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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance

  Bewertung empirischer Befunde zur Network Governance von Verbundgruppen und Franchise-Systemen in Deutschland
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Forschung. Auch wenn bis heute eine Legaldefinition fehlt, ist die Menge an Forschungsergebnissen und Literaturverweisen zum „faktischen und rechtlichen… …Leiter Konzernrevision der ANWR GROUP mit Sitz in Mainhausen. Prof. Dr. Marc Eulerich ist Inhaber des DIIR- Stiftungslehrstuhls an der Universität… …an die Gestaltung von Netzwerken steht aber erfahrungsgemäß eine weitgehende Unkenntnis im Hinblick auf das ‚praktische Management der… …festen Auffassung, dass der Kodex „ein Angebot an die Netzwerkpraxis“ darstelle und daher „die Einhaltung von Standards, die den Aufbau einer guten… …professionellen Netzwerkmanagements“, der „wichtige Bausteine zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Netzwerken“ [bietet] und allen, „die an einer exzellenten… …al., Corporate Governance: An International Review 5/2006 S. 432– 445; Jahn et al., ZCG 2011 S. 64–68; Andres et al., Auswirkungen guter Corporate… …an anderer 26 Eine Directors and Officers-Versicherung (D&O) ist eine Berufshaftpflichtversicherung für Organe und leitende Angestellte. 27 Vgl. von… …Risiko-Reporting an die Geschäftsführung fehlten. Damit ist gemäß einschlägiger Prüfungsstandards 34 von eingeschränkter Wirksamkeit dieser RMS auszugehen… …Mehrheit der Netzwerke an, CCFehlende oder schwache Interne Revision: Was auf das RMS zutrifft, gilt in noch schwächerem Ausmaß auch für die Interne Revision… …Multiplikatoreffekts im Netzwerk unmittelbar bestandsgefährdend sein können. Erinnert sei hier an das Klumpenrisiko „Hygiene und Arbeitsrecht“, welches 2014 zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2023

  Digitale Transformation für ein gesundes Leben begleiten

  Prüffelder für die Entwicklung gesetzlicher Krankenkassen zum digitalen Gesundheitspartner
  

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in gesetzlichen Kranken- und Pflegeversicherungen“

  …Prozesse wenden sich vom 16-jährigen Auszubildenden bis an den hochbetagten Pflegebedürftigen. Die Interne Revision dient im Prozess der digitalen… …: DoubleYUU GmbH & Co. KG, Hamburg 02.23 ZIR 81 ARBEITSHILFEN Digitale Transformation um der Revisionsabteilung einen effektiven und pragmatischen Leitfaden an… …Krankenkasse an ihre Mitarbeitenden über die Strategie der digitalen Transformation gibt. Teil der digitalen Transformation ist es auch, Wissen über… …Kommunikation der Krankenkasse an ihre Versicherten über die digitale Transformation erfolgt, • ob die Wünsche der Versicherten zur digitalen Transformation… …Persönlichkeit und an diese Entwicklung angepassten Methoden. Eine Konsequenz aus der VUCA-Welt ist auch, dass es immer mehr Sachverhalte und Anforderungen geben…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Alternativer Ansatz zur Risikobewertung

  Methodische Unterschiede im Risikomanagement bei Versicherungen und Unternehmen
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Berthold Barodte, Eric Montagne

  …erforschen 1 . * Prof. Dr. sc. math. Roman Boutellier ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der ETH Zürich, Dipl. Ing. ETH Berthold… …Barodte ist Doktorand für Technologie- und Innovationsmanagement an der ETH Zürich, Lic. oec. HEC, MBA EPFL Eric Montagne ist Doktorand für Technologieund… …Innovationsmanagement an der ETH Zürich. Kontakt: bbarodte@ethz. ch, emontagne@ethz.ch 1 Kahneman D./Tversky A.: Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk… …auseinandersetzen, wie sie am sinnvollsten zu bewerten sind. Mit dem multiplikativen Versicherungsansatz, welcher in den meisten Köpfen fest verankert ist und an den…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2019

