COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2014"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (185)

… nach Dokumenten-Typ

  • eBook-Kapitel (120)
  • eJournal-Artikel (65)
  • News (6)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Berichterstattung Prüfung Management Controlling Compliance Institut deutsches Grundlagen Unternehmen deutschen Banken PS 980 interne Kreditinstituten Anforderungen
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

191 Treffer, Seite 1 von 20, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2014

    GRC in der Gesundheitsbranche

    Am Beispiel des Business Partner Due Diligence Prozesses
    Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Maria Ries
    …: dem Business Partner Due Diligence Prozess. 1. Einführung Die Anforderungen an eine angemessene Ausgestaltung von Governance, Risk Management und… …von Prozess- und Kontrolldefiziten: In diesem Zusammenhang handelt es sich überwiegend um Fahrlässigkeitsdelikte bei der Einhaltung von Vorschriften…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

    Der P3M-Prozess

    DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
    …P3-Prozesses 8.5 P3M-Vorgaben Beratung und Training 8.5.1 Beschreibung Der Prozess „Beratung und Schulung“ hat das Ziel, die P3M-Vorgaben zu er- läutern und… …Wartung und Aktualisierung 8.6.1 Beschreibung Der Prozess Wartung und Aktualisierung von P3M-Vorgaben hat das Ziel, die Vorgaben vor dem Hintergrund sich… …Prozess zur Wartung und Aktualisierung 8.6.3 Risiken Das Ergebnis der Risiken dieses Prozesses sind vor allem veraltete P3M-Vor- gaben, die nicht mehr den… …oder keine Kapazität zur Durchführung des Monitorings � Der Prozess ist nicht angemessen definiert, es gibt keine Qualitätsstan- dards. �… …. � Der Prozess und seine Qualitätskriterien sind definiert. � Die Fragebögen sind zweckmäßig und nehmen Bezug auf die Standards. � Kriterien und… …Beschreibung Der Prozess zur Personalauswahl und Personalentwicklung von P3-Personal hat das Ziel, für P3-Aufgaben geeignetes Personal auszuwählen, auszubilden… …Ausbildungsmaßnahmen � Optional: Personalallokationsprozess, vor allem für anstehende konkrete Projekte 8.8.3 Risiken Mit dem Prozess zur Personalauswahl und… …der Prüfung können diesbezüglich folgende Mängel auffallen: � Kein Bereich hat ein Mandat zur Durchführung des Prozesses oder der Prozess wird nicht… …Prozesses und der Prozess wird durchgeführt. � Es findet eine valide Personalbedarfsanalyse mit Plan/Ist-Vergleich statt. � Vertretungs- und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2014

    Praktische Tipps zur EU-weiten Koordinierung der Meldung von Datenverarbeitungsprozessen

    Dr. Reemt Matthiesen
    …Prozess in den einzelnen EU- Mitgliedstaaten mit den jeweiligen Rechtsabteilungen bzw. Rechtsanwälten vor Ort steuert und koordiniert, indem diesen das… …­Länder oft große organisatorische und technische Probleme nach sich ziehen können. Um diesen Prozess effizienter steuern zu können, hat sich ein… …Bürokratieabbaus ­uneingeschränkt zu begrüßen.“ Ganz entscheidend wird der Prozess der Meldung von der Ausgestaltung des jeweiligen Meldeformulars geprägt. Je…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Prüfungen im Kreditbereich

    Prüfung des Neu-Produkt-Prozesses im Nicht-Handels-Segment (Neue Produkte und Neue Märkte)

    Birgit Eisenbürger, Frank Hanke, Michael Schachten
    …vorliegt. Insofern muss das Institut einen Prozess implementieren, in dem die Einbindung des unabhängigen Bereiches bereits bei der Entscheidungsfin- dung… …werden kann. Im Umkehrschluss müssen diese Fragestellungen positiv beantwortet werden, um keinen Prozess nach AT 8.1 initiieren zu müssen. Im Einzelfall… …Geschäftsleitung. Daneben dient das Reporting auch als Nachweis für einen MaRisk-konformen Prozess gegenüber der Bank- aufsicht sowie dem externen… …Wurden die Vorgaben der MaRisk zur aufbauorganisatorischen Trennung im Prozess der Entscheidungsfindung eingehalten? Ablauforganisatorische Umsetzung… …mehrstufiger Prozess. Ziel muss es sein, dass vor Einsatz neuer Produkte bzw. in neuen Märkten dieser Pro- zess etabliert wird, in dem die sich daraus ergebenden… …Risiken und Chancen analysiert und dokumentiert werden. Insofern ist ein NPP immer Bestandteil des Risikomanagements eines Kreditinstitutes. Der Prozess… …Beschlussfassung über Produkteinführung oder Markteintritt � ggf. Genehmigung mit Einschränkungen � ggf. Feinabstimmung durch weitere Prozess- und IT-… …NPP-Komitee/NPP-Board grundsätzlich prozess- unabhängig und somit in einer beratenden Funktion auf. Hinweise und Anre- gungen der Internen Revision sollten aufgenommen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

