Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …für die Unternehmensführung bedeutsame Entscheidungen besprochen, in denen sich die Wechselwirkungen von DCGK, Wirtschaftspraxis und Gesetzgebung… …Börse AG) 1.1 Einführung: Rechtsqualität der Ziffern 3.4 und 3.5 DCGK Soweit die Regelungen des DCGK in der Rechtsprechung eine Rolle spielen, sind dies… …des DCGK entsprochen wurde und wird und welche Empfehlungen nicht angewendet wurden oder werden und warum nicht. In dem hier besprochenen Fall ging es… …u.a. um die Frage, ob die Ziffern 3.4 und 3.5 des DCGK Empfehlungen i. S. des § 161 Abs. 1 AktG sind. Gemäß diesen Regelungen ist eine ausreichende… …und Information des Aufsichtsrats ein Verstoß gegen die Regelungen des DCGK liege. Ferner haben der Vorstand und der Aufsichtsrat der Beklagten nach… …sei. 1.3 Entscheidung des OLG Frankfurt/M.: DCGK Ziffer 3.4 und 3.5 sind keine Empfehlungen Das OLG Frankfurt/M. weist in seinem Urteil vom 1. 10. 2013… …Zusammenhang nicht feststellen. Nach Meinung der Richter ergibt sich die Anfechtbarkeit auch nicht aus einem Verstoß gegen die Ziffern 3.4 und 3.5 des DCGK. Eine… …Anfechtbarkeit scheide schon deshalb aus, da diese Ziffern keine Empfehlungen enthalten. Gemäß der Präambel des DCGK (Ziffer 1) seien Empfehlungen nur solche… …Auffassung des OLG Frankfurt/M. anschließt. Der Verweis auf Nr. 1 des DCGK, wonach Empfehlungen mit dem Wort „soll“ gekennzeichnet sind, ist zwar zutreffend… …. Ergänzend wird in diesem Absatz des DCGK aber auch darauf verwiesen, dass Anregungen mit dem Wort „sollte“ benannt sind und dass die übrigen sprachlich nicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Gesch

  …Corporate Governance Kodex (DCGK) formuliert und veröffentlicht. Das Deutsche Aktieninstitut plant nun, die Geschäftsstelle der Regierungskommission zu… …übernehmen. Der DCGK verfolgt eine doppelte Zielsetzung: Er erläutert insbesondere ausländischen institutionellen Anlegern auf übersichtliche und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  Auswertung der Governance-Qualität im DAX und MDAX

  Ergebnisse unter Anwendung der DVFA Corporate Governance Scorecard
  

  Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann, Hendrik Schmidt, Dr. Vanda Heinen, Dr. Alexander Juschus

  …Blickwinkel auf die Corporate Governance. So können beide Seiten zu völlig unterschiedlichen Einschätzungen kommen, inwiefern die Anforderungen des DCGK… …Corporate Governance Kodex (DCGK) hat gezeigt, dass es oft nicht nur auf eine formalistische Erfüllung von Kodex-Anforderungen ankommt, sondern dass die… …sehr unterschiedlichen Schwerpunkte verdeutlicht 1 . Das erklärte Ziel einer Verschlankung des DCGK ist teilweise erreicht, doch legt dieses Vorgehen… …auch offen, dass der DCGK nicht alle – in diesem Fall für Investoren – relevanten Anforderungen vollumfänglich abdeckt. Da die bisher existierenden… …Stand des DCGK zum 1. Januar im Jahr der jeweiligen Erhebung. Dies stellt sicher, dass eine Unternehmensbewertung anhand einheitlicher Kriterien erfolgt… …. Erweitert wird dieses Gerüst um auch international als relevant angesehene Governance-Fragen. Die Gliederung des DCGK bildet mit 79 „Soll“-Empfehlungen und 7… …. a., Kodexakzeptanz 2019: Analyse der Entsprechenserklärungen von DAX- und MDAX-Gesellschaften zum DCGK, abrufbar unter… …Die Scorecard reflektiert die fünf Kapitel des DCGK. Governance-Qualität Prüfung • ZCG 2/20 • 73 IV.8 IV.9 IV.10 IV.11 IV.12 IV.13 Wird über… …über die individuelle Vorstandsvergütung die vom DCGK vorgeschlagenen Mustertabellen verwendet? V.4 Gibt es durch den PA-Vorsitzenden einen regelmäßigen… …Begründung dem Kapitalmarkt mitzuteilen 6 . Auf der Grundlage der Entsprechenserklärungen wird regelmäßig die Akzeptanz des DCGK quantitativ überprüft. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Qualität und Determinanten der Corporate-Governance-Berichterstattung

