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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Organisation

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …147 Kapitel 4: Die Organisation 4.1 Organisation Im vierten Buchteil ist die Betrachtungsebene nunmehr die Organisation, der Be- reich… …werden die alten Verhaltensweisen beigehalten, nur besser getarnt. Wird die Organisation nicht auch aus einer verhaltenswissenschaftliche Per-… …vorher un- sichtbar erschienen. Spezialisierung und Koordination bleiben die entscheidenden Parameter der Organisation, werden hier gleichwohl nur… …Vorgaben von Mitarbeiter – zumindest der überwiegenden Anzahl – als legitim anerkannt werden. Von den ein- Die Organisation 148 zelnen… …Berücksichtigung und Veränderung der Organisation führt von der Erkenntnis in der Compliance zur wirksamen Umsetzung im Unternehmen. Dabei sollen die vorherigen… …, wie sie im Folgenden aufgezeigt werden. 4.2 Kultur Dass die Kultur einer Organisation oder eines Unternehmens eine zentrale Rolle für den… …. 93 Behringer, 2013, S. 331. 94 Macharzina, 2015, S. 240–255. Die Organisation 150 Abbildung 32: Kulturebenen-Modell, Macharzina, S… …weniger Tage einen Ein- druck über die Stärke der Unternehmenskultur. ___________________ 95 Schreyögg, 1989, S. 370. Die Organisation 152… …Erfolgsfall so ge- lobte Kultur erweist sich dann als Hemmschuh für notwendige Veränderungen. Das betrifft die Organisation, als auch den Einzelnen. Viele… …Die Organisation 154 Kultur der Compliance Wenn von einer Unternehmenskultur die Rede ist impliziert diese Aussage, dass diese Kultur von allen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Organisation von Compliance-Management in KMU

  Stefan Behringer

  …243 Organisation von Compliance-Management in KMU von Stefan Behringer 1 Compliance als Organisationsproblem Außer im Bereich der… …Unternehmensangehöriger, gehört es zu den Pflichten der Unter- nehmensorgane, eine Organisation zu schaffen, die dieses legale Handeln allen Mitarbeitern bei allen… …. (2012), S. 132. Organisation von Compliance-Management in KMU 245 stets bei den Unternehmensorganen.700 Wie ein KMU den Compliance-Heraus-… …forderungen organisatorisch begegnen kann, ist Gegenstand der folgenden Ausfüh- rungen. 2 Grundbegriffe der Organisation Mit beginnender Arbeitsteilung in… …. Grundsätzlich erhöht sich die Komplexität der Organisation mit zunehmender Größe. Die Aufgabenpakete, die ein einzelner Mitarbeiter erledi- gen kann, werden… …den drei Grundfunktionen Koordination, Orientierung und Motivation.702 Die Koordination sorgt dafür, dass die einzelnen Elemente der Organisation über… …Zielen der Organisation passen. Im Rahmen dieses Beitrags steht die Koordinationsfunktion im Mittelpunkt. Dabei unterscheidet man zwischen der Aufbau-… …und Ablauforganisation. Die Aufbauor- ganisation beschreibt die Elemente der Organisation. Die kleinste Organisations- einheit sind dabei Stellen… …. Außerdem beschreibt die Aufbauorganisation die forma- len Beziehungen zwischen den einzelnen Stellen und damit alle Strukturelemente einer Organisation… …Vgl. hierzu und dem Folgenden Frost, J./Hattke, F.: Theoretische Grundlagen und praktische Gestaltung der Organisation, in: Schweitzer, M./Baumeister…

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• eBook

  Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Aktuelle Herausforderungen und Haftungsrisiken
  

  978-3-503-16391-5

  Dr. Michael Beyer, Prof. Dr. Reinhard Heyd, Dr. Michael Beyer, Prof. Dr. Anne d`Arcy, u.a.