    Lernprozesse ermöglichen und gestalten – Anforderungen an die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmenskultur

    Dr. Thomas Hanke
    …durch Rückkopplung (Feedback) in sich birgt. Demnach kann jeder Rückkopplungs- prozess Störungen der Handlungsroutinen und Erwartungsstrukturen im System… …ent- halten. Den Autoren folgend ist organisationales Lernen der Prozess, bei dem Organisationsmitglieder Fehler in ihrer Gebrauchstheorie entdecken und… …reklamieren für sich, ein ganzheitlich orientiertes, vernetztes Denken in der Organisation anzuregen und damit auch den Prozess des organisationalen Lernens… …, Kontrollhierarchien und schließlich Ideologien als um- fassendste Form der Sinnbildung, der Bezugnahme auf das System in seiner Umwelt.24 Der Prozess der Sinnstiftung… …in der Folge auch organisational relevant. Die Kernaussage in ihrem Grass-Roots Model40 besteht darin, dass der Prozess der Strategiebildung nicht… …vordergründigen Einzel- maßnahmen verstecken, sondern Nachhaltigkeit als ganzheitlichen und systemischen Prozess begreifen, der basierend auf Foresight-Prozessen… …Annahme zugrunde, dass Veränderung einen komplexen und langsamen Prozess darstellt, der im Vorfeld einer gründlichen Bewertung kultureller und an-…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Pr

    Prüfung von Kreditprozessen am Beispiel von privaten Baufinanzierungen

    Bernd Kaltwasser, Reinhard Leinweber, Susanne Rosner-Niemes
    …jeher u.a. die Prüfung und Beurteilung des internen Kontrollsystems hinsichtlich Zweckmäßigkeit und Wirksamkeit. Durch ein wirksames, prozess… …. ESt-Bescheid und -Erklärung sowie generell eine Schufa-Aus- kunft bei Krediten ab 250 T€ bzw. 750 T€ herangezogen. Dem Prozess der Kreditwürdigkeitsprüfung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2014

    Tofahrn: Strafprozessrecht – JURIQ-Erfolgstraining

    Rechtsanwältin Dr. Sibylle von Coelln
    …Schwierigkeiten im Prozess gegen den Vater des Mannes, der in Winnenden Amok gelaufen war und sich anschließend selbst tötete. Auf diese Weise wird dem Leser, der…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

    Strukturierung des unternehmerischen Risikomanagements – Bausteine eines Risikomanagement-Prozesses

    Prof. Ulrich Hommel, Prof. Dr. Wilhelm K. Kross, Dr. Gunnar Pritsch
    …sich folglich als das Ergebnis der aktuell verbleiben- den Risiken mit den Richtlinien zur Akzeptabilität abgleichen. Der Prozess der…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

    Kriterienfindung für nachhaltige Geschäftsprozesse in der Logistik – Eine Aufarbeitung bestehender Probleme und möglicher Chancen

    Güldilek Köylüoglu, Klaus Krumme
    …nachhaltige Optimierung auch des engeren Kernbereiches von TUL gelangt ohne prozess- und unternehmensüber- greifende Betrachtung schnell an seine Grenzen.55…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

    Nachhaltige Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit

    Ein Praxisbericht zur Erreichung eines kontinuierlichen Change-Prozesses
    Dr. Markus H. Dahm, Dr. Ralf Schaarschmidt, Benjamin Rolff
    …Modell hinzugefügt und entspricht dem Zustand der „Sustained Change Readiness“, welcher den optimalen Prozess der andauernden Transformation widerspiegelt…
zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück