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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise

  Cornel Wisskirchen

  …9 Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise200 9.1 Eine verlässliche Basis: Partnerschaft mit der… …Kapitalmarktinstrumenten gezwungen sind, zögern Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 253 sie teilweise mit der Bereitstellung… …üblicherweise „Finan- cial Covenants“ (mindestens einzuhaltende Ausprägungen bestimmter Finanz- Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank… …Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 257 wird als eine tiefgreifende Anpassung des Geschäftsmodells. Wenn Tradition vor… …Uneinigkeit der Familien- stämme zur Blockade wichtiger strategischer Unternehmensentscheidungen Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und… …menkundenbetreuer oftmals nicht bzw. nicht dauerhaft zu leisten. Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 261 Die… …erster Linie seinen Kundenstatus – es wird nicht über Nacht zum bloßen Risiko. Die Begleitung in der Krise erfordert viel Erfahrung und… …letztlich Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 263 auch um externe Berater handelt. Die Handlungen und… …es jedoch Wenn der Kunde zum Risiko wird – Familienunternehmen und Bank in der Krise 265 entscheidend, dass sie sich nicht gegen eine externe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Das Compliance Risk Assessment als Voraussetzung einer risiko- und bedarfsorientierten Compliance-Steuerung

  Stefan Otremba, Irina Benner

  …risiko- und bedarfsorientierten Compliance- Steuerung Stefan Otremba*, Irina Benner** Inhaltsübersicht 2.1.1 Einleitung… …definitorische Grundlagen 2.1.2.1 Allgemeine rechtliche Grundlagen zur Etablierung eines Risiko- managementsystems Unternehmen sehen sich bereits seit vielen… …systematisches Compli- ance Risk Assessment eine wichtige Voraussetzung für die risiko- und bedarfs- orientierte Compliance-Programmsteuerung im Unternehmen ist… …organisatorischen Vor- kehrungen differenziert zu treffen, um dem abstrakten Risiko in angemessener Weise zu begegnen. Bei der Auswahl dieser Indikatoren ist wiederum… …sinnvolle, risikoadäquate Programmsteuerung zu ermöglichen. 2.1.3.1.2 Ermittlung konkreter, näher zu bestimmender Compliance-Risiken Vom abstrakten Risiko zu… …wichtig, auch innerhalb von Compliance-Teilprozessen risiko- orientierte Verfahren zu etablieren, um Risiken effektiv zu erkennen und Res- sourcen effizient… …identifizierten und bewer- teten Risiken passgenau – das heißt risiko- und bedarfsorientiert – zu adressie- ren. Um festzustellen, ob die umgesetzten Maßnahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC)

  Aktuelle Herausforderungen auf der Basis von Ergebnissen aus Experteninterviews
  

  Julia-Mara Rückert, Prof. Dr. Stefan Prigge

  …80 • ZCG 2/18 • Prüfung Interne Revision auf dem Weg zum Integrierten Governance-, Risiko- und Compliance- Management (IGRC) Aktuelle… …favorisieren andere wie Moeller, Marekfia und Nissen sowie Mackert und Kayser den Begriff Integriertes Governance-, Risiko- und Compliance-Management (IGRC) 3… …andere 2nd-Line-Funktionen (wie z. B. das Risiko- oder das Compliance-Management) können die Entwicklung anstoßen. Als unbestritten gilt die Rolle der… …Schritt ein einheitliches Verständnis darüber entwickelt werden sollte, was ein Risiko für die Organisation darstellt. Die Führungskräfte der betroffenen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2009

  GRC-Report – E-Commerce in Deutschland: Transaktionspartner im Spannungsfeld von Risiko, Sicherheit und Vertrauen

  Tanja Panhans

  …ZRFC 2/09 92 c GRC-Report E-Commerce in Deutschland: Transaktionspartner im Spannungsfeld von Risiko, Sicherheit und Vertrauen Tanja Panhans* Welche…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2023

  Vergleich über die Zahlung von Gesamtsozialversicherungsbeiträgen mit der Einzugsstelle – Risiko für alle Beteiligten?!

  zugleich Anm. zu KG, Beschluss vom 26.5.2023 – 4 Ws 31/23 – 161 AR 59/23
  

  Diplom-Finanzwirtin (FH) und Rechtsanwältin Antje Klötzer-Assion

  …Gesamtsozialversicherungsbeiträgen mit der Einzugsstelle – Risiko für alle Beteiligten?! zugleich Anm. zu KG, Beschluss vom 26.5.2023 – 4 Ws 31/23 – 161 AR 59/23 I. Das Kammergericht…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  IFRS als „Spielball der Bilanz-Jongleure“?

  Zum Risiko des Gestaltungsmissbrauchs in der internationalen Rechnungslegung
  

  Stefan Hofmann

  …72 • ZCG 2/06 • Rechnungslegung IFRS als „Spielball der Bilanz-Jongleure“? Zum Risiko des Gestaltungsmissbrauchs in der internationalen…

• Risiko Geschäftsreisen: Unzureichendes Risikomanagement

• Risiko Geschäftsreisen: Unzureichende Informationen

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2015

  Die Interne Revision als Unterstützer im Strategischen Management – Chance oder Risiko für die Position der Revision

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Chance oder Risiko für die Position der Revision Die langfristige Entwicklung von Unternehmen und Organisationen sollte idealerweise geplant erfolgen… …, so könnte, um dieses Risiko oder diese Schwäche zu beseitigen, eine Prüfung des Produktionsprozesses durch die Interne Revision die konkreten… …einem solchen Fall ist das im vorherigen Abschnitt dargestellte Risiko des Objektivitätsverlustes und der Schuldzuweisung nicht so stark ausgeprägt, da… …Doppelarbeit kommt. Jedoch ist als größtes Risiko anzumerken, dass die Revision den zuvor angeführten Unabhängigkeitsverlust erreicht und die Beratung und…

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• Silodenken zwischen Risiko- und Supply-Chain-Management auflösen