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172 Treffer, Seite 6 von 18, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2012

    WisteV-Standards

    Fortsetzung aus WiJ 1/2012, S. 62 – 80 (Themenblöcke 1 – 3); WiJ 2/2012, S. 142 – 148 (Themenblöcke 4 – 6) und WiJ 3/2012, S. 213 – 220 (Themenblöcke 7 – 9)
    Folker Bittmann
    …Folgen für das Unternehmen, Regelungsfähigkeit und wirtschaftliche Realisierbarkeit von Schadensersatzansprüchen, Kosten der Internal Investigations. 5… …Verwendung von IT-Systemen, um Zeit, Kosten und andere Ressourcen für die Beweisermittlung und Datenverarbeitung zu minimieren. Softwarelösungen können…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

    Der Squeeze-out unter missbräuchlicher Ausnutzung aktienrechtlicher Regelungen

    Eine Fallstudie zur Aktivität der Berufskläger bei der Teutonia Zementwerk AG
    Prof. Dr. Dirk Schiereck, Christian Thamm
    …. haben Kleinaktionäre keinen Anreiz, ein aktives Monitoring des Managements durchzuführen. Die Kosten der Überwachung des Managements würden regelmäßig den… …Durchführung von Hauptversammlungen, Berichtspflichten des Vorstands oder Prüfungserfordernisse 26 . Diese Kosten können durch Ausschluss der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

    ZCG-Nachrichten

    …Die Verursacher an den Kosten der Krise beteiligen: Es widerspricht jedem Gerechtigkeitsempfinden, wenn Gewinne systematisch privatisiert und Verluste…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

    Fraud in der Rechnungslegung kapitalmarktorientierter Banken

    Möglichkeiten und Grenzen der Vermeidung durch Corporate-Governance-Mechanismen
    Björn Schneider, Philipp Reinbacher, Dr. Klaus Derfuß
    …. Einerseits ist die Installation von CG-Strukturen mit Kosten verbunden und daher unwirtschaftlich, wenn der Staat oder die Bankenaufsicht diese Aufgabe bereits…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

    Neuerungen der MaRisk

    Ronny Rehbein, Prof. Dr. Dirk Wohlert
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

    Moderne Ansätze zur Fundierung der Risikostrategie und Risikotragfähigkeitsanalyse

    Dr. Andreas Beck, Helge Kramer
    …mit den geplanten Ergebnissen und Kosten aus dem Kundengeschäft (strategische Planung)? 1.4.2 Zentrale Fragestellungen bei der Betrachtung der…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

    Kreditpricing – ein modernes Instrument zur Adressenausfallsteuerung

    Dr. Walter Gruber
    …Kosten, die durch die Kreditvergabe (z.B. durch die Erstellung des Ratings) und die laufende Kreditbetreuung verursacht werden. 6.) Optionsprämie für…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

    Bedeutung des Internen Kontrollsystems für das Risikomanagement

    Michael Helfer
    …auf Kosten, Qualität und Risiken zu sensibilisieren. Mit in Betracht gezogen werden muss auch, dass im Prüfungsausschuss zukünftig dieWirksamkeit des…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

    Risikokommunikation im Rahmen der Gesamtbanksteuerung – entscheidend für Vertrauen und Akzeptanz

    Dr. Lukas Kuhn
    …und -strukturen untersucht. Die Kunden erwarten von ihrer Bank qualitativ hochwertige, kosten- und zeitgünstige Finanzprodukte und Dienstleistungen… …vorhandenen Hardware BKurzfristig geringere Kosten im Vergleich zur Branche Schwä- chen Bankbranche verstärkt das Outsourcing ; primäres Ziel…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

    Prüfung der Marktpreisrisikosteuerung durch die Interne Revision

    Jürgen App
    …neben den Kosten für Refinanzierung, Betrieb und Kreditrisiko auch die Kosten für Marktrisiken aus impliziten oder expliziten Optionsrechten transparent…
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