  Empirische Ergebnisse signalisieren Verbesserungspotenziale
  

  Dr. Daniela Wiemann, Johannes B. Pfeiffer

  …. Motiviert wurde die Untersuchung durch die Ziffer 3.10 des DCGK, die eine Empfehlung für die Erstellung eines CG-Berichts im Geschäftsbericht enthält. Als… …Anregungen des DCGK, der S&P Transparency and Disclosure Study Europe sowie des S&P GAMMA Score abgeleitet werden. Die Ergebnisse zur Qualität der… …Vorstandsvergütungsoffenlegungsgesetz (VorstOG), CCdem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) sowie CCdem DCGK in den vergangenen Jahren zahlreiche Anstrengungen unternommen, um die… …Unternehmen individuell in geeigneter Weise umzusetzen. Das wird insbesondere an der Konzeption des DCGK deutlich, der zahlreiche Empfehlungen und Anregungen… …DCGK aufzuführen und zu begründen sind. Die Entsprechenserklärung ist auf der Internetseite dauerhaft zugänglich zu machen. C C§ 289a HGB verpflichtet… …Vergleichbarkeit wird dabei insbesondere durch die Verfügbarkeit von gebündelten Informationen erleichtert. Seit Mitte des Jahres 2005 empfiehlt der DCGK… …wurde ein Kriterienkatalog entwickelt, der auf den Empfehlungen und Anregungen der Regierungskommission DCGK, den Empfehlungen des Arbeitskreises Externe… …von deren Ausschüssen (§ 289a Abs. 2 Nr. 3 HGB). Die freiwillige Berichterstattung zur Corporate Governance geht aus der Empfehlung des DCGK hervor… …, einen gesonderten CG-Bericht zu erstellen (DCGK Ziffer 3.10). Der DCGK konkretisiert die inhaltlichen Bestandteile dieses Berichts nicht näher, sondern… …, welche die Empfehlungen des DCGK verwenden 16 , CCEmpfehlungen von Branchendienstleistern, z. B. XXMaingot/Zeghal, welche die CG-Guidelines der Toronto…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2014

  Akzeptanz des Deutschen Corporate Governance Kodex

  Ergebnisse einer Langzeitbetrachtung über die ersten zehn Kodexfassungen
  

  Christian R. G. Kohl, Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Prof. Christian Strenger, Prof. Dr. Michael Wolff

  …Rahmen einer Langzeituntersuchung die Befolgung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) durch die deutschen Prime-Standard-Unternehmen außerhalb… …in Deutschland, CCdas Unternehmen ist kein Finanzdienstleister, 1. Konzept und Ziel der Untersuchung Am 15. 5. 2012 hat die Regierungskommission DCGK… …die zehnte Fassung des DCGK seit seiner Einführung im Februar 2002 verabschiedet. Seither ist die Akzeptanz der „Soll-Empfehlungen“ des DCGK durch die… …Unternehmen über die ersten zehn Fassungen des DCGK gesammelt und ausgewertet und Kodexabweichungen ziffernspezifisch erfasst. Auf dieser Datengrundlage werden… …Regierungskommission DCGK und akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL, E-Mail: Christian.Strenger@hhl.de. Prof. Dr. Michael Wolff ist… …, E-Mail: michael.wolff@wiwi.uni-goettingen.de. 1 Die vorliegende Studie basiert auf Daten zur Akzeptanz des DCGK aus Kohl/Rapp, Should Family Firms Adopt… …Befolgung des DCGK vgl. Böcking/Böhme/ Gros, AG 2012 S. 615–625, sowie im Besonderen die jährlichen Corporate-Governance-Report-Studien von v. Werder, zuletzt… …5/14 • Management Akzeptanz des DCGK c Es werden folgende Varianten bestimmt: Excess-Compliance und Excess-Neuralgic. CCdas Unternehmen unterliegt… …definiert als die Entsprechensrate mit allen Ziffern des DCGK, die zumindest eine Empfehlung enthalten. Compliance wird dabei als Quotient der befolgten… …Kodexziffern zur Gesamtanzahl der relevanten Ziffern berechnet 6 . CCNeuralgic ist definiert als die Entsprechensrate mit allen neuralgischen Ziffern des DCGK…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Aufsichtsratswahlen: Erweiterte Praxisanforderungen

  Vorbereitung und Durchführung vor dem Hintergrund der neuen DCGK-Regelungen
  

  Dr. Stephan Zilles, David J. Deutsch

  …Dr. Stephan Zilles / David J. Deutsch* Die Regierungskommission hat bei den letzten Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) im Jahr… …Vergleich zur bisherigen Fassung weiter gefasste Wortlaut der Ziff. 5.4.2 des DCGK, wonach ein Aufsichtsratsmitglied insbesondere dann nicht als unabhängig… …Themenkreis der Aufsichtsratswahlen Unternehmen mitunter vor neue Herausforderungen stellt. Denn in Ziff. 5.4.1 Abs. 4 DCGK wird nunmehr die Offenlegung… …denkbaren Näheverhältnisse, sondern nach Ziff. 5.4.1 Abs. 5 DCGK nur für solche Beziehungen, die den objektiv urteilenden Aktionär in seiner Wahlentscheidung… …die Unabhängigkeit gefährdenden Beziehungen ausgenommen sein. Abschließend definiert der Kodexgeber in Ziff 5.4.1 Abs. 6 DCGK den wesentlich an der… …Gesellschaft beteiligten Aktionär. Während in Ziff. 5.4.1 Abs. 4 und 6 DCGK eine mögliche Abhängigkeit des Kandidaten bereits zu solchen Aktionären gesehen und… …offenlegungspflichtig wird, die direkt oder indirekt mehr als 10 % der stimmberechtigten Aktien halten, schreibt Ziff. 5.4.2 DCGK dies erst für Beziehungen zu… …anlässlich des auf der Plenarsitzung der Regierungskommission DCGK vom 17. 1. 2012 beschlossenen Konsultationsverfahrens im Vorfeld der Kodexänderungen zum Mai… …der neuen Kodexanforderungen: Da Ziff. 5.4.1 Abs. 4 DCGK die Offenlegung möglicher konfliktbegründender Beziehungen bereits bei den Wahlvorschlägen an… …Hauptversammlung kann die neue Ziff. 5.4.1 Abs. 4 bis 6 DCGK indirekt künftig praktische Erweiterungen beim Fragerecht zur Folge haben. Abschließend ist kurz auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2009

  Der Public Corporate Governance Kodex des Bundes: Ein erster Schritt in die richtige Richtung

  Dr. Marian Ellerich, Dr. Franz Schulte, Dr. Jens Radde

  …gültigen Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ein speziell auf öffentliche Unternehmen zugeschnittener Public Corporate Governance Kodex sinnvoll oder… …DCGK wurde am 27. 2. 2002 durch die Regierungskommission verabschiedet und über die Entsprechenserklärung nach § 161 AktG ab dem 26. 7. 2002 mit einer… …gesetzlichen Grundlage versehen. Zum Streitstand um die Rechtsnatur des DCGK vgl. z. B. Hüffer, AktG, 8. Aufl. 2008, § 161 Rz. 3 f. 202 • ZCG 5/09 • Management… …von Vorstandsvergütungen (VorstAG) resultieren. Als Vorlage für den PCGK hat der 2002 verabschiedete DCGK gedient7 , dessen Neufassung vom 18. 6. 2009… …am 5. 8. 2009 durch Veröffentlichung im BAnz. in Kraft getreten ist8 . Die für den DCGK beschlossenen Änderungen sind im PCGK bereits berücksichtigt… …Vorstandsvergütungen (VorstAG) 9 resultieren. Der vorliegende Beitrag befasst sich zunächst mit den wesentlichen Unterschieden zwischen dem PCGK und dem DCGK, um… …anschließend eine erste Bewertung vorzunehmen. 2. Überblick über den PCGK im Vergleich zum DCGK Kennzeichnend für den PCGK ist zunächst, dass er in redaktionell… …angepasster Form wesentliche Inhalte des DCGK wiederholt. Dabei bleibt allerdings häufig die Motivation, die mit geringf ügig unterschiedlichen Formulierungen… …unterschiedlichen Stellen zu finden, was die Vergleichbarkeit erschwert 11 . Über die Wiederholungen des DCGK hinaus enthält der PCGK aber auch eigenständige… …anderen Rechtsformen andererseits. 2.1 Inhalt und Zielsetzungen Der DCGK soll – ebenso wie der PCGK – die wesentlichen Vorschriften zur Leitung und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …für die Unternehmensführung bedeutsame Entscheidungen besprochen, in denen sich die Wechselwirkungen von DCGK, Wirtschaftspraxis und Gesetzgebung… …Berufsaktionären sowie um die Voraussetzungen für die HV-Teilnahme. 1. Nichtigkeit von Entlastungsbeschlüssen wegen Verstoß gegen DCGK (Kirch/Deutsche Bank AG) 1.1… …Erweiterung der höchstrichterlichen Rechtsprechung zum DCGK geführt. Zusammen mit weiteren Aktionären wandte sich Leo Kirch gerichtlich gegen die im Jahr 2002… …Zusammenhang die behauptete Unrichtigkeit der Entsprechenserklärung zum DCGK vor dem Hintergrund, dass die Organmitglieder entgegen Ziffer 5.5.3 DCGK nicht über… …und über die Behandlung dieses Konflikts gem. Ziffer 5.5.3 Abs. 1 DCGK abgegeben habe. Die Deutsche Bank AG und auch das OLG Frankfurt/M. waren insoweit… …Empfehlungen der Regierungskommission DCGK entsprochen wurde und wird oder welche Empfehlungen nicht angewendet wurden oder werden. Diese Erklärung sei gem. §… …folgt der BGH den Klägern in dem Argument, dass die einschlägige Entsprechenserklärung unrichtig sei, da der Aufsichtsrat die Empfehlung 5.5.3 DCGK nicht… …Interessenskonflikt im Sinne von 5.5.3 Satz 1 DCGK. Auch der Umstand, dass bei Abfassung des Berichts des Aufsichtsrats vom März 2003 nur ein erstinstanzliches Urteil… …nur über das Vorliegen und die Behandlung des Interessenskonflikts in der Person des Aufsichtsratsvorsitzenden gem. Ziffer 5.5.3 Satz 1 DCGK zu… …berichten war, sondern aus diesem Konflikt gem. Ziffer 5.5.3 Satz 2 DCGK auch die Konsequenz einer Beendigung seines Aufsichtsratsmandats zu ziehen gewesen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2020

