Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Kooperationen erfolgreich gestalten - Teil I: Kooperationsbeziehungen, Kooperationsformen und Partnerwahl

  Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz

  …eine starke Integration des Partners in die eigene Organisation erfolgt 11 . Auswirkung Charakteristik Kategorie Werte-Potenzial Einfach Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Die Lageberichterstattung als Teil der Corporate Governance deutscher Unternehmen - Teil II: Risikobericht und empirische Analyse

  Empirische Analyse der Risikoberichterstattung mit Rechnungslegung nach IFRS
  

  Tobias Lange, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Organisation des Risikomanagements (DRS 5.28). Der DRS 5 leistet in diesem Sinne einen wertvollen Beitrag zur Konkretisierung des § 315 HGB. Zudem erscheint die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance
  

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Wertschöpfung Praktische Organisation der WpHG- Compliance – Vorbild auch für andere Compliance- Felder? Der Compliance Officer im Fokus Neues zum…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  "To Do The Right Things Right"

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Ablauforganisation sowie Richtlinien, Systeme und Programme einer formalen Organisation zu integrieren. Dies betrifft vor allem Arbeitsverträge, Vergütungsrichtlinien…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Berufsbild Compliance-Office/-Officer

  Anforderungsprofil, Kompetenzen, Verantwortung und Qualität
  

  Prof. Dr. Henning Herzog, Gregor Stephan

  …Prozesse und Funktionen, die in arbeitsteiligen Organisationen notwendig werden, wie Planung, Organisation, Führung, Kontrolle (Compliance… …. 10 Vgl. Kieser, A./Kubicek, H.: Organisation, Berlin/ New York 1992, S. 86 ff. 11 Vgl. Kieser, A./Kubicek, H.: Organisation, Berlin/ New York 1992, S… …von Normkonformität innerhalb des gesamten Unternehmens zu einer Anpassung der gesamten formalen Organisation. Einkaufsrichtlinien oder… …zu den erforderlichen Kenntnissen. Wesentliches Ziel einer Compliance- Organisation ist die Prävention von Compliance-Risiken bzw. -Verfehlungen… …. Dies erfor­dert umfassende Kenntnisse von Organisationsmodellen sowie über das Zusammenspiel der unterschiedlichen Elemente einer formalen Organisation…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Arbeitsrechtliche Compliance

  Risiken im Personalmanagement und in der Betriebsverfassung
  

  Reinhold Kopp

  …Unternehmensverfassung; die Rolle der Gewerkschaften im Betrieb beschränkt sich im Wesentlichen auf Zustimmungs- und Initiativrechte und die Organisation…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Compliance als Spagat zwischen Mitarbeiterkontrolle und Mitarbeitermotivation

  Personalführung als Kernelement erfolgreicher Compliance-Konzepte
  

  Dr. Christian Pelz

  …Mitarbeiter schützen, vielmehr werden die Mitarbeiter das Unternehmen ihrerseits hiervor das Unternehmen bewahren. 25 Vgl. Lampert, Th.: Compliance Organisation…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2009

  Human Resources und Compliance

  Arbeitsrecht im Fokus
  

  Dr. Gerlind Wisskirchen, Dr. Martin Lützeler

  …Fachkraft für Arbeitssicherheit (ASiG) – und damit einen Compliance-Officer für Arbeitssicherheit – zu bestellen. 2 Die bestmögliche und rechtstreue Organisation des Unternehmens…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2009

  Inhalt/Impressum

  …Organisation, Prüfungsplanung, Prüfungsdurchführung und Berichterstattung der Internen Revision. Der vorliegende Beitrag zeigt welche Auswirkungen sich aus den…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2009

  Auswirkungen der IFRS auf die Interne Revision von Kreditinstituten

  DIIR-Arbeitskreis „Rechnungslegung nach IFRS für Kreditinstitute“

  …auseinandergesetzt. Die internationalen Rechnungslegungsstandards erfordern eine kritische Hinterfragung und ggf. Anpassung der Organisation, Prüfungsplanung… …Rechnungslegungsstandards eine kritische Hinterfragung und ggf. Anpassung der Organisation, Prüfungsplanung, Prüfungsdurchführung und Berichterstattung der Internen Revision… …und eine dezentrale Organisation sowie Mischformen unterscheiden. Bei der zentral umgesetzten Organisation erfolgt eine Konzentration sowohl der… …der vielfach wahrgenommenen Ausbildungsfunktion der Internen Revision erwünscht. Im Gegensatz hierzu steht die dezentral umgesetzte Organisation, in… …Nachteile der Dezentralisierung Die Vor- und Nachteile der dezentralen Organisation gestalten sich im Wesentlichen spiegelbildlich zu denen der zentralen… …Organisation. Daher soll an dieser Stelle nur auf einige Kernaspekte eingegangen werden. Die dezentrale Organisationsform erweist sich als relativ… …Nachteile der Organisationsformen (eigene Darstellung) Vorteile zentrale Organisation Hohe Spezialisierung, Lerneffekte, Erfahrung hinsichtlich IFRS… …Organisation Relativ ressourcensparende Prüfungsdurchführung Hohes produktspezifisches Know-how der Prüfer Geringes Risiko von Doppelarbeiten hinsichtlich… …produktspezifischer Bilanzierungsthemen Weniger Auseinandersetzungen um Zuständigkeiten Nachteile zentrale Organisation Höhere Personalintensität Bei Joint Audits… …muss über Beteiligung von Fachprüfern ausgeglichen werden Nachteile dezentrale Organisation Geringe Spezialisierung, Lerneffekte, Erfahrung…

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