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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2013

  Compliance-Kommunikation im Sinne IDW PS 980

  Der Austausch zu Compliance-Inhalten und Informationen im Unternehmen
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …: Kultur, Ziele, Risiken, Programm, Organisation, Kommunikation und Überwachung. 1 Nach einer Risikoanalyse war es angebracht, durch die Definition von… …von Compliance-Maßnahmen und -Organisation. 7 Verstärkte Sorgfaltspflichten: § 6 GWG – Beispiele für organisatorische Anforderungen: § 9 Abs. 2 Nr. 2…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2013

  Compliance-Kultur im Sinne IDW PS 980

  Compliance als Bestandteil der Unternehmenskultur
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …und Wirksamkeit eines CMS durch Prüfung von sieben Grundelementen festgestellt werden: Kultur, Ziele, Risiken, Programm, Organisation, Kommunikation und… …Einstellungen (auch kulturelle Wertmuster), welche die Entscheidungen, die Handlungen und das Verhalten der Mitglieder einer Organisation prägen. Dabei stellt die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Der Compliance-Officer im Ermittlungsverfahren

  Partner oder Gegenspieler der Ermittlungsbehörden bei der Bekämpfung von Korruption und Wirtschaftskriminalität in Deutschland?
  

  Kriminalrat Holger Schmidt

  …. Sein Einfluss auf die Ermittlungen steht zweifelsohne im unmittelbaren Verhältnis zu seiner eigenen Stellung innerhalb seiner Organisation und dem Willen… …häufig praktiziert ist die Abstimmung von Vernehmungsplänen sowie deren Organisation und Terminierung. Gerade diese Maßnahme eröffnet den…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2013

  Literatur zur Internen Revision

  Zusammengestellt von Prof. Dr. Martin Richter

  …. (Stellung der Internen Revision im Unternehmen; Organisation des Berufsstandes; rechtliche Grundlagen; Prüfungsprozess; Informationsrechte; Qualitätssicherung… …Organisation, 2. Aufl., Berlin 2009 (ISBN 978-3-503-11640-9). (Prüfungen in der öffentlichen Verwaltung; Staatsaufsicht über Kommunen; Aufbau der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Reviewers dargestellt. Im Fokus stehen hierbei insbesondere die Art der Überwachungsmaßnahmen, die Organisation der Revisionsabteilung sowie die Interaktionen… …aus der Umwelt (auch aus der nationalen Kultur), aus der Organisation und solche aus der Person. Die länderspezifischen Beiträge geben interessante…
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2013

  Rezension: Stefan Behringer (Hrsg.), Compliance für KMU – Praxisleitfaden für den Mittelstand

  Erich Schmidt Verlag, Berlin, September 2012, 272 Seiten, 29,95 Euro.
  

  Rechtsanwältin Laura Görtz

  …Im letzten Kapitel beschäftigen sich der Herausgeber, Stephan Behringer, sowie Philipp Reusch mit der Organisation von Compliance in kleineren und… …weitere Möglichkeiten der Organisation von Compliance in kleineren Unternehmen stellen die Autoren die Möglichkeit der Unternehmenskooperation im Bereich…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Gesamtberichterstattung ei- ner Organisation werden. Der Beitrag von Michael Bünis und Thomas Gossens in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR 04/13 S. 178 – 183)… …Rechtsabteilung vertrauen kann. Der Aufsatz untersucht Organisation und Funktion von Unternehmensjuristen und zeigt Kriterien auf, anhand derer ihre Unabhängigkeit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Organisation CCUnternehmungswandel, Planungsund Kreativitätstechniken Service • ZCG 6/13 • 291 c ZCG-Büchermarkt ZCG-Zeitschriftenspiegel Die Verantwortlichkeit… …aufbauend auf rechtlichen und ethischen Grundlagen, wie die Compliance und ihre Organisation für Unternehmen eine Chance darstellen kann. Der Fokus liegt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Was ist überhaupt „Kommunikation“ und wie kommt sie zustande?

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …, Gruppen, die eigene Organisation oder solche der Umwelten des Unternehmens sein. Immer kommt dem Empfänger die Bedeutung des Objekts zu. Gesendet werden… …„machbar“ sei, dass also eine Organisation oder ein Unternehmen durch die explizite Einfüh- rung einer „gemeinsamen Kultur“ gestalt- und steuerbar ist. Der… …instrumentelle Charakter einer solchen Konzeption von Organisationskultur kommt am deutlichsten in dem Satz zum Ausdruck, „Eine Organisation hat eine Kultur“… …dominiert die Auffassung, „Eine Organisation ist Kultur“. Organisationskultur wird als eine soziale, kollektive Konstruktion organisatorischer Wirklichkeit… …insbesondere ihrer Metaphernsysteme wäre daher ein Weg, zugrundeliegende Muster und Normen einer Organisation zu er- kennen. Analog dazu ließen sich auch… …Organisationen über ihre Basismetaphern besser verstehen. Aber nicht nur die kognitiven Strukturen, die eine Organisation leiten, spielen eine Rolle, sondern… …lautet hier: Wie kommen die Mitglieder einer Organisation zu gemeinsamen Bedeutungen und Interpretationen? Die harmloseste Antwort lau- tet: im Diskurs… …Organisation einen Kontext aus führungsspezifischen Begriffen, Ansichten, Entscheidungskriterien und scheinbaren Selbstverständlichkeiten, die mit ihren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Metaphern als Mittel der Stakeholder-Kommunikation

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …bungsverluste“. Die Metapher der Maschine gibt eine Struktur des Denkens vor und vermittelt den Eindruck, dass eine Organisation tatsächlich als Maschine funk-… …Organisation ist eben keine Maschine. Gleichwohl ist die „inhärente Unrichtigkeit“ dieser Metapher präzise genug, um nicht das gesamte Spektrum an… …„theories-in-use“ (Gebrauchstheorien) kennt. Sie werden von den Organisations- mitgliedern aus ihren Lebenswelten in die Organisation mitgebracht und meist un-… …Existenz der Organisation entscheidenden Thema verändert. Und was be- wirkte dies bei SHELL, BRITISH AIRWAYS und SIEMENS? SHELL überholte seine Konkurrenten… …Entscheidungen innerhalb der Organisation stufenweise verständlich und erlebbar zu machen), das „Ausrollen“ eines neuen Produktes (in Analogie zum Teig oder…

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