  Compliance und Vertrauen

  Warum Vertrauen für Compliance-Manager wichtig ist
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …aber auch soziologisch beschreibt Vertrauen, die Erwartung an Handelnde in einer Situation, die durch Unsicherheit und unvollständige Information geprägt… …Corporate Governance an der NORDAKADEMIE in Elmshorn und Hamburg. Zudem ist er Chefredakteur der ZRFC. 1 Vgl. Simmel, G., Soziologie, 5. Auflage, Berlin 1968… …. Compliance und Vertrauen ZRFC 3/19 129 Besonders relevant ist Vertrauen, wenn die Verfügungsgewalt über Ressourcen einseitig an Transaktionspartner übergeben… …mit Speeren bewaffneten Männern zusammen, eine feindliche Reitergruppe greift sie an, die ebenfalls mit Speeren bewaffnet ist. Wenn die Gruppe… …Verbesserung des Unternehmens verpflichtet sein. Hinzu kommt die Anforderung an Revisoren, starke Beziehungen innerhalb des Unternehmens aufzubauen. Diese…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Organisation des Compliance-Management im Mittelstand

  Effekte von Betriebsgröße und Familieneinfluss im Rahmen der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann

  …Anforderungen besonders relevant. Diese Fragestellungen gewinnen besonders deshalb an Brisanz, da der Familieneinfluss in der Literatur teilweise als den… …Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensführung und Controlling, sowie Wissenschaftlicher Direktor des Deloitte Mittelstandsinstituts an der… …Family Business Strategy 2012 S. 66 ff. 7 Vgl. für eine Auswahl Staudt, Anpassung der Corporate Governance an die Unternehmensgröße und -struktur, 2009, S… …von Compliance-Regelungen kann auf Schweinsberg/Laschet verwiesen werden, die eine Zunahme an Regelungen bei gleichzeitiger Zunahme der… …im Vordergrund 29 . Je größer die Unternehmen werden, desto komplexer wird ein Festhalten an rein informellen Regelungen. Deshalb kann von folgender… …strikt zu überwachen und zu kontrollieren. Organisation des Compliance-Management Management • ZCG 4/12 • 161 In Anlehnung an die Argumentation zu… …den geringen Anteil an Fremdmanagern in Familienunternehmen eher in Familienhand behalten werden möchte und so keine separate Stelle eingerichtet wird… …Mitarbeitern oder mehr. Diese Variable nimmt den Wert 0 an, wenn es sich um kleinste und kleine Unternehmen (KKU) handelt mit 60 Mio. u Umsatz oder weniger und… …, Aufsichtsräte und Beiräte in mittelständischen Unternehmen, 2010, S. 27). In den Studien des Deloitte Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg… …Unterschied dürfte u. a. an der zunehmend komplexeren Gesetzeslage für größere Unternehmen und den erhöhten Publizitätspflichten liegen. Der Tendenz nach sind…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2019

