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• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Planungs- und Projektverständnis

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …, können andere Ansätze kaum befriedigende Konzepte bereitstellen. Vor dem Hintergrund des Projektes wird Organisation als komplexes System verstanden. Wer… …Prozessen modifiziert werden, – Lernprozesse aktivieren, – im Sinne der „lernenden Organisation“ dazu führen, Werte, Strategien und handlungsleitende… …Zielgruppe als solche zu erken- nen sind bzw. erkennbar sein müssen. Organisation Nach der Betrachtung des dargestellten Projektes stellt sich als erste… …, eine dauerhafte Verweigerung am Projekt teilzunehmen, dage- gen nicht Kapitel VIII: Fallstudie 210 7.4 Zielgruppe: 80 Prozent Organisation… …Maß- nahmen auf die Organisation abzielen und das Organigramm des Unternehmens als Ausgangslage nutzen. Die Kontaktaufnahme erfolgt über Schulungen und… …Mitglieder der Ziel- gruppe persönlich, größere Reaktionen sind jedoch nicht zu erwarten, noch nicht. Gruppe Gruppen jenseits der offiziellen Organisation… …. Kapitel VIII: Fallstudie 212 Organisation Zu einem gewissen Zeitpunkt wird das 80 Prozent Projekt eingestellt und als integ- raler Bestandteil der… …lernende Organisation zu gestalten, wird durch die Organisation des Unternehmens, insbe- sondere dem Selbstverständnis der Unternehmensleitung geprägt… …gibt es keine Alter- nativen zur lernenden Organisation, wenn die 80 Prozent von der Compliance er- reicht werden sollen.…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Leitung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …„Chefsache“ ist und so auch vorgelebt wird99. Nach IDW PS 980 wird ein CMS durch eine zugehörige Organisation sowohl definiert wie auch umgesetzt. Hierzu ist… …Organisation. Das Wertemanagement ist ein zentrales Herzstück des Compliance-Manage- ment-Systems. Ein Wertemanagement muss sowohl intern wie auch extern ver-… …Organisation der Compliance im Unternehmen102. b) Sicherstellen, dass Richtlinien, Prozeduren und Prozesse entwickelt und implementiert werden, um die… …der Organisation erfolgen. Nur so ist gewährleistet, dass die im CMS und insbesondere im Compliance-Programm definierten Maßnahmen und Vorge- hensweisen… …werden; g) das Unternehmen dem Management durch alle Ebenen der Organisation Rechenschaftspflicht über Compliance zuweist und von ihm einfordert; h)… …Schaffung und Wahrung der Grundwerte der Organisation, 2. die Kommunikation der Bedeutung eines CMS und dessen Einhaltung. 5.2 Compliance-Grundsätze 5.2.1… …Vorstand und die Geschäftsführung Führungsqualitäten bei Beachtung des CMS... ...durch Festlegung der wichtigsten Werte der Organisation? ...durch… …Aufrechterhaltung der wichtigsten Werte der Organisation? ... durch eine Festlegung von Compliance-Richtli- nien, die mit der strate- gischen Ausrichtung des… …übersetzt werden sollen; – Klar innerhalb der Organisation kommuniziert werden sollen und jederzeit allen Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden; – für… …die Folgen von Compliance-Verstößen. Die Compliance-Grundsätze – sind dokumentiert und verfügbar; – werden innerhalb der Organisation klar…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2015

  Auf einem Auge blind (Teil 1)

  Korruptionsbekämpfung läuft oft ins Leere, weil informelle psychologische und soziale Prozesse ignoriert werden
  

  Prof. Dr. Ruth Linssen, Prof. Dr. Sven Litzcke, Felix Schön

  …Organisation sicherer machen. Dies bezieht sich sowohl auf die Identifikation möglicher Korruptionstatbestände als auch auf den Umgang damit. Neben der… …, die, mitunter nur zur Erfüllung rechtlicher Verpflichtungen, von Mitarbeitern einer Organisation innerhalb eines bestimmten Zeitraumes zu absolvieren… …fragwürdigen Praktiken bereits aufgefallen ist, arbeitsrechtliche Verfehlungen nachzuweisen. Allein aus der Tatsache, dass eine Organisation über… …. 2.3 Korruptionsfeindliche Kultur Organisationsinterne Verhaltensregeln werden dann eher umgesetzt, wenn Sie der gelebten Kultur einer Organisation… …. 2014). gefordert werden, ohne zugleich einen ethisch vertretbaren Rahmen für die Zielerreichung vorzugeben. Billigt eine Organisation, dass gesetzte Ziele… …und deren Anwendung befürwortet werden. Haben sich korrupte Verhaltensweisen einmal als Standard in einer Organisation etabliert, finden sich immer mehr… …erreichbar sind, Korruption als Mittel der Zielerreichung ausdrücklich und glaubhaft zu ächten, aufgefallene Korruptionsfälle in der eigenen Organisation oder… …in einer Organisation zu einem kulturellen Standard etabliert, ist eine der ersten Antikorruptionsmaßnahmen häufig, hochrangige Führungskräfte durch… …Deutungsmuster nachhaltig zu verändern, fraglich. Zumindest wäre dazu eine sehr langfristige Prägung kultureller Werte erforderlich, an denen eine Organisation… …ken- 11 Vgl. Pohlmann, M. / Markova, H.: Soziologie der Organisation: Eine Einführung, Konstanz 2011. Auf einem Auge blind (Teil 1) ZRFC 1/15 27…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Prüfung des Internen Kontrollsystems in Öffentlichen Institutionen