  …Thema Frauenquote: Wie Sie die Organisation der Leitung und Kontrolle in Kreditinstituten und Versicherungen nach aktuellen regulatorischen…
• eBook

  Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Modelle und Methoden zur Selbstbewertung
  

  978-3-503-16735-7

  Prof. Dr. Anja Grothe, Dipl.-Biol. Kathrin Ankele, Verena Diekmann, Prof. Dr. Stefan Eckstein, u.a.

  …Nachhaltig will heute fast jede Organisation sein. Dabei wird „Nachhaltigkeit“ oft als Leit- und Sinnbild für alles Mögliche genutzt, ohne den…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Ansätze zur Operationalisierung des Integrated Thinking

  Messung der wichtigen Merkmale einer integrierten Unternehmensführung
  

  Richard Paschke

  …Bericht als Ergebnis eines Integrated-Reporting-Prozesses soll aufzeigen, inwieweit eine Organisation integriert denkt, handelt und entscheidet. Indes… …Ausmaß eine Organisation integriert denkt und handelt. 2. Theoretische Grundlagen zum Integrated Thinking und Integrated Reporting 2.1 Begriffliche… …. 38 • ZCG 1/16 • Rechnungslegung Integrated Thinking c Wenn die Umstellung nur im externen Reporting erfolgt, dann gibt eine Organisation vor… …unterstützen. Im Rahmen der integrierten Berichterstattung soll eine Organisation über alle für die Wertschaffung wesentlichen Ressourcen berichten und die… …Interaktionen mit der externen Umwelt aufzeigen. Von zentraler Bedeutung dabei ist, dass die betreffende Organisation das ökonomische, ökologische und soziale… …Berichtsadressaten beurteilen können, ob eine Organisation dazu in der Lage ist, kurz-, mittel- und langfristig Werte zu schaffen. Als Primäradressaten des… …widerzuspiegeln und aufzuzeigen, ob das Management dazu in der Lage ist, die eigene Organisation integriert zu führen und zu steuern. Die existierende Literatur zum… …auf und fördert das bewusste Wahrnehmen der Wirkungsbeziehungen zwischen den Funktionseinheiten und den Ressourcen (Kapitalarten) einer Organisation… …Umstellung nur im externen Reporting erfolgt, dann gibt eine Organisation vor, integriert zu denken und zu handeln, obwohl die internen Strukturen noch nicht… …Organisation führen. Aus Sicht der Stakeholder wird „Green-Washing“ langfristig die Zuverlässigkeit und Entscheidungsnützlichkeit der zur Verfügung gestellten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie hängen Corporate Governance, Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Compliance zusammen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …: Begriffsvielfalt im Umfeld von Compliance Strukturen zur Organisation von guter, rechtskonformer oder effi- zienter Unternehmensführung werden unter verschiedenen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  CSR als „Geschäftsmodell“

  Prof. Dr. James Bruton

  …daher als syner- getischen Einsatz von Kernkompetenzen und Ressourcen durch eine Organisation, um organisationale und soziale Vorteile gleichzeitig zu… …al. 2013): a) Trägt meine Finanzierung dazu bei, das Wachs- tum der Organisation in Richtung einer hohen Skalierbarkeit des Ressourcenein- satzes zu… …von Finanzmitteln beschränkt wird. Dagegen werden bei VP die be- reitgestellten Zuwendungen auf die konkreten Bedürfnisse der Organisation, in der… …nach Bedarf als Zuwendung (evtl. unter Teilung der von der Organisation erzielten Überschüsse mit dem VP-Geber), niedrig verzinsliche Darlehen oder… …Schaffung von Anbindungen der Organisation an andere Netzwerke. Skalierbarkeit Ein innovatives Geschäftsmodell soll eine größtmögliche Skalierbar- keit des… …nicht-gewinnorientierte Unternehmen führen und wirtschaftliche Gesichtspunkte bei der Führung ihrer Organisation zugrundlegen, weil die Aufgabe von einer… …Spenden finanzierte Nonprofit-Organisationen (leveraged non-profits) Der Unternehmer gründet eine gemeinnützige Organisation und bringt seine In-… …Organisation stellen große Anforderungen an die Leitung (Doherty et al. 2014). Die Bemühungen um finanzielle Stabilität bei gleich- zeitiger Verfolgung des… …und internen Auseinandersetzungen mit der Identität der Organisation auf. Allgemein versucht man die Konflikte durch Kompromisse zu lösen, die eine… …Kapitalbeschaffung, weil Kreditinstitute die Organisation eher nicht als exis- tenzfähigen Kunden einschätzen. Das Gleiche gilt für die Personalbeschaffung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Aufsichtsgremien