  Die Qualität der Club Governance im deutschen Profifußball

  Kritische Analyse der Ergebnisse einer Praxisstudie
  

  Sandy Adam, Dr. Joachim Lammert, Prof. Dr. Gregor Hovemann

  …teilzunehmen. Voraussetzung für die Lizenzierung einer Kapitalgesellschaft für den Spielbetrieb ist allerdings, dass die Stimmrechtsmehrheit an dieser bei dem… …„Mutterverein“ verbleibt (sog. „50 + 1-Regel“) 5 . * Sandy Adam ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Sportökonomie und Sportmanagement der… …Gesellschaft für fanbezogene Meinungsforschung im Sport mbH) und Postdoctoral Research Fellow an der Professur für Sportökonomie und Sportmanagement der… …Universität Leipzig, E-Mail: joachim.lammert@fanq-app.com; Univ.-Prof. Dr. Gregor Hovemann ist Professor für Sportökonomie und Sportmanagement an der… …Anforderungen an die deutschen Profifußballvereine vorzunehmen. Abb. 3 zeigt anhand von CGQS Krit S1 00, dass 110 Vereine einen Score von unter 50 Punkten mit… …dar, ihre Handlungen tatsächlich an den Interessen der Vereinsmitglieder auszurichten. Die Gefahr, von einem Herausforderer bei nicht sorgfältiger… …Ausgliederung bzw. der Veräußerung von Anteilen an vereinsfremde Gesellschafter. Derartige Entscheidungen sollen immer durch eine qualifizierte Mehrheit in der… …umfassendes Reporting des Vorstands an den Aufsichtsrat innerhalb der Vereinssatzungen verankern. Dabei soll der Vorstand den Aufsichtsrat vor allem zur Planung… …bzw. Veräußerung von Anteilen an vereinsfremde Gesellschafter CC Regelungen zur Vertretung des Vereins in den Kontrollgremien der ausgegliederten… …Rechenschaft/Transparenz CC Vierteljährige Berichtspflicht des Vorstands an den Aufsichtsrat CC Berichtspflicht des Vorstands als Holschuld des Aufsichtsrats Effektivität CC…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Mehrfachmandatsträger in Aufsichtsräten – Professionell oder überlastet?

  Theoretische Betrachtung und deskriptive Untersuchung zur Verbreitung von Mehrfachmandaten in börsennotierten Unternehmen
  

  Willi Ceschinski, Franziska Handschumacher

  …Abhängigkeit. Ferner ist zu hinterfragen, ob „Mandatskumulierer“ ihrer Aufgabe, insbesondere im Zuge der wachsenden Anforderungen an die Aufsichtsratstätigkeit… …Herausforderungen an die Aufsichtsratstätigkeit und der Ruf aus Forschung und Praxis nach mehr Beratung durch den Aufsichtsrat führen dazu, dass extreme… …CEO-Fluktua­tion werden in der Literatur als quantitative indirekte Messgröße für das Maß an Überwachungseffektivität des Aufsichtsrats verwendet, die, entsprechend… …aktuellen Corporate Governance-Diskussion, WiSt 2013 S. 682; Freidank, Erwartungen der Stakeholder an die Aufsichtsratstätigkeit, ZCG 2/2015 S. 80. 9 Vgl… …Kommunikationswege an schnelle und sachdienliche Informationen gelangen. Mehrfachmandatsträger in Aufsichtsräten Prüfung • ZCG 4/20 • 173 leure darstellen 21… …Unternehmensumwelt überblicken und über informelle Kommunikationswege an schnelle und sachdienliche Informationen gelangen 32 . Die Studie von Faleye et al… …nach Unternehmensübernahmen führen 34 . Entgegen der Busyness-Hypothese führen Harris/­Shimizu sowie Ferris et al. an, dass Mehrfachmandatsträger nicht… …können ab einer bestimmten Anzahl an Mandaten und der damit steigenden Arbeitsbelastung ihrer Überwachungsaufgabe nicht mehr adäquat nachgehen. In den… …Aufsichtsräte ab einer bestimmten Anzahl an Mandaten und der damit steigenden Arbeitsbelastung ihrer Überwachungsaufgabe nicht mehr adäquat nachgehen können. Der… …gesellschaft­lichen Drucks und der wachsenden Anforderungen an die Kontrolleure ist mit einem Rückgang von starken Mandats­kumulationen zu rechnen. 15 15 11 15 9 69 %…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2004

  Prüfungsplanung der Internen Revision im internationalen Industriekonzern

  – Prüfungsplanung der Internen Revision im internationalen Spannungsfeld zwischen zentraler Revision und dezentralen Revisionsabteilungen –
  

