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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Zahlungsverkehrs in Kreditinstituten

  Organisation und Personal

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …53 2 Organisation und Personal 2.1 Aufbau- und Ablauforganisation Bei den Prüfungen der Aufbau- und Ablauforganisation der Fachabteilung ist zu… …eingehalten? Organisation und Personal 54 Die Gewährleistung der Arbeits- und Betriebssicherheit gehört zu den Füh- rungsaufgaben von Vorgesetzten. Neben… …geführt? � Wird, sofern noch in den Filialen vorhanden, die Übergabe der Handbe- stände an die berechtigten Mitarbeiter dokumentiert? Organisation und… …Kontoinhaberdaten beschriftet, codiert oder in Nachweisen er- fasst? 1) Siehe Kapitel „Geldautomat (GA)“ Organisation und Personal 58 karten erfolgen und… …kontrollwirksam geregelt? Organisation und Personal 60 Verwahrung Kreditinstitute sind hinsichtlich der Kosten-/Nutzenbetrachtung weitestge- hend dazu… …von Karte/PIN per Post sind folgende Aspekte zu beachten: � Werden Karte und PIN auf jeden Fall in getrennter Post versendet? Organisation und… …. 1 BDSG)? Organisation und Personal 64 Sofern das Personalbedarfssystem (Personalvorgabe) innerhalb der Abtei- lung auf Arbeitsbereiche (Gruppen)… …Organisation und Personal 66 Zu berücksichtigen ist, dass Verstöße gegen die Verordnungen und Gesetze mit Geldbuße bis hin zur Haftstrafe geahndet werden… …Weiterverlagerung � Abgestimmte Notfallkonzepte � Prüfrechte Organisation und Personal 68 � Sind vertragliche Regelungen vorhanden (z. B. Leistungsschein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Organisation der Beschaffung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …37 3 Organisation der Beschaffung 3.1 Vorbemerkung Im Beschaffungsprozess sind die einzelnen Aufgaben und Teilaufgaben den Aufgabenträgern so… …Beschaffungsumfängen, bei denen der Ein- Organisation der Beschaffung 38 kaufsbereich hinsichtlich Lieferantenauswahl und Preisverhandlung keinen oder nur einen… …sein. Wenn diese Funktion ein- gerichtet ist, ist es essenziell, dass alle für die Einkaufsfunktionen des Unter- Organisation der Beschaffung 40… …Finanzen und Controlling bzw. im Rechnungswesen. Organisation der Beschaffung 42 Es ist erforderlich, dass die beiden richtlinienverantwortlichen… …darauf angemessen reagiert wird? Organisation der Beschaffung 44 3.6 IT-Systeme und Datenverarbeitung im Einkaufs- bereich 3.6.1 Allgemeines und… …Organisation In fast jedem Unternehmen sind Datenverarbeitungssysteme (IT-Systeme) im Einsatz. Im folgenden Kapitel wird daher ein Überblick geschaffen, in… …oder die IT-Abteilung? 13) Existieren Kontrollen auf vollständige Datenübertragung an den Schnittstellen zu anderen Systemen? Organisation der… …sollte der Organisation des Unternehmens entsprechen und dokumentiert sein. Im Rahmen der Prüfung ist es sinnvoll, sich einen Überblick über die Berech-… …zur Bestätigung fiktiver Wareneingänge gegeben ist. Organisation der Beschaffung 48 Für die einzelnen Bereiche müssen verantwortliche Mitarbeiter… …Organisation definierten Kontrollen ein- schließlich der entsprechenden AKV über den gesamten Beschaffungsprozess („end-to-end“) zu dokumentieren und die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen

  Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen
  

  Alexander von Kahlen, Ronja Krane, Verena Pulcher

  …MATTHIAS TEMMING Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen… …Organisationsform der Internen Revision eine erhöhte Bedeutung zu. Im Rahmen einer Fallstudie wurde die Organisation der Revisionsabteilungen von 14 deutschen, global… …, regulatorischen Anforderungen und einem erhöhten Steuerungsbedarf einher. Daneben gibt es weitere Aspekte, die zur Hinterfragung der Organisation der Revision… …Details der empirischen Untersuchung sowie erste, relevante Ergebnisse. Ziel ist es, einen Beitrag zur Diskussion über die Organisation der Internen… …Organisationsformen Jede der drei dargestellten Organisationsformen birgt eigene Chancen und Risiken. Eine zentrale Organisation der Revision ermöglicht die… …Sicherstellung einheitlicher Revisions- und Qualitätsstandards. Durch die geringe Komplexität der Organisation und die Nähe zur Unternehmenszentrale sind… …Ressourcen. Im Gegensatz zu einer zentral organisierten Internen Revision erleichtert eine dezentrale Organisation potenziell die Berücksichtigung lokaler… …dezentrale Organisation, dass durch die Revisionsmitarbeiter vor Ort ein breites Themenspektrum abgedeckt werden muss. Da keine übergeordnete Steuerung der… …als auch der dezentralen Organisationsform aufweisen. Im Idealfall erlaubt die hybride Organisation eine effiziente Nutzung von Ressourcen, da… …beispielsweise Reisezeit und -kosten im Vergleich zu einer zentralen Organisation gesenkt werden können und lokales Wissen genutzt wird. Gleichzeitig ermöglicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Claimmanagements

  Organisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …16 3 Organisation 3.1 Aufbauorganisation Zur Festlegung einer Aufbauorganisation bedarf es der Definition der Rollen im Claimmanagement für das… …bestehenden Linienorganisation oder in einer separaten Projektorganisation durchgeführt. Dies hat Einfluss auf die jeweilige Organisation des Claimmanagements… …, Freigaberegelungen 2.2 Organisation (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen) 2.3 Prozesse 2.4 Schnittstellen (Vertragsmanagement, Einkauf, Recht, etc.) 2.5… …, welche Verantwortungen und Kompetenzen haben sie? Organisation 18 � Wie ist garantiert, dass gegebenenfalls schnelle Entscheidungen herbeige- führt… …zwingend notwendig. Organisation 20 Um die Übersichtlichkeit und Vollständigkeit innerhalb der Claimdokumen- tation zu gewährleisten, ist eine… …Organisation entsprechendes Benutzer- konzept? 3.4 Planungsbüros Bauherren bedienen sich externer Planungsbüros, weil in der Regel keine eigene Bauabteilung… …weisen ggf. bei Änderungswünschen des Bauherrn nicht auf Aus- wirkungen hinsichtlich Kosten, Termine und Qualitäten hin. Organisation 22 � Teilweise…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2017

  Internationale Organisation der Internen Revision - Eine theoretische Diskussion

  Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

  …WISSENSCHAFT Internationale Organisation der Internen Revision PROF. DR. MARC EULERICH Internationale Organisation der Internen Revision – Eine… …, dezentrale und Hybrid-Organisation, die Vor- und Nachteile der internationalen Organisation der Revision aus theoretischer Sicht zu diskutieren und damit Ideen… …ausgerichtet und betrachtet weniger die Organisation des Unternehmens als Ganzes. Allgemein spielen für eine mögliche Ausgestaltung des gesamten Kontroll- und… …Organisation der Internen Revision WISSENSCHAFT die Interne Revision. Neue Märkte eröffnen neue Chancen, aber damit auch neue Risiken. Zudem verkompliziert die… …: 2 Vgl. z. B. McDougall/Oviatt (1996). 3 Vgl. z. B. Fatemi (1984). 01.17 ZIR 37 WISSENSCHAFT Internationale Organisation der Internen Revision… …ZIR 01.17 Internationale Organisation der Internen Revision WISSENSCHAFT lerweise sollte die Revision die Organisation des Unternehmens widerspiegeln… …Darstellung einer zentralen Revisionsfunktion 01.17 ZIR 39 WISSENSCHAFT Internationale Organisation der Internen Revision Land A Revision Revision Abb. 3… …lokale Management sind. 4 Abbildung 3 zeigt schematisch eine Organisation mit Revisionen an unterschiedlichen Standorten. Hybrid-/Hub-Strukturen der… …Revisionsfunktion Eine häufige Lösung der internationalen Organisation von Revisionsabteilungen stellen ge- 4 Vgl. zum Serving-Two-Masters Problem Eulerich (2012)… …: www.ESV.info/17104 40 ZIR 01.17 Internationale Organisation der Internen Revision WISSENSCHAFT Land A Hub- Standort B Land B Land D mischte Organisationsformen dar…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Organisation