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …. Entsprechendes gilt für Maßnahmen im Vertriebsbereich. Je bedeutender ein möglicher Auftrag für die Organisation ist, desto intensiver werden sich… …. Die Organisation von Gesellschaften nach dem dualen Füh- rungskonzept stellt in Deutschland zur Zeit das übliche Führungs- modell dar. Während die… …Führungskonzept strukturierten Organisation durch das Verbot der Geschäftsführung durch den Aufsichtsrat, beziehungsweise in einer GmbH, durch das Verbot der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Gruppen

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …und Organisation unterteilen.68 Bei der Betrachtung von Gruppen ist die Soziologie die Verhaltenswissen- schaft, die den größten Erkenntnisgewinn für… …verhaltenswissenschaftliche Aspekte nicht war. Eine Compliance, die sich ausschließlich an der Organisation als Ganzes orientiert, kann entsprechend ihre Aufgaben… …Buchteil unter „Organisation“ behandelt. Sie entstehen aufgrund der Spezialisierung und Koordination im Unternehmen. Bei einer bewussten Zusam-… …Positionen nähert sich die Gruppe in ihrer internen Organisation einem „offiziellen“ Unternehmen. Bestehen Sanktionsmöglichkeiten innerhalb der Gruppe… …, kann sich eine parallele Organisation bilden. Die Mafia be- nötigt kein Organigramm, die Rollen sind festgelegt, sehr genau und auch über die… …die „offizielle“ Organisation. Damit hat sich das Ziel des Verkaufs geändert, wenn nur noch saubere Geschäfte angestrebt werden. Ob diese… …Einbindung des wirtschaftlichen Handelns in soziale Motive wie Anerkennung, Status und Macht. Diese Motive werden teilweise durch die formale Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Walking the talk – die Implementierung von CSR

  Prof. Dr. James Bruton

  …er- kennen, wie die Implementierung von CSR im Unternehmen über das Lernen in der Organisation und über das Verhalten der Führungskräfte gesteuert… …Wertvorstellungen, Überzeugungen, Prinzipien und Verhaltensweisen der Mit- glieder einer Organisation, die das soziale und psychologische Umfeld der Organi- sation… …auf einzigartige Weise prägen und die Organisation von anderen Organisa- tionen eindeutig unterscheiden. Des Weiteren haben die Geschichte der… …Organisation, das wirtschaftliche Umfeld, die Art der Mitarbeiter und ihre Füh- rung sowie die übergeordnete Kultur des Landes einen maßgeblichen Einfluss auf… …komplexe Art zusammen – Hofstede (1980) spricht von der kollektiven Programmierung des Geistes – und bestimmen, wie gewisse Dinge in der Organisation… …kräfte glauben, dass die Organisation von Stakeholdern wahrgenommen wird) zu- sammen mit der Organisationskultur interagieren und allmähliche Änderungen… …Organisation als Trägerin von Verantwortung gedeutet werden kann. Wir haben aber auch gesehen, dass es da- neben auch die Individualverantwortung gibt, die den… …handelnden Personen in der Organisation zugeschrieben wird. Wer aber sind diese? Diese drei Aspekte wollen wir im Folgenden betrachten. (a)… …Übereinstimmung von Verhalten mit den Werten der Organisation, Prob- lemidentifikation und -lösung, Be- aufsichtigung von Compliance- Aktivitäten 5 1 B g m… …Organisationsmitglieder, ihre persönli- chen Bedürfnisse hinter betriebliche Interessen zu stellen und die Organisation zu verteidigen. Gehorsam ist die Bereitschaft, die…

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