  …des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Accounting – Auditing – Consulting, an der Technischen Universität München angefertigt. 1 Vergleich des… …disziplinarischen und fachlichen Anbindung der dezentralen Revisionsabteilung an die Konzernrevision die Gefahr, eine gegebenenfalls enge Zusammenarbeit zwischen der… …Spezialisierung der Revisionsmitarbeiter sind nur einige Maßnahmen, die in Zukunft immer mehr an Bedeutung gewinnen werden, um einen effektiven und effizienten… …Anforderungen an die prüfenden Mitarbeiter der Internen Revision gestiegen. 34 Zwar ist in den Revisionsabteilungen zunehmend eine Ausbildung zum Generalisten zu… …beobachten, Spezialisten oder Revisoren mit Spezialkenntnissen verlieren jedoch keineswegs an Bedeutung. 35 Die Bildung von prüfungsobjektorientierten… …Maßnahme, die dezentralen Revisionsabteilungen disziplinarisch und fachlich an die Konzernrevision angebunden. Im Anschluss wurden allen dezentralen… …Treuhänder 1996, S. 669-670. 25 Vgl. Ewald, Stephan: Revision im Wandel. Neue Anforderungen an den Revisionsalltag. In: Versicherungswirtschaft 1995, S. 574…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2012

  Corporate Governance und Unternehmensperformance

  Empirische Befunde zur Ausgestaltung der Corporate Governance und ihrem Zusammenhang mit der Performance in den 500 umsatzstärksten Unternehmen
  

  Prof. Dr. Werner Hoffmann, Prof. Dr. Susanne Kalss, Christoph Klampfl, Thomas Maidorfer

  …Instituts für Strategisches Management an der Wirtschaftsuniversität Wien und Vorsitzender der Geschäftsführung der Contrast Management- Consulting GmbH… …Vorstand ab. Bei den „Low Performern“ geben 40 % der Unternehmen an, dass ihre Aufsichtsräte aktiv strategische Vorgaben geben, bei weiteren 33 % formulieren… …zwischen Vorständen und Aufsichtsräten, d. h. ein anforderungsgerecht zusammengesetzter Vorstand CCverfügt über ein höheres Maß an Unternehmens-, Markt- und… …. ausreichende Anzahl an unabhängigen Mitgliedern im Aufsichtsrat) größere Anerkennung 12 . Die Unabhängigkeit von Mit­glie­dern des Aufsichtsrats ist zwar keine… …Aufsichtsratsmitglieder als sehr wichtig für die Wirksamkeit der Unternehmensaufsicht an haben einen Aufsichtsrat, der als Sparringpartner des Vorstands und… …Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder als weniger wichtig für die Wirksamkeit der Unter­nehmensaufsicht an haben einen Aufsichtsrat, der aktiv strategische… …sehen, während die „High Performer“ dieser Ansicht überwiegend neutral oder skeptisch gegenüber stehen. Dies könnte u. U. auch an dem stärkeren…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2019

  Compliance in Hochschulen

  Risikomanagement im Wissenschaftsbetrieb
  

  Prof. Dr. Beatrix Weber, Dr. Stefanie Lejeune

  …Wissenschaftsbetrieb 1.1 Verwaltung und Wissenschaft als Gegner oder Kooperierende Die Verwaltung ist durch Art. 20 Abs. 3 GG an Recht und Gesetz gebunden. Daher soll… …Professorin für Gewerblichen Rechtsschutz und IT- Recht an der Hochschule Hof, leitet dort die Stabsstelle Compliance, die Transferstelle Recht und Lizenzen… …175, m. w. N. 8 Z. B. KIT, Compliance und Korruptionsprävention am KIT; Charité, Compliance-Management an der Charité; ebenso HS Hof, Stabsstelle… …ein Compliance-Notfallplan, 34 der jedem Verantwortlichen eine Fahrplan für den Krisenfall an die Hand gibt und der den nötigen rationalen Umgang mit… …gestellt werden, um ihre Kenntnisse über mögliche Normenverstöße, insbesondere korruptionsrelevante Vorkommnisse, an Kontroll-, Aufsichts- oder… …Unternehmen als auch in Einrichtungen der öffentlichen Hand. Das liegt insbesondere an dem heimlichen Vorgehen der Täter, dem defizitären Anzeigeverhalten von… …Opfern und Zeugen, 36 nicht zuletzt aus Angst vor Repressionen, sowie an der Komplexität der jeweiligen Sachverhalte. Hinweisgebersysteme werden…

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