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …147 Kapitel 4: Die Organisation 4.1 Organisation Im vierten Buchteil ist die Betrachtungsebene nunmehr die Organisation, der Be- reich… …werden die alten Verhaltensweisen beigehalten, nur besser getarnt. Wird die Organisation nicht auch aus einer verhaltenswissenschaftliche Per-… …vorher un- sichtbar erschienen. Spezialisierung und Koordination bleiben die entscheidenden Parameter der Organisation, werden hier gleichwohl nur… …Vorgaben von Mitarbeiter – zumindest der überwiegenden Anzahl – als legitim anerkannt werden. Von den ein- Die Organisation 148 zelnen… …Berücksichtigung und Veränderung der Organisation führt von der Erkenntnis in der Compliance zur wirksamen Umsetzung im Unternehmen. Dabei sollen die vorherigen… …, wie sie im Folgenden aufgezeigt werden. 4.2 Kultur Dass die Kultur einer Organisation oder eines Unternehmens eine zentrale Rolle für den… …. 93 Behringer, 2013, S. 331. 94 Macharzina, 2015, S. 240–255. Die Organisation 150 Abbildung 32: Kulturebenen-Modell, Macharzina, S… …weniger Tage einen Ein- druck über die Stärke der Unternehmenskultur. ___________________ 95 Schreyögg, 1989, S. 370. Die Organisation 152… …Erfolgsfall so ge- lobte Kultur erweist sich dann als Hemmschuh für notwendige Veränderungen. Das betrifft die Organisation, als auch den Einzelnen. Viele… …Die Organisation 154 Kultur der Compliance Wenn von einer Unternehmenskultur die Rede ist impliziert diese Aussage, dass diese Kultur von allen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Organisation von Compliance-Management in KMU

  Stefan Behringer

  …243 Organisation von Compliance-Management in KMU von Stefan Behringer 1 Compliance als Organisationsproblem Außer im Bereich der… …Unternehmensangehöriger, gehört es zu den Pflichten der Unter- nehmensorgane, eine Organisation zu schaffen, die dieses legale Handeln allen Mitarbeitern bei allen… …. (2012), S. 132. Organisation von Compliance-Management in KMU 245 stets bei den Unternehmensorganen.700 Wie ein KMU den Compliance-Heraus-… …forderungen organisatorisch begegnen kann, ist Gegenstand der folgenden Ausfüh- rungen. 2 Grundbegriffe der Organisation Mit beginnender Arbeitsteilung in… …. Grundsätzlich erhöht sich die Komplexität der Organisation mit zunehmender Größe. Die Aufgabenpakete, die ein einzelner Mitarbeiter erledi- gen kann, werden… …den drei Grundfunktionen Koordination, Orientierung und Motivation.702 Die Koordination sorgt dafür, dass die einzelnen Elemente der Organisation über… …Zielen der Organisation passen. Im Rahmen dieses Beitrags steht die Koordinationsfunktion im Mittelpunkt. Dabei unterscheidet man zwischen der Aufbau-… …und Ablauforganisation. Die Aufbauor- ganisation beschreibt die Elemente der Organisation. Die kleinste Organisations- einheit sind dabei Stellen… …. Außerdem beschreibt die Aufbauorganisation die forma- len Beziehungen zwischen den einzelnen Stellen und damit alle Strukturelemente einer Organisation… …Vgl. hierzu und dem Folgenden Frost, J./Hattke, F.: Theoretische Grundlagen und praktische Gestaltung der Organisation, in: Schweitzer, M./Baumeister…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Kontext der Organisation

