: Kleinfeld/Mertens, CSR und Compliance – Synergien nutzen durch ein integriertes Management, 2018, S… …durch ein integriertes Management, 2018, S. 8. 17 Vgl. Eichler, Nachhaltige Unternehmenskultur als Grundlage wirksamer Corporate Governance, ZCG 2010 S… …. Compliance-Management Management • ZCG 4/20 • 157 (4) Einzelanweisungen Einzelanweisungen sind ein einfach zu implementierendes Instrument. Nach einer Studie der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2017

  Strategisches ethisches Risikomanagement (SERM)

  Dr. Chr. Lucas Zapf

  …Unternehmenshandlungen zu übersetzen. Die bisherigen Vorschläge zum Management ethischer Risiken sind gewöhnlich monothematisch ausgerichtet – zum Beispiel auf den Umgang… …zu ordnen und organisatorisch umzusetzen. Zunächst wenden wir uns dem Thema Legitimität und deren systematischem Management zu * Dr. phil. Chr. Lucas… …Management 9 (3)/2007, S. 129–144. 3 Vgl. z. B. Jondle, D. / Maines, T. et al.: Modern risk management through the lens of the ethical organizational culture… …, in: Risk Management 15 (1)/2013, S. 32–49. Dr. Chr. Lucas Zapf ZRFC 5/17 204 Management Legitimität ist eine harte Währung für das Unternehmen… …Marketing 27 (4)/2013, S. 257–269. 9 Vgl. Carroll, A. / Buchholtz, A: Business and society: Ethics, sustainability, and stakeholder management. Mason 2008, S… …. 191–230. 10 Vgl. Kewell, B.: Linking Risk and Reputation: A Research Agenda and Methodological Analysis, in: Risk Management 9 (4)/2007, S. 238–254. 11 Vgl… …. Deephouse, D. / Carter, S.: An examination of differences between organizational legitimacy and organizational reputation, in: Journal of management Studies… …Kosten-Nutzen-Einfluss eines Ereignisses abdeckt (tangible risks), fokussiert das Management ethischer Risiken indirekte, schwer quantifizierbare Risiken wie Reputation… …. Spedding, L. / Rose, A.: Business risk management handbook: A sustainable approach. Oxford 2007, S. 210. 15 Vgl. Zapf, Chr. L. / Seele, P.: „Der Markt“… …gesteckten Unternehmensgrundsätzen entstehen; vgl. Jondle, D. / Maines, T. et al.: Modern Risk Management: Managing risk through the ethical business culture…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Risikomanagement Typologie

  Eine empirische Untersuchung an deutschen KMU
  

  Dr. Thomas Henschel

  …. 488–493. 2 Vgl. Alquier, B. A. M.; Tignol, L. M. H.: Risk management in small- and medium-sized enterprises, in: Production Planning & Control, H. 3/2006, S… …, E.; Baumeister, A.: Risikocontrolling in kleinen und mittleren Unternehmungen mit Auftragsfertigung, in: Zeitschrift für Controlling & Management… …, Sonderheft 3/2004, S. 74–85. 5 Smallman, C.: Risk and organizational behaviour – a research model, in: Disaster Prevention and Management, H. 5/1996, S. 12–26… …KMU mit Projektleistungstätigkeit Unternehmensführung Risikomanagement Prozess Organisation Projekte* Performance Management (z. B. Balanced… …Balanced Scorecard, in: CMA Management 2006, S. 32–35. 7 Vgl. Richbell, S. M.; Watts, D. H.; Wardle, P.: Owner-managers and Business Planning in the Small… …Strategy, Structure, and Process, in: Academy of Management Review, H. 3/1978, S. 546–562; Miles, R. E., Snow, C. C.: Fit, Failure and the Hall of Fame, in… …: California Management Review, H. 3/1984, S. 10–28; Miles, R. E.; Snow, C. C.: Organizational Strategy, Structure, and Process, Stanford 2003. 9 Vgl. Schachner… …Abbildung 1 beschrieben werden: Unternehmensplanung, Performance Management, Risikomanagement-Prozess, Risikomanagement-Organisation und – falls zutreffend –… …of the Institute of Chartered Accountants [Hrsg]: Risk Management among SMEs, London 2005. Entwicklung von Scoringvariablen zur Bewertung der… …untersuchten Unternehmen projektorientiert sind. Bei den Mittelwerten der Scoringvariablen fällt auf, dass diese bei Performance Management (Perform. Mgt.) und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Der IDW PS 980 zur Prüfung von Compliance-Management-Systemen: Anwendbarkeit in der öffentlichen Verwaltung

  Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller, Ingo Sorgatz

  …, Regelungen und Selbstverpflichtungen im Rahmen eines Compliance Management Systems und stellt Unternehmen Möglichkeiten zur Verfügung, die eigene Compliance… …ein Compliance Management System enthalten muss, um als angemessen angesehen zu werden. Unter einem Compliance Management System (CMS) sind die auf der… …personenunabhängigen Funktion des CMS dokumentiert. e) Compliance Organisation: Das Management regelt die Rollen und Verantwortlichkeiten (Aufgaben) sowie Aufbau- und… …sind. Schwachstellen im CMS bzw. Regelverstöße festgestellt, werden diese an das Management bzw. die hierfür bestimmte Stelle im Unternehmen berichtet… …a) Konzeption des Compliance Management Systems Es wird beurteilt, ob die Angaben des Unternehmens zur Konzeption des Compliance Management Systems… …zutreffend und vollständig sind und auf sämtliche Grundelemente eingehen, die der Standard definiert. b) Angemessenheit des Compliance Management Systems… …Basierend auf der Konzeption des Compliance Management Systems wird geprüft, ob die Ausgestaltung und Implementierung der Grundsätze und Maßnahmen des… …Compliance Management Systems geeignet sind, Risiken für wesentliche Regelverstöße mit hinreichender Sicherheit rechtzeitig zu erkennen und Verstöße zu… …verhindern. c) Wirksamkeit des Compliance Management Systems Basierend auf der Konzeption und Implementierung des Compliance Management Systems wird geprüft… …, ob die Grundsätze und Maßnahmen des Compliance Management Systems in den allgemeinen Geschäftsabläufen von den Mitarbeitern nach Maßgabe ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Management-Entscheidungen im Zeitalter der Digitalisierung

  Was bleibt nach den Algorithmen?
  

  Prof. Dr. Christian Lebrenz

  …202 ZCG 5/20 Management Management-Entscheidungen im Zeitalter der Digitalisierung Was bleibt nach den Algorithmen? Prof. Dr. Christian Lebrenz*… …der Digitalisierung und der zunehmende Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) gehören zu den aktuell intensiv diskutierten Themen im Management. Vor… …Digitalisierung eine zunehmende Relevanz für die Organisation gewinnen werden. Der dritte Abschnitt diskutiert, warum Unternehmen ohne Management- Dilemmata zwar… …wünschenswert, aber unrealistisch sind. Im vierten Abschnitt * Prof. Dr. Christian Lebrenz ist Professor für Human Resource Management an der Hochschule Koblenz… …Digitalisierung Schritt. IAB Kurzbericht, 2018, S. 7. 5 Vgl. u. a. Buhse, Management by Internet: Neue Führungsmodelle für Unternehmen in Zeiten der digitalen… …Standardentscheidungen werden Dilemmata künftig eine immer größere Rolle für Führungskräfte spielen. Rolle von Dilemmata Management ZCG 5/20 203 steht die Frage im… …Phänomen im Management. Insbesondere auf Ebene der Geschäftsführung und der Aufsichtsgremien handelt es sich bei einem sehr großen Teil der zu treffenden… …, Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations,1989. 7 Vgl. Schnell, Versicherungen brauchen weniger Mitarbeiter. Handelsblatt vom… …bestimmen und wie wir besser mit ihnen umgehen können, 2018. 204 ZCG 5/20 Management Rolle von Dilemmata Eine Ursache für das Ausblenden kann darin… …„Dilemma“ und „Zielkonflikt“ suchen 10 . Auch in der Literatur zum strategischen Management bleibt die Diskussion von Dilemmata die Ausnahme, wobei immerhin…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2010

  Corporate-Governance-Verhaltensrichtlinien des Asset Managements – Aktuelle Studienergebnisse zur Bedeutung des Stimmrechts, zur Rolle

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Hans-Martin Buhlmann, Dr. Christine Zöllner

  …Management • ZCG 5/10 • 219 Corporate-Governance- ­Ver­haltensrichtlinien des ­Asset Managements Aktuelle Studienergebnisse zur Bedeutung des… …Aufgaben zugewiesen. So formulieren zentrale Erwartungen, dass sie CCzum einen eine aktive Kontrollrolle gegenüber dem Management übernehmen und CCzum… …, das opportunistisch handelnde Management auszutauschen. Im Gegensatz dazu halten institutionelle Investoren im Rahmen von „Voice“-Strategien ihre Aktien… …Management Analyse des Stimmverhaltens c Aktionäre können dem Stimmrecht durch die Regelung „one share, one vote“ über ihren Vermögenseinsatz höhere Gewichte… …die Hauptversammlungen. Diese sind das gesetzliche Instrument der Aktionäre, das Management für getroffene Entscheidungen zur Verantwortung zu ziehen… …, Working Paper 23, 2005, S. 2. c Die Hauptversammlung dient dazu, Interessenkonflikte ­zwischen Management und ­Aktionären auszugleichen und… …Verantwortlichkeiten zu gewährleisten. Analyse des Stimmverhaltens Management • ZCG 5/10 • 221 CCZudem bietet die Hauptversammlung ein Forum für Diskussionen und den… …Austausch zwischen Management, Aufsichtsräten und Aktionären 14 . Im Zentrum der Corporate Governance stehen Interessenskonflikte zwischen Management und… …können nur Teilergebnisse vorgestellt werden. 222 • ZCG 5/10 • Management Analyse des Stimmverhaltens Investoren, die ihre Stimmrechte aktuell oder in… …bereitgestellt und sind häufig schwer messbar. Damit könnte die persönliche Kommunikation mit dem Management eine verstärkte Bedeutung erfahren und das Stimmrecht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Kooperationen erfolgreich gestalten – Teil II: Kooperationsversagen, Konfliktlösung und Beziehungsmanagement

  Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz

  …10 • ZCG 1/10 • Management Kooperationen erfolgreich gestalten Teil II: Kooperationsversagen, Konfliktlösung und Beziehungsmanagement Dr. Markus H… …. Neben dieser Tätigkeit ist er Lehrbeauftragter an der Fachhochschule für Oekonomie und Management, Essen/Hamburg, und Gastdozent an der TU Freiberg… …% Wertverlust Möglichkeiten unzureichend ausgeschöpft Portfolio Management Zwischen 50 % und 75 % des Nutzens können durch unzureichendes… …Kooperationserfolg garantieren. Gestaltung von Kooperationen Management • ZCG 1/10 • 11 ziehungsebene zwischen den handelnden Schlüsselpersonen eine hohe Bedeutung… …es nicht aus, das Management einer Kooperation allein auf Organisationsstrukturen und Prozesse zu beschränken. Denn ein solcher Fokus übersieht den… …, gute Grundprinzipien zu bauen und nicht auf ein dickes bürokratisches Regelwerk. Der Vertrags- Beziehungs- Management Geschäftsgegenstand –… …und diese in einem institutionalisierten Beziehungsmanagement umsetzen. 2 Vgl. Ertel, Relationship Management – Getting that Extra 10 %, Vortrag im… …Rahmen des „2005 Outsourcing World Summit“, 21.–23. 2. 2005, S. 5. 3 Vgl. Dahm, Partnership Management with the “Relationship Alignment Management” Method… …, Vortrag gehalten an der Frankfurt School of Finance & Management, 2007, S. 6. 4 Dazu Vantage Partners, Alliance Governance – Too Often Failing the… …institutionalisiertes Beziehungsmanagement, unveröffentlichtes Manuskript, IBM Deutschland GmbH, 2004, S.8. 12 • ZCG 1/10 • Management Gestaltung von Kooperationen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2014

  Ansatzpunkte zur Verknüpfung von Wertmanagement und Wertemanagement aus Sicht der Führungspraxis

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Management • ZCG 4/14 • 149 Ansatzpunkte zur Verknüpfung von Wertmanagement und Wertemanagement aus Sicht der Führungspraxis Ein Plädoyer für eine… …Prof. Dr. Sybille Schwarz ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Management und Unternehmensethik an der Hochschule… …Offenburg. 1 Vgl. Drucker, Was ist Management, 2005, S. 40. 2 So der Titel eines 1970 in The New York Times Magazine erschienenen Beitrags. 150 • ZCG 4/14 •… …Management Wert- vs. Wertemanagement c Das wachsende gesellschaftliche Bedürfnis nach Moral bietet Unternehmen die Chance herauszustellen, welche Werte sie… …Vgl. Wieland, Die Ethik der Governance, 2007, S. 140. 4 Vgl. Müller-Stewens/Lechner, Strategisches Management, 4. Aufl. 2011, S. 233. c Ein Überdenken… …Management • ZCG 4/14 • 151 Führungsfunktionen Normativer Rahmen Geschäftsmodell Stakeholder- Management Wertfokus Wertefokus Kombinationsmöglichkeiten CC… …in der Marktwirtschaft, 2. Aufl. 2013, S. 102 f. 152 • ZCG 4/14 • Management Wert- vs. Wertemanagement c Wertemanagement nur als Business Case zu… …damit unendliches Wachstum ausgerichtet sind 8 , kann das Management Entscheidungs- und Handlungsspielräume doch positiv oder negativ nutzen. „Ethical…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2025

  Zum Verhältnis von Risikomanagement und Krisenmanagement

  Eine Einordnung vor dem Hintergrund der gesetzlichen Anforderungen aus StaRUG und FISG
  

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Abgrenzung des Risikomanagements Management • ZCG 1/25 • 5 Zum Verhältnis von ­Risikomanagement und Krisenmanagement Eine Einordnung vor dem… …-management, in: Pannen/Riedemann/Smid (Hrsg.), StaRUG. Unter- Das StaRUG fordert allerdings explizit ein Krisenfrüherkennungssystem, kein… …Geschäftsführer, GMC Gesellschaft für Management Consulting mbH, Hochschule Kaiserslautern, BWL, insbesondere Finanzierung, Sanierung und Restrukturierung… …, www.werner-gleissner.de 6 • ZCG 1/25 • Management Abgrenzung des Risikomanagements c Ein Krisenfrüherkennungssystem besteht aus einer Liquiditätsprognose und einer… ….; Hunziker, Enterprise Risk ­Management – Modern Approaches to Balancing Risk and Reward, 2019; Gleißner, Grundlagen des Risikomanagements. Handbuch für ein… …Management unter Unsicherheit, 2022; ­Romeike, Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements – Haftungs- und Strafvermeidung für Corporate Compliance, 2008… ….; Weitzmann, ­Krisenfrüherkennung und -management, in: Pannen/Riedemann/Smid (Hrsg.), StaRUG. Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz, 2021, S… …. 61 ff. c Das Risikofrüherkennungssystem ist die zentrale Säule der Krisenfrüherkennung. b Abgrenzung des Risikomanagements Management • ZCG 1/25 • 7… …Grundlagen Gleißner, Grundlagen des Risikomanagements, Handbuch für ein Management unter Unsicherheit, 2022; Vanini/ Rieg, Risikomanagement: Grundlagen –… …ZCG 1/25 • Management Abgrenzung des Risikomanagements c Neben der Unternehmensplanung sind es die Risiken, die die Gefährdungslage des ­Unternehmens…

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