  Uwe Bartels, Oliver Dieterle, Frank Knieriemen, Dr. Stefan St�hr

  …innerhalb der Organisation. Sonstige prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen werden letztendlich im besonderen Auftrag des Managements oder des… …geht es im Einzelnen um die • Erreichung der strategischen Ziele der Organisation, • Zuverlässigkeit und Integrität von Daten des Rechnungswesens und von… …allen davon betroffenen Stellen in der Organisation zu prüfen und abzuzeichnen sind. Prinzip der Transparenz Es besagt, dass für die wesentlichen… …Implementierung, Gestaltung, Pflege und Überprüfung des IKS liegen in der Verantwortung der Leitung der Organisation und stellt somit eine Managementaufgabe dar… …, ob die Organisation ihre Geschäftsvorfälle vollständig und systematisch erfasst. Ausgehend von den Ergebnissen der IKS-Prüfung und dem durch die… …1985 gegründete privatwirtschaftliche Organisation von mehreren berufsständischen Vereinigungen in den USA. Dieses Modell ist auch bestens geeignet für… …die Organisation insgesamt wie für einzelne Bereiche und Geschäftsprozesse gestalten und überwachen. 9 Vgl., Amling/Bantleon (2014), S. 343. 10 Vgl. IDW… …IKS-Komponenten. Es umfasst die allgemeine Einstellung und die Maßnahmen der Führungskräfte in der Organisation im Hinblick auf die Unternehmensüberwachung und… …. 13 2. Weg zur Prüfung des IKS in Öffentlichen Institutionen Wie oben ausgeführt liefert die Prüfung des IKS wichtige Hinweise, ob die Organisation ihre… …jeweiligen Risikoprofil der Geschäftsprozesse (GP) tätigen und dem Management einen Überblick über die IKS-Situation in der Organisation vermitteln. Vor der…

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• Bundesregierung beschließt Aktienrechtsnovelle 2014

  …Action Task Force (FATF) ist eine zwischenstaatliche Organisation mit dem Ziel der effektiven Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung. Die…

• TI-Deutschland: "Korruption zu Lasten der Versicherten ist ein sozial schädliches Verhalten"

  …International Deutschland e.V. (TI-Deutschland) ist eine gemeinnützige und politische unabhängige Organisation. Sie wurde 2001 in München gegründet. Seit 2003…

• Compliance und Controlling – Schnittstellen und Instrumente

  …Fokus stehen die Vermittlung von Compliance-Wissen nach dem TOR®-Prinzip (Technik, Organisation und Recht) und das Erlernen von ethischen Reflexions- und…

• Compliance – der Rohstoff von Corporate Social Responsibility

  …Änderung des Handelns zur Folge hat, ist es doch ein gewichtiges Zeichen in einer großen Organisation, das von den Mitarbeitern registriert wird.Konsequent…

• 50 Jahre ZIR: Meilensteine der Internen Revision

  …skizzieren die Organisation und Tätigkeit der Internen Revision im Bayer-Konzern. Vor 50 Jahren hatte dies bereits einer der Vorgänger der beiden…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von IT-Verfahren in öffentlichen Institutionen

  Revision von IT-Verfahren

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Autonomie/Profit Center-Organisation, ge- ringere Organisationskultur durch vorhergehende Zusammenschlüsse verschiedener Verwaltungen, dezentrale Organisation mit… …sichergesellt, dass die Vollständigkeit der Grundgesamt- heit im Zeitablauf gewährleistet wird? Die zu prüfende Organisation hat durch die Einrichtung geeigneter… …Genehmigung zum Betrieb des IT-Verfahrens (falls not- wendig) der zuständigen Organisation vor? � bisherige Prüfungen des IT-Verfahrens Durchführung von… …auf Fachaufgaben in Betracht (sog. Shared Service Center). Bspw. steht ein IT-Verfahren in der Zuständigkeit/Verantwortlichkeit der Organisation A. Die… …operative Tätigkeit nach entsprechenden Anweisun- gen wird aber im Auftrag der Organisation A von der Organisation B wahrgenommen (Auslagerung fachlicher… …Tätigkeiten). Unabhängig davon ist bspw. der Produktivbetrieb auf eine dritte Organisation übertragen. Praxisbeispiel: Die Richtlinie zur Förderung der… …Auslagerung gibt es auch, wenn in den entsprechenden rechtlichen Regelungen die als Bewilligungsbehörde ge- nannte zuständige Organisation von der Organisation… …, Kriterien die verantwortliche Organisation die ausgelagerte Aufgaben- wahrnehmung (IKS) kontrolliert. Durchführung Bestandsaufnahme 39 6.2.2 Unterstützte… …Organisationseinheiten oder nur einer Organisation (bzw. Dienststelle) genutzt? Insbesondere IT-Verfahren zur Abbildung von querschnittlichen Aufga- ben (z.B… …Ebene der verantwort- lichen Organisation? Vor der technischen Abbildung im zu betrachtenden IT-Verfahren kommt die inhaltliche Gestaltung der…

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