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …II. Inhalte und Grundsätze von ISO 19600 58 4. Kontext der Organisation 4.1 Verstehen der Organisation und deren Kontext Für die Implementierung… …eines wirksamen CMS ist die umfassende Kenntnis der Organisation mit all seinen Vorzügen und Problemen von erheblicher Be- deutung. „Organisation“ ist… …Anwendbarkeit des Compliance-Manage- 80 näher dazu unter II. 3., S. 54 4. Kontext der Organisation 59 ment-Systems bestimmen, um seinen Geltungsbereich… …Verstehen der Organisation und deren Kontext Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.1 Die Organisation hat die für ihre strategische Ausrichtung… …Grundsätze von ISO 19600 60 Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.2 Die Organisation hat: – die für ihr CMS relevanten interessierten Parteien, – die… …, wenn die Organisation Teil einer größeren Organisation in einem angegebenen Bereich ist. Checkliste81 zu 4.3 –Bestimmung des Geltungsbereichs des CMS… …Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.3 Die Organisation hat die Grenzen und die Anwendbarkeit ihres CMS bestimmt und dessen Geltungsbereich festgelegt. 4.4 CMS und die Grundsätze… …. Die komplette Checkliste finden Sie in diesem Buch unter IV., S. 181 4. Kontext der Organisation 61 als Gesamtheit aller internationalen und… …börsennotierten inter- nationalen Unternehmen. Nach ISO 19600 sollte die Organisation kontinuierlich ein CMS festlegen, ent- wickeln, umsetzen, bewerten, pflegen… …4. Kontext der Organisation 63 Einrichtung von Sicherungs- und Aufsichtssystemen verlangt, etwa im Geldwä- schegesetz, Wertpapierhandelsgesetz, dem…

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• eBook

  Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Grundsätze – Organisation – Durchführung
  

  978-3-503-16527-8

  Risk Management Association e. V, Risk Management Association e. V
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Organisation eines Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …28 3. Organisation eines Risikomanagements Jedes Unternehmen hat individuelle interne Abläufe und Geschäftsprozesse, die wesent- lich zum… …Januar/Februar), S. 6 ff. 30 3. Organisation eines Risikomanagements matisches Management der Risiken die Grundlage für eine wert- und erfolgsorien- tierten… …Verhältnis zwischen anfallenden Kosten und ge- wonnenen Erkenntnissen. 32 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Systematik: standardisierter und… …. 3.2 Aufbauorganisation Ein wichtiger Schritt zur Organisation des Risikomanagements ist die Festlegung von Funktionen und deren Aufgaben. Die… …49001 sowie IRM: Risk Management Standard. 34 3. Organisation eines Risikomanagements Die Risikomanagement-Funktion übernimmt keine direkte… …(Beispiel 3) 36 3. Organisation eines Risikomanagements Unternehmensführung O p er at iv es G es ch äf ts fe ld 1 RM O p er at iv es G… …. Januar 2009, 7.2.1 Aufbauorganisation. 24 Vgl. ebenda. 38 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Bestimmen der Art und Weise für die Bewertung… …Verantwortlichkeiten. Die Umsetzung („Do“) umfasst die Durchführung der Risikomanagement-Prozesse, die Einbindung in die Entscheidungsprozesse der Organisation sowie… …Risikomanagementsystems, um dieses an Veränderungen anzupas- sen oder in der Organisation zu optimieren. 25 Vgl. COSO: Unternehmensweites Risikomanagement –… …. 40 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Umgang mit einer Risikokonzentration (z. B. Abhängigkeiten) ■ Umgang mit Geschäftspartnerrisiken…

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