  Effekte guter Corporate Governance

  Die Rolle unternehmerischer Transparenz
  

  Prof. Dr. Christina E. Bannier, Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann

  …Deutschland erneut entfacht. In Deutschland findet gute Governance ihren Ausdruck im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Vor dem Hintergrund der… …aktuellen Lage stellt sich die Frage, ob der seit 2002 geltende und seither regelmäßig weiterentwickelte DCGK sein Ziel, den Unternehmen angemessene… …anhand des DCGK getroffen haben, 2 so fehlt eine umfassende Analyse der Auswirkungen guter Governance im Hinblick auf die Unternehmensstabilität. Dazu ist… …wiederum ein Qualitätsmaß nötig, das nicht nur die prozentuale Entsprechung mit dem DCGK oder anderen Kodizes misst, sondern das möglichst präzise Angaben… …zur Güte der unternehmerischen Gover- Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) trat am 20.8.2002 in Kraft und wurde seither regelmäßig – meist… …, beispielsweise mit Blick auf individuelle Governance-Bereiche. Eine solche Detailtiefe bietet die am DCGK ansetzende Governance-Scorecard der Deutschen Vereinigung… …Governance-Experten mittels ihrer Expertise eingeschätzt und im Dialog mit den Unternehmen überprüft werden. Zusätzlich zu den Empfehlungen und Anregungen des DCGK… …misst. Der Gesamtscore lässt sich zudem in individuelle Themengebiete gemäß DCGK zerlegen, die den Bereichen Aktionäre und Hauptversammlung, Vorstand… …Governance-Scores – hat. Es kann vielmehr aus der Betrachtung der Stabilitätseffekte des Scores auch eine Aussage darüber abgeleitet werden, ob der DCGK sein Ziel… …Effekte deutlich macht, ist es den Unternehmen anzuraten, die entsprechenden Empfehlungen und Anregungen des DCGK umso mutiger und aktiver umzusetzen. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Einleitung

  Dr. Oliver Bungartz

  …Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfahren verfügen«, fordert der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) in Abschnitt 5.3.2. Die Forderung »soll« des… …DCGK ist im Sinne von »müssen wenn können« zu sehen und im Zusammenhang mit dem Grundsatz »comply or ex plain« zu erläutern, wenn einzelne Forderungen… …Kontrollsystems (IKS) zu beurteilen. Die Beurteilung der Wirksamkeit des IKS wird vom DCGK gefordert. Letzteres ist auch eine Anforderung, die durch das Ge-… …Existenz eines Prüfungsausschusses in seinem Verant- wortungsbereich liegen. Die Forderung des DCGK sowie die gesetzliche Anforderung lassen deutlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen